進一步轉變工作作風，加強黨風廉政建設和統計隊伍能力建設，以下是本站小編蒐羅的2017年上半年工作總結和下半年工作計劃，希望對你有幫助。
2017年上半年工作總結和下半年工作計劃【篇一】
按照市委、市政府提出的總體工作要求和局黨委2015年度工作部署，今年熱力公司將繼續優化管網和設備配置，提升供熱保障能力，加強供熱管理，提高供熱服務質量和水平，確保2015年度城市供熱安全、優質、高效、平穩執行。爲確保以上目標的實現，熱力公司落實責任，強力推進各項工作，實現了時間過半，任務過半，爲年度任務目標的順利完成打下了堅實的基礎。現將熱力公司上半年工作情況及下半年工作打算彙報如下：
一、上半年工作情況
1、圓滿完成2014-2015年度冬季供暖任務
在2014-2015年度供熱季供熱執行工作中，市熱力公司堅持以人爲本，努力做好供熱服務和保障工作，目前，我市集中供熱面積達到350萬平方米，爲保證城市集中供熱正常執行，熱力公司全體員工始終把用戶滿意作爲工作的出發點和落腳點，從用戶的需要出發，創新服務舉措，改進工作作風，提高工作效能，進一步健全了社會服務承諾制度，強化24小時全天候服務制度，及時排除用戶供熱系統出現的供熱故障，保障供熱管網的安全平穩執行，切實爲廣大用戶辦好事，服好務，受到用戶的廣泛好評。
在2014-2015年度供熱季，我公司首次採用了主循環泵變頻控制技術，使供熱管網壓力、流量等主要技術參數實現了自動調節和自動控制，大大改善了供熱管網的穩定性，提高了供熱安全性能，改善了供熱質量，減少了供熱投訴，整體供熱質量大大好於往年，受到領導和社會各界一致的好評。
2、明細本年度任務分工，排查、檢修熱力管網和設施
爲保證本年度採暖季的安全、高效執行，在今年3月17日採暖結束之後，公司隨即召開領導班子會議，對上一採暖季中出現的問題進行全面總結，並制定今年工作任務，進行了明確分工;同時，調集力量對全市所有熱力設施和管網進行全面摸底、排查，對排查出的問題及時制定維修方案和整改方案，今年計劃對紅花西街、文化路及兩側分支幹線、飛龍街兩側分支幹線進行改造升級，重點改造華安小區、塔前小區、市委一宿舍、長安小區(東區、西區)、礦山三處、華夏小區等，目前華安小區、長安小區改造方案和工程預案已經完成，並在上報上級部門批准後實施，其他小區改造也在有序展開。
3、評審、透過我市城市供熱專項規劃
5月12日，公司會同省、市熱力行業主管部門的有關領導和專家，對我市城市供熱專項規劃進行了評審，與會領導和專家經過對專項規劃的嚴格審議，一方面基本肯定了我市新一輪城市供熱專項規劃所確定的各項技術指標，原則透過了我市近、中、長期的供熱規劃。同時，與會領導和專家也對規劃存在的不足之處提出了寶貴的意見和建議，爲今後幾年我市集中供熱事業科學、持續的發展明確了方向。
4、完成了對熱源廠鍋爐設備的處置
按照市政府指示精神，爲減少國有資產的損失，今年5月，完成對熱源廠鍋爐設備的資產評估和熱源廠設備處置的準備工作，報市政府批准，將之衝抵熱力公司所欠聚源熱電公司債務，降低公司債務總額，並減少因設備折舊而造成的國有資產的損失。目前，熱源廠鍋爐設備正處於拆裝中。
5、制定我市城市供熱管理辦法實施細則
