創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或透過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行爲。那麼如何創業呢？下面是小編整理的創業三要素是什麼，僅供參考，大家一起來看看吧。
1、消費者需求
沒有客戶需求的項目，必然不是投資好項目，創業公司開始基本都會做市場調研，消費者需求研究，可一旦得出結論，以後就很少再做這些研究，就好像消費者會始終站在那裏一樣。十年前這樣可以，因爲那時市場變化很慢，消費者的變化也不大，而如今的市場環境變化極快，消費者的喜好也是不斷變化。不對消費者需求與市場變化持續跟蹤，結果必然是刻舟求劍。
一個生意的.第一條“腿”就是對市場，對消費者的不斷動態瞭解與分析，這也是公司的行動依據，努力目標，沒有這個座標，或是座標不準確，其他努力都是低效率的，甚至是徒勞的。
2、產品品質
現在很多創業者熱衷於追逐風口，注重營銷推廣，覺得只要是熱點，只要營銷能力夠強，什麼商品都能賣出去。其實，作爲一個搞營銷出身的人，我清楚，事實也許是這樣的，但是賣的出去和賣的持久是兩回事，如果想賺點快錢，這樣做是可以的，但如果想當做一個事業去做，去做一個品牌，是絕對不會成功的。
這個錯誤思維依然是十年前“腦白金”時代留下的——營銷爲王，熱點爲王。其實，在如今這個消費者高度成熟，消費升級的時代，有越來越多的人願意爲高品質商品買單，而且商家可以收穫很高的顧客忠誠度。在未來的市場中，消費者忠誠度就是一家公司的護城河。
3、經營模式
這是一家公司經營的第三條“腿”——只是有精準的消費者定位和優質的產品，在如今的激烈市場競爭環境下還是缺少競爭力的，必須透過進步的科技與社會基礎設施，重新構建一個傳統生意的新經營模式，以達到提高經營效率、降低經營成本，或是提高顧客價值目的。這樣才能在激烈的競爭中獲得更大優勢。
總結：市場競爭力就像射擊一樣——首先要有明確的目標，能夠瞄準靶心（消費者需求研究），而後是擁有一顆鋒利、堅硬的子彈（優質的產品），最後需要一個強有力的發射器，把子彈射向既定目標（經營模式）。以上三點，缺少任何一個，競爭力都會大打折扣。創業公司應該三處着眼，做到極致！