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員工六月工作總結報告

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員工六月工作總結的開展能使員工及時積累一定的經驗。下面是小編推薦給大家的員工六月工作總結報告,希望大家有所收穫。

員工六月工作總結報告

員工六月工作總結報告一

XXXX年X月份以來,XXX司法所按照市司法局、鄉黨委政府重點工作安排,以社會矛盾糾紛排查化解工作爲重點,紮實開展社會治安綜合治理和維護社會穩定工作,具體如下:

1、全力抓好社會穩定工作。堅持矛盾糾紛排查化解工作,及時預防、控制、化解矛盾糾紛。本月我鄉共計發生矛盾糾紛X起,調解成功X起;

2、加強安置幫教對象的管理教育。逐一走訪我鄉安置幫教人員,及時瞭解他們的生活狀況、思想動態。現我鄉共有安置幫教對象四名,沒有出現脫管、漏管現象。目前他們的思想穩定、生活良好,重新做人的信念較強。

3、全面開展社區矯正工作。按照有關法律和規章制度,加強對矯正對象的監督、管理、確保刑罰的有效實施,對社區矯正人員進行登記覈實,並建立了社區矯正對象檔案,一人一檔。檔案內容包括:判決書、裁定書、暫予監外執行通知書;矯正對象情況登記表;矯治方案;思想彙報、等有關材料。到目前爲止我鄉矯正對象未發生重新違法犯罪現象。

4、完善全年檔案工作。對照《自治區級規範化司法所複查複驗考覈標準》對我所XXXX年司法工作文檔,整理歸檔、查漏補缺。

5、配合政府工作。協助XX鄉黨委政府進行村隊“兩委”換屆選舉工作。

工作中存在的不足:

1、個別村隊調委會業務水平有待提高,未能起到的“第一道防線”作用。

2、法制宣傳形式缺少創新,基礎設備不齊,工作開展難度大。

回顧XXXX年全鄉司法所的各項工作,我們本着以人爲本,樹立全面、協調、可持續的發展的精神,取得了一定的成績,但在工作中也存在着一些不足,在今後工作中,我所將全面貫徹科學發展觀,與時俱進,開拓進取,求真務實,真抓實幹,把學習實踐科學發展觀,落實到司法所今年的重點工作中,推進基層司法工作科學發展,努力完成各項目標任務。

員工六月工作總結報告二

一、X月份工作情況

1、社會穩定工作呈現良好趨勢。一是堅持矛盾糾紛排查,共排查出穩定因素X起,針對不穩定因素進行認真分析,制定工作預案。二是對排查出的矛盾糾紛及時進行預防、控制和化解。三是X月份發生矛盾糾X起,累計發生矛盾糾紛X起,化解成功X起,調解率達X%,成功X%。

2、法治宣傳教育工作有序推進。一是繼續做好常規性法治宣傳,開展適時、適法宣傳。二是聯合區司法局在洪藍中小學,開展以“法潤溧水•德法伴我成長”爲主題的教育活動。三是結合秸稈禁燒,開展相關法律法規知識宣傳。

3、兩類人員管理教育嚴格規範。一是進一步做好社區矯正和安置幫教兩類人員的日常監管工作,杜絕重新犯罪,確保社會穩定。二是堅持與派出所覈對每月每位社區矯正對象資訊,做到資訊互通,切實掌握每位社區矯正動態變化情況。三是加強重點矯正對象的監管,對重點對象進行個別談話教育。四是本月X日、XX日聯合派出所對全鎮社區矯正及安置幫教重點對象進行上門走訪,切實掌握兩類重點人員動態,確保社會安全穩定。五是本月X日組織全鎮矯正對象參加集中教育和社區服務。目前安置幫教對象X人,重點對象X人;社區矯正對象X人,重點對象X人。

4、公共法律服務工作全面推開。一是繼續做好法律援助案件的處理工作。二是開展法律諮詢、法律服務,處理好來訪工作。三是結合“法潤江蘇春風行動”系列法律服務活動,積極開展公共法律服務社區行惠民活動。

