重陽將至，又是登高的好時節，潮溼的林城早已揮別了爽爽的夏季，每次走進或離開店面，撲面而來的總是陰鬱的天色和有點寒意的秋風，觸覺上少了些許明媚的愜意，心裏卻一直暖洋洋的。掐指一算，來蘇寧電器竟已有40天之久了。從大搖大擺走進招聘會的自信滿滿到看到各種企業要求時自己的捉襟見肘再到獲得面試機會時的受寵若驚，一切都來得太快太具戲劇性。既然當了這場戲的主演，那就該好好投入並堅持把戲演好。
進蘇寧第一天工作開始到現在，我一直在噴水池店數碼區做自營，由於剛上崗時正面臨貴陽大區新店的開業和國慶大忙，公司並沒能騰出充裕時間來對我們進行上崗的基礎培訓，所以對於一個剛畢業不久，並沒有過相關工作經驗的我來說，一切工作都是在摸索中前進。
剛上班那幾天，我甚至不明確自身的工作定位。一直以爲來蘇寧的工作就是賣電器，並把自己當成導購員。可是進來了才發現，原來每個品牌都有它們廠家自己的導購，而我卻相當於一個閒人，整天在賣場無所事事。幸虧我的督導及時發現了我的問題並經常跟我談心，隨着對業務的不斷熟練，在店長督導和各位同事的關心和幫助下我終於對自己的工作開始有了比較系統的全面的認識。
營業員不等同於促銷員。促銷員只是負責將自己品類的商品推薦給客戶，他們代表的是廠家;而營業員在向顧客提供商品的同時更多的是要把企業的良好形象帶給顧客，營業員主要代表的.是商場。促銷員的工資主要由廠家發放，他們的更多活動要向廠家彙報，而營業員是屬於蘇寧的正式員工，在維護賣場秩序的同時，我們更多的要做好促銷員和商場高層領導之間的橋樑，及時發現工作中的問題並在領導的協助下想辦法及時解決。促銷員工作中更多關心的是自己賣了多少商品，能拿到多少提成;而營業員更多要關心的是顧客在商場的購物是否滿意，打造並維護好蘇寧這一品牌。
工作半個月後，我就很幸運地迎來了蘇寧一年一度的十一黃金週特賣會。以前就聽過商家有金九銀十的說法，而在五一黃金週縮水的今天，十一則顯得猶爲重要。特賣之前店長多次強調，沒有經過大忙就不算是蘇寧人。而相對於對大忙的恐懼，更多的感覺是摩拳擦掌準備等待着對它的挑戰。特賣會正式開始後，場面果然如預想中一樣火爆。但是自身在工作中也暴露出了很多問題。首先是對業務知識的不熟練，很多顧客在購物時提出的問題我都不給出及時且滿意的回答，於是我只有向各位金牌促銷們不斷地提問，不管再怎麼忙，他們都會給我耐心的回答;其次是自已缺乏與顧客的溝通技巧，當看到比較刁鑽的顧客，我就不由得開始心生厭惡，並忍不住會把這種情緒表現出來，這也曾經導致過客訴的產生並給部門帶來了不可挽回的損失;另外在銷售中還出現的不少跑單的情況，客觀上是公司確實存在缺貨和價格控制比較死板等問題，但現在回頭想想很多顧客其實是可以留下來的，只是我們沒有和終端作好溝通並詳細去分析顧客的需求才會把很多機會拱手讓給了對手。
經過這些日子的實踐我發現自營員工工作中的首要任務其實不是銷售，而是協助督導在自己的區域打造一個強大的團隊。這樣的團隊應該是團結合作的團隊，只有合作才能創造出1+1>2這樣的奇蹟;這樣的團隊也應該是遵紀守法的團隊，沒有規矩不成方圓，也許有些人會認爲規矩是鐐銬，帶着鐐銬的舞者不能秀出自己最美的姿態，但是團隊工作並不是孤芳自賞的表演，沒有鐐銬就沒有凝聚力;這樣的團隊更應該是包容的團隊，對內不論工作能力大小、身家背景好壞，都能在團隊中成長爲最強的精英，對外不論顧客層次的高低，要求的難易，我們都應該要讓他們得到最滿意的服務。這是我今後努力的方向，也是我們要取得驕人戰績的不二條件。
每天穿梭在店面各個區域，各個區域的宣傳欄拆了又換，換了又拆，可是蘇寧的企業文化總是隨處可見。人品優先，能力適度，敬業爲本，團隊第一;至真至誠，蘇寧服務，服務是蘇寧的唯一產品，顧客滿意是蘇寧的終極目標……本着共同的信念，我們每個人在這裏茁壯成長着。感謝面試我的莎姐給我走進蘇寧的機會;感謝督導和各位店長這些日子對我的開導，感謝各位可愛的同事們工作中對我的幫助。今後我會更加註重工作實效，嚴格要求自己，幹好本職工作。