總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，不如我們來制定一份總結吧。我們該怎麼寫總結呢？以下是小編爲大家收集的季度工作總結9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
季度工作總結 篇1
㈠主要工作任務
1、爲車間LW36—126斷路器和LW58—252斷路器生產線製作工裝，如：Z977—4（連桿）、Z1119（起吊工裝）、Z1122（旋轉臺）、Z1170（板），目前Z1122（旋轉臺）已經加工完成，車間正在使用中。
2、編制工藝檔案：LW36—72。5作業指導書和質量追溯系統，LW36—126作業指導書，小機構質量追溯系統，跟蹤氣管檢漏並完成氣路系統預檢漏作業指導書，LW58—252作業指導書和工廠化鑑定部分檔案資料的整理。
3、編制LW36—126斷路器本體外殼和單極的標準作業規程（SOP）。
4、對車間新員工進行崗位培訓以及考覈。
㈡工作感想
1、對於工裝設計，每一次的繪製都能學到一些東西，關於機械製圖的標準化熟練了很多，圖紙的規範化也得到改進。在設計工裝時，明顯感覺到自身經驗的不足以及考慮問題的侷限性。很多時候我們是對舊工裝進行改良設計，我就發現自己經常侷限在舊圖紙的思路里，一味地在舊思路里尋求改進，沒能有自己獨立的思考，缺乏大膽創新能力。不過透過領導和前輩的引導，也能慢慢開闊了自己的思路，完成工裝設計。但總的來說我懂的還太少，需要多看，多學，多思考。設計工裝開始讓我覺得具有挑戰性，它涉及到工裝結構、材料選取、表面處理等等方面。有時候透過工裝，我也會考慮這工裝的加工工藝，向技術中心的同事討教一二，總能學到很多東西。
2、編制工藝檔案，雖然枯燥，但是每一次都可以有不同的學習感受。比如在這一次製作SOP的過程中，我發現自己對於通用作業指導書還是比較生疏的，O型圈的安裝這次總算是瞭解清楚了，也知道了SF6氣體密封膠是如何塗覆的，而現在車間操作工都是直接用手在O型圈上塗覆SF6氣體密封膠的，是不規範的，我們應該考慮使用塗覆工具來使操作規範、便捷。對於單極也認識到了以前沒有注意的細節。對於斷路器總裝，我開始漸漸清晰了起來。但是對於產品，我所瞭解的還是皮毛，還需要沉下心來好好學習。
3、偶爾在車間發現操作人員有不符合操作規範的現象，比如違規進出車間、未按作業指導書要求操作、勞保用品佩戴不全等，這說明作爲一名工藝人員，我們的管理還不到位，我們需要改善的還有很多，提高車間生產素質是我們的任務。嚴格要求自己，嚴格要求車間生產規範化。
在今後的工作中，吸取經驗教訓，認真工作，抓住每一次的學習機會，提高自身能力，更好地服務於工作，與公司一同成長！
季度工作總結 篇2
自市政府第25次常務會議研究透過關於開展“綠滿青島”國土綠化行動的實施意見和青島北部綠色生態屏障建設總體規劃的彙報以來，全市林業部門立即行動、主動作爲，全面開展了以青島北部綠色生態屏障建設爲主的“綠滿青島”國土綠化行動有關工作。據統計，截止3月30日，全市“綠滿青島”國土綠化行動已完成新造林5.65萬畝，其中新增造林4.38萬畝、更新造林0.78萬畝、退耕果還林0.1萬畝、農田防護林建設0.16萬畝、森林生態廊道建設0.23萬畝。
一、迅速傳達學習，研究制定落實方案。
