總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？下面是小編爲大家整理的年終工作總結5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
年終工作總結 篇1
20xx年我在工作上兢兢業業，任勞任怨，服從單位領導安排，完滿地完成了全年的工作任務，無事故記錄。工作之餘，我還努力參加各種學習培訓，使自己成爲本領過硬，思想先進的優秀員工。
一、能夠用心參加各項學習活動，不斷提高自身素質
根據單位統一安排，今年以來能用心參加單位組織的文化培訓，同時能關心時事，利用報紙、廣播及時瞭解國家大事，自身素質有明顯提高，能在執行任務期間，禮貌駕駛，禮貌待客，熱情服務，自覺維護單位和個人的形象。
二、認真鑽研本職業務，確保安全行駛無事故
一年來，能始終牢記“行車萬里，安全第一”的總目標，在日常工作中，結合自身工作要求，能認真學習和鑽研駕駛專業知識。同時愛護車輛，勤儉節約，對所駕駛的車輛及時檢查、維修，每一天做好對車輛的清潔工作，做到車子每日如新。平時注意掌握車輛的狀況，及時做好保養等工作，使車況良好。做到不開快車，不酒後駕車，不私自出車等。認真做好安全防範措施，消除安全隱患，時刻提高警惕，嚴格遵守規章制度，保證每一次出行都遵紀守法、禮貌駕駛，確保安全出車，禮貌駕車。
三、嚴格公司各項規章制度，全力做好服務工作
作爲一名司機，一年來我能明確自己的工作職責，遵循職業道德規範。在工作中嚴格按照各項規章制度，堅持個人利益服從全局利益，增強時間觀念，服從領導，做到不遲到，不早退，不誤事。在工作中任勞任怨，只要有需要時早晚或節假日都能隨叫隨到，不計報酬從無怨言；在資料檔案的傳遞工作，做到及時傳遞無差錯，較好地完成了領導和同事所交給的工作和任務。
20xx年已經過去，我在安全駕駛方面和日常工作取得了必須成效，也得到了公司領導和同事們的肯定。但是我也深知與領導的要求相比，還存在必須的差距，在新的一年裏，我將會發揚優勢，克服不足，努力學習，不斷提高自己，進一步增強服務意識，爭取公司的發展做出更大的貢獻。
有人說選取了司機就選取了辛苦，我今後也必將長期將與這一清苦的職業爲伴，但我決不言悔，因爲我願意爲我所從事的事業付出滿腔熱忱、捧出全部真誠，願意爲我摯愛工作奉獻一切。
年終工作總結 篇2
轉眼間20xx年已經快結束了，回顧去年的這個時候，自己正是和萬千剛踏出校門的學子一樣，揹負着自己的行囊以及對自己和家人的責任步入到社會的大流中，當時的自己眼裏充滿着迷茫和對將來的未知。但是幸運的是自己來到了中交一公局北京建築分公司，在這裏，透過從書本上學習、從實踐中學習、從同事那裏學習，再加之自己的分析和思考，自己的專業知識和業務水平確實有了較大的收穫和進步，下面針對這一年自己在各方面的成長做一次總結。
制度方面，在這一年中，作爲一個在基層工作的普通員工，我深入的學習吸收公司優良傳統和優秀的企業文化教育，嚴格遵守員工準則，認真分解公司下發的指令和指導方針，懂得公司的遠大目標，積極進取，力爭跟上新公司發展的步伐，成爲一名合格的，有修養的北建分員工。
在本職工作方面，考慮到自己剛畢業，缺乏現場經驗，前期領導就給我安排到算量，熟悉圖紙，並協助測量組工作，讓我可以經常去現場，增長自己的見識，鍛鍊自己的意志。在譚家溝管理分中心的建築現場，在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程幹好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、複覈的程序就一個都不能少(並且施測、複覈的工作要有不同的人來做);
