忙碌而又充實的工作已經告一段落了，回顧這段時間的工作，理論知識和業務水平都得到了很大提高，讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結。那麼你有了解過工作總結嗎？下面是小編幫大家整理的文明單位創建工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
文明單位創建工作總結 篇1
一年來，義翔鋁業按照集團公司創建文明單位工作精神，始終不渝地堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把精神文明建設貫穿於工程建設、生產經營、企業管理等各個方面，兩個文明建設同步發展，爲企業的發展提供了有力的思想保證，收到了內增凝聚力，外增吸引力，提高向心力，發展生產力的良好效果。從六月八日開始投料試車，截止十一月底共生產氫鋁1。7萬噸，全年實現了安全生產無事故。
一、加強領導，統一認識，形成創建核心
創建文明單位是羣衆性精神文明建設活動的重要組成部分；是把兩個文明建設的任務落實到基層的有效途徑；是不斷提高幹部員工思想道德和科學文化素質的生動形式。義翔鋁業自成立初始，領導班子就充分認識到抓好企業“兩個文明”建設的重要性和必要性。爲了做好文明單位的創建工作，領導班子多次召開會議，從思想認識、工作力度和保證措施等方面進行了認真研究、安排部署。我們認識到：做好創建工作，不僅是加強精神文明建設的需要，也是促進企業發展的保證。
爲此，我們首先從組織上加強對創建工作的領導，成立了以黨委書記爲組長的創建工作領導小組，使文明單位的創建工作有組織、有領導的開展起來。爲了充分調動廣大幹部職工參加創建活動的積極性，我們召開了多次動員會議，深入學習創建文明單位的管理辦法，組織幹部職工討論創建工作，提高了廣大幹部職工的創建意識和參與意識，使創建活動有了紮實的羣衆基礎。
其次，爲搞好文明單位的創建工作，公司建立了一套由黨政領導共同負責、黨政工團齊抓共管，以專職政工幹部爲骨幹，以各級領導幹部和經營管理人員爲主體，黨員、團員和職工廣泛參與，各負其責創建文明單位的工作機制。在組織保證上，成立以黨委書記和總經理掛帥、以基層車間主任和部門主要負責人爲成員的創建班子，制定了《義翔鋁業創建義馬市文明單位實施方案》、《義翔鋁業文明單位考覈實施細則》等方案制度。同時把創建目標細化，分解落實到各個職能部門，形成全公司人人蔘與、齊抓共管的氛圍，保證了文明單位創建活動卓有成效地開展。
第三，爲保證兩個文明建設同部署、同規劃、同檢查、同考覈，我們着力完善工作執行機制。一是制定目標考覈機制。爲確保創建活動有序開展，我們按照實施辦法和考覈細則的要求，每年將創建任務逐項分解到各車間、各部門，按照規劃要求，實行目標管理，同時結合文明單位、文明科室等考覈標準和細則，將思想建設、組織建設、安全生產、精神文明等方面責任到人；二是督促檢查機制。公司黨政工團堅持把創建活動作爲一項重要工作擺上議事日程，對文明創建活動進行督促檢查，組織驗收，及時反饋情況提出改進意見和建議，以確保年初確定的創建目標。三是投入保障機制。一年來，我們在不斷加強精神文明建設的投入，保證創建工作所需經費。先後投入部分資金建立了義翔鋁業業餘黨校、公民素質教育學校，制訂了《教學管理實施細則》、《員工培訓管理辦法》；同時製作了創建活動牌板四塊，購買了《文明單位創建工作資料彙編》100餘本，使精神文明基礎設施得到了進一步完善。
二、抓教育，重引導，推進創建進程，把創建工作落到實處
一年來，公司把創建文明單位當作一項重要工作，抓教育，重引導，按照創建的具體要求和實施方案，以創建促管理，全面推進創建工作的深入。公司黨委堅持服務生產經營、服務工程建設、服務基層的原則，在“準、實、活”三字上做好文章，不斷營造愛崗、敬業、服務、奉獻的輿論氛圍。
