擁有成長心態的人，會把所有的困難都視爲挑戰，樂於尋找新的解決方式，喜歡試錯，渴望更高的挑戰。以下小編爲大家收集了如何培養自己的成長心態，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、避免「習慣性反駁」
你是不是經常有這樣的習慣：別人說你一句什麼，你第一時間的反應，不是思考，而是立刻拋出一個反駁？
比如：「不，你聽錯了，我是說……」
——別人真的理解錯了嗎，抑或是你沒有正確理解他表達的意思？
再比如：「不，不能這樣做，否則會……」
——別人的提議真的一無是處嗎，會不會是你只看到缺點，沒看到優點？
很多時候，我們這種下意識的反駁，單單只是出於一種信念——「我肯定是對的，你說我不對，一定是你自己錯了」而已。
它並不一定更接近事實，也未必是更好的選擇。
我們總是保持着這麼一種信念：一個優秀的人是不會出錯的，承認自己錯了會很難堪。所以，爲了保持自己在別人心目中的形象（以及在自己心目中），我們會逐漸形成這麼一種「自我防衛」機制：
你憑什麼說我錯了，你怎麼知道不是你自己錯了？
這其實就是「固定心態」的一種表現。
這雖然只是一個微小的細節，但長此以往，就會助長你的心態——你會慢慢聽不進別人的話，變得固執和自行其是。
更好的做法是什麼呢？
如果有人對你說了一些比較尖銳的話，不要貿然開口，先把涌上來的情緒收束住，問自己：他說的意思，跟你所理解的是否一致？
如果沒有把握，可以請他再說得具體一點，將雙方的理解「調適」到一致。然後，擯除其中的主觀色彩，問自己：他說的是不是事實？對你來說有沒有值得吸收的地方？
很多時候，我們的情緒和不快，其實並非來自對方的態度，而是出於我們自己的認知——你認爲對方在冒犯你，殊不知這很可能只是他的習慣，他根本沒有這個意思。
時刻記住：不要從對方的立場和動機出發去揣度人心，只要就事論事，單純考慮內容即可。
二、正視自己的失敗
人總是有個毛病：對於越熟悉、資訊越充分的對象，我們總會覺得它是越重要的。
這種現象最明顯的表現是什麼呢？就是以自我爲中心。
由於每個人最熟悉的，都是「自己」，我們就很容易產生這樣的幻覺：每個人都在盯着自己，自己犯下的一點點錯誤，都會被別人注意到。
但實際上呢？如果你經常跟別人溝通，就會發現：大家都很忙，根本沒多少人真的在意你。
你所斤斤計較、耿耿於懷的錯誤和失敗，對許多人來說，根本就是小事一樁，過幾天可能就完全忘記了。
沒有人會一直在意你做過什麼錯誤的決策、錯誤的行爲，因爲那些已經過去了，更重要的是，你面對「未來」的態度。
如果長期被自己的錯誤束縛住，你就會失去在「未來」糾正錯誤、作出正確決策的機會。
所以，不要過分重視自己的失敗，而應該這樣審視每一次失敗：
爲什麼我會失敗？
這個經歷給了我什麼樣的教訓？
下次遇到這樣的事情，我可以如何避免失敗？
這纔是對自己、團隊和公司，真正有意義的態度。
三、多向別人請教
人總是有路徑依賴的。
你用某個路徑解決了問題，以後就會傾向於用同樣的路徑，這就叫路徑依賴。因爲這樣做更省力，出現風險的概率也最小。
久而久之，會產生什麼後果呢？
你處理問題的路徑，會被侷限在一些簡單、直接的方式裏面；你用來思考問題的方式，也會被這些路徑框住，會「自然地」從它們的角度出發去考慮。
一旦這些路徑本身發生變化，或者，出現了新的方法、新的路徑，要進行遷移，成本就會變得越來越高。
如何避免這個問題呢？這就需要在工作中，多向別人請教，用「羣策羣力的想法」來代替「自己的.想法」，從而避免把自己束縛在某一條路徑、某一個思維模式上面。
接觸到越多不同的思維，你的視野就會越寬廣，能夠看到的範圍也會越全面。
那些希望培養成長心態的人，要從向同事討教意見做起。「從小事開始，慢慢地增加你願意接受的反饋意見的數量與頻率。你會發現你得到的資訊是有益的，而你不恥下問的態度也會讓別人對你的印象更好。」
這就是另一方面的好處：多向同事請教，會釋放出一種信號——你是開放的，是樂於接受不同意見的，是喜歡交流和團隊合作的。
當然，要避免走過場式的做法，打破自己預設的立場和桎梏，真正把同事的意見聽進去。這才能形成正向的循環。