爲進一步加強我市城市供熱經營管理和執行管理，明確供用熱各方的權力和義務，規範供用熱各方的行爲，確保城市供熱系統的安全高效執行，根據《山東省供熱管理辦法》並結合兗州的實際，在充分調查研究的基礎上，研究制定《兗州市城市供熱管理辦法實施細則》，以便爲今後城市供熱管理打下良好的法制基礎。目前已完成初稿，正處於完善、修訂中，力爭在本採暖季開始之前完成法律程序並經市政府批准後得以實施。
6、強化民主管理，完善公司管理制度
爲強化民主管理，提高職工參與公司管理的自覺性和積極性，增強公司的凝聚力和向心力。今年6月2日，公司召開第四屆職工大會二次會議，會上認真總結了上一年城市供熱工作，分析了當前供熱工作新面臨的形勢和任務，明確了下一步的努力方向。全體職工透過分組討論，審議並開透過了能夠適應新形勢下的公司管理制度，爲今後的工作打下了堅實的基礎。
7、供熱服務大廳建設
爲進一步推動我市城市集中供熱科學、持續、健康發展，提高管理水平，推進視窗服務建設，市熱力公司根據我市開展“三亮、三創、三評，擦亮文明窗戶”活動的要求，並結合自身實際，在熱力公司院內中心換熱站原有建築基礎上，進行供熱服務大廳改造建設。現已完成工程設計、預算編制和項目評審，目前正處於工程招投標中。在工程招投標結束後，將迅即開展服務大廳的改造、建設，保證在本供暖季前正式投入使用。
二、2015年下半年的工作重點
2015年我們立足新起點、實現新跨越，推動我市集中供熱事業向更高目標邁進的關鍵年。下一步，我們將繼續在市委市政府和住建局黨委的正確領導下，以 “三個代表”重要思想和中國共產黨中央委員會第十七次全國人民代表大會及十七屆四中、五中全會精神爲指導，堅持貫徹和落實科學發展觀，確保年度各項任務目標的順利完成。
1、太陽紙業電廠至西城區供熱主管網工程
上半年完成項目可行性研究、環境影響評估、項目立項、管網施工圖設計，力爭完成過鐵路頂管工程的報批、設計和批覆，下半年啓動管網施工，完成管網施工 3000米，啓動並完成供熱首站設計，完成供熱發電機組的改造，完成供熱首站施工圖審查，預算評審、施工招標和主要設備採購等工作。
2、城區舊管網改造工程
對城區供熱效果不達標的部分供熱分支管網進行改造，對紅花西街、文化路及兩側分支幹線、飛龍街兩側分支幹線進行改造升級，以提高供熱管網的技術狀況和保障能力，滿足周圍居民的`供熱要求。重點改造華安小區、塔前小區、市委一宿舍、長安小區(東區、西區)、礦山三處、華夏小區等。目前，關於華安小區和長安小區(東區、西區)的改造方案及預算已上報市政府批准，其他小區的改造任務也力爭於10月底前完成。
3、既有居住建築分戶控制和分戶計量改造
加快對單管順流式供熱系統改造步伐，並結合供熱分戶計量改造同時進行，建議政府出臺相應鼓勵政策，對2015年實施室內供熱分戶計量改造的用戶給予一定的優惠和獎勵。全年完成既有居住建築供熱分戶計量改造20萬平方米，力爭完成30萬平方米改造任務，並按照濟寧建委和省住建廳的有關要求隨時調整既定目標，確保完成上級下達的既有建築供熱計量改造任務。
4、供熱擴面改造工程
全年計劃完成供熱擴面(包括新建和既有建築改造)60萬平方米，新增供熱用戶約5500戶，並使所有新增用戶(新建)達到節能和供熱分戶計量標準。
5、供熱收費計量改革
按照上級要求完成計量收費標準制定，計量收費按計劃進度有步驟分步實施，逐步將原有收費方式改革爲服務大廳收費制或銀行收費，爲熱用戶提供快速便利的交費方式，提高收費效率和收繳率。
6、適度調整供熱收費標準
