招聘渠道
喜歡讓內部員工來推薦他認爲能來intel工作的人。當然，intel的招聘還有網上招聘、校園招聘會、人才交流會、發佈招聘廣告、獵頭公司推薦、毛遂自薦等。
用人標準
第一，主動性。就是遇到事情是不是能夠主動地去多想一步，主動地去學習，主動地與別人溝通。第二，學習的能力。這個對於現在的大學生尤其重要，因爲他們畢業後會面臨一個“畢業鴻溝”的問題。第三，溝通能力。現在的大學生都很開放，頭腦靈活，能說會道，也很會溝通。但是，工作環境中的溝通與校園中的溝通是有區別的。工作後的溝通可能是一種更多元化的溝通，需要溝通的對象更多。第四，視野要寬。現在很多企業，都需要具備國際化視野、具備跨文化素質的人才。他們既要懂得國際上的趨勢、潮流和慣例，有非常職業化的專業技能，同時還要了解本地的特點、文化和市場。第五，判斷能力。這種判斷能力是基於以前知識的積累，當你對公司的方方面面有了充分的瞭解後，這些瞭解可以優化你的工作。當你遇到困難或突發事件時，你會有一個比較準確的判斷。
首先是初步面試。通常，初步面試由公司的`人力資源部主管主持進行，透過雙向溝通，使公司方面獲得有關應聘者學業成績、相關培訓、相應工作經歷、興趣偏好、對有關職業的期望等直觀資訊，同時，也使應聘人員對公司的目前情況及公司對應聘者的未來期望有個大致瞭解。面試結束後，人力資源部要對每位應聘人員進行評估，以確定進入下一輪應試的人員名單。
第三步是進行模擬測驗。這是最終面試，也是決定應聘人員是否入選的關鍵。其具體做法是，應聘者以小組爲單位，根據工作中常碰到的問題，由小組成員輪流擔任不同的角色，以測試其處理實際問題的能力。模擬測試最大的優點是，應聘者的智商和情商都能集中表現出來，它能客觀反映應聘者的綜合能力，使公司避免在選擇人才時感情用事。
特色之處
1、intel文化比較獨特，凡是在intel發展得比較好的老員工，他在推薦人時，一定會按照他的標準來推薦，他推薦的人應該比較符合和認同intel企業文化。Intel非常講究結果和效率，溝通非常快和開放，不是每個人都能認同這種文化。所以，讓老員工去推薦新人來應聘，基本上等於老員工已經幫公司篩選了一遍。
2、良好的工作環境。Intel公司中國總部在北京嘉裏中心，是北京“寸金寸土” 的寫字樓之一，曾經是攜巨資而來的網站公司的首選寫字樓。在Intel辦公室裏，有讓員工滿意舒適的工作環境。公司專門爲員工設定了可以洗澡的地方，牛奶、咖啡都是免費供應。