1、強化職業道德教育。有針對性地對員工進行職業理想、職業道德、職業紀律、職業技能教育，透過學習《義翔鋁業公司文明公約》《義翔鋁業公司文明守則》，制定員工行爲規範，使員工培養了良好的職業道德習慣。運用參加集團公司組織的建黨八十三週年百人大合唱、升國旗儀式等多種形式，教育員工樹立民族自豪感，引導員工正確認識做好本職工作是愛崗位、愛企業最直接的體現，自覺地以實際行動爲企業發展貢獻力量。
2、開展企業形象工程教育。把培養、弘揚企業精神，樹立企業形象，作爲精神文明建設的主題，強調在內容上要由過去的一手硬、一手軟轉向兩個文明建設協調發展，突出服務工作這個主題。按照“建成一流企業、實現一流管理、打造一流品牌、培育一流隊伍、創造一流效益”的工作思路，發揮了企業精神的凝聚、導向、輻射作用，爲樹立企業形象，開展精神文明建設起到了積極推動作用。
3、開展技術業務培訓教育。公司以培養高素質人才爲目標，加快企業人才的培養。作爲行業特點，大家對氧化鋁知識都是“門外漢”，並且年輕職工佔到了全廠的95%，在知識結構、創新能力和實際操作等諸多方面與生產要求的差距甚遠。現實使我們感到：只有透過創建學習型企業這個載體，才能激活人力資源的潛能；只有轉變學習觀念，才能提高學習能力。爲此，我們透過聘請氧化鋁專家授課、到山東鋁廠現場實習和在基層班組之間還開展了《氧化鋁生產工藝》《氧化鋁生產設備》等多種學習競賽活動，進行崗前培訓、崗前練兵。
三、抓管理，重效益，生產經營穩步發展，全面提升企業競爭力
氧化鋁是新建項目，我們大多數人都是從煤炭戰線上轉過來的，幾十名中層幹部來自集團公司十幾個單位，五百多名職工全是新招的集團公司困難職工子弟和技校生，公司領導班子成員大多數是新提拔的年輕幹部。如何把這班人凝聚到一起，帶領職工保證集團公司重點工程如期投產，是擺在我們面前的首要任務，也是對我們的嚴峻考驗。
爲保證投料生產的順利進行，公司黨委號召廣大幹部職工堅定信心，團結奮鬥，知難而進，透過抓重點、建制度、定措施、保出勤，確保氧化鋁早日投料生產。一是發揮思想政治工作生命線的強大作用，爲投料生產提供思想動力。圍繞投料生產這個中心目標，在職工中開展了以“講形勢、樹信心、做貢獻”爲主要內容的形勢任務教育，激發廣大職工的勞動熱情，唱好主旋律，打好主動仗，爲早日投料生產創造良好氛圍。二是把思想政治工作融入到生產經營中去。黨委組織人員，對監理單位所編制的78項工程節點進行了督查日考覈、日通報、日獎罰，爲早日投料生產做好了前期準備。三是把開展爭先創優活動作爲發揮黨員先鋒模範作用的有效載體，透過大力宣傳優秀共產黨員的先進事蹟，使廣大黨員真正起到了模範帶頭作用，帶領職工在施工中不怕苦、不怕累；在工作崗位上，職工們幹一行，愛一行，愛崗敬業、爭做貢獻的良好風氣在工地上蔚然成風。四是認真抓好職工安全思想教育工作和崗前培訓工作，認真開展“安全生產，我的責任”大討論活動，提高廣大員工的安全質量意識和規範操作的自覺性，防止事故的發生，確保安全。
經過全體義翔人的共同努力，一期10萬噸氧化鋁工程已於200X年2月建成，6月份開始投料試車，經過3個月的設備磨合調試，已達到連續生產氫氧化鋁的能力，目前已生產氫鋁1。5萬噸。一期十萬噸擴建工作從8月8日開始，正在有條不紊的進行，目前已完成土建資金6503萬元，設備資金4500萬元，到200X年底可達到30萬噸生產規模，盈利空間將更大，參與市場競爭的'能力也會提高。同時，爲提升企業的競爭能力，我們與香港信源實業有限公司、伊川天靈股份有限公司、等多家內外客商正在洽談四十萬噸再建項目合作意向。經過大量艱苦的前期工作，目前四十萬噸項目已透過論證，融資和項目審批正在進行當中。到200X年年產可達到60萬噸氧化鋁生產規模。達產後年產值可達到18億元，年利潤保守估計7億元。它的建成，將爲我們集團公司的經濟插上騰飛的翅膀。另外，我們還將繼續尋求合作伙伴，爭取三到五年後，使我們的生產規模達到100萬噸，早日把我們的企業做大做強。
四、抓主體，重載體，夯實文明基礎
