工作計劃是事先爲你的工作做好提前準備，預防工作實施過程中遇到的阻力，讓工作進展順利。提前進行工作計劃，讓您的工作狀態飽滿。以下是本站小編蒐羅的2017年上半年工作總結下半年計劃，希望對你有幫助。
2017年上半年工作總結下半年計劃【一】
今年上半年，社區開展了許多實質性的工作，也取得了一定的成效，但距離上級的要求還有很大的差距，今年下半年我們將在上半年的工作成果上，再接再厲，從實現人民羣衆最滿意的事情做起，從羣衆最不滿意的事情改起，社區工作加強各項工作的順利開展和進行。
一、以發展經濟爲中心，增強社區經濟實力
經濟工作是中心，是社區發展的後盾和保障。隨着社會的發展，社區服務項目越來越多，社區工作範圍越來越廣，羣衆要求更是越來越高，因此社區的經濟壓力隨之增加，發展社區經濟成爲當前的重要工作。
(一)謀求單位支援。一是透過定期與單位聯繫，加強溝通謀求“情面支援”;二是及時瞭解並積極幫助單位解決遇到的困難和問題謀求“實事支援”;三是鼓勵社區各線工作人員與單位專幹建立“工作支援”。
(二)盤活社區資源。一是嚴格管理，確保房屋租金應收盡收;二是規範市場，引導早、夜市健康有序發展;三是凝聚力量，發動樓棟組長、居民代表等幫助社區收集衛生費等應收費用。
(三)積極協稅攬稅。一是要求社區工作人員努力完成稅收任務，並將完成情況與年底考覈掛鉤;二是積極配合街道開展房產稅徵收工作。
二、以社區黨建爲龍頭，推進各項基礎工作
發揮黨建的龍頭作用，抓好社區綜治、城管、計生、民政、最低生活保障、勞動保障等各項基礎工作，促進社區工作邁上新臺階。
(一) 黨建工作。深挖社區資源，依託黨建聯席分會、黨員服務聯盟等載體，進一步探索大黨建格局，加強黨組織基層建設。一是繼續完善黨員服務中心工作，夯實黨建工 作基礎;二是加強社區與非公企業黨支部聯繫力度，積極開展聯創共建活動，吸引、凝聚非公企業加入社區建設;七月，將針對建黨九十週年這一大型節日，開展黨 員活動。三是發展優秀青年入黨，充實基層黨組織力量;四是發揮黨、團員的積極作用，走訪轄區單位及居民住戶，努力完成黨報黨刊徵訂工作。
(二) 綜治工作。一方面加強羣防羣治工作力量，確保穩定;另一方面加大普法宣傳力度，深入開展“平安家庭”、“平安樓棟”創建活動，營造濃厚學法、懂法、知法、 守法氛圍。三是加強與派出所的聯繫，繼續做好夜間巡邏防護工作，爲居民羣衆提供一個安全和諧的生活環境。除此基礎工作之外，綜治工作維持上一年的工作重 點，積極做好維護社會穩定工作，時時掌握社區重點上訪戶的情況，特別在重要節日及會議期間嚴防死守，嚴格執行“四對一”制度，最大力度的控制社區上訪人員 的“上訪率”。
(三)城管、愛衛工作。抓好社區清掃保潔、“滅四害”等基礎性工作，配合督促門店做到門前三包及店內經營，進一步開展沿江風光帶夜宵攤位不規範經營整治活動，最重要的是積極引導廣大羣衆繼續鞏固“全國文明城市”成果，加入到“創建人民最滿意城市”的行動中來。
(四)計生、婦女工作。按照全省計生工作“一盤棋”工作的整體要求，認真做好各項基礎工作，並藉此次活動對社區的人口進行進行全面摸底，將社區的計生工作推到一個新臺階。
(五)民政、低保工作。認真開展社區居家養老服務，形成老有所養、老有所爲、老有所樂局面;實行低保動態科學規範管理，確保居民應保盡保;努力做好大病醫療救助工作，爲社區弱勢羣體提供醫療保障。努力搞好社區殯改工作，擴大宣傳力度，及時反饋社區殯改工作資訊;
(六)社會保障工作。一是充分發揮轄區單位資源優勢爲失業人員提供就業培訓、推介崗位;二是按照政策開展好大學生就業幫扶;三是加大社會保險宣傳力度，完成保險指標數;四是加大全民醫保宣傳力度，繼續做好全民醫保工作。
(七)關工委工作。積極發揮“五老”隊伍作用，繼續深入開展青少年教育活動，爲青少年提供一個健康和諧的成長環境。
2017年上半年工作總結下半年計劃【二】
一、拓展黨建工作領域
