總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，透過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，我想我們需要寫一份總結了吧。那麼總結應該包括什麼內容呢？以下是小編精心整理的季度工作總結5篇，希望對大家有所幫助。
季度工作總結 篇1
時光在悄悄的流逝，伴隨着夏天的陣陣蟬鳴，不知不覺，本人來公司已經有6個月的時間，在這段時間中，我努力學習讓自己適應公司快節奏、高效率的工作環境。由於工作的需要，我從一個祕書的角色逐漸轉入行政人事的角色，角色的轉變使我接觸的更多，學習了更多，在此，我向關心幫助過我的領導和同事們表示真誠的感謝！
第三季度的工作，我扮演着祕書兼行政人事主管的角色，回首三個月的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行彙報。
一、人員招聘
7月份剛接手人事工作時，公司各個站都需要補充人員，我透過公司原有的招聘渠道進行招聘，卻發現原有的招聘渠道存在一些不足，根本無法滿足公司人員的需求。所以我曾與XX、XX的職業學校聯繫，試圖透過職業學校這條路徑爲公司找到合適的人才，也曾聯繫過勞務派遣公司談定勞務合作事宜，最終我發現透過新會人力資源保障中心的現場招聘加油員、收銀員效果還不，於是幾乎每週三都會參加現場招聘會，偶爾也會參加週六的現場的招聘，甚至還去司前鎮、XX鎮現場招聘，最終基本滿足了各個站的人員需求。招聘的過程中，不斷收集、瞭解市場資訊，爲公司的發展提供可行的建議。
二、個人工作態度
盡力做好每一項工作，爲人比較正直，樂於助人，凡事爲公司的利益着想，工作態度較好，本着"幹一行愛一行"的原則。行政人事部是調節企業和員工利益的平衡槓桿，爲人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考覈時堅持考覈制度，不因任何人的個人原因而放寬條件。
三、行政的服務性工作
行政工作是項服務性工作，爲各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，爲每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有屬感是我們義不容辭的責任。爲此，幾乎每週六同公司領導及其它同事一起參加巡站，每週進行打分評比，使每位員工都能認識到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環境。爲過生日的員工父母製作生日卡，送上公司的祝福，表達公司的謝意，使員工感受到公司的關懷，家人般的溫暖。
當然，在工作中還存在很多的不足之處。
四、計劃性不強
計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到的效益。但在過去的工作中由於自己的計劃性不強，導致處理日常工作事務時無條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。
五、執行力不強
人事工作要求原則性較強，但由於個人的工作能力及經驗不足，導致在日常的工作中人事工作不能嚴格按照公司的規章制度執行。
六、培訓不夠系統
公司的培訓工作僅限於新員工入職培訓，未有針對不同崗位的要求進行各種培訓，但由於我本身的事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執行及組織培訓的能力不足，還未建立較完善的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可透過基層管理培訓，建立考覈晉升制度。
七、員工考評工作不到位
員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考覈工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數據周密細緻的全面考評。
自我評價：
1、能力及經驗不足，做事不夠細心，文書一般，勉強可以滿足公司需要。
2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。
3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細緻。
4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。
在以後的工作中，要不斷提高自身的業務能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質，以達到公司的要求。
八、行政工作