隨着煤炭價格的不斷上漲，供熱成本不斷增加，去年的成本已達到19元/O，今年根據供熱成本情況，熱力公司積極與物價部門協調，適度調整供熱收費標準，將目前的16元/O調整至19元/O，以減少因物價增長而帶來的供熱虧損，使城市供熱逐步走上健康發展的良性軌道。
7、對城區供熱管網和設施進行全面維護和維修
下半年重點對城區熱力管網進行全面檢修，尤其是架空管網，對腐蝕嚴重和外保溫脫落嚴重的管網進行全面統計，並及時制定維修方案，申請和落實專項維護資金，安排專業隊伍進行維修，確保在10月底前全面完成維修任務，使城區所有熱力管網處於良好的技術狀態，防止爆管等執行事故的發生，以確保今冬城區供熱安全、高效執行。
2015年業已過半，熱力公司全體幹部職工，以科學發展觀的精神爲指導，牢記責任觀念，強化服務意識，爲今年工作的全面展開開了一個好頭;在下半年的工作中，熱力公司將再接再勵，爲圓滿完成全年工作任務，保障城市建設，更好服務全體用戶而努力奮鬥。
2017年上半年工作總結和下半年工作計劃【篇二】
今年以來，合肥市局在市委市政府的領導下，在省局的關心指導下，以貫徹落實黨的十八大精神爲引領，緊緊圍繞全市中心工作和統計重點工作，努力提升統計能力、統計數據質量和政府統計公信力，較好地完成了各項工作任務。
一、上半年工作完成情況
(一)重點普查及調查任務紮實推進
1.經濟普查工作穩步實施。一是組建普查領導機構和辦事機構。專題向市政府常務會議彙報第三次經濟普查有關準備情況，提請市政府印發《關於做好第三次全國經濟普查工作的通知》，成立了由常務副市長任組長，*個市直部門分管負責人爲成員的領導小組，以及由市統計局分管負責人任主任的三經普辦公室。同時，明確各縣(市)區、開發區成立領導機構，落實辦公、經費等保障。目前，市經普辦透過借調、招聘等形式已落實8人集中辦公，13個縣(市)區、開發區，147個鄉鎮、街道(工業園區)均成立領導小組，組建了普查辦公室，積極落實了經費及辦公場地。二是編制普查經費預算。指導各縣區、開發區編制普查經費預算，確保普查工作正常開展。2016年，市本級安排普查經費106萬元，已全部到位;各縣區經費預算671萬，到位515萬元。三是建立相關制度和學習計劃。建立經普辦周例會制度，組織學習研討《第三次全國經濟普查基本框架》、《第三次全國經濟普查方案(徵求意見稿)》，在充分聽取基層統計人員意見的基礎上，結合省局工作計劃和**實際，起草全市工作初步計劃和業務流程，做好頂層設計。四是啓動宣傳工作。在全省率先開通第三次全國經濟普查內、外網站，開通普查電話彩鈴，建立內部資訊工作網絡平臺，方便了各縣區之間互通資訊動態，交流工作經驗，提高工作效率。
2.各項調查工作順利完成
一是召開投入產出調查工作動員佈置會，克服時間緊、任務重、單位多、人手少的困難，制定投入產出調查實施方案和考覈評比辦法，組織**家調查單位 880人次分專業進行了6場次的業務培訓。同時，抽調專業人員深入縣區幫扶，建立“企業自查、縣區初審、專業再審、最終審覈”的上報程序，嚴格細緻把好報表質量關，規範高效地完成投入產出調查任務。二是推算評估全市體育產業發展，完成勞動力轉移情況、春耕備耕情況、農村住戶一體化調查、企業景氣度調查、工業成本費用調查、工業企業融資需求問卷調查、企業用工情況調查、失獨羣體情況調查以及大城市月度勞動力調查等。
(二)服務型統計建設步伐加快
