總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可以促使我們思考，讓我們好好寫一份總結吧。我們該怎麼寫總結呢？以下是小編爲大家整理的季度工作總結5篇，希望對大家有所幫助。
季度工作總結 篇1
時光飛逝，一個月不知不覺又過去了。想想我加入美志電子公司這個團隊快兩個月了。在11月份的工作中，我取得了一些進步，但是還有很多不足之處。
沒有外貿經驗而且又沒有接觸過電子行業的我，做起外貿就是一切從零開始。我們公司是東莞一家生產銷售電容器的公司，沒來工作之前，我連電容器是什麼都不知道。但是來到公司的這段時間，我學到了很多寶貴的知識，領導們同事們都很熱心指導我。我非常感謝領導和同事的支援和幫助。在過去的一個月裏，我學到了很多實用的知識，在實踐中成長。
例如，電容器的主要參數及應用範圍，如何發佈更加有效的產品資訊，做銷售合同等等。在經理的督促指導下，我寫給客戶的郵件也比以前的規範些了，但仍需大力去改進。我會繼續虛心向領導同事們學習。
11月份，看到每個同事都有自己的訂單，而我卻沒有，心裏很着急沉重。我一直在反思，是不是自己的方法很有問題？還是自己不夠勤奮？經過一些思考以及參照同事們的日常工作，我覺得自己是各方面都做得不夠。最主要的缺點有以下幾點。首先，自己的產品專業知識不夠。第二，我發佈的產品資訊量不夠大，內容不夠專業。第三，少主動開發客戶，少打電話給客戶。作爲一個業務員，想要開發客戶，電話聯繫少不了。第四，產品宣傳不夠，我除了在阿里巴巴主力宣傳產品以外，有在其他外貿及內貿網站，但是沒有足夠的宣傳資訊。 所以，我將採取各種措施針對這些缺點去改進。
一，首要的必需的任務就是多學習產品資訊，應付客戶提出的各類問題。
二，多瞭解阿里巴巴平臺，發佈更有效的產品資訊。
三，透過各種渠道，郵件或者電話等多方面開發客戶。
四，大力宣傳公司及產品，主要是透過一些網站。
成功者，找方法；失敗者，找藉口。在其位，謀其職，我盡心盡力去學習，去提升，希望新的一個月有收穫！
季度工作總結 篇2
今年以來，工業經濟各部門緊緊圍繞街道黨工委、辦事處的工作要求，切實履行職能，改進工作方式，明確分工責任、突出重點、狠抓工作落實，取得了比較明顯的成效。
一、項目服務：
1、圍繞黨工委、辦事處20xx年開工40家、竣工20家的目標要求，排出企業明細，並制定督促計劃方案。2月22日適時召開了具備開工條件企業負責人會議，明確要求，落實開工時間和開工建設的相關事項。
2、對接市、區供電、水、氣、路等部門，落實20xx年度公共設施建設計劃。對接新安、旺莊、江溪等街道，明晰20xx年企業安置的時間、進度，並做好相應的落戶準備。
3、實施對村建標房的管理，2月15日召開了標房所屬村書記會議，着重對村建標房的水、電管理，制止違章搭建等形成共識，並對今後的標房物業日常管理擬定了方案。
4、開展並完成了銀邦拍賣地塊的項目備案;巨力重工的土地拍賣文字、選址;遠大機械、雙象新投資項目等預評估手續。協調馬橋村和供電、拆遷部門，完成了萬里軌道項目地塊清障和電力杆線的遷移工作。
二、科技、技監：
1、圍繞新區下達的目標任務，做好了分解落實工作，並組織重點企業進行培訓和申報工作的指導，建立完善與企業科技創新工作的會議活動制度。
2、完成了高新技術產業科技投入的統計工作，並加強對重點資助科技項目進行了跟蹤管理;輔導9家企業完成了高企複審工作，並利用複審機會，進一步推進企業創新管理體制建設。
3、召開了20xx年度街道科技獎勵政策兌現會議，共發放獎勵額達250多萬元。
4、宣傳發動企業申報科技支援、騰飛獎、科技進步獎、專利等項目申報，完成專利申報102項，並做好了舉薦專利大戶和推薦申報無錫市專利優勝單位3家。
5、配合新區技監分局，圍繞創建“機光電園省優質產品生產示範區”，成立了領導小組，制定了《實施意見》和《進一步推進機光電園區品牌發展戰略和技術標準戰略的實施意見》，並做好了相關企業創建培訓工作。
三、統計、物價：
1、按照20xx年工業經濟計劃目標，做好了層層分解到村、企業的落實工作，並輔導66家超20xx萬元企業按新的統計要求上報材料。
2、完成了對新辦企業、增量企業產出的預測分析和新項目的投資量化、時間接點、證照辦理情況調查，爲數據彙總、執行分析、聯繫督促提供了依據。
3、開展了春節期間二大農貿市場的物價檢查，二所中學食堂收費管理辦法制訂及建帳工作;實施近期食用鹽脫銷及價格上漲的監管，確保市場價格的穩定。
4、完成了第六次人口普查工作的長表審覈及光電掃描工作，對出現的差錯落實專人修改，確保數據的準確真實。
四、企業服務：
1、開展對工業集中區生產企業的調查分析，建立臺帳和數據彙總，並透過了新區對鴻山工業集中區的考覈驗收。
2、會同工商、稅務部門開展對20xx年工商註冊的71家新辦企業稅務登記、開票銷售的調查，並督促龍筠模具、東力電器等企業稅務尚未到位的手續辦理。
3、按照市、區經發局的要求，佈置完成了無錫壓縮機、巨力重工等企業進行“雙化融合”即資訊化推動產業化項目，銀邦鋁業、東進鍛造等企業的節能降耗、合同利用能源管理項目的申報工作。
4、聯繫街道中小學、幼兒園，幫助威力馳等企業，解決外來員工子女上學問題;聯繫新區和街道勞動部門爲機光電園企業提供操作工資訊;聯繫村建、環保部門爲恆達築路等企業辦理峻工企業的驗收、污水接管手續。
季度工作總結 篇3
時光流逝，不知不覺間，今年已經過了兩個季度了，在公司各部門領導和負責人的配合下，財務科認真完成所有財務覈算及收支工作，對公司各部門財務指標進行考覈，分析及監督，對各種報表的上報，帳務的處理等都已時間過半任務過半。在編制預算、資金安排上做到量入爲出，下面是我總結的關於這個季度以來的工作彙報，敬請各位領導提出寶貴意見。
一、以人爲本抓管理，夯實基礎促工作
1、堅持學習，不斷提高工作能力。
年初我們制定了科室學習計劃，堅持正常的科室集體學習與個人自學相結合的方式，組織科室人員學習政治理論知識和財經專業知識，樹立終身學習的理念，營造濃厚的學習氛圍，努力建設“在學習中工作、在工作中學習”的學習型科室。不斷吸收新知識，與時俱進，適應工作需要，提升整體工作能力。帶領着整個科室的人員齊心協力，腳踏實地做好自己的本職的工作。
