總結是對所有工作加以總結，分析和研究，肯定成績，找出問題，得出經驗教訓，以下就是小編整理的倉庫月工作總結報告，一起來看看吧!
篇一：倉庫月工作總結報告
回首近一個月工作，大體可以總結如下幾大點：
發現問題
第一、各倉庫尤其是外購件和自制半成品物料擺放不集中：外購件倉庫通道、成品倉、貨架、紙箱庫、電器廠等多處擺放有物料;半成品三大事業區沒有分明別類集中擺放。同一種半成品或外購件也放在多處，給收發存和盤點工作帶來困擾，直接影響到物料的保管和數據的準確性;
第二、呆滯品較多，是影響倉儲有效週轉的直接因素：自制半成品和外購件有不少是多生產、訂單取消、改模、變更、倉庫找不到、車間找不到等多種原因造成的，這些呆滯品的放置直接佔用着倉儲場地、週轉箱、貨架等有限的資源;
第三、數據不準確，透過抽盤過程中發現：倉儲部分物料或半成品數據缺乏準確性，主要表現在自制半成品方面，有多方面原因造成，自身和外在的，例如：進倉半成品沒有定量包裝、進倉半成品沒有入庫單且雙方沒有交接、場地有限放置零亂、倉管做賬上的疏忽等;
第四、流程的不合理，主要表現在幾個方面：自制半成品不開入庫單以倉管自已點收數量爲準，入庫憑證是白條一張自己統計、車間領料不透過倉庫自行拉走、一些未經倉管或品管的物料或半成品也被車間擅自領用、將倉庫做爲返工的場地(如成品)、一些未經品管確認ok的直接進倉、車間領料單的書定不規範、系統賬的一些缺陷等;
第五、標識工作明顯缺少，目前所有的倉庫標識工作都做得不是很好，這與倉庫的整理整頓工作缺乏有直接的關係，標識不做，直接影響收發和盤庫，做到賬務卡證相符也是一句空話;
第六、庫存利用的程序需要建立：首先在系統賬中的庫存中應該能夠體現出實庫存與虛庫存來，即在單有多少，不在單有多少，然後對庫存的利用建立一套程序：對於有無單庫存物料或半成品，生管或採購將訂單號發給倉庫，倉庫對數量進行確認，發聯絡單給品管，品管檢驗後，做出處理意見，倉庫將聯絡單發給生管或採購，如可利用進行在單減數生產或採購;
第七、車間有時領料沒有計劃，一哄而上，沒有時間段。車間領料應該是今天將明天的所需相關配件和物料一次性領完;
針對目前倉庫或流程中出現的各種問題，做出以下幾點應對措施：
第一、對倉庫自身進行三個階段計劃整理整頓工作，其可行性正在討論之中;
第二、編制《關於包材、半成品、成品進出倉控管程序》檔案，請求上級協助，改變現有的不規範局面;
第三、在李部長的協助和溝通下，“定量制”的相關檔案也分發到倉庫各相關部門，並逐步得到推行
第四、在李部長的安排和指導下，將電器厂部分外購件進行歸類、整頓和處理(6144000pcs的高仕芯銅管數量的確認、塑料件和廢棄變質色粉的處理、白紙筆墨水的處理辦法：一部使用)
倉儲部今後的工作還任重道遠，我相信：只要在本部全體同仁的努力下指、在各相關部門的配合及總經辦的支援下，倉儲部在未來的日子裏，會一天比一天做得更好!
這個月的工作總結也的很好，也很有內容，很久沒寫這麼有內涵的工作總結了，因爲生活一直很平淡，不慍不火的，沒有大事，但是小事不斷卻不值得寫。
我只想以後的日子能夠在現在平淡的基礎上多一點內涵，多一份刺激，這樣生活纔會更加的美好。
篇二：倉庫月工作總結報告
本月庫房進行整體規劃，工作量較之前加大，到貨量也相對頻繁較多。庫房整理工作適逢嚴寒冬季，且都是晚間進行，倉庫內溫度較低，庫房員工此次工作當中工作積極性很高，部門團結一致、工作齊心協力，部分員工雖有凍傷也連續堅持，精神可佳，此次工作結果並不是十分理想， 結合日常工作，總結如下：
一、班組領料頻繁，零星領料小單過多，庫管員計劃經常被打亂，每項手頭工作均不能踏實的去做，且班組要件都很急，在當前收發料的同時，爲了避免領料人員等待，全是放下手頭工作去應對，多數都是這個還沒辦理完，下一個又來喊人，庫管員精力有限，往往越忙出錯率會越高;此外時常出現班組來庫房找件叫不出名稱型號，只是形容配件的外觀，庫管員再憑經驗去找到實貨，然後再查詢是否開單，有的原因是庫房配件沒拿齊全，有的是領料單漏開，彼此都耗用大量的時間。
希望生產部物料計劃能夠更精確些，庫房備料也會更加仔細認真。
二、公司非標機型居多，非標盤點工作做得不是很理想，一是盤點時間沒有固定性，且訂購時間都很急，給庫房的核對時間也壓縮的很短，借用標準件必須根據庫存量做佔用，即相當於提前備料，時間緊張，庫管員多數都是在收、發料的同時，先停下當前工作，即刻盤點以便於採購計劃及時進行;非標名細80%以上都是標準件，只是數量上的變更，且項目明細較多，每項都要覈實，耗時較長。其次，電器類、外購類明細規格存在差異，例光電開關HRTR-3B2.7-V與HRTR-3B2.7一個字母之差非一種產品，CPIE-E40DR-A-CH與CPIE-E40DR-A差兩個字母即是同一產品，廠家編碼升級或送貨單與樣本、技術明細、採購訂單存在差異，庫管員很難識別，有疑問都要與技術溝通，耽誤時間較長。
建議：公司整頓報目，建立內部識別碼(即一種產品必須對應一個ERP物料編碼)，公司技術部與採購部物料編碼統一，源頭把好關後序只是執行者。例如操作系統等幾家供貨商產品全部外文，其庫管員也不具備翻譯能力，而工作做得非常輕鬆，物料判定準確，原因就在於有共同識別碼，即系統物料編碼，庫管員只針對編碼收、發貨，通俗易懂且不易出錯。
