前廳部應該要堅持做好每一天的衛生清理和自查工作，從思想上將環境衛生問題重視起來，爲廣大賓客提供一個乾淨整潔的消費環境。下面是本站小編爲大家蒐集整理出來的有關於前廳部上半年工作總結，歡迎閱讀!
前廳部上半年工作總結【1】
20XX年上半年，前廳部在中心領導的正確領導下，在各部門的大力支援配合下，在部門員工共同努力下，以銷售管理爲主，從深抓內部管理，降低成本，強化業務培訓，關心員工生活等方面着手開展了工作，較好地完成上半年經營目標，各項工作也取得了顯著成績。現就上半年主要工作作如下總結。
一、經營情況上半年計劃任務125.5萬元，實際完成140.53萬元，超額15.03萬元，(其中散客門市收入85.54萬元，平均房價333.94元/間)，佔客房收入23.23，完成計劃的111.98%，收入與同期相比增長34.78萬元。
二、主要工作：
1、加強業務培訓，提高員工素質半年來，我們主要是以服務技巧爲培訓重點，嚴格按照培訓計劃開展培訓工作，並分階段對員工進行考覈，同時加強了崗上實際操作培訓，使員工能夠學以致用。加強業務培訓，認真對待每一批接待任務，根據不同階段、不同團隊、制定詳細的培訓計劃及接待計劃。遇到大型接待任務，我們只給接待人員5分鐘的磨合期，包括整個的行之有效的報到流程、會務組及與會務中心之間的配合，這就需要有很好的業務能力及溝通能力，需要有平常嚴格的培訓才能做到。前廳部的所有人員都知道只有不斷的充實自己才能腳踏實地的完成各項接待任務。在人員有限的情況下我們要求管理人DOC格式，方便您的複製修改刪減員必須親臨一線指導工作發現問題反饋資訊，共同協商及時調整以達到最佳服務標準。
2、全力加強員工隊伍建設，做好服務保障工作。半年來，我們始終把認真做好預訂、接待服務，作爲工作重點。透過合理排房、提高入住率，熱情滿意的服務，留住到酒店的每一位客人。
上半年透過前廳部員工的集體努力，圓滿完成了接待大、中、小型會議73個;軍區5次，VIP100次，共接待人數37500人次。如省民政廳會議、建議廳會議、國土資源廳會議，在接待這些大型會議時，由於與會人員較多，退房時間不統一，這就對我們的接待工作提出了更高的要求，我們時常加班加點，在接待軍區會議時，由於軍區接待標準高，所以我們每次接待不敢有一絲怠慢，經常加班加點，大家沒有一絲抱怨，一句怨言，仍然滿腔熱情地投入到工作中。
3、紮實有效地開展好第四屆優質服務活動第四屆優質服務活動於15日正式拉開序幕，我部門積極組織員工學習，吃透精神，對員工進行了一系列的專業技能的培訓，大大提高了員工的服務意識及服務技能，與此同時，制定上報一系列的工作流程及工作標準，使前廳各種服務更好流暢，標準更加明確，使服務更加精細化、標準化，每週根據優質服務活動的方案，在員工中進行崗位練兵比賽，使員工的服務水平有了很大的提高，中心組織的第一屆職工聯歡會，前廳部的員工踊躍報名，一展自己的才華。
透過這次優質服務活動，在員工中逐步形成了一種爭先恐後的態勢，極大的增強了員工的工作熱情。
4、關心員工生活，創造輕鬆愉快的工作氛圍。前廳工作內容繁雜，涉及面廣，員工工作壓力大，針對這一特點，前廳部始終強調要關心員工的生活，無論從DOC格式，方便您的複製修改刪減部門經理還是到主管，都能切實的爲員工解決困難。遇到過節，管理人員會主動提醒她們給家裏掛電話問候父母，生病時給她們送去水果，遇到生活上的困難會主動幫助他們，使她們感受到了集體的互助、互愛的溫暖。爲了緩解工作帶來的壓力，增強凝聚力，部門經常找她們談心，鼓勵她們，使他們能夠以更好的工作狀態迎接新的工作。同時我們要求管理人員無論在業務能力及爲人處事必須起到表率作用，遇到困難必須與服務人員衝在第一線激勵員工，減輕員工的工作壓力，培養管理人員之間同心協力、同甘共苦的良好風氣，使員工充分地信任部門，從而使員工保持穩定、健康的心態，保證對客服務的質量。
6、注重各部門之間的協調工作共創佳績前廳部每位員工都必須積極參加中心及賓館、部門組織的各項活動，這不僅使部門之間互相瞭解同時也增強了團隊的向心力及凝聚力。我們同時強調前廳部是整個酒店的中樞部門，它同各部門都有着緊密的工作關係，如出現問題，我們都應主動地進行協調解決，避免事情的惡化，要有“到我爲止”的服務意識和“酒店無小事”服務態度。
