總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，不妨坐下來好好寫寫總結吧。但是總結有什麼要求呢？以下是小編爲大家整理的工程安全生產月總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
工程安全生產月總結1
工程部透過貫徹落實公司安監部六月份安全生產月活動，切實把安全放在“高於一切、先於一切、重於一切”的位置，加強現場管理，創造良好的安全生產環境，實現工程部第二季度安全生產。六月份工程部具體透過開展如下活動。
一、從6月3日至6月9日開展安全生產事故警示教育周活動。
學習了《長城礦5.14事故處理決定》、《工程四部任慶友項目部華豐礦2410事故處理決定》等事故，觀看了《安監局長》、《零的神話》、《血的代價》，過學習事故案例，觀看警示教育片、組織反思大討論等形式，對典型事故進行剖析，吸取事故教訓。
二、6月13日至20日開展了安全文化周活動。
參加了山西寧煤集團公司舉辦的第三屆“6月份安全生產月文體活動”，參加了拔河比賽、籃球比賽、書法比賽等比賽項目，其中拔河比賽獲得第二名。
三、6月17日至23日開展安全生產應急預案演練周活動。
把“雨季三防”工作作爲重中之重，做到早安排，早施工，早消除隱患；嚴格貫徹落實上級災害天氣停產撤人相關制度和《集團公司礦井防滅火、地面消防安全管理規定》，準確掌握天氣狀況和礦井上游水庫、河流等地表水體情況，當達到停產撤人條件時，啓動《災害天氣停產撤人現場處置方案》，立即停產撤人。工程部詳細制定了雨季災害天氣、氣候事件的應急預案演練計劃，並在18日進行了演練，透過這次演練，提高了工程部全體職工災害預防和應急避災能力。
四、開展隱患排查治理集中行動和“反三違”活動。
工程部學習上級檔案精神，結合本部特點，積極組織開展隱患排查專項治理活動和打非治違活動，加強水害、火災、瓦斯、煤塵、頂板、提升運輸等重大安全隱患的排查力度，成績顯著。透過開展隱患排查專項治理和“打非治違”活動，對本工程部各區隊各施工地點的隱患進行了認真細緻的排查，逐條落實責任人限期整改，共排查隱患18條，整改完成18條，整改率100%。其中綜採面隱患9條，完成9條。掘進隊3條，完成3條。提升運輸排查隱患4條，完成4條。噴漿隊排查隱患2條，完成2條。工程部管理人員緊盯現場抓安全制止違章行爲，對違章人員不放過嚴懲不貸，透過開展這次活動，整個工程部掀起人人講安全的良好氛圍，工程部安全狀況有了一個很大提高，實現了工程部第二季度安全生產。
五、深入開展安全生產標準化達標活動。
按照安全標準化建設要求，健全完善各個區隊規章制度和獎罰責任制，嚴格落實安全生產責任，強化了安全生產管理措施，細化完善崗位操作規程，完善基礎設施，推進了標準化建設。
6月份透過開展安全生產月活動，整治消除一批安全隱患，提高了工程部管理人員管理能力，普及安全生產法律法規知識，提高法制觀念，增強自主保安自覺性。健全完善工程部規章制度，層層落實了安全生產崗位責任制，強化安全生產管理措施，細化和完善崗位操作規程，完善安全生產基礎設施；抓好現場文明施工、環境整治工作，提高安全質量標準化水平；規範員工安全生產行爲；進一步強化現場安全管理，促進各單位安全責任全員化、制度建設規範化、現場管理精細化、教育培訓常規化。實現了工程部六月份安全生產，工程部第二季度安全生產雙豐收。
工程安全生產月總結2
尊敬的各位領導、各位同仁：
我受董事長、總經理的委託，就公司20xx年安全生產情況簡要彙報如下：