三、爲了明確責任人，徹底做到專件專人管理，庫房內部分工爲外購、外協、電器等，一張領料單多達5人去備料，工作當中單據轉接做的不是很理想，與車間清點核對要每人都進行參與，點料的同時每個庫管員都得輪流在場，佔用人力、時間較多。
計劃安排專人進行物料配送，庫房內部人員先進行覈對，出現問題找經手人覈實，此外無需庫管員在場。生產部提前下達備料單，庫房負責配送，節省了班組的領用奔走時間，二次複覈提高了準確率，也可以使庫管員安心的工作，減少差錯率。
四、庫房整理雖然每人個都很用心，但由於之前工作沒有做到位，此次整理耗時過長;再加上兩位老員工請長假，新人備料整理都不太熟悉，工作效率相對較低，本部門計劃能力與執行能力欠佳，會盡快提升，部分員工工作無條理性，雖然很忙碌但工作結果不太理想，在這方面也會加強管理，提升每一個員工的業務技能。
本月工作量較大，房房員工也比較辛苦，工作當中出現不少失誤，未進行經濟處罰，但開會嚴重警告每個人所出現的失誤給後序工作所造成的影響， 庫房員工也能正確的認識到庫存控制與操作流程的重要性，也表態有信心把工作做好，特此次寬大處理，但在今後的工作當中如出現失誤會嚴格按照公司規章制度處理。
篇三：倉庫月工作總結報告
回顧一個多月的工作，寫出自己這段時間來的工作總結,主要有以下幾條：
一、 倉庫保管員的工作
1、 配合部門同事負責倉庫缸配件上油、防鏽及除鏽工作及各項記錄工作;
2、 配合部門同事負責倉庫缸配件的入庫、出庫工作，按標準操作程序做好各項工作 及記錄。各類材料的發出，採用先進先出法。
3、 配合部門同事負責手動壓機配件的入庫、出庫工作。
4、 配合缸裝配車間的領料工作，及時填寫貨位卡，覈准現場物料等。發現問題及時彙報，改正。
5、 做好各類物料的日常覈查工作，對各類庫存物資進行檢查盤點，並做到賬、物、卡三者一致。
6、 倉庫現場工作必須嚴格按照5S要求
二、倉庫收貨員的工作
1、配合同事負責倉庫收貨員的工作。物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續;拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫。
2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。
3、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱並與發票單位一致。
4、物料進倉後，應及時下轉。
三、SAP系統操作
1、 學習倉庫MIGO收貨及退貨。
2、 學習SAP常用的事務代碼MDO4、MB51、MB1A、MBO2、MB03、CO11
四、 配合其他的工作
1、 柱塞及拉桿的入庫，領料工作及做好相關記錄;
2、 進口物料的開箱入庫、領料工作及做好相關記錄;
3、 協助同事做好盤點工作;庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明 原因，並進行相應處理。
4、 配合保管員做好出庫、退貨、搬運工作。
倉庫是學校首先要認識自己,擺正自己的位置,有思想,不斷進娶嚴格要求自己 ,提高自己的職業知識水平。
以上爲本人工作總結，由於個人時間、水平有限，總結可能不太周全，不足之處敬請指正.
感謝公司給我提供的.工作崗位機會，在公司的6年多時間的工作學習中，使得我在很多方面得到了學習成長和鍛鍊!xx年即將過去，新的一年就要到來，我會用自己的實際工作回報公司對我的關愛。
幾年前進入公司以後，按照公司的工作安排，從事生產車間統計覈算員，倉庫倉管員。倉庫是企業各種物資儲備週轉的環節，作爲倉庫保管員主要任務就是保管好庫存物資、做到數字準確、質量完好、收發迅速、服務周到!開始一接手倉庫管理員工作就立即從整理倉庫入手，根據用途品種進行歸類擺放，徹底的清查庫存物資帳實情況，有效的改善了倉庫形象，同時也給予營銷、生產、採購部門工作的很大支援，由於倉庫的賬目日臻完善清晰也逐漸開始更好的服務財務部門的核算工作。
在倉庫管理員工作中，我還存在不足的地方，主要是：第一，由於溝通不及時，倉庫與其他部門(主要是車間)造成衝突，出現不和諧現象。不過，沒有矛盾也就沒有進步，以後要加強與各部門的有效溝通，爲倉庫工作創造有利局面。提高效率服務於生產、服務於銷售。
第二，在實際工作中，對於較頻繁的領料頻率工作做的還不夠認真細緻，盤庫時往往會出現局部的盈虧現象。在以後的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預訂的範圍內。
在接下來的工作中，作爲公司一員、倉庫的主要成員，我要做好以下幾點：
1.堅持按照公司規章制度辦事並不斷創新工作格局，使倉庫管理工作再上一個新臺階。
2.在現有的基礎上，逐步的有效的將財務部U8
系統管理軟件充分的應用到倉庫賬務管理工作當中，以實現倉庫管理工作質的飛躍，從而長久的穩固倉庫管理成果來服務公司其他部門。
3.認真落實《倉庫管理制度》，使得倉庫管理持續健康的與公司一同向前發展!