其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件，再次就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解方案範文庫整理與自己的思想一致，發現問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態。
經過兩個月的鍛鍊，自己有了一定的現場經驗和實踐基礎，已經能自己應付一些簡單的任務。進入今年的七月，由於出色的工作能力得到領導賞識，成爲工地工長。作爲工長要負責工程的程質量控制與管理、工程成本控制與管理、安全工作管理、班組的管理協調等工作事宜。下面我就這方面談談我的.一些看法。
一、工程質量控制與管理。
首先，作爲主管工長，從自身來講必須對設計圖紙比較熟悉和對有關規範比較瞭解，不按圖紙和規範施工，往往會使工程存在諸多安全隱患。質量是企業發展的根本，如果我們總是生產一些不合格產品，企業談何發展；其次，民工班組綜合素質不高，不一定知道什麼樣的質量纔算是達標，這時就需要我們對其進行好技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在操作上懂得技術要求，在操作過程中懂得控制質量；再者，要做好項目質量管理，必須不斷的完善質量管理制度，獎罰分明，對於工程施工中質量不合要求的必須及時進行返工處理，不能姑息，要對自己負責，對他人負責。這就需要我們在工作過程中不斷的學習、積累，提高自己的專業技能；
二、工程成本控制與管理。
通俗的說，企業要生存要發展、要發展，必須要盈利，否則拿什麼生存拿什麼發展。合理的、合法的盈利手段一定不是偷工減料，而是對人、才、機成本的合理控制，對於我們現場管理人員來說，對現場上的材料嚴格管理，減少材料浪費是最直接最有效的手段。因爲絕大多數民工班組的立場和我們不一樣，他們只顧自己便利，對我們的材料比如說鋼筋、水泥、磚、砂石料、混凝土、砂漿等總是亂丟亂棄，不會考慮怎麼回收利用，在項目管理過程中就需要我們管理人員共同管理多看、多說，而不是單純的靠哪個管理人員來管理。另外作爲技術、質量管理人員，在施工過程中控制好質量也非常重要，質量控制得好一方面提高了工程的安全性能，另一方面也從其他施工工藝上節約了人力物力等，同樣有益於節約成本；
三、安全管理工作。
安全，和我們息息相關，“以人爲本，安全第一”，這是我們幾乎在任何一個項目都能看到的一個大字標語，可是捫心自問，咱們真正做到了嗎？我覺得項目安全管理，大家人人有責，僅靠一雙眼睛是看不過來的，僅靠一張嘴巴是說不過來的，我們應該一起配合專職安全員，共同搞好施工現場的安全管理工作，並以身作則。如果大家不分崗位職責，一起抓安全，見了違規操作的現象就及時加以勸阻、制止，必要的時候可以進行一定的經濟考覈，那麼無形之中，我們也就給民工隊伍灌輸了一種主動預防安全事故的意識，變被動爲主動，使得安全管理更爲有效。另外，對於外腳手架搭設、拆除，臨邊洞口安全防護等等，我們也必須監督施工到位，如果發現安全隱患要及時消除，對自己的安全負責，對他人的安全負責，平平安安纔是福；
四、班組的管理協調工作。
施工管理員是最基層的管理者，既是指揮員又是戰鬥員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成爲同事的模範，在感情上成爲同事信任夥伴，在施工過程中要求班組建立高質量的標準，重視過程控制；
五、與建設單位、監理單位的協調工作。