1、推進基層民主建設。堅持在街道黨工委的正確領導下，認真抓好基層黨組織政治民主化建設，不斷提高社區基層內民主監督的組織化程度，更好地發揮在黨建工作中的促進作用。
2、加強基層組織建設。爲進一步充實社區黨組織工作力量，增強社區黨組織的戰鬥力，根據街道黨工委有關要求，下半年培養1名入黨積極分子和3名預備黨員的教育學習。
3、加強幹部教育培訓，提升整體素質。透過日常的思想教育、嚴格要求和實踐鍛鍊，切實加強對班子成員和其他社區幹部的思想作風和工作作風培養，幫助、鼓勵他們保持全心全意爲居民服務的敬業精神，發揚腳踏實地、真抓實幹的工作作風，不斷提高自身的整體素質和工作水平。
4、完善機制，做好服務，充分發揮黨組織的作用。透過不斷完善工作機制，完善黨員議事會、評議會等民主制度，完善黨員教育制度。
二、創新黨建的活動載體
xx年，社區採取共建、建立黨員志願者隊伍方式、互動式黨課創新社區黨建的活動載體，使駐轄區單位參與社區建設活動率達80%以上;社區黨員參與社區建設活動率達80%以上。整合社區資源，形成社區建設和管理的合力，一是要充分發揮共產黨員、特別是在職黨員的先鋒模範作用，力爭100%的在職黨員參與社區治安、環境衛生、幫困結對等公益活動。二是充分發揮社區志願者的作用，完善志願者業務培訓基地和志願者活動的服務基地。繼續開展志願者活動，每月活動不少於3次。三是進一步發揮居民代表在社區管理中的“宣傳、參與、智囊、監督”作用。
三、創建全國文明城市
xx社區圍繞抓基層、打基礎、保穩定、促發展的工作目標，認真落實扁平化管理八項制度，全面打造好GS三維平臺。全面開展分片包戶，走訪登記工作，積極穩妥的處理好社區內的熱點難點問題，維護社區穩定。
實現“治安案件少、秩序好、羣衆滿意”和維護社區穩定的工作目標，增強社會管理面的控制力、增強社會治安齊抓共管的合力。降低案件發生率、做到不發生有重大影響的羣訪事件和民轉刑案件，爲社區居民創造安全、安寧的生活環境，爭國家級安全社區。強化外來人口管理。堅持“加強領導、長效管理”的方針，以暫租房屋綜合管理爲突破口，嚴格證件化和動態化管理，堅持教育、服務相結合，提高外來人口素質。
社區將落實扁平化、網格化管理制度，在環境衛生百日專項治理工作中，狠抓落實，徹底清除轄區環境衛生死角，創造潔淨家園。爲全國文明城市創建做好工作。
四、強化社會管理工作
一是事務平臺搬遷，爲民服務做實。
二是調解各類矛盾，保障居民權益。
三是創建平安社區，加強綜合治理。
四是深化志願特色，拓展服務領域。
五是夯實就業基礎，實現居民就業。
六是完善計劃自治，強化人口管理。
七是加強民政服務，構建和諧社區。
八是整治社區環境，創建優美社區。
九是加強綜合減災，創建示範社區。
2017年上半年工作總結下半年計劃【三】
一、主要業績：
1、確保了小區上半年無安全管理事故。
保安部在上半年繼續腳踏實地抓好小區平常安全管理的落實，加強小區平常安全巡檢和巡檢監視管理，做好經常性的安全大檢查，，全國公務員公同的天地確保了上半年無偷、盜、消防等安全管理事故，保障了小區正常的和生活秩序。
2、季節性和階段性得到有效落實。
針對每階段的情況，保安部對季節性和階段性提早做好充分預備，對元旦、春節、清明、五一、及雨季期間出具具體管理方案和計劃，嚴抓具體的落實，使各季節和階段性得到安全有序的展開。
3、積極跟進車輛收費的前期預備。
保安部在上半年與各相干部分配合積極跟進停車場收費前期預備，出臺停車場管理制度，制定停車收費管理方案，跟進小區交通道路經營許可證和收費行政批覆，現已基本完成。
4、保安管理順利展開。
根據公司發展需要，我部在3月13日開始安排保安職員進駐，負責所屬區域的保安管理，並根據現場情況增減崗位，現已由剛開始進駐時的4人增加到12人，確保了現場保安管理的順利展開。
5、在做好本職的同時，努力發揮“***”職能。
保安部在做好平常安全管理的同時，不定期地對小區公共區域和樓宇進行全面巡檢，對各類存在題目進行記錄彙總，清潔綠化公共設備設施，報各部分進行整改，並跟進整改情況.
