總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？下面是小編幫大家整理的設計部年末工作總結範文，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
設計部年末工作總結範文1
20xx年度，在公司領導的正確領導下，設計部緊緊圍繞公司重點工作和創新工作的任務，強化責任、科學設計、推陳出新、標新立異，緊扣“生態文明城市”建設這一主題，合理設計植物羣落分佈，進一步豐富城市生態系統，努力使設計部工作面上有實力，自身有活力。設計部工作簡要彙報如下：
(一)發揮設計部職能作用，全面完成各項工作任務。
設計部主要承擔我公司綠化方案設計、工程竣工決算、工程檔案管理等工作。在工作中我們突出重點，狠抓關鍵，不斷創新工作思路、改進工作方法，充分發揮設計部門的作用，及時與其它部門進行溝通，努力配合工程施工任務的完成，認真抓好工程設計的整體效果，以保證整個工作面取得新的成績。
1、全面抓好城鎮綠化重點工程建設管理工作。玉蘭園和凌霄園是城鄉重點工程，今年我部門製作了兩個項目的竣工決算並對項目的有關資料進行了整理、歸檔，以確保工程管理的完全性。環保局對兩個項目進行了驗收，並對工程的建設給予了充分的肯定，共審批下80萬元的補助款。
2、科學、合理的進行綠化設計。制定設計方案時，我部門根據甲方的要求、施工地點的地形地貌，充分利用自然優勢，儘量做到少花錢，出效果，努力形成我公司的特色、力求做到突出我公司設計水準。今年我部門在進行銘城生活廣場、婚紗市場、商貿城、華衆科技園、陸慕小學、創意園、上聲電子等綠化工程設計時，充分挖掘周圍環境可利用資源，結合施工場地特色，講究風格，堅持平面綠化和立體綠化相結合。我部門完成的上述工程的設計圖紙得到了甲方的充分肯定和讚賞。
3、積極完成工程的決算檔案。決算檔案是工程全面竣工的關鍵環節之一，我部門針對每個工程的實際情況，制定詳細的編制計劃，以確保在合理的期限內完成工程的決算檔案。今年我部門已完成了陸慕小學、創意園、上升電子等綠化工程的決算，在各工程決算的制定過程中，我部門實地勘踏現場以確保竣工圖紙的準確性和完整性，爲決算表的制定提供了紮實的基礎。
4、系統化、條理化的檔案整理。對公司的合同、決算等檔案我部門進行了系統的分類、組合、排列、編號、編制目錄等，對收集的檔案我部門要求材料齊全完整才能入檔，若底稿是直接在計算機上起草的打印件，則一般收集加蓋單位公章的發文稿紙;有重要領導批示的辦文單應隨正文一起收集歸檔;附件隨正件收集歸檔;關於同一問題的請示和批覆應一起歸檔。全宗內檔案整理採用統一的分類，分類層次清楚，類、項、目概念明確，並列的類別界限分明，不互相交叉或重合並保持檔案內在聯繫。
(二)、明年工作的基本思路
新的一年裏我部門將服從、服務於公司中心工作，樹立公司設計新形象。綠化設計力求規範化、科學化、創新化、適用經濟和美觀，力求投資少，見效快，同時要求綠化要與建築和周圍環境相協調，分塊佈局綠化，體現分佈均衡。在處理問題方面要想深、想細、想遠，做工作要做細、做實、做全，進一步提高設計水平，增強工作和設計水平鑽研度，創造性地做好各項工作，更好地完成領導交代的任務。
在肯定成績的同時，我部門也清醒的認識到工作中存在的不足。一是需要提高設計的自主創新能力，創新是設計的源泉，如何對設計進行優勢的傳承和創新是我部門要思索的一個重要問題。二是需要提高辦事效率，我部門將把一定期限內的工作任務按照輕重緩急進行分類，並制定相應的計劃以確保在最短的時間內高效率的完成工作任務。三是需要提高業務能力，我部門將在多學習多總結的基礎上學習理論知識，認真實踐，努力提高自己素質和業務技能。針對上述不足，我們將在今後工作中以實事求是的態度正視成績、差距與不足，做到發現問題不怕醜、分析問題不怕痛、解決問題不怕嚴，深度剖析問題，尋找原因，提出措施，爲公司地發展壯大提供更高標準的服務。
設計部年末工作總結範文2
大家下午好!今天十分有幸和各位同聚一堂，我是前天接到公司的通知，從五星電器鎮江大港賣場的裝飾工程現場趕回南京的。下面就本人本年度的工作，從兩個方面做一簡要的述職，請各位予以評議。
一、本年度的工作和成績