2月份市政府分別印發了《青島市人民政府關於開展“綠滿青島”國土綠化行動的實施意見》(青政發〔20xx〕10號)和《青島市人民政府關於組織實施青島北部綠色生態屏障建設總體規劃的通知》(青政字〔20xx〕5號)檔案後，我局及時下發了青島市林業局關於印發《青島北部綠色生態屏障建設總體規劃》的通知、青島市林業局關於認真貫徹落實《青島市人民政府關於開展“綠滿青島”國土綠化行動的實施意見》的通知，將“綠滿青島”國土綠化行動重點與青島北部綠色生態屏障建設、森林城市“四級聯創”、全域旅遊戰略、美麗鄉村建設、鄉村振興戰略相結合，努力改善生態環境，彌補生態短板。各區市着力推進“綠滿青島”國土綠化行動，出臺本級實施方案，重點實施北部綠色生態屏障、森林生態修復、退耕還果還林、農田防護林體系、森林生態廊道、城鄉綠化美化、森林質量精準提升等七大工程。即墨區政府關於開展“綠滿青島·美麗即墨”國土綠化行動的實施意見中，將3年造林任務分解到各個街道(鎮)，並根據街道(鎮)財力情況分兩類分別給予70%、100%資金補助，除按畝給予苗木成本補助外，對集中連片造林面積達到300畝、500畝、1000畝以上的精品工程再分別獎勵15萬元、30萬元、70萬元，對新創建的省級森林鄉鎮和森林村居分別補助10萬元、5萬元，對新造林撫育驗收合格後每畝給予100元幼林撫育補助，連續補助三年。這些工作思路、政策措施有力地調動了基層植樹造林的積極性，對高質量完成“綠滿青島”國土綠化行動起到了典型示範帶動作用。
二、出臺配套檔案，規範造林綠化過程。
爲規範全市“綠滿青島”國土綠化行動各個環節，確保高質量完成省政府下達的造林任務，積極出臺“綠滿青島”國土綠化行動配套檔案，印發了《青島市林業局“綠滿青島”國土綠化行動檢查驗收辦法》《青島市林業局“綠滿青島”國土綠化行動造林技術指導意見》《青島市林業局“綠滿青島”國土綠化行動苗木質量指導意見》。會同市財政局研究起草了《青島市財政局青島市林業局關於“綠滿青島”國土綠化行動專項補助資金管理使用辦法》。編寫了《青島市“綠滿青島”國土綠化行動主要造林綠化模式》，提出了用材林及林下經濟、經濟林、林園綜合體、田園綜合體、村莊綠化、森林小鎮、生態觀光旅遊、森林康養、科普教育基地、森林慢行步道、森林兒童樂園等11種主要造林綠化模式概念，並附有國內外和我市的典型案例，將於近期向全社會發布。
三、搶抓有利時機，開展春季植樹造林。
3月8日在全市農產品質量監管暨“綠滿青島”國土綠化行動、春季森林防火工作會上，市政府朱培吉市長對全市“綠滿青島”國土綠化行動工作進行了部署。結合“3.12”義務植樹節活動，在全市掀起“綠滿青島”國土綠化行動高潮。植樹節當天市委、市人大、市政府、市政協領導和駐青部隊首長到嶗山區麥島路南端公園，與機關幹部、工青婦志願者、駐青部隊官兵近400人蔘加了義務植樹活動，共栽植黑松、枸樹、黃金槐、紅葉石楠等各類苗木500餘株，提升改造綠地面積約2萬平方米。各區市和鎮(街)在本轄區內開展了豐富多彩的義務植樹活動，建立了各自的義務植樹基地。當天全市共有90餘萬人參加了義務植樹活動，建設義務植樹基地80餘處，面積8000餘畝。膠州市組織林業專家講課組，逐個鎮(街道)對農民開展經濟林栽植技術培訓，並編寫了《造林技術指導手冊》《膠州市主要經濟林樹種技術手冊》下發鎮(街道)和農民手中，鼓勵農民積極參與植樹造林。
季度工作總結 篇3
20xx年，在集團公司、礦黨委和供應處的總體安排下，在各級領導的關心和幫助下，我們全廠職工共同努力，牢固樹立了以經濟效益爲發展中心、以改革創新爲發展方向、積極爲一線服務的大局意識，理思路、謀發展、抓落實、求實效、全面完成了礦下達的各項任務及生產經營指標，一季度產值達281萬元，制新值141萬元，修舊值140萬元，下面，就更生廠一季度的工作情況，分以下幾個方面進行總結。
一、以節約挖潛、修舊制新爲動力 強力推進企業經濟發展
