多積攢人脈
人脈的累積當然是愈早開始愈好，因爲人脈不只代表着關係，它還代表着“資源”，史丹福研究中心發佈的有關報告指出，人們賺的錢有 12.5% 來自於知識，87.5% 來自於關係。
因此，建議有心人在創業開始的前一年及已開始的第一年都要積極累積人脈。當然，除了原有的生活圈之外，更需積極向外拓展，多參與各類活動，無論是研討會還是課程學習、聚會活動，例如研修班、論壇、沙龍、校友會、同學會等。只要是你有興趣、對你的創業有幫助的團體活動，你都要積極參加。
找到一個拓展人脈的切入點，這對欲拓展事業的創業者來說，是相當重要且不容忽視的。因此，無論你現在是否有創業的夢想或計劃，都應當利用各種機會多積攢外來資源，平日裏注意積極參與免費的活動，同時在每一次活動後，保持與此次活動上認識的朋友的聯繫，把人脈照顧維護好。
專注專長，發展特色
在創業發展前期，專注於你的專才，以及你的核心優勢，才能專精且突出。比如，當你本身已有一定的工作經驗及背景，計劃成立一個財務顧問公司時，什麼纔是你這個公司的特色呢？要鎖定什麼族羣或什麼性質的人呢？以及產品或公司的特色定位在哪？這些都要考慮清楚。如果你想成立一家網絡公司，又沒有精心設計就可能陷於同質化。但如果是一家專注於電影設計的網站，對於電影網站的操作更有方法及技巧，並增加活動建議及附加價值，你的特色就可顯現出來。
當你開始創業時，在你心中一定要有一個明晰的藍圖及信念，你纔可以確定什麼是你想要的並能以此信念帶領、說服、感動所有的員工與你一起前進。
做好規劃，詳實記錄 要達到目標，一定要先有規劃，按部就班，一步步向目標攀登。當然，也有的人一開始創業就獲得成功，引起轟動，但你可能沒有發現別人的基礎打得有多深或是他已經全面做足了功課、有足夠的營運資金及人員協助等，如果我們的基本功還沒練到家，一步一步地來，纔是最穩當地做法。
因此，在創業初期，你必須做足“營運計劃書”這一必備功課。營運計劃書可以讓你的理念落實得更快。事實上，人們對自己的新想法很容易忘記。所以，最好的辦法是隨手寫下來、記錄下來，經常翻看，才能讓你的理想動起來。
記錄還有一個好處，可以讓你隨時檢查自己目前離目標還有多遠？要怎樣做才能達到目標？而且透過詳細的記錄、比較、分析、備註等，還可以讓你的計劃更易落實，也才能讓最初的創意，轉爲可行、實際的做法。
當然有些人會認爲“爲什麼要一直規劃呢”，計劃永遠趕不上變化，訊息、資訊、趨勢不斷地在變換，若只是照着計劃去做，趕得上潮流嗎？的確，計劃有時需要再做變化，但若你沒有一份最初的'營運計劃書，你怎麼去審視這個環境的變化，或是你的概念及理想，是否也隨着趨勢，適當地做了調整？
大處着眼，小處着手
創業要考慮的事，實在太多了，因此創業者在欲創業之前，需在以下幾個方面加以充實及瞭解。
對於數字需有一定的概念。運用數字來管理，可以節省時間及各式成本的精確計算，或是對於獲利和虧損都能清楚地掌控，賬面上的獲利，不只是“收入－支出＝獲利”，你還需要考慮投資報酬率、投資收益率及賣出多少才能達到損益平衡等。因此當你有數字概念時，你才能夠清楚地知道，或許並非承接大案子纔會獲利比較高，有時因爲需投入過多的時間及人力，反而無法獲取足夠的利潤，經過計算後，才能進一步察覺，也許承接更多的小型項目，會是較符合公司利潤的做法。
公司形象需要塑造，也是需要創造的，沒有人想要半年、一年就結束營業。一個公司的樣子，需要永續經營。因此對企業的商標、logo、標語，你的名片甚至公司網站所要呈現的“形象”及“質感”，都要認真謹慎地構思。
如果再想遠一點，連企業識別體系 CIS 都應當一併考慮進去，包括日後的信封設計、 email 簽名檔、公司廣告要呈現的質感等。
創業是一本大書，書中之精華，每個人領略不同，所閱讀的感受也不同，有規則可循嗎？也許有，也許沒有，但請切記以上幾個好方法，試着開始閱讀這本創業之書，或許你已在無形中，開始譜寫創業的序曲。