自 20xx年10月6日加入三鼎集團房產事業部行列以來，入職時間 雖然只有短短的一個月，但我在上級領導的關懷和指導下，在集團相關部門和各協作單位的支援下，更重要的是在本部門同事的共同努力下，積極學習三鼎的企業文化，讓我對自己的工作性質，崗位職責、內容和思想境界都有了較大的轉變和提升。現就本人入職一個月簡單做一個總結，並對集團提出一點個人建議。
一、個人工作重點和主要收穫：
1．積極學習三鼎集團的企業文化，使自己儘快融入三鼎集團的大家庭。
2、明確自身的崗位職責（規劃設計部），深入瞭解和探索未來城項目的性質和定位。收集國內外標杆設計院，在部門上級領導陳大興和集團領導的大力支援下，充分調動自身資源以及在聯絡部葉文峯的協助下，順利完成了對同濟設計院、三益設計集團、現代設計集團、香港貝銘建築設計有限公司的接洽和考察工作。
3、積極配合聯絡部xxx對鳳凰衛視文化發展（上海有限公司）的合作洽談工作，初步取得了積極有效的成果。
4、 在部門上級領導的安排和允許下，積極主動深入對義烏當地經濟文化和社會形態的考察和了解。
5、收集和學習大量國內外旅遊地產項目以及對萬科、綠城、龍湖、等國內標杆地產的管理和經驗。
6、配合聯絡部xxx參加杭州房博會的觀摩，及時瞭解和掌握國內地產形態和市場資訊動向。
7、及時關注和掌握國內地產相關的政策和動向，積極主動學習，加強自身規劃設計專業技能，學習萬科、綠城、龍湖等實力地產的工程設計標準化經驗。
8、針對未來城項目積極參加部門上級領導組織的每週例會，獻計獻策。
二、存在不足：
1、旅遊地產項目開發對於我而言，是一個陌生的、具有挑戰性的工作和崗位，很多方面的工作都是邊學習邊摸索，工作起來尚未做到遊刃有餘。工作效率有待進一步提高。
2、自身的專業知識及思想理論十分有限，需要不斷積累和提升。
3、設計工作經驗很多方面做得還不夠好，爲人處世方面還需更進一步學習。
4、與集團事業部其他部門協作不夠主動積極，對集團企業文化理解有待提升。
三、建議和寄望：
1、集團各部門工作開展應及時通氣，統一思想，緊密協作，加強配合。
2、希望事業部儘早能夠建立一套穩、健、全的、有別於工業管理的、適合地產開發管理的配套制度，保障企業工作管理高效運營。
3、企業組織架構儘量做到職權明確、逐級明晰、責任和利益對等。防止個人與部門之間、部門與部門之間， 個人與企業之間爭權奪利。杜絕出現問題相互扯皮，推卻責任，見到利益大家爭搶的現象。
4、改善作風，加強團隊精神，強化集團集體榮譽感。不擺架子，不拉幫派，不搞內鬥。各自做好本職工作，積極配合他人工作。共同爲企業跟個人創造利益和良好的`平臺。
5、放權管理，簡化流程。重大決策高層抓，日常小事下放到位。講方法，講人性化，特事特辦，隨機應變。我入職一個月，經歷集團在管理上一支鉛筆申請一個星期，一臺電腦申請一個月。這種現象如果放在建設項目的管理上是及其危險的。假如有一個大型項目正在開展的過程中，可以想象那工地上，幾十臺甚至上百臺機械不停在運轉，加上龐大的施工隊伍，這時候一旦某一個環節的配套服務或者是決策工作跟不上去，都有可能導致整個項目全面癱瘓，勢必會造成項目成本控制上的損失慘重。
6、項目開展重策略，準（定位準）、穩（步子穩）、高（高標準，高效率）推進未來城項目落地。前期做好項目精心策劃工作，反覆研究探討項目的可行性，集思廣益，儘量保障項目定位準確。有計劃，分步驟穩步推進，高標準高效率完成項目的既定目標。明確策劃、可研、規劃、徵地、招商、建設的順序。