由於今年礦裏生產任務緊，需要投入大量材料，爲降低材料費用，更生廠始終堅持厲行節約、挖潛、降耗的原則，不斷強化企業內部管理，積極開展修舊利廢、達標提效活動，由於資金緊張，材料嚴重短缺，給我站帶來了極大的困難，職工們發揮了奮發進取的精神，靠節約挖潛、修舊利廢來保證一線所需，在全廠職工的共同努力下，全面完成礦下達的各項生產經營指標，今年一季度託輥車間制新小託輥20xx掛、大託輥1026個。在制新的基礎上修舊大託輥423個、小託輥882掛，共創產值19萬元。取得了巨大的經濟效益。電焊車間加工擋車攔45臺，搬道器80個、維修溜子2臺，共創產值19萬元，爲了加大修舊，增加收入，我站本着爲礦省資金，爲站謀福利的宗旨，今年更是加大了修舊力度，爲了響應集團公司“大維修、大製造”的號召，我們成立了開關維修基地，爲局維修開關，開關車間共維修開關71臺，其中80A型開關15臺、80N型開關22臺、120A型開關
18臺、綜保16臺。爲我礦創收利潤28萬元。鑄造車間加工地輪75件、碰頭鐵106件、法蘭盤650件、軸承杯20xx套等。機加車間今年一季度加工管皮4200根、岔座16套、組裝地輪53個等。一季度我站成立了鐵頂帽製造基地，共爲局和礦裏製造鐵頂帽15000個，創產值72萬元。爲各井區生產的正常運轉起到了強有力的保證，爲完成全年經營指標打下了堅實的基礎。我們在修舊利廢上取得了巨大的成績，經濟效益連年攀升，創造了歷史最好的水平。
二、強化隊伍素質建設，樹立科學的安全生產理念
我們是爲一線服務的單位，樹立良好的服務視窗是形象的關鍵。一季度以來，我們強化隊伍素質建設，真心真意爲生產一線服務，在全礦各單位中，被評爲文明、高效的優秀輔助團體，我們除了進行了各項管理和修舊利廢工作外，本着科學發展的目標，倡導了崗位奉獻活動和科技革新活動。其中各種型號單開，渡成道岔的研製用功，氣動擋車裝置的`研製投用，雙風機自動轉換的開發利用，支柱柱鞋、鐵頂帽的製作等25項科研成果。爲我們的安全生產提供了有力的保證。其安全效益、社會效益十分巨大。爲了解決服務生產的便利問題，我們又安裝了一臺大型龍門吊，使得今年生產單位的設備，材料的裝卸更加安全、快捷、方便，得到全礦的好評。
三、實施科技興站戰略，打造企業長足發展。
一個企業如果只駐足眼前，一成不變，那麼永遠不會發展壯大，因此我廠大力倡導科技興廠方針，大膽改革，技術創新。不斷研發新產品，我們將託輥中的軸承杯由原來鑄鐵製造改成了現在的鐵板衝壓
成型，透過這項技術革新，大大提高了託輥的質量和使用壽命，使託輥的更新換代更具市場競爭力，今年我們投建的鉸接頂樑生產基地已基本建成，今年一季度已經投產，每月可以加工500件，同時對報廢的鉸接頂樑進行修復，還可以節約一大筆資金。透過這些技術創新，我們在產品上實現了技術先進化、品種多樣化、質量保證化，“三化”標準。爲企業的長足發展奠定了牢固的根基。
四、加強理論學習，努力提高全站員工的安全意識和技能水平
一季度以來，我們積極參加局裏、礦裏開展的各種形式的理論教育，認真領會礦下達的檔案精神，全部職工認真學習崗位必知必會並且定期考問，開展知識問答競賽，在抓安全上，我們以崗位必知必會爲切入點，進行層層分解，幹部做好帶頭作用。堅持天天班前考問，天天與實際工作相結合，根據礦裏精神，天天班前的每日一題如期更換，站領導帶頭學習《學會認真》一書，做到了真正的把安全溶入了職工的心中，並且抓出了學習效果，見效於安全工作的各種活動中，實現了安全生產零事故，從地面各車間，各工種到井下各場所各工種，人人講學習，人人想學習，人人重效果的良好氛圍。共計9個工種110人，必知必會全部合格，透過學習不斷完善自身的理論水平和工作水平。使全廠黨員幹部的理論水平與技能水平得到進一步提高，安全生產意識也得到進一步的提升，爲企業穩定向前的發展奠定了紮實的基礎。
