導語：寫計劃書的目的是融資，而商業計劃書本質上是和投資人的一種溝通方式。以下是小編收集整理的資料，希望對您有所幫助。
回答一：
一、首先要明確創業計劃書的目的與用途
1、 是企業推銷性文字
2 、統籌全局，理清各要素與細節
3 、有利於尋找外部投資
4、 理清業務概念
二、創業計劃書開發的動態過程
一般格式及編寫規範
封面頁 目錄表 概要及各個主要部分 附錄 最重要的是認真負責，態度誠懇睿智展示，具體細節可以買一本相關的書作爲參考。
三、創業計劃書的核心內容
(一)執行摘要 ，被比擬爲“電梯推銷”，包括
1、簡介：產值，驅動，趨勢，原因，縫隙及專注
2、企業描述：特色，集體解釋企業的專注
3、產業分析：行業週期，平均盈利，主要挑戰及關鍵因素
4、市場分析與計劃
5、管理團隊和公司結構：主要人員背景和能力
6、運營和開發計劃
7、融資計劃與所需資金
(二)願景、使命和核心價值觀
(三)新創意及產品形成背景和企業目標
解釋新產品提供了什麼，它爲什麼是獨特和有價值的，是否有產生利潤的潛力?
(四)市場和顧客分析
描述誰打算使用或購買你的產品或服務，爲什麼購買使用它?
1、解釋解決的問題，實現了什麼未滿足的需求?
2、說明存在適宜的目標市場
3、說明基本的營銷預期
4、說明顧客很有可能花錢買這種產品
Pual曾說，導致失敗的原因只有一個：你所做的產品不是消費者所需要的。
(五)競爭者、競爭環境和競爭優勢分析
1、識別當前與潛在競爭者，透過評價競爭強度來構建競爭優勢。
2、透過新技術與市場動態的匹配展示管理團隊的能力，構築競爭屏障。
3、構建核心特徵。
(六)開發、生產和選址
尤其貿易類企業，地段、外觀是必須謹慎考慮的因素。
(七)管理團隊描述
1、確定高層管理者和核心顧問
2、識別管理團隊能力的不足
3、確定積極支援企業發展的顧問
可參考徐小平提出的3C選擇
(八)財務計劃和預期
需要相關專業的知識，幾句話說不清。“現金終究會用盡是結婚，商業模式纔是原因”。
(九)關鍵風險
競爭對手降價策略、不能預見的產業動向、現金流降低、超過預期的成本、產品開發或生產進度安排沒如期完成、團隊缺乏經驗等。
(十)退出機制
回答二：
周鴻禕指點創業計劃書：
第一，用幾句話清楚說明你發現目前市場中存在一個什麼空白點，或者存在一個什麼問題，以及這個問題有多嚴重，幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙，抄上一些 報告。投資人天天看這個，還需要你教育他嗎?
第二，你有什麼樣的解決方案，或者什麼樣的產品，能夠解決這個問題。你的方案或者產品是什麼，提供了怎樣的功能?