7、加強“開源節流，增收節支”的意識上半年計劃費用36。47萬元，實際費用爲32。11萬元，節約了4。36萬元，主要節約在工資、電、物料消耗等方面，在費用管理中，從細微處入手嚴格物料領用制度定期盤點，專人管理定量配發使上半年前廳物品消耗控制在元，費用與同期相比增長了3。52萬元，(主要是計提獎勵、地方津貼等)，各項費用指標均達到要求。
8、重視安全防範意識部門在安全管理上，進一步加強相關數據、各類報表的管理，嚴格執行公安部門的有關規定，上傳數據的開通，信DOC格式，方便您的複製修改刪減息的錄入及掃描，加之賓館會議客人報到的集中性，前臺電腦兩臺等因素爲我們前臺工作增大了壓力，但我們沒有降低要求，對每位入住的客人進行嚴格的登記制度，對未攜帶身份證的客人，我們又做到認真負責的態度做好解釋工作，同時將資訊反饋銷售部，協議單位擔保，快速辦理登記入住，嚴把入住登記關。對外賓我們又派人分別到分局錄入、報單，做到專人專管，主管及經理抽查的制度。同時我們很抓了了鑰匙的保管和使用制度，對遺失房卡的重新制作做到認真核實，仔細確認;對住客的貴重物品寄存做到提醒寄存;保證了客人的財產不受損失;對所有的訂單、報表和數據指定專人負責，分類存檔、統計儲存。
三、工作中存在的不足：
1、培訓效果不佳我們在對員工進行培訓後，員工也對培訓的內容有了更深層次的瞭解，但是由於缺乏一個統一的監督機制，造成了培訓是一張空白紙，雖然大家都明白、理解，但在實際工作中，做得不夠到位，無形中也影響了服務質量。
2、服務質量、服務水平有待提高前廳員工流動頻繁，很大程度上影響了服務質量，一個新員工從入職後，要經過三個月的試用，才能完全熟練掌握本崗位的各項工作，但是有些員工在剛熟練本職工作的後，便提出離職，造成了人員的流失，儀容儀表、禮貌禮節，在日常工作中的督導力度不夠，造成了三天打魚，兩天曬網的局面，我們要加大日常工作中的檢查力度，形成一種良好的習慣。
四、下半年工作計劃：
1、關注顧客需求，積極真實的向上級領導反映顧客的需求，爲領導調整戰略思路提供依據;
2、繼續加強培訓，提高員工的綜合素質，提高服務質量;
3、確實關心員工，穩定員工隊伍，DOC格式，方便您的複製修改刪減減少員工的流動性;
4、注重員工的服務細節，服務從細處着手，對客提供滿意周到的服務;
5、完善各崗位工作流程及工作標準，推行優質服務活動達到質量標準化、規範化、精細化服務;
6、提高前臺員工的售房技巧，提高散客的入住率，力爭完成中心下達的目標任務。
7、嚴格執行實名登記制，進一步搞好安全穩定工作。上半年的工作雖然取得了一定的成績，但我們不會驕傲、鬆懈、怠慢，下半年的工作將更艱鉅，我們會發揚成績，並以更加飽滿的熱情投入到工作中，努力完成全年度各項工作任務。我們有信心在各級領導的正確領導下，在全體員工的共同努力下，中心的明天更加輝煌。
前廳部上半年工作總結【2】
時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰的20XX年已經過去，透過酒店領導正確的指導與幫助，以及前廳部全體員工的勤奮努力，在汗水和智慧的投入中，白雲賓館前廳部的各方面工作取得了新的進步。看到酒店事業蒸蒸日上，我內心感到無比的欣慰和自豪。
現將20XX年上半年工作情況總結如下:
一、經營方面。截止到20XX年6月25日，白雲賓館客房上半年累計營業額爲4548851元，共出租客房13171間夜，其中協議客戶9297間夜、團隊客人915間夜、前臺散客2959間，平均房價爲340.22元，上半年平均入住率爲87.46%，共接待國內外賓客兩萬多人次。在上半年的六個月中，白雲賓館客房的平均入住率只有二月份未能達到90%，其餘五個月的平均入住率均在90%以上。此外，我們透過推出特惠小時房、週末特價房、會員卡等促銷活動進一步拓寬了市場，增加了賓館的營業收入，並得到了新老客戶的滿意與認可。
下半年我們將繼續努力提高白雲賓館客房的營業收入，若要達成這一目標，我們需要做好以下幾個方面:
一、繼續保持住上半年的較高入住率;
二、前臺積極推高房價，加大對散客房的銷售力度(提高銷售技巧和服務質量);
三、增加賓館客房的增值服務。(Minibar、洗衣服務、小商品、出海遊)
二、管理方面。
