導語：創建文明單位對於提高員工的積極性和單位各項建設具有重要作用，下面是小編收集整理了創建文明單位的工作總結範文，僅供大家參考！
創建文明單位的工作總結
我園自從申報了縣文明單位後，全體教職工都積極投入，營造了爭先創優的良好氛圍，並以推進素質教育爲核心，以師德建設爲抓手，以創設良好的育人環境爲平臺，努力爭取“兩個文明”的雙豐收，促進了學校教育、教學各項工作的開展。
一、注重精神文明建設，營造良好校園文化。
在20xx年期間，我們在全校教師會上進行了爭創縣級文明單位學習、動員，提出了建立“文明學校，文明教師良好形象”的要求，並透過師德演講、徵文比賽、師德明星評選等形式，來加強教職工的師德建設。我們還制定了青年路幼兒園精神文明考覈細則，並將評價結果作爲教職工評優，職務晉升的重要依據，在我園中逐步建立了教書育人、爲人師表、樂於助人的良好園風，真正創設了“積極、向上、求真、務實”的校園文化環境。
其次，我園結合實際，先後開展了一系列教育實踐活動。如：在教職工中，開展“榮辱在我心”討論，讓每一位教師結合當今社會的一些現象談體會，作演講。在孩子中進行“榮辱觀的教育”，遊戲活動。
本學期，我們還開展了《在自律中成長，在互助中發展》的青年路幼兒園教職工工作手冊制定活動，使教職工用自己的文明言行引領社會新風尚，爲提高中牟文明作出自己的一份力量。
二、完善人本管理制度，促進學校內涵發展。
我園堅持樹立人本管理理念，建立科學管理機制，努力營造“理解、尊重、信任、寬容”的校園文化，使幼兒園逐步形成“尊重差異、彼此欣賞、相互傾聽、共同分享”的校園氛圍。
首先，在實行幼兒園管理中，我園積極推進校務公開，民主管理。認真完成每一次的教職工代表大會，讓羣衆行使民主權利，參與學校民主管理。做到政策、過程和結果“三公開”。如：學校三年規劃、新的獎金分配方案、園內大修計劃、幼兒園上等級、教工自律工作手冊等等，決策前園長都充分聽取各層次人員意見，召開各類討論會，本着事實求是的原則，真正使幼兒園的改革和形勢發展要求相適應，真正代表廣大教職工利益，最終形成一個有可行性、能被大多數教職工接受、理解的決策。使教職工人人知曉，強化主人翁的意識。
其次，在學校管理中堅持以人爲本的思想，營造人文環境，加強凝聚力工程，用心於人，造就一支高素質的教師隊伍。我園根據教師實際，讓每一位教師制定具有特色的個人發展規劃，並在全校會議中進行交流。園領導堅持做到“有事必訪，有病必探，有難必幫”，千方百計爲大家排憂解難，使教工感到學校的關心和溫暖。例如：上學期，我園的一位教師，由於公公突然得病，給原本不富裕的家庭帶來了更大的困難，我園領導和工會了解此事後，積極給予她多方面的幫助，雖然數目不大，卻讓那個寒冷的冬天增添了一份暖意，也讓我們這個集體更加融洽。此外，工會主席經常聽取羣衆的意見，開展豐富多彩，健康有益的娛樂活動，加強團隊的凝聚力。
三、聚焦研究實踐活動，提升教師專業水平。
我園始終能堅持正確的辦園方向，將教育教學工作視爲學校的中心工作，將“以孩子發展爲本”視爲我園全體教職工的一個共同的目標，使學校管理、教育科研、家長工作、後勤工作等等都圍繞促進幼兒健康發展來規劃和安排。近年來，我園以教科研工作爲突破口，以改進課堂教學爲抓手，開展了一系列的研究、實踐活動，使教師的教育理念、專業水平有了很大的提高，我們的`研究成果也得到了市教研室專家的充分肯定，我們正逐步完善，使其成爲我園的園本課程。在研究的過程中，教師的專業水平提升是飛躍的。
四、注重社區聯動建設，達到家園和諧發展。
幼兒園作爲一個教育機構，是社區中的一員，以加強社區、家、園、三位一體的育人環境是十分重要的。我園每學期會定期召開家長會、家委會、家長講座、親子活動等等，開展了多種形式的活動，如：宣傳廢舊電池、宣傳禁菸、敬老院慰問、“垃圾不落地，人人共參與”，並在本學期成立了愛心基金會，關愛身邊的弱勢羣體等等，在活動中，我們的行爲不僅得到了社區居民的認可，也使我園的教師和孩子學會了如何去關心他人，從而達到了家、園、社區合作中的和諧。