過去的一年，在上級主管部門和建工局的正確領導關心、指導及大力支援下，經過全公司員工的共同努力，透過開展一系列載體活動，負重奮進，真抓實幹，基本實現了年初制定的安全生產管理目標，全年安全生產無事故。促使安全生產上等級，工程質量上水平，內部管理上臺階。
一、基本情況
今年主要工程項目：s225線rd—3標、西環路北標段、縣城海花橋、縣城市政道路路面養護，危橋改造等項目工程的施工任務，完成總產值一個多億。全公司共設四個項目部，五個橋樑施工分隊，三個路基施工分隊，一個瀝青路面施工分隊，一個道路養護分隊，一個瀝青拌和場。公司設安全科，每個分隊配一名專職安全員。全公司有安全a、b、c證書人員52人，安全特種作業操作證持證人員共55人。施工高峯季節施工人員近400人。
二、主要措施和做法
1、認真制定安全生產計劃。
在今年年初公司領導結合工程實際情況，針對本單位施工人員流動分散、野外作業、施工點多面廣、機械設備多、工種多、危險性大等特點，首先制定了公司20xx年度安全生產管理目標，圍繞全年安全生產管理目標，制定了詳細具體的安全工作計劃、安全措施。
2、施行安全管理目標。
公司建立了安全組織領導機構，成立了安全生產領導組。併成立了安全生產辦公室，設專職安全員一名，負責公司安全生產的管理工作。各項目經理部、施工分隊以及施工班組均建立了相應的安全生產領導小組，並制定了各項安全管理措施。形成一把手親自抓，分管領導、專職安全員具體抓的格局，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負責的安全生產目標管理體系和管理網絡。
3、落實“安全第一”、“誰主管誰負責”和“項目負責制”責任制，在年初公司與各項目經理部、施工分隊，項目經理部與施工分隊分別簽訂了20xx年安全生產目標責任狀，把安全指標分解到各施工點，落實分解到人頭。落實了各級安全責任制和事故責任追查制。
4、簽訂安全生產責任書。
安全辦與全體汽車駕駛人員簽訂了汽車安全行駛目標責任書，與機械操作手簽訂了機械駕駛保養責任狀。
5、堅持了經常性的安全教育和考覈工作。
爲了提高職工隊伍素質，公司在3~10月份組織了兩期特種機械操作人員培訓班。全公司目前共有55名操作手透過了考試，拿到了特種機械作業操作證。
6、加大安全生產考覈力度。
今年1—12月份以來，公司安全辦對各施工分隊及各施工作業點每月都組織一到兩次安全生產檢查，6月8日及8月12日由徐總經理親自組織了兩次安全生產大檢查，並對檢查情況進行了通報
7、紮實開展安全生產系列活動。
六月份、七月份開展“安全生產月”“夏季安全生產百日競賽”作爲今年安全工作的重點。分別到各工地多次召開了會議，組織全體職工進行分析排查本公司、本分隊、本班組有哪些事故隱患及危險點、危險部位。根據事故發生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐一進行科學、準確、合理的評估、確認和分類，劃分出各類危險點的等級，針對危險點及危險部位逐個制定措施，制定預防對策，明確責任人，加強控制，分級進行監控，分級進行管理，並採用圖表的形式展示在作業現場，在圖表中明確危險源點名稱、地點、部位、監控部門、責任人、監控方法與要求，同時規定各級責任部門責任人到監控點巡查的次數。
8、開展了省重點工程創建“平安工地”活動。
工程安全生產月總結3
沈丹客專四工區“安全生產月”活動按照局、公司統一部署，在項目領導的`正確指導下，制定了活動方案和實施計劃，明確了“安全生產月”指導思想和工作目標，着力以普及安全生產知識教育工作中心，突出重點抓好施工現場專項治理整頓，落實各項整改措施。經過一個月的活動，基本達到了預期的效果，現將有關活動情況總結如下：