主要是辦公室工作，事無鉅細又千頭萬緒，需要十分的用心。以後做事要細心、細心、再細心，不可馬虎，遇到事情不可慌張，要學會沉着冷靜處理，做事要有條理性。
提高工作效率。效率不高根本原因不在於流程，而在於人。不在於人的能力，而在於人的思想。不在於溝通的渠道，而在於溝通的主動與否。不在於部門或環節的多少，而在於每一個部門和環節的速度。不在於方法是否正確，而在於態度是否端正。所以，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之後的工作中，要加大力度建立完善、規範的工作流程。
九、人事工作
1、人員的招聘與配置
繼續爲公司儲備人才，在人才需求量較大的時候，可參加各類招聘會，對於稀缺的人才可委託獵頭公司進行招聘。在人才需求量較少的時候，要進行人才儲備，並對現有的人員進行淘汰，獲得人力的化，節省人力資源成本。
2、培訓與開發
年底時計劃作一份人員培訓需求調查，根據員工對培訓的需求進行分析，然後在年初時制定本年度的培訓計劃，根據員工的需求結合公司實際的情況，實施培訓項目。
3、人力資源規劃
對公司的各個崗位進行評價分析，編寫各個崗位的工作說明書，爲公司員工的晉升、調薪、考覈提供依據。
4、規範人事流程
規範員工入職、轉正、調薪、離職等人事調動的流程和考覈機制，使每個崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發揮自身的優勢，取得優秀的成績。
由於我本身經驗不足，對公司存在的問題暫無能力改善，還請多多包涵與指教。在此，謝謝公司提供這個平臺，謝謝公司領導和其他同事的支援，曾經經歷過的是我的財富，我會珍惜！在今後的工作中我將繼續努力學習，力求做到更好，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！
季度工作總結 篇2
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作爲公司的每一名員工，我們深深感到公司之蓬勃發展的熱氣，拼搏的精神。
擔任銷售主管及辦公室主任兩種職務。面對工作量的增加以及銷售工作的系統化，工作顯得繁重，而她本人不惜利用休息時間及時完成各項工作的開展和落實，並對銷售部新員工認真培訓，以身作則，起到了至關重要的領導和導向作用。
銷售部的新員工，剛到崗位時，對機械製造方面的知識不是很精通，對於新環境、新事物比較陌生。在公司領導的幫助下，新員工很快了解到公司的產銷流程及其在國際市場的競爭地位，使新員工深深覺到自己身肩重任。作爲企業的門面，企業的視窗，銷售部員工的對外對內的一言一行也同時代表了一個企業的形象。所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上更要加強自己的專業知識和專業技能。此外，還要廣泛瞭解整個國際機械部件製造市場和外匯市場的動態，爲公司走在市場的前沿及時提供資訊援助。經過這段時間的磨練，新員工已成爲公司合格的銷售部人員，並且努力做好自己的本職工作。
雖然國際外匯市場起伏動盪，公司於與迪爾公司，tma公司，wcii公司等進一步加強合作，共同完成供銷產業鏈的高效能互動。這段時間，在銷售部的各位員工，以銷售爲目的，在和銷售部主管的帶領下，在公司各個部門的積極配合下，完成經營指標的執行，在過去的11個月中完成對訂單的有效跟蹤和及時發貨，在1-11月中完成出口額431餘萬美元，發貨量886餘噸的好成績，客戶滿意度達到80%左右，並繼續爲12月份的出口高潮奠定基礎。
公司與通用公司的新合作，這又是公司的一次重大變革和質的飛躍。在此期間主要是針對汽車零部件的生產和銷售。經過之前對技術和生產環節的有效評估，並就部分樣件得到了客戶的認可，預計在以後的時間裏，儘快爭取開始這些零部件的'大批量生產和發貨，爲公司創造新的利潤增長點起到關鍵作用。
下半年也是公司進行ts16949的關鍵階段，銷售部積極參與認證，並就涉及銷售部的各項工作及時完成，得到領導好評。
這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的國際市場競爭中，佔有一席之地。
季度工作總結 篇3
按照南航統一部署，今年作爲南航的“安全生產年”，爲了將此項工作得到較好的落實，南航先後下發各類檔案要求，**客艙部下發36號《關於下發《客艙部“安全生產年”活動方案》的通知》，我室及時組織全員學習相關檔案要求，認真按照檔案的要求紮實開展工作，注重實效，“安全生產年”第一季度開展的管理工作如下：
一、首先狠抓幹部的思想認識，做到幹部先學習檔案精神，掌握檔案的精神和要求，嚴格按要求分步驟逐一落實“安全生產年”的各項工作。
二、在抓好日常管理的同時，按照“安全生產年”的總體要求，突出重點，突出抓好“三項行動、三項建設、四個責任”消除客艙管理中的安全隱患，解決存在的突出問題，在客艙
系統中建立牢固的安全管理網絡。
