張傳璽，男，1962年10月14日生人，歷任敦化市植物油廠人事科長、工會主席、敦化市第二糧庫副主任、敦化市黑石糧庫主任。現任敦化市國家糧食儲備庫主任、党支書記。曾連續十多年被評爲市糧食局、州糧食局先進工作者，市、州政府先進工作者，1988年被省檔案局評爲先進個人；1990年被州政府評爲勞動保險先進個人；1997年被州總工會授予優秀工會幹部稱號；2001年被州政府評爲勞動模範。
張傳璽同志以其待人誠懇、守信重諾、踏實肯幹的人格魅力，贏得了客戶和廣大職工的信任和支援，取得了一個又一個的令人敬佩的成績。1998年他到敦化黑石糧庫時，黑石糧庫虧損220萬元，設備老化，人心渙散。2004年他離任時，黑石糧庫淨利潤100萬元，固定資產增加80萬元。2004年他到敦化國儲庫任主任，二年時間，他大刀闊斧卻又考慮周全地平穩完成了敦化國儲庫的改革，460人減爲55人。同時他做好企業的經營管理工作，企業發展併入正軌，2005年在全省儲備庫檢查中被評爲第16名，從原來的倒數第四名（第53名），一躍進入全省優秀儲備庫行列。
一、身先士卒，用實際行動帶出盈利企業
1998年張傳璽同志到敦化市黑石糧庫主持工作，當時整個糧食系統正處於市場經濟的最低谷，黑石糧庫尤爲嚴重，接任時職工已經6個月沒有領到工資，企業連最低生活費也無法支付，職工人心思散。糧庫的各項基礎設施及設備都已嚴重老化、破損。整個糧庫雨天不穿水鞋根本無法進院，很象過去生產隊的大場院。面對此情此景，張傳璽心急如焚，經過調研並反覆思慮後，他認爲重新團結起士氣最重要，於是他拿出自己的多年積蓄，加上向多年經商的弟弟借來的17.5萬元，補發了欠付的職工工資。隨後，他帶領有頭腦、有經營意識的職工，深入到全國各大糧食交易市場調查研究，根據調查結果，指派多人到各糧食交易市場“駐寨”。同時，調動多方關係，爭取貸款150萬元，發動職工多方集資50萬元，當年收購併銷售大豆3000多噸，淨剩利潤43萬元，打了一個久違了的大勝仗，同時讓全庫職工看到了糧庫的希望。
糧庫基礎設施不好，會大大增加經營成本。張傳璽審時度事，提出了利用夏天的工作淡季，加強糧庫基礎設施建設的主張。在兜裏沒錢的情況下，他利用個人的信譽，賒來了石頭、沙子、水泥、鋼材等，然後他親自帶領一幫職工，自己測量、自己設計、自己施工，全庫男女老少齊動員，每人在完成本職工作的前提下，平整場地、擺石頭、灌沙漿，當年秋糧收購前，黑石糧庫第一塊5000多平方米的水泥晾臺完成了。
如今黑石糧庫院內先後建起的24000多平方米的水泥曬臺，經過幾年座囤作業的重複摔打，依然平平整整的展現在人們面前，職工們常說：“這24000多平方米的水泥曬臺和別單位的水泥曬臺不一樣，其他單位都是包給別人做的，黑石糧庫的曬臺是張傳璽帶領全體職工用爭取到的有限簡易建倉貸款，用經營收入彌補資金缺口，反覆覈算；利用糧庫地中衡的優勢，連江沙、石頭進貸都反覆計算檢斤過稱；利用糧食系統夏日淡季，帶領職工頂烈日，戰酷署，身先士卒，泥裏滾，水裏爬，腦力勞動和體力消耗相結合，用艱苦奮鬥的精神換來的，是張主任和全庫職工智慧和汗水的結晶，它肯定是要比其他的曬臺要耐用得多”。
用自己的汗水和精打細算，幾年來，黑石糧庫先後新蓋了一棟集化驗、開票、付款和門衛的新房；投資8萬多元，更新了鍋爐和近400多延長米的供熱管道；近千米的`工藝鐵柵欄，使生活區和生產區一分爲二；新建的電伸縮大門在當時的整個敦化糧食系統只此一家；投資14萬多元，購置了專門用於精選大豆的進口比重篩；還新購買了長年用於收糧和院內搬倒的兩臺汽車，一臺大馬力的拖拉機，二套輸送設備和篩選設備。糧庫還自己辦起了養豬場。6年時間，黑石糧庫固定資產增加80萬元。
贏得了民心，擁有了良好的基礎設施，就贏得了市場的主動。他企業正常執行，基礎設施建設，市場經濟運作三手抓，企業步入了良性循環的軌道，在大環境並不理想的情況下，經濟效益一年比一年好。2000年兩個多月內，根據上級要求，發運庫存大豆近7000噸，並且損耗低於國家標準，敦化糧食系統名列前矛，而且因爲有經營收入彌補糧庫正常工作的費用，作爲當年全州唯一一家糧食收儲盈利企業受到了州局的表彰。由於成績出色，張傳璽同志被州政府授予勞動模範稱號。