總結一季度的工作，我們班子能夠認真貫徹執行上級部門的工作規劃，認真落實好黨的路線、方針、政策。牢固樹立爲一線服務的大局意識，全力配合一線生產，努力爲一線服好務，我們感到在不平凡中做着平凡的工作，並且超額完成了局裏礦裏下達的各項生產任務。儘管取得了一些成績，但我們不會沾沾自喜，這些成績的取得是與局裏的大力支援分不開的，是與廣大職工的共同努力、無私奉獻、理解支援分不開的，當然也認識到了我們在工作中還存在着一些不足，今後我們要立足於本質，切實抓好以生產經營爲中心這個工作，時刻牢記自身的職責和肩負的使命，我們全廠職工會共同努力，爲把新興礦更生廠建設成爲一個和諧、文明、高效、一流的現代化企業而不懈努力，並做出我們應有的貢獻！
季度工作總結 篇4
根據上半年度營運工作會議的精神：下半年營運工作要圍繞營運體系高效集約、銷售支援及時有力、櫃面服務標準規範、電話服務標準規範、營運風險管控有效、隊伍建設專業精進等六個方面的目標，在確保營運作業和管理有序開展的同時，繼續推進各項重點工作。
下面結合我的具體分管工作，談談年第一季度來的成績與不足，就一季度營運重點工作與目標作如下總結：
一、工作思想
積極貫徹總公司領導班子關於公司營運工作發展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流。營運工作的指導思想是繼續圍繞公司價值可持續增長的目標，不斷進行管理創新和服務創新，着力提升營運條線的客戶服務能力和銷售支援能力。
二、一季度期中支營運條線有五項重點工作
1、新《保險法》切換的準備工作。這是公司今年的重點工作，而其中營運條線承擔了比較大的工作量，尤其是隨着產品的切換，契約、制單、保全、理賠服務都需要配合調整，任務十分艱鉅。目前公司領導一個工作小組進行統一佈署，營運條線要按照公司的要求，總、分公司密切配合，確保實現順利切換。
2、營運員工PDCA訓練和“全明星”評比活動的準備。這是提升我們服務質量的抓手，也是提升員工素質的重要活動。今年要在去年“全明星”評比的基礎上，進一步弘揚營運條線服務明星的榜樣精神，不斷提升營運隊伍的素質。
3、網點櫃面標準化及客戶評價系統推廣工作。這項工作已經融入到一季度的工作中，也作爲在以後的工作目標。
4、積極配合保監局對我公司進行兼業代理有關情況調研工作。
5、單證、印章清理工作。隨着新的單證系統的上線，電子化出單的到位，尤其是櫃面出單系統的推廣，公司實現了以電子印模形式加蓋公司合同專用章的突破。
三、我們下一步的目標和夢想
1、營運體系
我公司的目標是建立平臺統一、扁平集約的營運體系。這項目標無疑會改變以前營運體系比較凌亂的局面，能給我們的工作帶來更大的改進和支援。
2、櫃面服務
以往公司的櫃面服務手段相對比較落後，各家分公司的規範不一，只從我司開展櫃面標準化建設，統一公司的對外形象，實現規範、標準的櫃面服務後，我司的櫃面服務逐漸有了很大的改進。
3、作業風險的控制
隨着電子化的推進，我們的目標是建成風險可控、互爲災備的作業體系。同時建立健全各項規章制度。從基礎工作抓起，對每一個環節和每一個細節進行觀察、分析，建立了崗位責任制，明確崗位工作責任和權限，並狠抓各項制度落落實。在業務操作方面，充分發揮業務主管作用，實行一對一負責，建立一環扣一環的內控體系，逐步完善各項內部管理辦法。
我們的夢想是“領先行業、服務最好”。我們不斷總結以往的工作經驗。並在之前工作的基礎上緊密配合、共同努力，爭取在兩三年內，在服務水平方面有明顯的提升，確立行業領先地位，打造“服務最好的壽險公司”!