一是加強分析研判，參與重大政策實施。充分發揮工業(投資)、房地產以及綜合經濟部門和局隊等定期分析研判機制的作用，爲全市重大會議提供觀點鮮明、針對性強的決策建議。參與合肥四大政策體系的制定和實施，制定全市文化產業發展規劃和實施方案，細化文化產業發展考評，主動服務“大湖名城、創新高地”，及時反映宏觀經濟政策的實施進程與效果。二是提供優質高效的統計服務。堅持每月4日、5日上報主要指標預報、經濟執行快報，及時編制月度、季度及年度資料11種，爲“中華人民共和國全國人民代表大會和中國人民政治協商會議”代表提供參閱資料，全面反映合肥經濟社會發展實績。圍繞 “主動調整轉型，保持發展勢頭，實現爭先進位”，着力提高統計分析的深度和廣度，共撰寫統計分析59篇，其中4篇獲市領導批示。及時發佈《*市**年國民經濟和社會發展統計公報》、《市**年度人力資源和社會保障事業發展統計公報》、《**年**市高新技術產業發展統計公報》以及各類統計資訊**篇，極大地滿足了社會各界的需求。三是拓展統計考評功能。做好全市82個鄉鎮經濟社會發展科學考評，參與縣區、部門服務業，工業經濟，縣區、市直部門目標考覈等審定工作，協同做好縣域經濟、皖江城市帶以及開發區考覈。四是統計交流更加深入。承辦中部省會城市經濟形勢分析暨統計研討會，先後接待國家局人口司、能源司，**市局、**市局、寧夏省局來肥調研座談交流。
(三)基層基礎不斷夯實鞏固
1.強化單位名錄庫管理。及時動態更新維護名錄庫，細化鄉鎮維護節點對新增、變更等單位的維護工作流程，月度維護情況全市通報。按照“先進庫、後有數”原則，規範工作制度和流程，修訂《**市專業調查單位管理辦法》，嚴格執行“四上”企業調查單位的新增、變更、退出審批流程。建立市直各部門協作共享機制，及時提供新增、變更和註銷單位的名錄資料。上半年，全市新增“四上”企業及房地產開發經營企業**家，其中：工業280家，建築業20家，貿易企業*家，房地產企業*家，重點服務業企業**家。
2.完善數據評估制度。爲全面準確反映全市及各縣市區的經濟發展狀況，制定專業月度數據評估制度。如：投資以億元以上項目投資爲主導，結合新開工情況、續建項目情況、房地產開投資等因素進行綜合評估;工業主要是在生產數據評估指標體系中進一步強化統計數據間匹配性和連續性的關係，克服企業數據大起大落對縣市區工業生產數據的影響程度。同時，要求各專業加大對企業上報數據的監控力度，除做到上報數據的即報即審、即報即查之外，還集中對大起大落、集體異動和大幅增長的企業進行書面和實地查詢，提升了統計數據的權威性和公信力。
3.做好統計常規工作。由市政府牽頭召開GDp覈算工作聯席會，進一步規範完善縣級GDp覈算制度，完成非公和民營經濟增加值測算。編制全市及各縣區的能源消費平衡表，建立分行業、分品種、分產業、分地區的能源統計臺賬;繼續推行貿易企業統計資料歸檔制度;開展環巢湖生態示範區建設統計監測，做好保障性安居工程統計。開展文化產業投資統計監測，覈查文化產業名錄。深化科技自主創新監測，完善兩綱監測指標體系，做好**年度兩綱監測。
4、不斷強化教育培訓。組織市縣統計業務骨幹參加全國統計系統專業知識培訓班;將“四上”企業統計人員從業資格情況大排查，統計執法專項檢查相結合，加大統計從業資格考試的宣傳及扶持力度，報名人數已突破1900人。除組織投入產出、科技文化、服務業、工交能源培訓外，還對全市鄉鎮首席統計員 150人，新增規上工業企業及新任統計人員561人，新增限額以上商貿企業及新任統計人員250人，縣鄉兩級統計執法人員160人進行培訓，極大地提高了基層統計人員的業務水平，夯實了統計數據源頭。
