總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，我想我們需要寫一份總結了吧。我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編爲大家收集的設計部門工作總結，歡迎大家分享。
設計部門工作總結1
20xx年上半年市政二所在院長卡卡西爲首的領導班子帶領下，認真落實院的工作指導思想、工作部署和工作要求，堅持以“和諧”重要思想爲精神指導，以開展“學習，服務”爲契機和動力緊緊圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制添活力，降本增效求發展”的方針，進一步深化改革拓寬市場。
現將工作實績和主要做法向院領導班子做以下彙報。
各項工作完成情況。
一、集中力量，分工明確、指定專人，確保市政重點工作的進度和質量。
爲確保市政工程質量與目標，我所一如既往，有重點有計劃的推進工作。完成的工程有：**工程、**方案、**路道路雨污水工程、**西延工程、**大街道路雨污水工程、**水泵房可研、**沿江污水改造、**泵站方案及設計規模、建設局八條路可研報告、五倉區上水管網工程、**供熱工程、**體育中心室外蒸汽管道工程、**龍城街熱力管道工程、**工業區南路道路雨污水工程、東柳大街道路雨污水工程、**北街雨污水工程、**路東延污水工程、滏河、**大街可研、**泵房電器工程、**照明工程、**改造照明、龍瑞小區s1、s6、s9地塊照明等等一個個優品工程精品工程。
二、拓寬市場渠道，積極承攬工程。
在市場經濟條件下，企業要生存發展在於拓寬市場和佔領市場。今年來，設計市場競爭更加激烈，市政二所不等不靠積極主動向市裏縣裏要工程找工程，廣平、武安、涉縣都建立了許多合作項目，取得了良好的進展。
三、勇於開拓、真抓實幹、強調多元化管理多元經營、調整思路、拓寬業務範圍做大做強。
存在的問題和不足：
1、質量意識、服務意識還需提高。由於種種原因，個別同志對設計產品質量的重視程度不夠。長此以往將影響到企業的發展。
2、競爭能力弱、技術人員配備有待改善。全所只有三名道橋專業技術人員，人員力量薄弱，同時供熱專業人員也相對短缺，一旦有大型的設計任務，人員短缺的現象更爲突出，由於人員週轉不開，使我所對外承接任務存在一定的難度，部分合同無法按時完成。
3、由於人員結構、專業和工作經歷等方面的原因，工作中存在着超前意識和創新意識不夠強的缺點，技術人員缺乏外出培訓和參觀，知識老化，無新觀點，無新意，這些都影響了我院在上級主管部門和社會上的形象，嚴重影響對外任務的承攬。
“潮平兩岸闊，風正一帆懸”。隨着我市“三年大變樣”取得的可喜成果，城市基礎設施建設發展會更合理、更和諧。城市是全體市民的共同家園，把邯鄲建設成適宜人居的城市，高標準完成主次幹道路網改造和整治，高標準推進支路及小街巷整治，爲古城營造出人與自然更爲和諧的文化生態。
下半年工作思路：以“和諧、服務、學習”重要思想爲指導，積極地履行我們的工作職責，及時認真地完成上級交給的各項工作任務。根據上半年的經驗和教訓我們將繼續加強管理力度，提升理論修養，提高全體員工業務水平和業務能力。
設計部門工作總結2
一；20xx年工作總結和與評價
1）設計中心全年工作情況統計與分析
2）設計中心主要成績與存在的不足
主要成績：
a) b) c) d)
有一個穩定和團結的團隊，從而保障在公司項目增加的情況下能按時完成銷售、策劃、甲方安排的設計工作，爲項目的廣告推廣提供保障；
規範了設計流程，儘量規避設計中心出現一些不必要的工作失誤；
能讓新人融入這個團隊，並在設計中心的指導和幫助下能很快適應自己的工作，並且能獨擋一面