季度工作總結 篇5
時間一分一秒的過去，很快20xx年第三季度也過完了，就在昨天下午，在脊髓損傷康復科領導班子常院長、張主任、唐護士長的領導下，在脊髓損傷康復科示教室召開了20xx年第三季度“質控會議”，全體醫生及全體護士準時參加，在會議之前，各分管的分管老師已經做好了所分管的工作的總結匯報，會議一開始，由張主任帶領大家做好彙報工作的準備。
首先還是由醫生組反應分管工作，反映的問題涉及方面包括：醫生病歷書寫統計情況，病例的質量檢查情況，關於病歷管理醫院的新規定及其新要求。接下來由分管安全的老師彙報病房安全、病區患者安全的現狀、隱患以及解決辦法。分管老師也彙報了院感相關要求的落實情況，病區病人治療統計情況，分管科教工作的老師彙報的情況包括自身的業務學習、外出學習深造，對重慶醫科大學實習醫生的帶教情況，及怎樣更好的完成重慶醫科大學的帶教要求，配合科教部本學科叢書編撰與卡倫系統的科研合作項目。本科室每週一行文獻學習的進展情況以及歸納總結開發新項目的工作任務等。
護理方面由護士長首先對第三季度的工作表現以及優秀的工作開展進行了表揚及肯定，分配了接下來的工作任務及工作要求，嚴肅的強調了工作紀律，對所有的工作人員也做出了希望及要求。接下來，護理組長彙報了第三季度實施的護理工作總結，包括所有工作人員的工作量以及進展，讓大家可以直觀的看到自己的工作內容以及工作價值，也提出了存在的不足，並且分析原因尋找完善工作的方法，尋求最好的解決方法，讓大家的工作質量提高到另一層高度。旨在提高整體的服務質量，爲患者帶來全面優質的護理服務。負責病區治療組的老師也總結病區治療機器的使用保養情況。負責護理科研與實習生帶教的老師也彙報了帶教實習同學的情況，包括一對一進行教學，遵守放眼不放手的帶教原則，組織同學學習小講課護理查房及出科考試指導等，規範帶教老師的教學，旨在爲實習同學進行正確的引導，養成規範的操作習慣。負責醫院感染控制的老師也組織大家學習了“醫院感染控制辦法”，增加大家對醫院感染的認識。提高大家對院感的概念。
最後由張主任以及常院長做總結性發言，充分肯定了大家的工作成績，也爲大家接下來的的工作任務提了相關的要求與希望，一起探討了怎樣提高對病人的服務，以及科室發展的方向以及目標，希望大家充分利用自己的力量團結在一起將科室發展的更好，從而爲病人提供最好的服務！所有參會人員也積極主動的建言獻策，認真記錄，在大家的參與中，“第三季度工作總結大會”圓滿結束！
季度工作總結 篇6
今年省局下達我市費收任務計劃爲xxxx億元。爲確保目標任務完成，當前我們主要做了以下幾項工作：
（一）強化了目標責任。提前謀劃，及早動手，爭取主動，避免出現前鬆後緊的情況。1月份前市處將任務計劃下達到縣段和各收費站，各站也已全部按班組、按月進行了分解，落實責任到個人。同時完善獎懲激勵機制，以站爲單位進行考評，與徵管經費掛鉤，按季兌現。截止3月25日，全市共完成通行費收入xxxx。xx萬元，佔年度計劃的xx。xx%，比上年同期增長xx。xxx%。完成任務與時間比略有超前，增收勢頭較好。
（二）安排收費秩序整治。將xx和xx兩個站作爲今年整治工作的重點，責成當地公路段局協調公安機關，於一季度開展集中整治。目前兩站的整治工作已全面啓動。同時要求全市收費站協調公安機關，保持高壓態勢，加強攔截，鞏固整治成果，堵漏增收。
