開發區建設工作總結及打算
今年以來，我區認真貫徹省委、省政府《關於進一步優化發展環境的若干規定》，瞄準服務最大化，行政規範化的目標做了大量工作，使我區發展環境得到進一步優化。
上半年，圍繞建立一支高素質、能創業的隊伍，我們重點抓了三項工作：一是以健全民主集中制爲重點，抓班子帶隊伍。堅持大事必上會，小事勤溝通，重大項目充分徵求羣衆和專家意見，努力做到科學決策。同時，加強幹部培訓，選派招商局和創業中心兩名幹部到天津高新區國際創業中心培訓學習，努力提高幹部素質。二是民主推薦提拔了一批中層幹部，充實了一線部門。上半年透過民主推薦的方法先後提拔了五位科級幹部，透過競爭上崗的辦法，選拔了兩位年富力強的招商局副局長，提高了中層幹部隊伍的整體素質，爲更好地開展各項工作奠定了基礎。三是健全了各項制度。年初我區在學習外地先進經驗的基礎上，制定了《項目領辦制度》、《招商引資獎勵辦法》，並嚴格了機關考勤制度，以科學的制度激勵廣大幹部的工作熱情。透過以上措施，開發區全體同志的精神面貌煥然一新。班子成員團結民主，思想統一，步調一致；同志們精神振奮，埋頭苦幹，表現出了良好的精神狀態和十足的幹勁。在基礎設施建設、項目開工、迎接國家土地檢查等工作中，有關部門的同志們爲了加快工作進度，放棄"五一"長假休息時間加班加點，從不叫苦叫累。
下半年，我們的工作思路是：認真貫徹落實市委六屆六次全會精神，進一步擴大對外開放，拓寬招商思路；繼續加大基礎設施投入，優化發展環境；加快機制創新，提高工作效率，確保全年任務目標的'完成。
針對國家宏觀政策的調整，積極調整招商策略和招商重點，進一步加大力度，側重引進一批國家政策鼓勵的外資項目和高新技術項目。一是小團組多批次外出招商。根據需要認真做好項目的跟蹤洽談工作，有針對性地組織好歐美、日韓、臺灣等地的招商活動，力爭在招商引資特別是外資引進上有所突破。二是建立招商網絡和招商代理機制。在國內外聘請招商代理30名，並進一步完善招商代理制，逐步建立起一套操作性強的招商網絡。三是鼓勵企業在現有基礎上進行技術嫁接和改造。充分利用天津醫藥行業座談會和各種經貿洽談會的機會，打造企業對接的平臺，引導鼓勵企業採取合資、合股的方式，擴大規模、提高科技含量，推動開發區的發展。
全力推動項目建設進程工項目和投資1.16億元的臺灣精鑄項目等投資超億元的大項目全程跟蹤服務及時解決項目建設中存在的問題；結合學教活動的深入開展，加快工作機制和工作方法的創新，探索成立一個專門幫助項目辦理前期手續的"項目服務中心"，並實行市場化運作，爲入區項目提供快捷、高效的服務。
完成基礎設施投入3億元以上，全力打造硬環境，儘快形成"集聚效應"。一是高標準、高質量完成財政性基礎設施建設項目。在上半年的基礎上，完成創業中心主體工程及周圍景觀建設，完成區內景觀、綠化建設，完成"一角兩線"（石港路、滄鹽路開發區段）改造和小項目區道路建設等基礎設施建設工程。二是督促社會投資基礎設施項目建設速度。加快中國然氣供氣工程、公交公司綜合服務區項目、國稅局辦公樓項目和勞動技校項目的前期工作，促其儘快開工建設。
在學教活動第一階段圓滿結束的基礎上，推動學教活動的進一步深入開展，在全區逐步推進機制創新、技術創新、方法創新、效率創新、觀念創新和服務創新。透過這些創新，逐步打破現有管理體制、用人機制、工資制度，探索實行領導任期制、幹部聘任制、競爭上崗制、工資獎懲制；以簡化辦事程序、提高工作效率爲目的，做好辦事程序的精簡和並聯，全面打造快捷高效的發展平臺；以招商引資、項目建設和管理服務爲中心搞好機構設定，全面提升開發區服務管理水平，營造良好的發展環境。