已有的設計成員專業水平得到鍛鍊很提升，特別是鄒羣進步很快，不僅能對業務獨擋一面而且能指導和領導XX和XXX順利開展工作，爲我減少了不少工作上的負擔。
存在的不足
a) b) c) d) e) f)
個人修養和服務意識需要加強； 對部門的日常管理需要加強； 部門內部培訓需要定期的進行； 部門人員專業技能需要加強；
和其他部門缺少溝通，以後需要強化與銷售、策劃和甲方的溝通； 缺少經營意識。
二：20xx年工作思路與措施
1）加強團隊的建設：
組建2個設計組，和一個文案組。每個組2名，由資深設計師/文案和助理設計師/文案組成的設計團隊。形成由助理設計/文案、資深設計/文案和美術指導組成的三級人才梯隊。
完成崗位職責及激勵標準體系。 逐步完成工作標準及專業能力培訓。
考覈篩選策劃中心骨幹團隊，重點培養，爲公司業務擴張做好人員儲備。
2）設計標準流程化
建立內部設計操作標準流程。
建立與甲方、銷售、策劃及廣告製作合作單位對接工作流程及標準表格。 建立部門月度&季度工作目標及執行考覈標準。 設計標準體系及培訓標準教程建立。
3）業務經營目標
前期廣告推廣項目：跟進畢節項目、貴繩項目前策項目推廣工作，配合策劃部完成相應的策劃報告。 未開盤代理項目：完成貴繩八七星城、遵義V谷項目前期設計推廣工作。
已開盤在售項目：配合策劃和銷售部門，根據年度銷售目標，完成相應廣告設計推廣工作。 公司下屬工作室架構搭建、人員編制、崗位職責，運作流程建立、工作室基礎視覺設計……等工作
4）部門和個人成長學習
至少每2個月閱讀1本書籍，並提供讀後感與團隊分享；
在部門不是很忙的時間根據部門工作情況組織一次去重慶印刷廠考察瞭解一些印刷工藝以開闊團隊視野； 加強設計中心人員管理及業務管理方法，提升部門成員的專業技能和工作效率。
爲團隊及骨幹提供所需的思維/知識/能力/專業等培訓，加強設計理論方面等知識和經驗。
回顧一年來的主要工作，設計中心雖然取得了一定的成績，但與公司領導的要求還有一定距離。在xx年的工作中，設計中心將會更加精誠團結、紮實工作、奮力拼搏，爲確保公司全年目標順利完成而努力奮鬥！
設計部門工作總結3
20xx年3月15日我應聘到公司工作，被安排在設計部從事前期方案設計 設計優化，設計對接等工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領導和同事們的幫助下，完成了設計部的相應工作任務。在這我將在這一年的時間裏工作中的收穫和不足做簡要總結。
一、20xx年主要工作內容
1）XXXXX項目方案的設計與優化
2）參與XXXXX項目調研
3）與XXXXX政府、設計院進行設計對接，督促設計院按時、保質
保量的完成設計工作
4）XXXXX方案設計
5）XXXXX方案設計
二、工作中的收穫
1）透過一年的學習使我的專業技術大步提升，對國家的規範，法規，齊齊哈爾市的規章制度有所瞭解。對做方案設計的幫助很大
2）幾次的出差考察不僅使我開闊了眼界，同時還使我的社會經驗增加了並且初步解到了各地的商業形態，對建築物的風格形態也有了深刻的體會。
3）在對XXXXX項目的調研中加強了我溝通交流的能力、對事物的
分析理解能力，不再像以前一樣沒有思想，只是盲目的做設計，是爲了工作而工作，不是爲了爲公司創造更大的效益而工作。
4）在一年的工作中我雖然得了一定的成績，但不可避免的會發生錯誤，爲了避免錯誤的再次發生，我要在日常工作中不斷總結經驗。並積極向領導請教、向同事學習。
5）大家能在同一公司上班是一件很不容易的事情。在日常工作中本人都能與同事相處融洽，同時也能積極地配合及協助其他部門完成工作。
三、工作中存在的不足：
