創業是一個主動最求財富的過程，需要很多的勇氣，並且找到適合自己的項目。雖然創業的人都有一腔熱血，但是創業初期總是最艱難的，在創業的過程中需要面臨非常多的挑戰。下面和小編一起來看創業起步應該怎麼做，希望有所幫助！
一、創業起步應該怎麼做?
1、創業要有一定的目標，有目標纔有動力。因而在創業起步的時候，創業者要清楚的知道自己的目標，知道自己將要去做哪一行，也只有目標定位好，才能圍繞這個目標進行市場調查，並且做好接下來的籌劃工作。
2、做好市場調研工作，對同行業的市場需求、市場環境和發展水平進行詳細、系統的分析，爲自己制定詳細的發展路線。無論何時，創業都需要根據市場環境和市場需求來進行，不符合市場環境和需求的項目很難做成。
3、要搞好成本投入的計算。選擇創業當然需要一定的資金，包括創業資金和營運資金。只有足夠的啓動資金項目才能啓動。在運營後期，還需要穩定的流動資金，保證項目的運營，促進發展。因此，創業者在創業時必須做好成本投資預算，這是保證項目正常執行的關鍵指標之一。
二、有什麼注意事項?
1、積極利用現有資源
許多在職員工選擇了與其工作密切相關的'領域來創業。他們工作中積累的經驗和資源是創業的最大財富。他們應該善於利用這些資源，以便能夠在不久的將來開始工作。應該優先考慮能夠幫助他們生存的項目。不要把錢花在只會改善形象或帶來更大便利的項目上。
不要濫用資源。在職的老闆不應該把個人業務和單位業務混爲一談，更不應該吃裏頭挑外頭，唯利是圖。否則，他們不僅會承擔道德風險，還可能受到法律制裁。在他們自己的領土上，時間、金錢和才能都留給他們自己使用。但如果你搞砸了，你的生意就會好轉。
2、有自己的業務渠道
一些上班族有投資資金或有一定的商業渠道，但苦於沒有技能，所以他們會選擇商業合作的方式。如果你需要合夥人的錢來開辦或維持一家企業，或者合夥人幫助你設計企業的理念，或者他有他需要的技能，或者他需要爲自己打球，那麼請邀請他加入你的公司。
雖然這可以讓兼職老闆容易上陣，但我們應該謹慎選擇合作伙伴，在尋求幫助和自己解決問題上有一個平衡點。首先，我們應該有同樣的願望，其次，我們應該相互信任。不要僱傭適合這份工作的人，但不要與自己相處，也不要僱傭不準備面對新業務壓力的人。此外，公司與合夥人之間的責任、權益必須明確劃分。最好形成雙方當事人和證人簽名的書面文字，避免糾紛。
3、精心準備是必不可少的。創業是一項龐大的工程，涉及到融資、選擇、區位、營銷等諸多方面。因此，在創業之前，員工必須做好充分的準備。根據自己的實際情況，選擇合適的創業項目，開個好頭;寫一份詳細的創業計劃，包括市場機會評估、盈利模式分析、企業危機應對等，摸清市場情況，瞭解自己和敵人，打一場有備而戰的仗。
同時，如果你想順利經營一家公司，前期的審覈一定要過關。無論是創業還是辦公司、辦企業，都要申領相關的資質證書和營業執照。只有做好這些工作，才能保證項目和企業的合法性，增強企業的權威性。只有合法的企業項目才能獲得客戶和合作夥伴的信任。