（三）抗冰除雪保暢通，保安全。自元月12日開始，全市收費站啓動緊急預案，採取得力措施，全力除雪保暢通。一是各站成立應急專班，開啟所有通道，確保在車輛透過高峯時期做到不堵車。二是組織收費人員全天候清除收費站前後200米的積雪及薄冰，收費區域內保持無積雪、無冰凍路面，確保安全通行。三是備足防滑料和工業鹽，隨時向結冰路面鋪撒，車輛不打滑，不出事故。同時在站區兩端設定安全警示牌24塊，提醒過往車輛減速慢行，注意行車安全。四是開展爲司乘人員送溫暖活動，完善便民服務，24小時提供開水、交通指南、通訊和修車工具等服務。據統計，全市組織收費人員xxx人次，購買除雪工具xxx套，破冰除雪xxxxxx平方米，撒佈融雪鹽xxxx噸、防滑料xxxx立方，爲過往車輛提供方便上防滑鏈xxxx次，全市收費站未發生一起因積雪結冰而造成的安全事故。
（四）落實免費通行政策。在“綠色通道”車輛和“抗冰救災”車輛免費通行的政策執行上，我們在全市收費站的醒目位置公開了免費通行的政策、範圍和時間期限，確保政策落實率100%。在免費通行初期，收費站人員還做到了主動宣傳，詳細講解政策內容，確保優惠政策真正得到落實。1月26日至3月20日，共免費放行“綠色通道”和“抗冰救災”車輛xxxx臺次，減免通行費xxxxxxxx元。
（五）進一步完善了制度。一是對收入分配製度進行完善，對基礎工資、崗位工資、績效工資的比重進行了調整，對績效工資的考覈內容進行了補充，對如何進行考覈進行細化。二是對月票制度進行完善。全市通行ic卡由xxx領導審批，各站ic卡由xxx審批，明確規定月票辦理程序和執行情況必須公開。
（六）紮實開展標準化收費站考評迎檢工作。3月xx日至xx日，省局檢查組對我市xx收費站進行了檢查考評。我們全市動員，認真自查，積極準備，取得了較好的成績。已公示我市有xx個示範站，xx個一級站，xx個二級站，xx個三級站，其中新增示範站xx個、三級站減少xx個，實現了標準化收費站建設提檔升級。同時，各站評選出了費收成績突出、工作管理規範的班組和綜合素質好、費收業績好的費收狀元。市處在各站評選的基礎上，推薦了2名收費員爲省費收狀元（xxx收費站xx、xx收費站xx），2個班組爲省示範班組（xxx站xx班組、xx站xx班組）。
季度工作總結 篇7
已經結束的第二季度行政工作對於公司的發展而言是很重要的，作爲行政主管自然得對部門工作負責並履行自己的職責，雖然有時的確會在行政工作中遇到困難卻也能夠透過努力將其克服，考慮到下一季度行政工作的展開應該根據當前情況加以總結比較好。
較好地執行公司制度並完成了不少領導的工作指示，考慮到行政主管的職責所在自然得透過管理工作中的努力向公司領導負責，在服從統一指揮的過程中制定並執行公司人事管理制度並對這方面的工作負責，即便是各類指標計劃的制定與審覈也要請示領導過後再來將其執行下去，只不過在擬定工作目標的同時也要合理把控好進度從而順利完成當前季度的任務，正因爲如此我能夠在第二季度的行政工作中較好地執行領導佈置的任務，除此之外還透過部門管理工作中的努力加強了對現有管理制度的改進與建議，只不過在執行部門管理工作的時候仍舊存在着不少可供改進的空間。
爲了加強對人事的安排與管理從而制定了詳細的計劃並進行了考覈，無論是公司員工的編制還是相應的控制都應該在行政工作中進行合理安排，若是不結合實際確保公司員工定額的合理性則很容易造成資源的浪費，所以我在進行統計的同時也會經過再三覈對從而確保自己制定的計劃沒有任何漏洞，而且我在協助建立員工檔案的同時也會針對培養制度的建立做好規範與考覈，只不過在編寫季度報表的時候還存在着部分數據不明確的狀況需要進行改善，因此我還要健全下一季度的考覈標準從而在統計報告的過程中提供更加準確的數據。
負責部門紀律的的管理與制定並做好後期的人事調動與考覈，正因爲行政主管在工作中需要加強對員工的管理纔要對他們做到認真負責，既要做好工作狀況的上報與審批也要在管理的過程中確保公平公正，得益於公司領導的信任讓我擔任行政主管的職位就得對部門員工負責才行，無論是公共衛生的管理還是設施的管理都要做到問心無愧，須知以後的職業旅途還很漫長自然要努力奮鬥直至獲得公司領導的認可才行。