1）對當地法規的瞭解不夠深刻，在方案設計的過程中會有些地方不夠肯定是不是符合當地的法律法規的要求。
2）由於對圖紙的分類不明確導致圖紙資料尋找困難。
四、對工作中不足的改進
1）多參加政府組織的培訓、學習。多參閱建設類報紙、資料。時刻了解新的政策法規。
2）對圖紙資料等進行分類處理，建立圖紙資料檔案庫，對借出歸還圖紙人、時間進行登記。防止圖紙資料丟失，同時方便日後對過去資料的查詢。
五、20xx年主要工作內容
1）XXXXX項目方案設計與優化
2）XXXX項目方案設計與優化
3）XXXXX方案設計與優化
4）XXXXX段項目方案設計及優化
5）XXXXX段項目方案設計及優化
我認爲公司的發展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。
上述爲本人一年來從事設計工作的總結，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，敬請公司領導、同事們在今後的工作中多加指正，如有不妥之處敬請諒解。
總結人：XXX
設計部門工作總結4
秋去冬又來，花開花亦謝。一閉一睜間，匆匆又一年。
在忙忙碌碌中，XX年又將過去了，在這一年當中，設計部無論是在運作模式、設計產值、還是人員結構，各方面的變化都比較大。
設計部的運作模式是從7月底開始進行調整的，以獨立承包制的運營方式，與之前相比，變化相對較大。設計部有了更大的自主權，有了更大的發揮空間。對於公司來講，也省了不少雜事小事。在近幾個月的運作來看，情況還是比較穩定，總體是穩中有發展。在不斷提高自己的管理能力的基礎上，繼續加強專業知識的學習，領導部門所有人員，往更高設計層次邁近。
從一年的設計產值來看，比去年有了相對程度的提高，設計工程總產值達1億元左右，設計費總產值近300萬元。從項目的類型上分析，今年的聲學公建項目比去年增加很多，如青少年宮、藝術中心、會議中心等等。這也在另一個角度可見，幾年以來，豐總一直要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學裝飾領域這一決策初見成效。還有今年本地區的事業單位的設計裝飾項目，如雨後春筍，慢慢地越來越多，而且都是側重於在原有建築中的裝修改造，這也預示着本地區的機關事業單位的二次裝修改造時期的到來，因此，我們應該提前做好準備，在XX年，爭取再把握更多的機會，打個漂亮戰。雖然今年的產值是喜人的，但是作爲一個甲級設計資質的設計單位來說，這是遠遠不夠的。我們仍需要進一步努力，不斷地在業務技能上下功夫，爭取在新的一年裏，產值更上一層樓。
設計部今年的人員流動性，是歷年來最大的，幾乎是大換血，與新成立一個設計部沒什麼區別。因此在一定程度上影響了工程設計的質量、進度，甚至導致某些項目的流產，對公司造成了較大的損失。但是，在這幫新人的`共同努力下，還是平穩地挺過來了。需要項目現場跟蹤，我們就駐現場；需要加班加點趕時間，我們就連續奮戰近數月；需要互相配合，就互幫互助。在部門裏，人員之間的團隊凝聚力，在短時間內很快有了質的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點，我們都做到了。其中值得一提的是王亞丹，在其中一個月打卡記錄中，超過晚上24時的，有近半個月。作爲一個女同志，對工作認真負責，是值得學習的，並且在老員工辭職之後，她主動承擔了不少項目的設計工作。還有俞挺，爲人處事，踏踏實實。雖然剛進公司不久，但對聲學領域好學好問，爲了公司日後的長足發展，爲了培養聲學設計的後備人才，派他上清華進行聲學理論知識的培訓並取得培訓證書，回來後，又恰逢廣東工地需駐現場設計師，故派他親臨實踐。理論與實際的結合，讓他在聲學方面的專業技能，有了很大的提高。還有趙歡歡、蔡幹武、黃哲科三個設計員，性格相近，踏實肯幹、能吃苦耐老，雖然在專業能力上還有待於提高，但從爲人處事上來考慮，都是符合我們公司“誠實樂羣、開拓超越”的企業精神的。
