學生時代的韋恩邁克維克（WayneMcvicker）其實最想成爲一名建築師，他利用課餘時間在建築設計室打工，不過那時他已經顯露出了創業者的“特立獨行”的氣質。在電腦剛剛開始進入辦公室時，他就努力把新技術融入日常工作當中，成爲了公司裏最早用電腦進行設計的人。在離拿到學位僅有一個月時，邁克維克乾脆選擇退學，全身心投入到建築設計業中。
不過，隨後發生的兩件事改變了邁克維克的生活：給一家醫院做建築設計；遇到同事傑夫克雷克（JeffKleck）。第一件事讓他第一次接觸到醫療健康行業，後者則成爲了他重要的合作伙伴。
1996年，邁克維克和志同道合的克雷克辭職共同創立了，這是全球第一家醫療健康行業的B2B公司。在短短4年時間裏，這家公司成功上市，市值一度高達30億美元。但受市場和投資人過多影響的Neoforma在壯大後完全偏離了兩位創始人預期的道路，遇到了一些障礙，邁克維克最終選擇離開，創立了.回顧過去，邁克維克認爲，Neoforma發展中的起伏是因爲急於求成，沒能堅持自身的企業文化。
企業文化決定成敗
《創業邦》：對於一位剛起步的創業者，您認爲應該怎樣選擇創業夥伴？
邁克維克：我第一次創業時的合夥人是克雷克，當時我們在公司的不同部門，但經常在一個項目組裏工作。我們有很多共同點，相處得很愉快。更重要的是，對於任何新創立的公司來說，分工都非常關鍵。我和克雷克的分工很明晰，也是經典的組合：一人負責對內，包括技術、運營等事務；另外一個負責對外，包括客戶、投資者等。
我認爲，在選擇創業夥伴時，對方的能力並不是惟一條件，承擔風險的勇氣同樣重要。理想狀況下，最好是之前就和合作夥伴一起共過事，以確認他具有這些創業者的必備素質。如果以前沒有合作過，雙方則都要仔細地考覈彼此的背景、之前同事對他的評價，總之要在深入瞭解之後才能決定。
《創業邦》：創業企業在僱傭員工時，又該怎麼做？
邁克維克：在這方面我們曾經犯過一些錯誤，但很快就發現了應該找什麼樣的員工。對於初創公司，第一批員工的招聘非常重要，這些人會在很長時間內影響初創公司的企業文化。所以，關鍵是要找到與你所期望建立的企業文化相匹配的人，因爲一旦文化形成了，就很難改變，前50名員工最好是由創始人自己親自招聘。至於尋找的過程，更多的`是靠感覺，很多人有不錯的履歷和儀表談吐，但如果感覺他們與企業文化並不匹配，這種情況下要有所取捨。
《創業邦》：如果招聘到了不合適的人，您會如何處理？
邁克維克：一旦不小心僱錯了人，應該很快就能感覺出來。我的建議是不要拖延，以免浪費雙方的時間。初創公司的資金有限，不應該在不合適的員工身上花費資金，而對於員工來說，拖延對他們同樣不利。兩年之前我曾招聘了一個人，在週一剛上班時覺得很好，但一週中我就發現他與我們的企業文化並不符合，所以在週末便與他達成了離開公司的協議。每家公司都有自己獨特的企業文化，要根據自身的文化進行相關決策。
《創業邦》：企業文化說起來很多人都覺得很“虛”，應該怎樣具體體現出來呢？
邁克維克：企業文化是個很複雜的問題。一般來說，它主要在員工行爲當中得以體現。有些公司會設定一些口號式的“使命宣言”，但我認爲這對理解企業文化沒有太多幫助，所以我沒有做這些事，主要還是靠行動。隨着技術變革、周邊環境、財務狀況的不同，一家公司的產品、服務在5年之內肯定都會發生變化，但企業文化則不會。企業文化不會伴隨着某一個人、某一個產品的變動而變動，哪怕是發展了幾十年的公司，同樣如此。
《創業邦》：您創立的第一家企業Neoforma，在高成長的過程中也遇到了一些問題，您現在回想起來，有何反思？