作爲一個施工管理人員，要與建設單位、監理單位搞好合作關係，在施工過程中有問題的有疑問的需要及時與其溝通協商解決，不能盲幹亂幹，否則會給項目帶來不必要的損失。在項目管理過程中，一方面建設單位、監理單位是監督我們、管理我們，另一方面換種思維來說，其實也是在幫我們管理，都是爲了一個共同的目標，把工程質量搞好，所以我們作爲施工現場管理人員，不用動不動就和建設單位、監理單位鬧情緒，彼此都有彼此的職責，把自己弄得很被動在某些意義上來說工作也就不好開展了，建立一種融洽的工作管理氛圍很重要；
六、工程資料方面。
其實工程資料，說不多也多，說不煩也煩，關鍵是看自己怎麼做。做爲工長呢，平時施工現場就比較頭疼了，不是這事就是那事，但有些資料是必須自己做的，其實也不多，可是如果今天不做，明天不做，拖到最後來做，那工作量可就不小了，一件很小的事情做起來也可以很吃力，如果資料跟着走，能及時的做了，那會輕鬆許多，在這個項目呢我有了實際的教訓，所以在以後的工作中，我會吸取經驗教訓，在做好外業工作的同時也要做好自己的內業工作。另外，一定要管理好變更，及時的將變更內容下達給施工班組，需要的話要及時辦理好籤證；
七、項目部各管理人員之間的團結與相互配合。
我認爲一個良好的歡愉的工作氛圍，才能讓項目管理工作有效，各個崗位之間相互幫助，不存在勾心鬥角，大家心往一處想，勁往一處使，相互理解，相互尊重，大家一起管理，那麼在管理過程中才會事半功倍。一個充滿互相猜疑、明爭暗鬥的團體，各個管理人員要麼都垂頭喪氣，要麼都各懷鬼胎，那麼這個團體的凝聚力、戰鬥力可想而知，是不堪一擊的。
很慶幸我來到這個項目工作，儘管其中有些曲折坎坷，但一路走來，我覺得我們這個團隊的凝聚力一直都在，工作生活中大家都相互關心、相互幫助，項目經理從來都不會擺架子，一直都把我們項目部的每個管理人員當兄弟姐妹看待，尤其讓我感受最深的是我們的領導項目部，和我們一起同甘共苦、並肩作戰，無論是在工作上還是生活中，都一直支援和幫助我們，把我們的思想扭得更緊，我們深深的覺得溫暖，心存感恩，這也使我們更有信心去克服困難，把工作做好。
經過一年的工作，我也深深感受到自己作爲一個建築行業的初學者在工作上依然存在着很多的不足之處：
1，專業技術不精，很多專業知識還只是在理論的基礎上有一點兒瞭解，還不能真正勇敢的去現場指導工作；
2，工作方式方法不專，一些工作在施工方面不能分清主次，以及運用的方法太過繁瑣；
3，在與人溝通上不能很好地把握溝通交流的技巧，有時會因爲工程進度太過着急會與施工隊，同事間產生分歧。
新的一年，新的時期又開始了，自己即將踏入到另一個成長的階段，我將繼續發揚自己的優點兒，踏實嚴謹的工作！
年終工作總結 篇3
光陰似箭，日月如俊，一晃20xx年就過去了。首先感謝公司領導給予我這麼好的平臺、這麼好的機會，讓我鍛鍊、學習，同時也感謝各位領導和各位同仁對我工作上的支援和幫助，能學到以前沒有學到的知識，使我受益匪淺。以下是我的工作總結。
我於20xx年調入xx店，作爲xx店的店長，全面負責xx店的工作。其中有苦也有樂。對於沒有學歷，也沒有專業技能的我，爲了使一店各方面的工作不落後，我要邊學邊幹，同時還要比別人花更多的時間來努力工作，來回報僱主。除了接受公司領導直接培訓外，還參加了xx的培訓，所以只有拼命工作纔是我最好的選擇。
在這樣一個大家庭裏，以前沒有管理經驗，除了給員工灌輸公司下達的任務外，最重要的是和員工一起學習，溝通心態等方面的問題。讓大家瞭解我們上班的目的和公司對我們的要求，所以要大家除了能學到一些技能外，更重要的是學習做人的道理。要鼓勵員工人人做優秀員工，個個都是最棒的。