5.嚴格執行一套表制度。按照聯網直報的要求，規範統計網站建設，開展一套表軟件應用培訓，會同行業主管部門敦促企業配備統計專用計算機設備和網絡環境，着力提高企業統計資訊化應用能力和統計工作能力。建立Ip地址動態監控和適時檢查制度，加大直報、直驗率的監測督查制度，規範一套表工作流程，嚴守 “四個紅線”，確保獨立真實上報數據。開展“六五”普法中期檢查，多種形式宣傳統計法律“六進”活動，加大執法檢查力度。上半年，市局共執法檢查單位83 家，發放《統計法律知識常識》6000本，進一步明確了企業、統計人員遵守統計法、履行統計義務的責任。
(四)統計隊伍不斷鍛鍊提升
一是堅持以人爲本，高度重視幹部隊伍建設和作風建設。市委從領導班子中選派1名成員到巢湖市掛職，提拔1名中層幹部任總統計師，公務員交流輪崗4人，透過公開競職演講選拔2名科級幹部，最大限度地發揮人才潛能。制定進一步改進工作作風實施意見，切實改進文風會風，加強督查督辦工作，爲統計事業的改革和發展打下堅實的基礎。二是落實黨風廉政建設責任制，強化一崗雙責，與縣區局分別簽訂統計行風建設承諾書、黨風廉政建設責任書，開展廉政文化進機關，進一步推進懲治和預防貪腐體系建設，促進全局職工廉潔自律。
二、下半年重點工作
一是紮實推進普查及調查工作。籌備召開三經普領導小組會議，按普查方案和工作計劃，做好試點開展、普查員選調、部門職責劃分、業務培訓宣傳發動等，結合“三查”在全市開展爲期1個月的名錄庫更新專項清理活動，在此基礎上，對名錄庫單位開展清查比對工作，確保普查取得成功。同時，認真組織實施常規統計調查和各項專項調查。
二是推進“四大工程”建設。重點抓好名錄庫建設，拓寬維護更新資訊來源渠道，深化以鄉鎮爲主體的名錄庫維護機制和管理模式，推動常態化維護。規範 “四上”企業調查單位申報工作，做真做實做全調查單位庫。深化一套表改革，落實聯網直報工作各項規定，加強各專業數據直報直驗直審，規範一套表流程和基層基礎工作。
三是強化統計監測分析。密切關注經濟形勢發展變化，深入開展經濟社會發展熱點、難點問題研究，繼續深化重點行業、重點領域的統計監測，拓寬統計宣傳和傳播渠道，加大統計成果傳播和統計數據詮釋力度，努力實現統計與中心工作“貼近”、與領導要求“合拍”、與公衆期盼“相融”。
四是加強統計法制建設。積極營造遵法、守法、依法統計的良好氛圍，加強對地方、部門、單位領導、政府統計工作人員和“四上”企業統計人員的法制宣傳教育，提高普法的針對性和實效性。以聯網直報“三查”爲契機，結合持證上崗、名錄庫維護、工業統計、投資統計、服務業統計、住戶調查和經濟普查等重點領域，有針對性地開展專項執法檢查，確保數據質量。
五是夯實統計基層基礎。貫徹落實《**省縣級統計機構工作規範(試行)》，認真研究即將出臺的鄉鎮、企業統計規範，有序推進基層統計規範化建設。落實部門統計工作聯席會議制度，夯實部門統計職責和統計基礎，提高部門全行業統計水平。
六是改進工作作風。進一步轉變工作作風，加強黨風廉政建設和統計隊伍能力建設，提高幹部隊伍綜合素質。深入推進統計政風行風，弘揚統計核心價值觀，始終恪守統計職業道德和職業操守，切實提升統計隊伍整體水平。