針對我們近年長期合作的戰略伙伴五星電器，比較以往的合作伙伴蘇果超市以及蘇寧電器，從各家的企業文化及其裝飾工程的發包價格，結合現今形勢下的工人隊伍，各個施工單位的經營手段，以及材料市場的不斷變化。在裘總的正確引導下，我們從全方位進行了分析、對比，最終得出的結論是：五星電器的企業文化較爲合適，賣場裝修的工期相對充裕，工程回款也較爲及時。因此，我們要充分利用國有品牌的良好信譽，依靠我們賴以生存的設計力量，把握好施工現場的每一個環節，用我們的真誠服務去感動他們，用裝飾中的真材實料讓建設方信服。
由於我們提高了認識，統一了思想，即使在實際工作中遇到各種各樣的困難，也能知難而上，義無反顧地投入其中。新年伊始，趕在春節前夕，我們前往鎮江中山橋賣場，進行了空調外機鋁合金防雨百葉的裝修工程。儘管工程利潤微乎其微，但爲了維繫關係，我們不惜代價全力完成。
春暖花開的時節，三月底我們同時接到五星電器工程部的通知，一舉完成了揚州文昌路賣場、南京水西門賣場以及寧波慈溪賣場的裝修改造工程，爲全年經濟指標的順利完成打下了堅實的基礎。
首先進行的是南京水西門賣場的改造工程。考慮到三地同時開工，公司調兵遣將，在人員搭配上全力支援，委派撒世華同志協助李甪同志完成此項任務。李甪同志雖是第一次單獨承擔五星賣場的工程裝修，但她憑着強烈的工作責任心和女同志特有的細心，在裘總的指揮下，緊密和甲方配合，現場組織和選購材料兩不誤，較爲圓滿地完成了爲期10天的施工任務，保證了賣場的順利開業。
幾乎同步進行的揚州文昌路賣場的改造工程，相比較是此三項工程中較大的項目，由本人擔任項目經理，公司調劉斌同志配合工作。經過近20天的艱苦奮戰，在人員配備不甚齊全(因“清明節”施工人員緊張)，甲方要求頗高的不利因素下，克服重重困難，頂着巨大的壓力，裘總也爲此先後跑了三趟，最終於四月十七號將工程交付使用，賣場如期開業。
第三個工程地點較遠，在寧波慈溪，由種誠同志擔任現場負責，公司增派趙明同志協助其工作。在甲方的發包價遲遲不確定的情況下，種誠同志獨當一面，根據以往的經驗和實踐，揚長避短，積極配合甲方，如期地完成了賣場的改造工程。在整個裝修過程中，做到及時彙報、主動溝通和請示問題，在10天內完成了任務，展現了年輕人的朝氣和靈活性，取得了一定的成績。
在順利完成了三個賣場的施工後，緊接着又在南京分部的要求下，進行了南京堯化門賣場的改造工程，於“五一”前圓滿結束，受到五星分部領導的讚許。
在南京分部的兩個裝修工程中，公司沙書記帶領安保部門親臨一線，檢查指導工作，並針對安全生產提出了具體的要求，體現了公司領導的高度重視和關懷。
在四個賣場的改造過程中，裘總更是殫思竭慮，不辭辛勞，前後奔波，雙休日也親往南京水西門賣場指導、檢查工作。爲協調和揚鎮分部的工作關係，不顧身體的不適和疲勞，三次前往揚州，進行現場協調和關係疏通，爲工程的順利進展起到了至關重要的作用。
六月上旬，南京山西路大賣場裝飾工程分兩期進行，一期工程至下旬結束，賣場的`室內裝修只有短短的七天，經過大家的奮力拼搏圓滿完成，受到五星工程部及賣場的讚許。二期工程亦於本月17日全面結束。
緊接其後，炎炎夏日，我們進行了南京玻纖院質檢中心的雨棚裝修工程的設計及施工，雙方圓滿合作，取得雙贏。
八月中旬，南京瑞金路賣場的改造工程如期進行，經過8天的連續作戰，由李甪同志帶領大學生小徐順利完成任務。
八月下旬，鎮江大港店裝飾工程提前進場，這是本年度末五星新開賣場的二分之一。工程來之不易，我們也倍加珍惜，現場踏勘，人員安排，廠家調研，我們力求縝密而細緻，同時確保安全和工程質量。截至目前，已近尾聲，不日將隆重開業。
在完成這一系列工作的同時，我們還進行了上半年五星工程的審計工作。部門在劉力建同志離開後，新添了大學生徐永平，目前經過兩個工程的實習，正在配合進行大樓的設計工作。
本年度共進行了五星電器8個賣場的裝修工程，另有1個社會工程，基本完成了公司下達的經濟指標，年底還有大樓一樓的裝飾工程。
二、面臨的問題和思考