三、第一季度我室按照南航**公司在2月份“安全培訓月”統一要求，對培訓月的工作進行了統一部署，分別根據工作實際，對勤務保障的安全培訓工作進行落實和部署，根據工作實際分成兩大塊進行落實：即：工作性質的要求，分爲場內、場外。分別制定培訓計劃，並根據培訓計劃抓安全培訓學習和考覈工作，勤務內場依照《勤務保障手冊》制定了培訓內容和培訓要求。
1、勤務場外：制定學習計劃，分別根據計劃落實安全培訓工作，在2月份分別對200多人次，每人完成培訓課程遠遠超過6個課時。分別對新近人員、司機、庫房管理人員培訓效果比較好。
2、勤務內場：制定了人員學習計劃，並按照計劃逐一落實培訓工作，共培訓400人次左右，培訓成績合格。
3、勤務內場：按照要求制定《勤務保障手冊》的學習培訓計劃，並結合實際專門制定培訓內容，分別利用三天的時間對全員進行了培訓。並組織考試，透過培訓和考試，使全員對安全工作的要求和實際操作起到了積極促進作用。
四、制定了全年的安全管理措施，結合實際需要，對勤務室全年的安全管理工作進行了規劃。
五、爲了保障安全管理工作順利，我們結合公司開展的sms管理體系，結合《sms的核心功能》及《安全管理體統sms》資料對全員分別進行了爲期20天的學習、宣貫。使全員瞭解和掌握了sms的核心功能。
透過南航“安全生產年”的總體部署，我室在一季度對全員加大了安全培訓、學習力度，使全員的安全意識和責任意識有了明顯的提高，對我室全年安全管理工作起到的積極的推動作用，也爲我們能夠順利實現09年的目標打下了堅實的基礎。
季度工作總結 篇4
一、工作的回顧：
1.完成了低年級20xx年9—36期的版面製作;
2.完成了高年級20xx年9—36期部分版面製作;
3.完成了幼兒版20xx年9—36期部分版面製作;
4.報紙的發片工作和山東的傳版工作;
5.報社“百千萬”活動證件的打印和製作;
6.與發行部、印刷廠溝通，制訂了編輯部的編排計劃;
7.制定了編輯部20xx年的出版日期表;
8.下學校調研4次，參加學校的各項活動，同老師和同學進行交流溝通;
9.經營編輯業務博客，編寫上傳跟工作有關的讀後感、優秀版面和設計理論知識等，提高自己的寫作能力。
10.完成領導交辦的各項事務和日常性事務。
二、在工作中出現的問題：
少兒報紙編輯是一個很嚴肅的問題。編輯過程的中的不謹慎不僅僅會造成報社經濟損失和形象的影響，更對兒童在認知的道路抹上錯誤的一筆。在編輯中應該任何時候都細心認真。
1.在這年的工作當中出現了不認真，不嚴謹的工作態度，在排版和發片過程中出現了很多的錯誤，不僅僅對其他環節和部門造成影響，延誤報紙的流程，更對報社的形象和經濟造成了很大的影響。方框的多次出現，對讀者的影響是多麼的大，特別是拼版的錯誤，更是對報社形象的極大影響。
2.一年的編輯工作中，雖然差錯降低不少，但還是有許多不該有的錯誤，兒童通常是依據插圖來深入理解文章的，插圖中的錯誤會誤導兒童認識。
3.在編輯工作中，版面中創新少，深入性的研究上，還有一定的差距，下半年還是要在版面美化業務學習中要有進步，更要有廣度和深度，有鑽研到底的精神，尤其是自己的插圖方面，但自己的插圖繪畫上落到實處。
5.插圖作者隊伍建設上，插圖工作室數量有所增加，質量也有提高，下一步要對插圖工作室的管理上下功夫，不斷尋求新的適合我們報紙的工作室，督促插圖工作室的工作效率和風格樣式的轉變。
季度工作總結 篇5
20xx年第一季度輸血科在院領導、主管院長的正確領導和科室全體同志的團結配合下，圓滿完成了醫院交給的各項工作任務，現彙報如下：
一、政治學習：
嚴格按照院領導班子重要辦院方針，制定科室近期和中長期規劃，使科室的各項工作順應醫院發展。
二、科室管理：
1、嚴格按照輸血科的各項操作規程進行工作。
2、定期深入臨牀科室溝通並制定科室整改措施，更好的爲臨牀服務。
三、人才培養：
1、每月對全科同志進行法律法規、理論知識、操作培訓和輸血檢驗專題講座計3次；對全體同志進行了“三基”考覈2次，提高了的理論水平和實踐經驗。
四、質量控制：
1、科室的儀器設備專人專管專機專用。嚴格按照SOP操作規程對儀器進行日、周、月的保養和維護，並做好記錄，發現問題及時反映；保證各項日常工作正常開展。
五、療質量管理措施：
1、嚴格執行輸血操作規程，落實各級各類人員崗位職責，重點落實了危重患者搶救制度、交接班制度等核心制度。
2、加強了輸血前、中、後的檢查力度，每月召開一次專業例會，分析解決存在的問題並制定有效整改措施。按照要求落實臨牀輸血操作規程，定期對輸血操作規程進行檢查評價、分析，制定整改措施。
3、臨牀輸血管理質量，嚴格落實臨牀用血、登記制度，執行輸血前檢驗和核對制度，嚴格執行輸血技術操作規範，規範和儲存所有臨牀輸血檔案及各種記錄。
總之，爲臨牀提供安全、有效、及時、正確的血源是我科的責任和義務，作爲輸血科主任，一定會帶領科室全體同志提高我們的整體水平，爲我院的發展紮紮實實地做好各項工作。