5、司法所及調委會建設進一步加強。一是進一步做好各項業務工作。二是進一步做好司法行政平臺的完善工作。三是做好調委會規範化建設。四是做好上港村及居委會省級民主法治示範村申報及臺帳整理工作。

6、各項活動紮實開展。一是司法所召開所內工作會議。二是開展司法所黨支部活動。

二、X月份工作打算

1、突出矛盾糾紛排查和調處。一是堅持抓好矛盾糾紛排查工作,突出做好不穩定因素排查,對排查出的矛盾進行認真的分析梳理,制定好預防預案,做好化解工作。二是加強大調解工作,整合調解資源,充分發揮好聯調、聯防工作,保持資訊暢通。

2、加大法治宣傳教育工作力度。一是重點做好“六五”普法宣傳。二是組織開展法治教育活動。

3、重點加強對兩類人員管理教育。一是重點加強對社區矯正對象的日常管理,切實掌握每位社區矯正對象的動態資訊。二是組織對重點對象進行個別管理教育及走訪,確保社會的安全穩定,並對社區矯正對象電話彙報情況,進行抽查走訪覈實。三是繼續開展集中教育和公益勞動。

4、強化司法所和調委會工作。一是狠抓思想作風建設,加強學習,轉變作風,提高工作的主動性、自覺性和責任性。二是做好各調委會建設工作。

5、全面推進公共法律服務全覆蓋工作。一是結合區司法局做好加快構建全區公共法律服務全覆蓋工作體系,做好村村通工作。二是繼續開展法律諮詢和法律服務工作,做好法律援助案件的承辦工作。

6、積極配合中心工作。一是做好政府相關案件的協調和處理。二是積極做好黨委、政府的中心工作。

員工六月工作總結報告三

回顧6月份工作,在董事會以及上級主管部門的正確領導下,在同志們的齊心協力、共同努力下,堅持一切爲了病人,以病人爲中心、全面提高醫療質量爲主題、狠抓規範化管理和醫療核心制度的.落實,使得各項工作循循有序的進行,成績可喜可賀,但離董事會的要求還有差距。下面我把六月份工作情況向董事會及全院職工彙報如下:

一、醫療業務開展及經濟收入情況。

1、醫療業務情況:

6月份總住院人次:171人,出院175人,手術人次25人。

門診診療人次400人次,兒童康復醫保總住院50人。

2、經濟收入情況:

醫院6月份總收入63萬元,其中醫保住院收入近48萬元(市直30萬元、開發區6萬元、城南新區12萬元),醫保門診收入3萬元,現金門診收入近7萬元,現金住院近5萬元。

醫療業務及經濟收入情況較上個月有所增長,但還沒有達到預定目標。

二、強化管理,全面提高醫療質量。

醫療質量是醫院管理的核心,是醫院的生命線,是醫院管理永恆的主題,只有樹立這一理念,才能夠實現醫院科學發展,6月份圍繞醫療質量開展工作,強化管理,查找安全隱患,制定醫療安全措施。

1、加強醫療安全工作,完善醫療安全的組織管理、制定了每週一次大查房制度,明確職責要求,措施落實到位,保證醫療質量,確保醫療安全。

2、強化培訓,提升醫務人員的醫療質量和安全意識。採取多種形式,全面開展醫護人員培訓,重點進行一次病歷書寫規範培訓,規範醫療文書,加強病歷書寫質量管理,並對病歷檢查中存在的問題進行了通報,雖然病歷質量有所提高,但按照相關規範還有一定差距。同期組織全體護理人員業務學習,主要內容爲醫患溝通的形式、技巧和方法。力求能夠提高護理質量,建立和諧醫患關係。同時組織醫護人員的三基考試,透過考試,增強醫護人員的醫療水平,提高醫療質量。