細節決定事業的成功，所以我們要注重細節，我們在這裏上班，主要目的就是做好銷售。怎樣去做好銷售，是我們工作的重點，在銷售的過程中，會出現各種各樣的問題，而等待我的就是怎樣去解決問題。所以我給自己的任務是不怕出現問題，出現了問題要學會怎樣去解決問題。
在這一年裏時間裏，今年的銷售比去年有所提高，當然也有各方面的原因，比起公司的其它門店，毛利不是很理想。所以有待在經營過程中把握好毛利。xx店也是比較特殊的門店，難以管理的是兩個xx，把面臨的顧客羣體各式各樣，人員也比較複雜。
俗話說，養兵千日，用兵一時，我們將加倍努力，爲門店的銷售作出最大的貢獻。
年終工作總結 篇4
一年的時間很快過去了，在過去的一年裏，我在公司領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了本年度的個人及團隊業績，在思想覺悟方面及團隊合作方面有了進一步的提高。本年度的工作總結和明年的個人及團隊規劃如下：
1、年度總結：
今年完成個人業績45萬多，個人應該完成業績178200元整。超額完成個人業績27萬多。
團隊業績應完成業績283500元，實際完成團隊業績51萬多。超額完成23萬多。 簽約客戶15家，成功推薦14個候選人入職。待上崗人選3個。待明年回款業績113400元。
2、明年的個人規劃及團隊規劃：
明年爭取完成個人業績增長30%以上，團隊業績完成150萬以上。爭取每月至少簽單5家以上的客戶，10個以上的高端職位。爭取團隊成員發展至5-10人的團隊。督促助理至少每天30個以上電話，推薦合適簡歷每人每週最少10個以上的候選人。每月成功上崗3-5個職位以上。加強自我的工作能力及管理能力，改掉之前的不足之處，加強完善自我。爭取成爲公司的合夥人或分公司經理。
3、總結：
總結一年的工作，儘管有了一定的進步和成績，但離個人規定的業績50萬的目標還是差點。在工作中也還存在着很多的不足之處，個人的心態有時候調整的不好，有時候工作中，會有把個人情緒帶到工作中，這點是非常不好的，希望各位領導及同事們幫忙監督一下，爭取改掉這個毛病。個別工作做的還不夠完善，由其是在團隊理管方面比較薄弱。這有待於在今後的工作中加以提高和改進。在新的一年裏，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，爲公司的發展做出更大更多的貢獻。
年終工作總結 篇5
一、領導重視，精心佈置安排
成立了以縣文廣新體局局長任組長，分管副局長和文化市場綜合執法大隊長任副組長的活動領導小組。隨後召開了工作部署動員大會，統一思想，進一步提執法隊員的積極性，努力提執法技能，全面完成目標任務和接受上級的考覈。
二、突出重點，認真開展“三個一遍”和“雙評”整治活動
1、在市場巡查上下狠功夫。文化市場綜合執法大隊認真落實“三個一遍”整治活動要求，加大市場檢查力度，加強無證經營摸排，規範文化經營內容，強化安全生產監督，確保我縣文化市場經營秩序規。同時在市場上去發現問題、解決問題，確保70%的人員、70%的時間用於文化市場的巡查，要加大網絡巡查力度，避免成爲焦點和熱點
2、在執法技能培養上狠下功夫。搞好“傳幫帶”，老帶新，多向先進地方學習，增進交流，共同進步，下大力氣解決執法能力不平衡的問題。
3、在新興文化市場辦案上狠下功夫。努力在網絡文化市場、藝術考級培訓、藝術品經營等領域取得突破。
4、在規範執法辦案上下狠功夫。爲提執法人員自身業務素質和水平，邀請專業法律人員爲執法隊員授課，對辦案中的疑難問題一一講解，還專門對執法文書的格式、製作和應注意的問題提出要求。使在今後的執法辦案中能夠得心應手，提執法人員的執法辦案水平，努力將每個案子辦成“精品”、“鐵案”。