設計部的XX，是一個不平凡的XX，每年的這個時候，心中總充滿着無限的感慨來回顧這一年，心中總充滿着無限的希望來期待下一年。年復一年，看到的是進步，看到的是發展，看到的是大豐的未來。
設計部
XX年12月18日
設計部門工作總結5
二〇xx年，在集團領導下、在項目公司大力支援下，根據年初計劃，設計部基本完成全年計劃工作任務，現總結如下：
一、 部門團隊建設
古語云“聞道有先後、 術業有專攻”。綿陽項目公司設計部解放思想，改變觀念，在集團設計管理中心指導下，高度重視項目公司設計部技術力量建設。根據綿陽項目設計工作現狀與技術管理工作特點，於本年中期按專業增配了一些設計技術專業人員。現有專業技術人員5名，其中建築專業1名，結構專業1名，幕牆裝飾專業1名，水電專業各1名，部門經理與副經理各1名，形成了結構層次合理、人員架構科學，工作成果分級審覈，各專業技術人員之間進行相互交流，增強對項目整體性的理解與各專業的協調，解決了設計中各專業之間的矛盾，基本保證了圖紙質量及相關技術服務水平，及時準確滿足了現場施工與工程報建等基本需要。
二、 工作方法創新
甲方的設計及技術管理工作與施工現場管理有很大的不同。除了專業技術人員要有一定的技術水準與表達能力外，（不然設計人員心裏會鄙視你）還要有工作上的細心與耐心，才能與設計人員進行較深入細緻的技術問題勾通與交流。有了良好的勾通與交流，纔有可能會進一步激發設計人員發揮主觀能動性幫你解決工程項目中的棘手問題，加快出圖速度或節約
設計部門工作總結6
在全體員工的共同努力下，設計院實現收入7500多萬元，簽訂合同額爲8200萬，承接各類設計項目213項， 其中省外項目34項，主要經濟指標繼續位列全省同行業前列。
一、領導班子建設
1、加強集體領導、發揚民主，充分調動每名班子成員的能動性，善於集中班子成員的真知灼見，形成合力，建立團結協作，有凝聚力的班子;
2、領導班子成員之間互相理解、互相支援、互相配合，相互取長補短，形成工作的合力，努力建設創新型、學習型領導班子;
3、堅持原則，公正民主。用制度管人、按制度辦事，形成高效、務實、科學的領導機制，根據工作實際，健全分工負責制度，合理分工。
4、健全領導班子例會制度，明確班子成員的職責，每名班子成員有職有權，充分調動班子成員的積極性。在領導班子中營造民主、和諧、寬鬆的政治氛圍，說真話、講實情、做實事，克己奉公，廉潔自律。
二、隊伍建設
1、完善新員工入職培訓，幫助新畢業大學生儘快融入設計院的工作和生活;在專業技術上實行"師徒制"，加快新進專業技術人員成長的步伐;在高層次的專業領域，外派技術骨幹外出參加專項技術學習和講座，共83人次，分層次分階段的培養一線設計人員。
2、設計院在管理培訓上下功夫，在原有培訓體系的基礎上，進一步完善中層幹部的培訓體系，重點在培養中層幹部的管理技巧，每年組織集中式培訓和沙盤模擬兩次，學習相關管理技能。
三、作風建設
認真貫徹xx在中紀委第七次全體會議上的講話精神，圍繞樹立八個方面良好風氣的要求，全面加強思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風建設，從每個班子成員做起，深入基層開展細緻的工作調研，解決實際問題。揮好表率示範作用，努力使班子成爲政治上強、業務上精、作風上過硬，具有凝聚力和戰鬥力的領導集體。
