投標辦公室自組建以來，在董事長及各經理的正確領導及有關部門的關心支援下，堅持科學的發展觀，切實抓好招投標制度、業務、監管各項工作，取得了較好的成效。20XX年1至12月份，標書費47萬多,20XX年進一步加強了投標管理，20XX年1月至12月份，標書費28萬多元。我是2020XX年5月份進公司工作的，六月份調入制標辦工作。我對2020XX年都不瞭解，不過從20XX年和20XX年來看20XX年比20XX年標書費高出了大約18萬多元。事因難能，所以可貴，中標率在75%以上，實乃來之不易。
20XX年的'投標成績，是在董事長及公司技術人員的親自領導下，在制標辦與技術部全體員工的共同努力下，克服重重困難所取得的。
透過這幾年的努力，不僅取得了20XX年這中標率成果，更重要的是鍛鍊了隊伍，積累了一些經驗教訓，初步形成了一些行之有效的工作方法。
成績屬於過去，輝煌在於明天——明天的成功取決於我們今天紮實的努力。爲了再接再厲，取得更大成績，我們對投標工作的經驗教訓，總結如下。
1、激發潛能，全心投入
人的潛力是無窮的。只有調動人的主觀能動性，激發潛能，全心投入，才能取得原本不可想象的成功。
衆人拾柴火焰高。只有取長補短，揚長避短，默契配合，緊密合作，心往一處想，勁往一處使，才能發揮集體力量，實現共同目的。
越是關鍵時刻，越能考驗一個人的精神狀態，越能體現一個隊伍的團隊精神。只有“聚精會神搞建設，一心一意謀發展”，心無旁騖，專心致志，才能取得最後的勝利。
公司董事長不辭辛苦、以身作則，是我們學習的好榜樣。
2、專人負責，精心組織
鑑於我公司實際情況，並結合多年來的投標實踐，可確定若干投標人員，組成投標小組，各負其責，保持穩定，“集中力量辦大事”。
各小組成員在完成平日工作任務的同時，還要重點注意投標檔案的分析、把握。“養兵千日，用兵一時”，只有平時打好基礎，才能臨陣不亂，厚積雹。
組織安排很重要。組織良好，事半功倍；組織混亂，事倍功半。只有精心組織，才能提高效率，在有限的投標時間，做出最好的投標檔案。
3、資料收集，細緻深入
投標檔案所依據的資料主要有：現場勘察資料、招標檔案、全省規劃、有關部門檔案等。
只有深入細緻地分析資料後，才能統領全局，找出關鍵問題，既而有針對性地逐一解決難點重點。
4、常規設計，中標基礎
根據道路實際情況，按照有關規範要求，結合各地總體規劃，確定總體方案常規部分。常規設計，是各家檔案共性部分，要做到萬無一失，不能丟分，爲突出關鍵問題，打下基礎。
5、穩中有變，逐步提高
投標檔案在形成一定風格、結構後，要保持框架穩定。
新的投標項目，各專業可結合道路具體情況，相應修改即可。在修改過程中，對變動部分做出標記，以便專家審校時重點對比，節省時間，提高效率。
6、檔案出版，精益求精
在版面佈置上，要注意圖表、文字相配合，以及色彩、字號相搭配；在方案描述上，要注意文字書面化、專業化，追求簡潔、精練。
只要檔案沒有付諸裝訂出版，就應不厭其煩、反覆檢查。通篇檢查與重點檢查相結合。
最終目標：圖文並茂，重點突出，一目瞭然，便於接受。