確認你的創業意願
大部分人對創業是有誤解的，一提到創業就想到在一個出租房不拿工資加班到死最後一夜成名一鳴驚人。其實現在創業已經很普遍了，不一定要破釜沉舟臥薪嚐膽，也並不是每個參與創業的人都要成爲創始人和CEO。根據你的目標的不同，你可以在創業生態中選擇一個合適的位置。
— 我有一個無論如何都要做成的idea：創始人/CEO founder
—我遇到了一個和我想法相同的人，我們決定一起做：聯合創始人 co-founder
—我很認可某人的想法，我有很好的能力，我想幫他：合夥人 partner
—我覺得創業很有錢途，想賭一把：已獲投資公司的核心員工，有期權的那種
—我覺得創業很有意思，想體驗下：已獲投資公司的早期員工，如果你不缺錢，那麼沒投資的公司也無所謂 程序員創業直接做CEO?
如果你沒有獨立做過能掙錢的軟件、上萬用戶的免費APP、粉絲數5萬以上的大號、每天PV10萬的網站，那麼先別離職，選一個你喜歡的用業餘時間做着試試。
很多東西不光是能力問題，也是喜好問題。我遇到不少很厲害的程序員CEO，他們過得並不開心。如果你不喜歡伺候一羣爺(也就是你的用戶)，那麼還是待在大公司，做一個靜靜敲鍵盤的美男子吧。
分清楚合夥人和聯合創始人
很少有人能分清楚合夥人和聯合創始人的區別，業界裏邊叫起來也比較隨意。爲了更清晰的說明，我對合夥人和聯合創始人做了如下定義：
聯合創始人對公司的業務方向是有發言權的，在董事會也應該有投票權的，不光是產品應該使用什麼技術架構，公司未來怎麼發展，是否接受某輪投資，他都能影響甚至修改決策。 聯合創始人和創始人是平等的，有義務無條件儘自己的一切努力來保證公司的成功。 聯合創始人對創業的需求是內在的，如果創始人不幹了，他還是會幹下去，他甚至會重新創建一家公司來實現這個想法。
合夥人則不同。
— 合夥人是輔助創始人的存在，大方向是創始人定的。他沒有決定權，只提供建議和意見，並幫助完成某一個方面的業務。相應的，合夥人不應該承擔聯合創始人的義務。
— 合夥人是可以在中後期加入的，不一定要在早期。相應的，中後期加入的合夥人的股份會少一些。
— 合夥人的創業需求是受創始人影響的，他不願意完全主導一家公司(出於對自身能力的認知和喜好)，如果創始人不幹了，他更願意換一個團隊做合夥人。
之所以要分清楚，是因爲有很多團隊忽悠程序員加入，給的是合夥人的權利(其實他心裏想，一個技術懂什麼業務)，卻要求你盡聯合創始人的義務(免費寫代碼)。
其實絕大部分情況下，技術人員都是以合夥人或者核心員工的身份參與創業，所以接下來重點說這兩種。
做技術合夥人還是核心員工，要想好
如果你只是想要點股份，早期的核心員工也能有幾個百分點的。一旦公司NB了，這些錢也足夠你用了。
在創業公司做技術合夥人(尤其是早期)，除了和機器打交道，還要頻繁的和人打交道，一句話，所有技術上的問題都是你的問題，所有和技術沾邊的問題，還是你的問題。別想到一家創業公司專心的只做技術，機房是要管的，團隊是要帶的，對外演講是要做的，合作接口是要去談的。
定義好的自己想要的，然後再選一個合適的位置。
給想做技術合夥人的同學三個建議
一、沒投資的團隊能不去就別去
創業首先要考慮的.是風險問題。在一個成功率小於1%的行業，不要相信小概率事件。的確有人一夜成名，但絕大部分創業未半而中道崩殂。
如果你的技術過硬，完全有機會在種子輪甚至A輪時進入。如果沒有特別的理由(比如你的技術其實很爛)，不要去承擔最早期的風險。
去一家拿到投資的公司，拿着和原來一樣工資，做着夢想的事，正是作爲合夥人特有的低風險職業路徑。
別去相信媒體，苦大仇深悲情萬種和創業成功沒因果關係，那不過是朱軍的眼淚，煽情用的而已。
二、不要去折騰了N久還沒MVP的團隊
如果你看一個人喊着要創業一年多了，卻連一個MVP(最小可用產品)都拿不出來，那要留意了。
道理很簡單，一個MVP要外包，做下來也就1～2萬。如果創始人真的對自己的想法如他說的那麼深信不疑，他是不會等着一個免費勞動力來做的。你看：
我們的項目最少估值1千萬; 我們只要MVP出來不久就可以拿到投資; 我會給你20%的股份。
如果上邊都是真的，明明外包只要1～2萬，我卻願意花200萬，同樣給一個陌生人。這種智商的創始人不能跟吧?如果創始人的智商沒問題，那麼他告訴你的話至少有一條不靠譜。
三、不要去技術合夥人不給薪水的團隊
還記得豬和雞合夥賣雞蛋火腿三明治的故事麼?
在同等條件下，創始人通常只有一個不知道是否正確的想法而已，而技術合夥人，付出的是自己腿上的肉。
所以技術合夥人理應得到應有的補償，即使是在沒有投資的情況下。
如果我是創始人，在沒有投資、我又認爲項目靠譜的情況下，我大概會給技術合夥人一個選擇題：
— 技術合夥人每月5k的薪水，沒有股份。
—項目融資後，技術合夥人可以60k的價格購買公司10%的股份。
或者
—技術合夥人每月2.5k的薪水，沒有股份。
—項目融資後，技術合夥人可以60k的價格購買公司20%的股份。
重點不是錢，而是遊戲規則：
— 大家都要跳下水;
— 大家都對項目有信心，對彼此有認可。
簡單一句話，創始人應該把股份看得比錢重，把合夥人看得比股份重。