透過一年的創建工作，我們提出“以思想道德素質建設爲核心，以技術文化素質教育爲落腳點，以增強職工整體素質爲基礎”建設企業文化的工作思路，強化職工職業道德觀念，樹立其職業理想，提高其職業技能，並制定了規範和考覈辦法。技術文化教育上，公司黨委樹立對職工進行終身技術文化教育的觀念，舉辦演講賽、技術比武、技術練兵、業務培訓23期，培訓員工500人次。目前，公司在職員工大中專以上佔40%，進階技工佔53%。學技術、鑽業務、崗位成才尉然成風，一大批青年技術人才脫穎而出，成爲了企業改革和發展的中堅力量；職工整體素質教育上，先後投資30多萬元對職工活動室、體育活動場地進行了裝修。建成籃球場1個，乒乓球場1個，職工活動室2個，閱覽室1個，正確引導職工文化生活，開展生動活潑、健康向上的娛樂項目和職工喜聞樂見的羣衆性體育活動，做到活動經常化、多樣化、趣味化，使各個層次的職工都能各得其所，各展其能，各享其樂。
我們堅持高起點、高標準，大力改善生產生活環境，並着重在綠化、美化、淨化、亮化上下功夫，強化內部衛生管理，建立衛生區域管理責任制，採取每週一次定期檢查的方式，進行衛生考覈評比。同時加大廠區綠化建設力度，投入300餘萬元用於廠區、辦公區的園林綠化建設，使綠化面積佔到了廠區面積的25%，美化了環境。現廠區整潔、優雅，綠地相擁，芳草爲坪。
我們十分注重綜合治理和計劃生育工作。成立了幫教、防火、矛盾糾紛排查、安全保衛等領導小組，制定了各項規章制度80餘條，製作了五塊噴繪牌板上牆。公司領導和基層科室和各車間負責人簽訂了《社會治安綜合治理工作目標管理責任書》《計劃生育目標責任書》，明確了責任範圍和工作目標，責任書的簽訂率達成100%，將綜合治理延伸到企業的各個角落。在資金緊張的情況下，先後投入了1。6萬元，購買了兩輛摩托車、對講機，從而保證廠區的巡邏工作。一年來，社會治安綜合治理工作被三門峽市綜治委評爲第一名，集團公司評爲第二名。沒有一人違犯計劃生育政策。縱觀我們文明單位創建活動，職工參與是基礎，領導重視是關鍵，制度建設是保證。在新的形勢下，我們將結合本企業實際情況，深入持久地開展企業文明創建活動，提高企業的創建水平，充分發揮企業在社會主義物質文明、政治文明和精神文明建設中的示範作用，樹立義翔鋁業公司的文明形象。
一年來創建活動中存在的問題和整改措施
義翔鋁業是新建單位，企業剛剛走上快速、健康的發展軌道，在創建中難免出現不盡人意之處，現將存在的問題歸納如下：
1、生產與學習上的矛盾。由於機構不健全、幹部配備不到位，特別是技術人員缺少的情況下，既要保證一期按期投產，又要保證一期擴建的準備工作，在人員、技術、管理上仍存在不少矛盾和問題，很多工作仍在摸索和逐步完善階段。同時，四十萬噸前期工作正在緊張籌建之中，生產任務重，任務量大、時間短，因此常常耽誤了學習和培訓；
2、思想政治工作需進一步加強。由於目前面臨大發展機會，年輕員工比較多，價值觀多元化引起的衝突，因此，思想政治工作只能加強，而不能放鬆。
3、基礎設施和規章制度還要進一步完善，與創建活動要求還存在一定差距，我們爭取早日趕上。
文明單位創建工作總結 篇2
一、從強化管理入手，建立良好的創建機制
文明創建工作能否持之以恆，卓有成效，一個重要的問題就是措施是否得力，機制是否完善，爲此，我們着力建立了創建機制。
建立領導機制。按照“一把手抓兩手，一班人抓兩手，各級領導共同抓”的思路，市局成立了由局長任組長的七人創建領導小組，領導小組下設辦公室，由人事教育股負責日常工作。各基層所相應成立了由所長任組長的專班，建立健全創建網絡。
建立執行機制。人事教育股每季度召開專題彙報會，摸清基層單位的工作進展情況、工作中的困難和問題，經常性深入基層調查研究，進行現場指導和協調。對進展不快的基層單位，限期整改，督促落實，要求各基層單位建立文明創建的檔案。
健全約束機制。我們健全了幹部大事申報、經濟責任審計制度、“十公開”、“十不準”、《漢川市鄉鎮財政財務管理辦法》、《漢川市鄉鎮財經所工作考覈辦法》、《漢川市財政局機關股室及局屬二級單位工作考覈辦法》等規章制度，透過制度約束財政人員的言行，規範辦事的程序。建立獎懲機制。我們設立“文明創建活動獎勵基金”，對被授予縣（市）級、市級、省級文明單位的分別給予1000元、1500元、XX元的獎勵，並一次性發給相當於幹部一個月工資總額的獎金；對單位的主要負責人相應的發給一定獎金。將文明創建納入年度財政工作目標責任狀，作爲考覈領導班子的政績和升降的重要依據，對那些在限期內達不到文明創建目標的單位負責人，進行通報批評，或調整工作崗位，直至免職的處理。同時，沒有在規定的時期內達到文明創建目標的單位，一律不得參加系統內、外的評選先進活動。