創建文明單位的工作總結
單位成立以來，堅持一手抓經濟，一手抓精神文明建設，以構建和諧文明企業爲目標，以提升企業形象爲着力點，不斷夯實基礎，豐富內涵，營造創先爭優的濃厚氛圍，精神文明創建工作不斷取得新成果。其中獲得許多榮譽。近年來，精神文明創建工作力度不減，主要做法如下：
一、強化組織領導，健全創建機制。
公司領導班子十分重視精神文明創建工作，充分認識到創建文明單位對公司自身發展的促進作用，是公司積極履行國有企業社會責任的應有擔當，是促進公司經濟效益和社會效益共同提高的有效途徑。爲此，在公司領導班子分工中，公司直接抓精神文明創建工作，併成立了由任組長，爲副組長的文明創建工作領導小組，明確了“領導重視、上下聯動、層層落實、以點帶面、形成合力”的創建機制。公司還堅持把精神文明創建工作納入到企業發展的整體規劃中，把創建活動貫穿到公司經營管理的各個環節中去。
二、強化內部管理，加強黨的建設。
近兩年，公司積極響應中央關於國有企業改革的號召，積極探索國有企業改革途徑，把加強黨的領導作爲首要政治任務加以落實，完成了“黨建入章”工作，在完善現代企業法人治理結構上，積極組建董事會、監事會，完善經理層體系，積極向現代企業管理制度看齊。
三、強化宣傳引導，營造文明氛圍。
今年公司開展了，增設了文明標誌，今年以來共發佈期“好人榜”，向江西好人網提供了多條好人線索。同時網絡文明傳播工作力度不減，開通了網站連結，成立了5人網絡文明傳播志願者工作小組。今年以來累計撰寫、轉發精神文明建設內容的博客、微信、微博餘條，積極參加了全市網絡文明等傳播活動。
四、強化道德建設，提高員工素質。
公司20xx年以來共開展場道德講堂講座，內容涉及公司治理結構、現代企業財務管控、消防知識、健康養生、廉潔從業等，着力提高公司員工政治素質、業務素質、文明素質。
五、加強普法教育，促進綜合治理。
加強法制教育，增強員工法律意識和法制觀念是公司推進依法治企、促進社會綜合治理順利開展的基礎。
六、開展主題活動，提升服務水平。
今年以來，公司相繼開展了等主題黨日活動，透過主題教育活動，引導廣大員工不忘初心、牢記使命、堅守擔當，積極在公司改革發展中貢獻智慧和力量，引導廣大員工樹立新理念、開拓新思路，爲實現公司的跨越發展和建設幸福美麗現代化江西而努力奮鬥。在“我們的節日”和重大紀念日活動中，公司在春節開展了等活動。
七、強化文明服務，塑造企業形象。
公司始終堅持把文明服務、優質服務作爲公司的生命線來抓，注重視窗建設，推行規範化服務。透過這些創建活動，強化了文明服務，塑造了良好的企業形象。
八、加強廉政建設，實行有效防範。
公司黨委貫徹落實黨風廉政建設責任制，與公司領導班子成員、部門、單位簽訂黨風廉政建設責任書。今年以來，公司開展了次作風建設專項整治活動，對照“怕、慢、假、庸、散”以及違反中央八項規定精神行爲和損害羣衆利益等7個方面的突出問題，深刻剖析，深入查擺，開展了作風建設大整治。公司黨委還注重黨員、幹部、員工的政治學習，爲公司員工相繼購買了《紅色家書》《新時代面對面》《機遇與挑戰》《回望崢嶸讀初心》等一系列書籍。
總之，近年來，我們在文明創建中，把教育與活動相結合，把責任與榮譽相結合，營造了團結向上、積極進取、和諧融洽的發展氛圍。在這種和諧的企業環境中，我們的服務水平在不斷提升，責任意識在不斷增強，員工隊伍精氣神在不斷昇華。雖然取得一些成績，但仍然存在文明建設工作不夠深入，單位之間文明創建不夠均衡，文明建設載體不夠創新，先進典型推陳推新力度不夠大等問題。今後，我們將在南昌市文明辦各級領導和各個部門的關心關注和悉心指導下，繼續圍繞公司中心工作，發揮廣大員工在公司發展中的重要作用，開拓創新，奮發有爲，積極進取，努力在精神文明建設上取得新成績。