(1)加強業務培訓，提高員工素質前廳部作爲酒店的門面，是客人對酒店形成第一印象的地方，每個員工都要直接的面對客人，員工的工作態度和服務質量反映出一個酒店的服務水準和管理水平，因此對員工的培訓是我們日常工作中的重點。今年上半年以來，我部門根據“前廳部服務與管理教案”爲員工制定了詳細的培訓計劃。並根據部門特點適時的開展有針對性的培訓，如“80、90後如何與企業共發展”、“酒店員工應具備的職場心態”、“如何識別和登記外賓護照”“前廳部常用英語”等等。我相信只有透過培訓才能使員工在業務知識和服務技能上有進一步的提高，才能更好的爲客人提供優質的服務。
(2)在工作和生活中關心員工市場經濟學裏面有句話:“關心員工就等於關心我們的顧客”。這是一句名言，更是一句久經提煉的經驗。任何一個企業要想獲得發展，就必須關心自己的員工，因爲員工是推動企業發展的中流砥柱。前廳部員工平均年齡較小，全部爲“80、90後”，他們有着鮮明的時代特徵和非常強烈的個性。在日常的管理工作中如果只是簡單的用制度去約束他們肯定是不行的，甚至會激化矛盾、適得其反。作爲部門經理不僅要在日常生活中爲員工排憂解難，在工作上更要爲員工提供明確的工作目標和準則;在制定制度框架的同時，更要進行輔助和指導，提供良好的環境條件;關心員工疾苦，體察員工實情，幫助員工解決實際難題，引導員工成長、發展、實現自我價值，並最終達成與企業的`雙贏。
(3)注重各部門之間的協調工作酒店就像一個大家庭，部門與部門之間在工作中難免會發生磨擦，協調的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個酒店的中樞部門，它同餐飲部、銷售部、客房部等部門都有着緊密的工作關係，如出現問題，我們都能主動地和該部門進行協調解決，避免客人的投訴及事態的惡化。
(4)加強各類報表及報關數據的安全管理前廳部按照公安局的規定對每一位入住的賓客進行入住登記，堅決執行公安部規定的“一客一單”制度，並輸入電腦，境外客人的資料透過酒店前臺的報送系統及時的向國家安全局出入境管理科進行報送。在今年上半年開發分局治安科的兩次明察以及天津市公安的暗訪檢查工作中均達到公安機關要求並受到好評。前廳部所有的報表和數據指定專人負責，對報表進行分類存檔並按期統計上報。
三、環境衛生方面。
堅持做好每一天的衛生清理和自查工作，從思想上將環境衛生問題重視起來，爲廣大賓客提供一個乾淨整潔的消費環境。
最初，我部門員工沒有將環境衛生問題重視起來，平時只做表面工作，對洽談室、禮品店等區域的衛生沒有認真及時的進行檢查和清理，思想上就是抱着得過且過的態度。透過部門的一系列獎罰方案的實施與落實，前廳部員工切實的從思想上將環境衛生問題重視起來了，從之前的部門領導逼着去做到現在的自己主動去做，已經是發生了很大的變化。雖然20XX年上半年以來我部門在衛生工作方面取得了一定的進步，但我們深知與酒店的標準還是有一定差距的，這也正是我們下半年努力的方向。
四、消防安全方面。
前廳部要求員工必須掌握防火、防盜的基本知識和工作中的自我保護方法，加強自防、自救的能力，熟知“四懂四會”和突發事件的處理措施。除此之外，我部門制定出了詳細的前廳部消防安全制度。我們要求員工必須保證賓客的人身安全和財產安全及其個人私密空間不受侵犯，確保酒店財產安全不受侵犯。此外，我們還積極安排新入職員工參加賓館保衛部組織的消防安全培訓活動並在平日的消防安全工作中虛心的向保衛部同事學習相關知識。
作爲部門領導，我也是將消防安全作爲日常工作中的一項大事來抓，確保賓館客人和在崗員工的人身和酒店財產的安全。
綜上所述，白雲賓館事業如日中天、蒸蒸日上。20XX年上半年我們取得了一定的進步，但也存在着不足。在下一步的工作中，我部門會虛心向其它部門同事學習，借鑑好的工作方法，努力提高業務知識，不斷提高員工的接待水平和服務質量，使部門員工的整體素質有一個新的提高。進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準和效率。爲白雲賓館在20XX年下半年的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出前廳部的一份力量。
相信在公司領導的正確決策和領導下，下半年白雲賓館一定將取得更好的成績!