在完成任務的同時，我們更應保持清醒的頭腦，增加危機意識。因爲隨着美國“百思買”外資的不斷侵入，五星電器的裝修要求越來越高，而開店規模卻相比擴張時期在逐步收縮，工程投入也愈來愈少，老店改造遠遠多於新開店，在裝飾業務上形成了“僧多粥少”的不利局面。而我們的企業性質又受到市場競爭的很大侷限，在許多方面不及民營企業及個體戶靈活，在政策上受到一定的束縛。除此以外，裝飾材料的不斷上漲，工人工資的日益升高，讓我們的利潤空間愈來愈薄，經營成本愈來愈大。而建設方卻墨守陳規，一味追求低成本，給我們的工作帶來極大的不便。就目前而言，五星電器的很多發包價格沿用的仍是幾年前的，有些價格明顯偏低，小工程肯定背不過來。另外還有區域性的差異，也有一定的影響。我們只有在“創新設計”、“誠摯服務”和“確保質量”上多下功夫，方能求得生存，否則是舉步維艱，難以爲繼。
綜上所述，本人在20xx年帶領部門全體同仁，在領導的關心指導下，發揚團隊精神，銳意進取，克服了許多意想不到的困難，不斷挑戰自我，完成了上級下達的各項任務。今後還要不斷充電，進一步加強專業知識的學習和提高，爲公司的建設發揮餘熱，貢獻自己的微薄之力。
最後，感謝公司領導的信任和栽培，感謝各個部門的全力支援，謝謝大家。
設計部年末工作總結範文3
秋去冬又來，花開花亦謝。一閉一睜間，匆匆又一年。在忙忙碌碌中，20xx年又將過去了，在這一年當中，設計部無論是在運作模式、設計產值、還是人員結構，各方面的變化都比較大。
設計部的運作模式是從7月底開始進行調整的，以獨立承包制的運營方式，與之前相比，變化相對較大。設計部有了更大的自主權，有了更大的發揮空間。對於公司來講，也省了不少雜事小事。在近幾個月的運作來看，情況還是比較穩定，總體是穩中有發展。在不斷提高自己的管理能力的基礎上，繼續加強專業知識的學習，領導部門所有人員，往更高設計層次邁近。
從一年的設計產值來看，比去年有了相對程度的提高，設計工程總產值達1億元左右，設計費總產值近300萬元。從項目的類型上分析，今年的聲學公建項目比去年增加很多，如青少年宮、藝術中心、會議中心等等。這也在另一個角度可見，幾年以來，豐總一直要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學裝飾領域這一決策初見成效。還有今年本地區的事業單位的設計裝飾項目，如雨後春筍，慢慢地越來越多，而且都是側重於在原有建築中的裝修改造，這也預示着本地區的機關事業單位的二次裝修改造時期的到來，因此，我們應該提前做好準備，在20xx年，爭取再把握更多的機會，打個漂亮戰。雖然今年的產值是喜人的，但是作爲一個甲級設計資質的設計單位來說，這是遠遠不夠的。我們仍需要進一步努力，不斷地在業務技能上下功夫，爭取在新的一年裏，產值更上一層樓。
設計部今年的人員流動性，是歷年來最大的，幾乎是大換血，與新成立一個設計部沒什麼區別。因此在一定程度上影響了工程設計的質量、進度，甚至導致某些項目的流產，對公司造成了較大的損失。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩地挺過來了。需要項目現場跟蹤，我們就駐現場;需要加班加點趕時間，我們就連續奮戰近數月;需要互相配合，就互幫互助。在部門裏，人員之間的團隊凝聚力，在短時間內很快有了質的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點，我們都做到了。其中值得一提的是王亞丹，在其中一個月打卡記錄中，超過晚上24時的，有近半個月。作爲一個女同志，對工作認真負責，是值得學習的，並且在老員工辭職之後，她主動承擔了不少項目的設計工作。還有俞挺，爲人處事，踏踏實實。雖然剛進公司不久，但對聲學領域好學好問，爲了公司日後的長足發展，爲了培養聲學設計的後備人才，派他上清華進行聲學理論知識的培訓並取得培訓證書，回來後，又恰逢廣東工地需駐現場設計師，故派他親臨實踐。理論與實際的結合，讓他在聲學方面的專業技能，有了很大的提高。還有趙歡歡、蔡幹武、黃哲科三個設計員，性格相近，踏實肯幹、能吃苦耐老，雖然在專業能力上還有待於提高，但從爲人處事上來考慮，都是符合我們公司“誠實樂羣、開拓超越”的企業精神的。
設計部的20xx，是一個不平凡的20xx，每年的這個時候，心中總充滿着無限的感慨來回顧這一年，心中總充滿着無限的希望來期待下一年。年復一年，看到的是進步，看到的是發展，看到的是大豐的未來。