一、主要做法和取得的成效
1、精心組織，強化領導
爲認真開展好這次“安全生產月”活動，四工區按發動宣傳、自查自糾、檢查驗收、總結提高四個階段開展了工作，各項工作環環扣緊，有機結合，制定了“安全生產月”活動方案，明確了工作目標和措施，併發文至各施工隊伍，組織一次全區安全生產大檢查，進行一次認認真真的“安全生產月”活動總結。
2、認真進行宣傳發動，廣泛開展思想教育工作今年沈丹四工區“安全生產月”活動緊緊圍繞“安全責任、重在落實”這一活動主題，全工區層層發動，廣泛深入地開展宣傳、教育工作。整個活動期間，四工區項目部充分利用黑板報、宣傳欄、培訓、教育、班前會等多種形式和手段，進行宣傳發動，在全工區內掀起了一個學習安全知識，增強安全意識的熱潮，真正營造了一個“人人講安全，事事
講安全，時時講安全，處處防事故”的氛圍，據統計，四工區參加活動的施工隊伍共有6家，張貼宣傳標語20張，張掛條（橫）幅3條，施工隊伍自辦培訓教育班200餘人次，召開動員大會4次，班組組織學習12次，活動期間共查出事故隱患20多條。
3、以施工現場管理及安全生產資料檢查爲突破口，突出安全專項治理
施工現場和安全生產資料是安全生產監督管理的重點，杜絕現場隱患，提高防範能力是抓好安全工作的根本，所以在這次活動中我們結合專項整治工作，狠抓現場安全制度的落實，排查各種事故苗頭，落實現場防護措施。對專項治理的重點：可能會引發施工坍塌、腳手架傾覆等易造成羣死羣傷事故的施工現場及拆除作業、吊裝作業、架空作業等施工現場重點防範，重點監控。活動期間，施工隊伍緊緊圍繞工作目標開展工作，取得了明顯的成效，施工現場安全防護水平有了較明顯提高。在整個活動期間，四工區強化監管，活動期間共下發隱患整改通知書4份，做到整改不到位的決不放手，有力地促進了各施工隊伍的安全管理工作。
4、查找問題不走過場，認真總結經驗
查找問題就是要把事故苗頭消滅在萌芽狀態之中，這樣就可避免重大事故發生。活動期間，四工區項目部查出了一批事故隱患和問題，排找出了施工隊伍安全管理的薄弱環
節，對查出隱患和問題均按“三定”原則落實整改，對排查出的管理薄弱環節，認真分析原因，制定對策。6月15日，由項目經理郭振武帶隊的安全檢查組隊我工區進行了全面的安全大檢查，檢查組深入到各個施工現場，查閱有關施工現場安全生產資料，對檢查施工現場的方式進行檢查，對每一個工點檢查結束後，根據檢查情況，組織現場意見反饋會，對檢查的情況進行了通報，檢查過程中，檢查組指出了施工現場一些安全隱患問題，如安全生產資料不符合規範、現場防護差、臨時用電較亂等問題，並提出具體的整改要求，要求對檢查出的問題認真整改，並將整改情況及時驗證。
二、存在問題和下一步打算
本次“安全生產月”活動，對增強全員安全生產意識，促進我工區安全生產管理，提高施工現場安全防護水平等方面取得了一些成績。但是，我們也清醒地認識到我工區安全生產管理工作仍然存在着不少問題和薄弱環節：仍有少數企業尤其是企業負責人安全生產意識不強，重生產輕安全，重進度輕防護，重效益輕管理；對事故隱患的整改、安全生產教育培訓、安全生產基礎工作的推進力度還需要進一步加大。
針對安全生產月活動存在的不足以及當前全區安全生產工作中存在的突出問題，我們必須加大管理力度，踏實努力工作，努力提高整體管理水平，並側重抓好以下幾點：
1、鞏固、發展、提高“安全生產月”的成果，爲長效生產管理奠定基礎，努力實現全年安全生產目標。