2、明確分工，落實工作責任制。
根據省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務工作的目標任務，積極進取、穩中求進，以紮實的工作態度確保又快又好的完成今年的工作任務。財務科制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，月月有工作計劃，週週有科務會，強化了人員的責任感，加強了內部覈算監督，同時促進了財務部門的和諧，從制度上奠定了完成年度目標任務的基礎。
二、圍繞目標抓落實，紮實工作出成效
1、上半年財務收支情況
全系統實現收入89萬元，佔年度預算26%，比上年增長-43%；其中：市局收入32、5萬元，佔年度預算21、3%，比上年增長-80、2%；
全系統實現支出493、2萬元，佔年度預算的60、5%，比上年同期增長38、2%；其中：市局支出211、9萬元，佔年度預算61、3%，比上年同期上升34、4%；縣級局支出252、3萬元，佔年度預算33、2%，比上年同期上升23、6%；
2、規範財務管理，年初重新修訂了財務管理制度以及對縣級局的預算定額執行標準，認真編制了全系統的財務總預算和各單位的財務收支預算，爲規範財務管理提供了制度保證，今年對全系統的財務收支兩條線的執行情況進行了檢查，檢查中沒有發現大的違反財經紀律的問題，都是按財務制度的規定執行。
3、加強報賬員隊伍建設，組織報帳員進行了微機應用技能培訓及相關業務知識培訓，下基層指導工作，提高了報帳員辦公室自動化應用能力和工作效力。
4、合理調度資金，保證全系統事業發展的需要。根據年度預算和全系統事業發展需要，及時調度資金，保證了全系統日常工作的正常運轉。
5、對全系統固定資產進行了覈查登記，組織下發了國家局配備執法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、複印機等現代辦公設備並組織安裝調試，使全系統的辦公條件又上了新的臺階，對全系統往來款進行了清查，爲迎接省局的檢查做好了準備。完善了固定資產臺賬，爲下一步全面資產清查打下了基礎。
6、積極整理會計檔案，規範會計檔案管理。我們克服了時間緊、任務重的困難，組織全科室人員對xxxx年的會計檔案進行整理歸檔，經過一個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。
7、完成了兩個縣局的基本建設初步設計方案，現正在辦理有關手續，預計今年年底能動工新建。
財務科在領導的關心下，其他部門的配合協作下，這一季度，完成了新舊標準的更替。我們明白以前的工作成果不能夠說明什麼。未來還有很多挑戰在等着我們，我們財務科將一如既往的保持着這樣好的勢頭，爲公司的發展貢獻出自己的力量。
季度工作總結 篇4
20xx年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放鬆，按照制定的各項任務，結合自身實際，廣大幹部職工積極配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展安全生產月活動、質量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標任務，爲進一步發展奠定了堅實的基礎。現將200x年工作開展的具體情況總結
20xx年工作開展的主要做法：
一、目標細化分解，目標責任明確。目標爲我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標衝刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與管理考覈辦法，加大管理力度，及時查找目標執行過程中的不足和糾偏，使目標執行走在良性循環的發展軌道。
二、隊伍人員穩定，品種完成較好。我廠處處本着“以人爲本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規範操作，勞動效率上着手，細化責任，量化考覈，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提高員工素質，以提高培養員工的大局觀念，質量意識，培養崗位操作技能，並做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性，三是在全廠職工中營造良好的企業文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫺熱，操作過硬，勇於拼搏，敢於勝利的員工隊伍。
三、質量管理完善，產品安全可靠。質量是我們贏得市場的最終保證，爲此，在XX年內，我廠在質量管理上毫不放鬆，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調整，並加大對生產過程的全方位控制力度，加強對各質量控制點的監控，明確生產加工過程中各環節的質量責任，加大對質量標準體系檔案的學習，增強質量規範意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考覈約束的行爲，確保產品質量穩定提高。
四、現場管理提升，操作行爲規範。一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發揮基層班組人員的模範帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂範。三是對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現場管理正常有序，四是加強現場的監察力度，從員工着裝等細節入手，規範和強化現場管理力度，增強員工參與現場管理的自覺意識和責任感，提高現場管理水平。五是加強現場維護與考覈力度，指定專人負責對生產現場的`清理與維護工作，對生產過程中的不符合項進行及進的完善與整改。