1、作風建設和設計院生產經營工作相結合，幹實事，求實效。設計院積極參與項目投標，本年度參與投標項目 89個，中標率達34%，創造的設計產值達960餘萬元。
2、作風建設和設計院管理工作相結合，對內更加貼近一線設計人員，建立更爲科學化人性化的管理制度，提高工作效率和內部滿意度;對外樹立良好的服務意識，提高外部客戶滿意度。
3、作風建設和深入實際調查研究，確實解決重點問題相結合。
四、制度建設
建立健全內部管理制度和管理機制是設計院管理工作的重點，20xx年進行了機構調整並完善一系列管理制度。
1、組織架構調整
爲了應對外部激烈的市場競爭，建立設計院的特色和品牌，設計院本部由原有的專業所調整爲綜合所，分別設立教育、醫療和房地產分院，同時減免分院管理團隊的基本產值，將分院直接推向對外經營的第一線。
2、三個體系順利透過年審
設計院本着"以人爲本、綠色設計;科學創新、持續改進"的管理方針，20xx年7月我院順利透過中質協質量、環境和職業健康體系的年度審查，同時完成質量管理體系20xx版到20xx版的換證工作。
3、綜合管理資訊系統按原計劃推進
綜合管理資訊系統"經營合同模組"和"項目流程管理模組"於20xx年9月正式執行，執行情況良好。辦公自動化、人力資源、資產管理和圖文圖檔模組完成原型研發工作，預計20xx年5月投入正式執行。屆時，綜合資訊系統將規範並優化設計院內部的業務管理流程，對生產經營實行全面質量監控，進一步提高設計院的競爭力。
4、制定與完善了一系列管理制度
20xx年設計院制定了註冊師補貼、分院績效考覈等管理規定，完善了職工帶薪年假、考勤、職稱和項目酬金等人力資源以及會議室、印章和成本覈算等行政管理規定，進一步規範內部管理流程，提高管理的科學化和人性化
五、工作創新
1、國際合作與國際交流
長足發展海外項目
自20xx年設計院轉變經營思路，積極開拓海外市場，在利比亞和阿爾及利亞開展設計工作，經過一年的工作推進，兩個項目均按照原計劃進行。利比亞項目組於20xx年3月完成總體規劃並透過當地地方規劃局的批准，完成30%市政工程施工圖設計，於20xx年11月25日獲准施工。阿爾及利亞項目組西地哈邁德項目組已經進入施工圖設計階段，德拉利亞部分完成設計資料的移交，開始進行建築方案設計階段。新簽訂沙特阿拉伯納吉蘭大學行政辦公樓的施工圖設計合同，總面積30000m2。
國際交流
設計院積極開展與國外設計院的交流。同美國密西根州底特律市的Hamilton-Anderson建築設計公司開展業務、技術交流與合作，雙方設計院互派兩名設計師進行長期工作交流;美國愛荷華州立大學設計學院院長Luis Rico-Gutierrez，建築系主任Calvin。F。Lewis於20xx年11月來我院進行學術交流與參觀訪問。美籍岩石力學與工程專家石根華教授、方錫生教授和岩土工程專家宋德楊博士應邀我院講學和訪問。
2、高新技術企業認定
20xx年設計院取得高新技術企業的認定，近年來，設計院藉助學校產學研和科研優勢，積極開展科技創新活動，設立科研基金，建立研發團隊，制定科研工作管理規定，爲學校教師和設計人員提供科研平臺，爲社會提供技術服務，並將成果轉化到工程實踐中。
3、產學研實習創業基地
與建築藝術學院、土木與水利工程學院和資源與環境學院建立研究生培養基地，近三年來共培養研究生70名。同時，投入60萬元在土木、資環和建築三個方面設立獎學金，獎勵優秀的在學校學生。4月28日，設計院建築設計所榮獲"校級青年文明號"榮譽稱號。20xx年6月3日，共青團中央授予設計院 "青年創業就業見習基地"榮譽稱號，每年爲合肥工業大學學生提供45個實習崗位。12月10日，我院建築設計所再次榮獲"省級青年文明號"榮譽稱號。