這些機制的建立和完善，使我市財政系統逐步形成了創建熱潮和競爭態勢。
二、從加強教育着眼，努力提高全員的文明素質
人的素質，直接反映一個部門、一個單位的文明素質。在創建過程中，我們始終堅持以人爲本，注重提高幹部隊伍的整體素質，把培養一支過硬的幹部隊伍，作爲精神文明建設的根本任務來抓。
抓政治理論教育。從20xx年起，我們利用每週六的學習日，開展建設有中國特色社會主義理論和的學習活動，開展學習實踐科學發展觀讀書活動，採取自學、請黨校老師專題輔導等靈活多樣的學習形式，做到學習有考勤、有記錄、有筆記、有心得。20xx年9—10月，組織150名幹部進行了業務培訓，20xx年9月組織100名幹部進行了業務和法規知識培訓，20xx年5月，結合學習實踐科學發展觀活動，組織全系統40歲以下的幹部職工進行了學習實踐科學發展觀政治理論和財政業務知識閉卷考試及40歲以上幹部職工的開卷考試，對前50名的人員還進行了電腦技能考試。
抓職業道德教育。我們把業務培訓與職業道德教育結合起來，堅持不懈地開展“五愛教育”，教育大家愛祖國、愛社會主義、愛勞動、愛人民、愛崗位，使大家自覺養成良好的社會公德、職業道德和家庭美德，真正做到全心全意爲人民服務、廉潔奉公，堅決抵制賭博抹牌和封建迷信活動。
抓遵紀守法教育。我們利用春節集訓和“五五”普法教育，請政法戰線的領導進行法紀教育，進行法律知識培訓，增強了廣大幹部對違紀違規現象的免疫力，加強了廣大幹部依法理財，秉公執法的自覺性，爲遵紀守法打下了良好的基礎。
抓文明用語教育。語言是開展創建的催化劑，也是單位和個人形象的“晴雨表”，我們把文明用語教育作爲創建的頭等大事來抓。將文明用語訂在牆上，編成小冊，人手一份，人人都過背誦關。這樣一來，使廣大幹部職工熟練掌握了這些基本用語，自覺地規範自身言行，自覺使用文明語言。同時，按照漢川市語言文字工作委員會要求，在財政系統推行“講普通話，寫規範字，做文明人”活動。積極迎接國家三類城市語言文字工作評估。
三、開展各類活動，賦予豐富多彩的創建內容
我們以各種活動爲載體，增強財政幹部敢於爭先、爭創一流的意識，樹立了“團結開拓，服務興財”的自身形象。
組織開展了象棋、圍棋、乒乓球、籃球比賽等豐富多彩的文體活動，豐富了幹部職工的業餘文化活動，增強了大家的競爭意識，體現了努力拼搏的進取精神和團隊精神，創造了良好的工作氛圍。20xx年7月我局舉辦了迎奧運財政系統象棋比賽。20xx年5月我們又舉行了“活力漢川·陽光財政”財政系統幹部職工乒乓球比賽。6月初，在漢川體育館舉辦的廣場文化活動中，財政系統幹部職工自編自演的精彩節目，受到觀衆的一致好評。
自行撰寫反映財政幹部生財、聚財、理財、樂於奉獻精神的演講稿，在20xx年11月市委組織部市直機關工委組織的“創五優、樹形象、促發展”演講比賽中獲得“組織獎”。20xx年5月我們組織選手，參加孝感市財政局組織的“倍加珍惜職業，提高財政服務能力”演講比賽，獲得優勝獎。
全系統廣泛開展“創滿意財政所”和“創十佳財政員”競賽活動，激發了幹部職工奮發向上的工作熱情和進取精神，強化廣大幹部職工的服務意識，提高了服務質量，改變了過去“門難進，臉難看，事難辦”的現象。在省內率先高標準建設基層財經所財政服務大廳，有效提高了基層財政服務質量，達到了以服務促管理的目的，塑造了良好的財政形象。
積極開展獻愛心和黨員“雙聯雙幫”活動。20xx年我局組織全體機關幹部向四川汶川地震災區捐款近4萬元，同時向仙女山街道辦事處劉家臺村特困戶村民劉樹銀捐款5000多元。20xx年5月和8月組織機關黨員到仙女山街道辦事處國光村慰問了13戶老黨員、特困戶和病殘戶，送去慰問金3000多元，並協調相關部門解決國光村22戶低保難題，以實際行動幫助解決生產生活困難。