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談談在杜邦半年的感受

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        HR JJ說讓我們這些新人幫忙去BBS上給公司今年的校園招聘造造勢,聽說有水可灌, 一幫人都極其興奮 。
說實話,也的確覺得多少有些造勢的必要,因爲杜邦實在太低調了…
作爲一個非化工類的學生,在去年去參加宣講會之前,我對杜邦惟一的印象就是曾經贊助 過“我型我秀”的杜邦萊卡,然後才知道原來尼龍啦、氟利昂啦最初都是杜邦的商標名; 目前絕大多數的防彈衣使用的都是杜邦的纖維材料;非典時期醫護人員的防護服也是杜邦 的;甚至,在杜邦206年的歷史上,還曾有過2個諾貝爾化學獎得主。
於是懷着無比的崇敬之情以及對應聘職位的熱愛,經歷一系列的筆試、面試後,終於 拿到了這個夢寐以求的offer。從4月起到公司實習至今,也有差不多半年了,也的確頗有 不少感受想要與人分享。
1. Care for People
坊間傳聞,杜邦是一家很適合養老的公司,我相信此言不虛。所謂“養老”,並不是 說工作清閒、無事可做,而是因爲公司給了每個員工足夠的尊重與自由的氛圍,讓人倍覺 心情舒暢、不願離開,久而久之就在杜邦待啊待的就待到退休了…在我的部門裏,老外自 不去說了,即便是中國人,待了7、8年,十數年的也比比皆是,這對於外資企業大潮興起 也就十多年的中國市場來說,實屬難得。
“Care for People”這個話題很大,也很難在這樣一篇短文裏說清楚。就列舉幾個我 感觸較深的小細節吧:
公司搬到張江後爲員工提供午餐,四菜一湯一粥+兩份水果/酸奶的標準,某天,在食 堂的櫥窗上看到一個溫馨提示:孕婦可任意挑選自己喜歡的食物。很小的一個舉動,但很 溫暖;
汶川大地震後兩小時,公司發出羣信,要求manager立即聯繫正在四川及陝西出差的員 工,並要求正在當地且處境安全的員工發送平安郵件給自己的manager;此後就是連着近兩 個月的每日更新災區最新情況並暫緩一切前往四川的出差。到7月的時候,又給老家在災區 的員工放了探親假,報銷來回路費。捐款是一定的,除了資金捐助之外,杜邦也利用自己 的專業特長優勢向災區捐贈了大批防切割手套、防護口罩、防護服等;
7月正式入職之後,我連着出差了近兩個月,期間,老闆幾次對我說,如果覺得出差太 多影響到生活了,一定要提出來;
每個員工每年至少有12天的年假,外加3天公司的統一休假(一般會安排春節啦五一啦 多放一天之類的),以及3個月的帶薪病假。有次聽人聊起說如果沒有把年假休掉,老闆會 找你談話,希望你不要過分關注工作,還要關心自己的生活和家庭;
公司還有一個員工協助計劃,簡單來說,就是公司出錢給每位員工及其家人請了心理 諮詢師,可以面對面或透過電話解決各方面的心理問題;
所有的老闆都很nice,一直流傳的一種說法是,老闆的評價只有三種:好,很好,非 常好…
2. Safety
說到杜邦,另外一點不得不提的就是杜邦的安全文化,由於是軍工廠出身,杜邦在安 全問題上一直很慎重,公司最著名的一句口號就是: Our Target Is Zero。而且杜邦的安 全理念不只是停留在生產操作層面,而是真正能夠滲透到每個人的日常生活中。
到杜邦接收到的第一個安全理念就是:坐車要系安全帶。公司租用的任何車輛都一定 會保證每個座位上都有安全帶,老實說,當我第一次看到一輛個個座位有安全帶的大巴時 ,我是很震驚的…
說個我第一次出差去工廠的故事吧。
臨出差前,admin交給我一頂安全帽一副安全眼鏡一雙安全鞋,說去工廠要用的。
去的那天,同事開着自己的車來接我,我想自己的車,不用系安全帶吧,豈料,上車 後,同事說,把安全帶繫好哦,不繫我不能開的啊。…
到了工廠,登記刷卡進入廠區,我很新鮮的四處張望,只聽同事說,Ellien啊,公司 規定在廠區裏要走在人行道里的。低頭,才發現果然廠區裏的道路跟馬路上一樣也劃分了 車道,甚至還有橫道線…
進了辦公樓上樓,走了兩級樓梯,同事又在後面叮囑了:走樓梯要扶扶手哦…
中午一起去吃飯,看到同事遠遠地在前面等我,於是趕緊跑了幾步追上去,不料她拼 命擺手:不能跑不能跑,廠區裏不能跑的…
有一次跟同事聊天,他說,杜邦最初在美國的trainee計劃長達九年;他問我,你知道 爲什麼要九年麼?因爲要讓杜邦的安全理念完完全全滲入到一個人的血液裏,需要九年…
3. Career Development
這個可能纔是大家最關心的一點吧。
杜邦的'校園招聘培訓計劃叫NCG (New College Graduate) Program,爲期一年,每三 個月會有一次集中的培訓。與其他公司的MT不同,杜邦的NCG從申請開始就是定崗的,但這 並不意味着沒有第二次選擇的機會。我們這一屆的NCG中,有不少人經歷了n個部門n次的面 試,就是hr在幫助他們尋找最適合的崗位。
具體的培養方式上,杜邦強調的是從工作中、從實踐中去學習,公司也十分樂於給新 人機會嘗試。
先從我自己來說,我的職位比較特殊,簡單來說,就是擔當一個project leader的角 色,在公司內部開展改進項目,通常來說,這個職位一般都會要求5年以上的工作經驗;但 是杜邦卻想做這麼一個嘗試,試試一種新的途徑,因此我也很幸運地成爲了第一個一畢業 就來做這個職位的“螃蟹”。
做sales的同學,則是一上崗就被分配了客戶讓他們獨立去處理去follow了,享有的資 源比如TSD的support啦,CSR的support啦,和老闆們都是一樣的。雖然是新人,公司也給 予了充分的信任,大家都自己有決定權。
有一個同學是做危險品進出口法規協調的,這個工作出不得差錯 ,一不小心就可能會 涉及到法律問題,但一入職,居然就讓她自己扛起來一部分,連她自己都說,老大是挺膽 大的…
還有做sourcing、做SHE、做finance的同學,也都是從入職開始就獨當一面。
當然公司並不只是把大家扔進海里就讓大家自己撲騰了,老闆們都站在岸邊密切地注 視着大家,看到有危險了就來幫一把;覺得累了,也隨時可以自己爬向岸邊去向老闆求助 。
成爲DuPonter已經半年了,卻覺得時間過得很快,就像很多同事說的,不知不覺就7、 8年了,自己都沒感覺到。
杜邦就是這樣一個有着非常獨特的企業文化,讓你不知不覺就陷了進去的地方:)

談談在杜邦半年的感受


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