2、進一步加強思想認識的提高，尤其是安全第一責任人的思想認識提高。督促施工單位進一步健全安全組織機構，配齊配強安全專職人員，完善各項安全管理制度，落實安全生產責任制。
3、認真貫徹《建設工程安全生產管理條例》，進一步落實安全生產責任，形成齊抓共管的良好局面。
4、繼續加大安全監督管理，杜絕羣死羣傷的惡性事故。對於安全管理差的環節，要加大力度進行整頓，整改不到位，面貌不變化，堅決不放手。
5、嚴肅查處安全生產事故。嚴格執行安全生產責任追究制、事故報告制度和事故調查的規定。堅持“四不放過”原則，嚴肅查處發生事故的施工單位；對隱瞞事故不報、謊報或拖延不報的隊伍和個人，按照有關規定嚴肅查處，加重處罰。
“安全生產月”活動已圓滿結束，達到了預期的效果。我工區將繼續鞏固成果，在下半年的工作中，強化安全生產管理，落實各項安全責任制，加強施工現場文明施工和安全監管，爭取實現本年度的安全生產目標。
工程安全生產月總結4
根據某某某工程公司下發的《關於開展20xx年“安全生產月”活動的通知》，結合我項目部實際情況，本月組織開展了“安全生產月”活動，我項目部對本次活動進行了具體安排。現將本次安全月活動總結如下：
一、 領導重視，組織措施到位。
爲加強本次安全月活動的組織領導，確保安全生產月活動的有效落實，項目部主管領導成立了“安全生產月”領導小組負責本次安全月活動的組織實施。
（組長：某某某，
副組長：某某某，
成員：某某某。）
爲提高管理層對安全月活動的重識，在安全例會上組織施工隊的主管領導、施工人員、專職安全員發動主題爲“科學發展，安全發展”的專題動員會。
二、開展形式多樣的宣傳教育活動。
活動期間我們召開安全例會大力學習宣傳《國務院關於堅持科學發展安全發展促進安全生產形勢持續穩定好轉的意見》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《道路交通安全法》、《施工企業安全生產評價標準》、《安全生產“十二五”規劃》和《國務院關於進一步加強安全生產工作的通知》。
針對現場施工的特點，我部加強了施工安全教育培訓的管理，透過宣傳教育達到施工現場的辦公、生活區和安全防護用具、機械設備、施工機具及配件符合有關安全生產法律、法規、標準和規程的要求。利用施工安全操作規程等相關方面的安全知識宣傳資料，發放到各作業隊，組織其學習。教育員工“科學發展、安全發展”，提高員工自我安全保護意識。
透過宣傳安全生產月活動，營造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
三、大力開展安全生產大檢查活動。
並與開展安全生產隱患排查治理專項行動結合起來，積極做好安全生產檢查和重大隱患施工段的隱患整改檢查活動，組織相關職能部室深入重點部位進行全面服務，及時指出生產過程中存在的安全問題並提出整改意見，進一步落實各項安全措施，消除事故隱患，有效遏制了重特大事故的發生，取得了明顯成效。檢查主要針對炸藥存放和使用、初期支護、臨時用電、消防安全等方面，參檢人數10多人次，查出安全隱患3處，發出整改通知書2份，糾正各類違章10餘次，真正做到不留死角，不留盲點，責任到人，整改到位。
總之，此次“安全生產月”活動，緊緊圍繞現場施工工作緊密結合，圍繞建立安全生產的長效機制，落實各項規章制度，堵塞安全管理上的漏洞，完善各項防範措施，對重點事故隱患部位，建立健全安全事故應急救援預案，做到防患於未然。爲提高全職工安全意識，大力弘揚安全文化，營造人人講安全、人人重安全、人人保安全的和諧社會氛圍，起到了積極有效的促進作用，爲促進全項目部安全生產工作不斷穩定好轉打下了堅實基礎，達到了預期效果。