同時保安部積極配合各相干部分的，從物品搬運、送水送煤氣到配合各部分的巡檢、監視及臨時等，在保證本職的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以配合。保安部實際上已基本擔負了一個“***”的職責，在安全管理外配合各部分所產生的量已佔保安整體量相當大的一個比例。
6、管理制度的調劑和修改完善。
爲適應管理情況的變化和情勢的發展，保安部對現有的管理制度和操縱流程進行了大量的調劑，以使制度和操縱流程應具有實操性，爲保障順利有序展開奠定了基礎。
7、內部管理方面的進步。
(1)保安部在4月份將8小時制調劑爲12小時制，有效減緩了招聘壓力和下降人事用度支出，解決了XX年下半年至XX年3月份長時間影響保安部管理的嚴重缺編、缺崗、積休多題目，單個崗位每月可勤儉用度650元左右，實行12小時制的.4至6月份可爲公司勤儉人事開支超過5萬元。
同時我部針對12小時制與8小時制的差異，對部份管理制度進行了適度調劑，以確保在質量與標準不降落的條件下實現人事用度支出的縮減和增進隊伍穩定。
(2)隊伍穩定性增強，保安職員活動率穩步降落。XX年上半年，保安部把隊伍的穩定列爲重點來抓，積極加強與員工的溝通及引導，轉變員工的心態和思想，同時進步管理職員的管理技能，使職員活動率穩步降落，與去年上半年職員活動率相對照下降了近6個百分點。
(3)上半年，保安部調劑培訓思路，培訓的重點側重放在隊伍的整體形象、禮節、服務意識，和主動性、原則性與靈活性的利用上，增進員工在處理崗位題目時能逐漸到達“理”與“禮”相結合，“原則性”與“靈活性”相結合，取得了一定的成效。
二、主要存在的不足和題目
1、元月事件，它反映出保安部在以往管理中存在的誤區、法律意識的淡薄及處理題目時原則性與靈活性結合的嚴重不足，導致由主動變成被動狀態，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是一個慘痛而深入的教訓，在事件後，雖經過一系列強迫性的意識灌輸和實操培訓，在整體上有所好轉，但部份員工在實操能力上仍比較欠缺。
2、作爲安防管理部分，在確保重要職責“安全保衛”得到有效落實，保障小區的整體安全秩序的條件下，隊伍的形象、禮節、與服務態度，和處理題目的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的關鍵所在，保安部在上半年隊伍全面穩定後的5月和6月份在這些方面做了大量的，雖有一定的進步，但離目標與要求仍相差甚遠，員工在實際操縱中不是很順暢，基礎不紮實，修建的氛圍仍不牢固，而做好培訓與績效考評是解決這些題目的關鍵所在，這對保安部來講是一個長時間的。
3、智能化系統的實際利用效果。
一期的智能化系統仍處於完全癱瘓狀態，二期的智能化系統特別是可視對講門禁系統未能照實得到使用，小區仍處於依託人防管理狀態，這是下一步保安部需協同工程、客服共同跟進解決的題目。
4、地下停車場工程題目仍未得切實得到解決。
二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水題目仍較嚴重，雖經屢次維修整改，但仍未得到切實的解決。