五、設備管理創新，安全生產穩定。一是加強設備基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節約部門在工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養設備，認真開展設備安全、現場自查、互查、監查、推動日常檢查、監督的有效實施。三是依託科技創新推動整體工作，以有效的科技創新來拉動整體工作的逐步上升。
六、實現挖潛增效，創造最佳效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參於，集思文益的科技創新活動，積極鼓勵和支援車間班組個人發明、創造、爲工廠創效益，另一方面實現產品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產品流失，控制副品率。同時以目標管理爲動力，找準原材料生產加工各環節的效益挖潛點，以規範管理爲切入點，樹立成本意識，加強對成品質量的出品合格率及出成率的把關控制，實現最佳效益。
XX年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術人員的流失，員工素質特別是質量素質與安全素質需要加強和提高。爲此，在今後的工作中，我廠將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質修養，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年裏取得新的突破。具體做法
1、加大工作執行力度，一是對即定的目標考覈上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執行，不容有半點的鬆懈與放棄。二是加大對各部門之間的考覈，促進各部門工作之間能進一步的相互協助、相互提高。三是對問題實行四小時覆命制。對出現的問題，能給予現場解決的現場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內給予解決，對於實在有困難在四個小時之內不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。
2、從細節管理着手，確保各環節無庇漏，基層管理工作紮實，細節決定成敗，細節管理要求全員參與，從操作現場的每一個操作檯面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節培訓，如工作期間的規範操作、開關設備時的相關注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎管理意識。
3、從員工素質和思想着手，打造一支能打善拼，敢於勝利的幹部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上着手，做到工作上創新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態，面對和迎接新的挑戰。
4、積極開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質提高的基礎，是愛崗敬業的真實表現，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展 ；“質宣月”、“安全生產月”等活動。
5、從成本控制着手，確保效益目標正常執行，成本是各項管理的基礎，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在於管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業的最終結果的最明析最直接的方法。
6、從強化考覈着手，使各項工作始終走在正確發展的軌道，考覈是管理者實現目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題爲目標，實現保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考覈約束和推進各項工作任務的實現與完成。
面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理爲中心，進一步夯實質理管理基礎，實現各項管理的落實到位，並以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經濟效益向新的目標發出新的衝刺，取得更大的勝利！
季度工作總結 篇5
20xx年以來，我市認真貫徹落實“放管服”改革工作要求，在全市範圍內持續深入推行“雙隨機一公開”監管模式，切實加強行政權力監管，各項工作取得初步成效。
一是健全“一單兩庫”，夯實監管基礎。建立健全“一單兩庫”動態調整機制，33個市級部門及各縣(區)全面完成檢查對象名錄庫、執法人員名錄庫和隨機抽查事項清單梳理制定工作，累計發佈隨機抽查事項清單6張，健全執法人員名錄庫773個，收錄執法人員資訊5812條，完善檢查對象資訊庫28個，收錄檢查對象資訊269230條，爲全面推進“雙隨機一公開”監管工作奠定良好基礎。
二是完善規則計劃，規範監管程序。各級行權部門根據本行業監管實際情況制定“雙隨機一公開”實施細則，明確監管對象抽查比例和頻次，保證抽查事項全覆蓋，抽查結果定期公示，工作流程規範有序。一季度，全市共開展雙隨機抽查20xx輪次，抽選執法人員5143人次，處理違法違規行爲930起。
三是落實跟蹤指導，確保監管效果。組織開展“雙隨機一公開”工作執行情況專項檢查，發現實施細則制定不規範、檢查結果公示不及時、人員抽取方式不規範等5類問題39個，指導督促相關部門限時完成整改，充分保障社會公衆監督權，不斷提升行政機關履職透明度，切實營造公平競爭的市場環境。