三、加強專科建設,突出康復特色

康復是醫院的特色科室,六月份康復科在對以往工作取得成果的基礎上,進一步加強科室管理和服務理念建設。對所有康復師進行定期業務學習,制定兒童康復查房制度,完善康復技術操作規範工作。6月份成人康復共接診181例患者,其中鍼灸1145人次,康復病人180人次,火療15人次,推拿60人次,兒童康復目前在訓兒童65人,積極迎接了市殘聯組織的兒童康復上半年覈查工作,完善兒童康復檔案管理,建立了患兒評估體系,根據評估情況制定針對性康復治療計劃,提高康復效果。

四、加強藥房管理

一是清理藥房以前的賬目,對以前賬目進行覈對,每天進行小盤點,月底進行大盤點,認真核算仔細清點,確保賬貨相符。二是建立完善藥品採購制度和各項規章管理制度,做好藥房進銷存臺賬,明確賬目,對各項收入進行覈算。

五、行政後勤工作,爲醫院發展提供保障

行政後勤切實圍繞臨牀一線開展工作,樹立“一切爲一線,一切爲臨牀”的觀念。一是對診療環境的改善,加強環境衛生的管理和督查,做到常態化。二是添加了大型的醫療設備,如DR、血生化儀、血凝儀等設備,投入近50萬元,目前設備已經安裝到位,對臨牀醫療服務起了很大的作用,擴大了醫院對外的影響。三是完成了假肢矯形的搬家工作。

財務認真執行財務工作制度,積極參與醫療成本覈算管理,完成了業務收支、預算、經濟覈算工作。

六、存在的問題與不足

在肯定大家的同時,我也不得不提出,在5月份的基礎上,醫院6月份的各項工作還沒有太大的突破和進展,還沒有達到預想的狀態,各科室的工作都或多或少存在着這樣那樣的問題,主要有:

1、醫療文書存在較大的問題:

1、門診登記簿登記不全。

2、病歷書寫不及時,如入院記錄未在24小時內完成, 病程未在8小時內完成。

3、病歷記錄拷貝行爲導致的原則性錯誤,如病者的男、 女性別,上級醫師查房張某某,拷成李某某,出現原則性錯誤。

4、現病史過簡,80個字不足,無疾病的主要症狀及診 斷過程。

5、醫患溝通缺少,內容不充實、不及時,應寫2小時 內完成。

6、醫囑處方書寫不規範,如注射用頭孢拉定,只寫頭 孢拉定等。

7、 上級醫師查房記錄審籤不及時,應在48小時內完成。

2、護理、院感存在不足有:

1、部分臺帳未建立,無質控組織,無自查及記錄。

2、個別病房,牀頭櫃不整潔,雜物多,擺放凌亂,牀 頭牌放置不規範。

3、健康教育不到位,入院宣教,出院指導做的不到位。

如:有的病人自己調整輸液速度,對疾病飲食注意什麼不瞭解。

4、個別護士工作缺乏責任心,不能很好地執行各項規 章制度,上班時仍有在崗不在位、玩手機現象。

5、護理“三基’ ”考試、考覈個別護士思想上不夠重視,理論考試合格率較低,操作流程仍需進一步練習。

七、7月份的工作思路

1、提高醫務人員的人文素質,加強服務理念

注重醫院文化建設,營造高層次的服務理念和人文關懷,塑造醫院文化品牌。轉變服務觀念,堅持以患者利益和方便患者爲中心,做到態度和藹、服務熱情。堅決杜絕三無:在服務中要杜絕無語言、無稱謂、無表情的現象,時刻樹立和充分體現“關心、責任、技術”的服務理念和要求,打造醫院服務品牌。

2、加強市場拓展,動員全員開展疼痛、康復業務

目前市場部沒有真正開展起來,醫院是以矯形外科、疼痛科、康復科爲特色,下一階段醫院的重點工作是動員全員開拓疼痛病人、康復病人市場,開展射頻、臭氧等治療項目。

3、積極迎接創衛檢查,完善臺賬資料,迎接國家7月10號的大檢查。

4、建立總值班制度,每週日要有院長值班。