雖然繁瑣的行政工作有很多卻能夠給自己提供很好的鍛鍊機會，我也要透過管理職能的履行爲公司的發展創造更多的優勢，至少我得對部門員工負責從而帶領他們得到更好的發展才行，所以我會加強對自身職責的監督從而透過工作中的努力讓公司領導感到滿意。
季度工作總結 篇8
四望鎮位版圖面積102平方公里,轄29個行政村1個社區，總人口4.8萬人。京九鐵路、黃黃高速、麻武高速及西氣東輸工程穿境而過。社情比較複雜。下面就我鎮一季度工作彙報如下：
一、一季度社會治安基本情況
（一）立、破案件情況
第一季度，鎮派出所共接警78起，其中立刑事案件70起（其中1人44起），破54起，受理行政案件60起。
（二）羣體性的事件隱患處置情況
第一季度，我鎮社會政治穩定，未發生影響穩定的重大事件。
（三）信訪及矛盾排查隱患情況
20xx年一季度來信來訪共12件，其中麻武高速來訪2件，徵地及土地確權來訪5件，債務糾紛來訪4件，村級換屆選舉糾紛來訪1件。目前已調解10件，2件正在調解之中。
一季度，透過矛盾排查，共排查出矛盾隱患9起，主要是徵地、土地確權和債務糾紛。
二、一季度綜治維穩工作
（一）抓領導，確保責任落實到位
一是明確責任，形成合力，在年初的綜合治理工作會議上，鎮與村及鎮直機關單位簽訂社會管理綜合治理、信訪和包保工作責任書，分解目標，強化責任，做到千斤
擔子衆人挑，人人肩上有指標。二是對20xx年度綜合治理工作進行通報，對先進單位進行了表彰，落後單位主要領導就20xx年度綜合治理工作進行表態發言。
（二）抓基礎，確保平安創建到位
基層基礎工作事關平安創建工作實效，我們主要做到三點，確保綜合治理各項措施落到實處。
1、臺帳建設規範化。3月初，我們對各村統一規範製作了綜合治理臺賬登記簿。做到每月會議有記錄，矛盾排查、接訪和巡邏有登記，評比有記載。
2、部門辦公便民化。20xx年，我們充分考慮到讓羣衆辦事更方便，依託鎮網格管理分中心設定在鎮便民服務大廳辦公優勢條件，整合綜治維穩辦、信訪辦、司法所、民政辦等資源，統一搬到網格管理分中心聯合辦公。既解決自己辦公多處跑局面，又極大方便羣衆辦事。
3、隊伍建設健全化。一是抓好換屆後治保委員隊伍及網格資訊員隊伍建設。今年，我鎮擇優調整村級網格資訊（管理）員共計xx人，加強綜合管理工作；二是注重治安巡邏隊伍建設，鎮村兩級成立了治安巡邏隊，加強節假日和季節性巡邏。各村治安巡邏隊，每週及重大節假日、重大活動期間不少於1次巡邏，確保集鎮區及各網格安全。三是安排一名國家幹部和一名輔警到網格中心任職坐席員，加強網格管理隊伍建設。
（三）抓活動，確保一方平安到位
我們認真分析影響四望不穩定的各種因素，切實加強聯防聯控活動，突出重點，重拳出擊，嚴厲打擊各種非法行爲，清除影響社會穩定的根源，促進我鎮和諧穩定。
1、大力開展換屆後村級治保隊伍培訓活動。
今年，是村級換屆選舉後的第一年，新上任的幹部業務不熟，針對這一情況，在年初召開的政法工作會議後，我們又專門召開村治保隊伍業務培訓會，有針對性培訓、學習《省社會管理綜合治理條例》、《省信訪條例》等相關政策法規以及相關業務培訓，提升村級幹部業務水平。
2、大力開展矛盾排查和化解活動。
① 開展矛盾"大排查"。着重排查農村土地確權、城鎮建設、拆遷和社會改革發展中引起的各種不穩定因素。
② 堅持"大接訪"。積極推行領導幹部集中接訪，預約接訪，帶案下訪制度，不斷拓寬和暢通民意訴求渠道，及時解決關係百姓切身利益的民生問題。一季度，信訪辦共計接訪12起，做到件件信訪及時結案處理。特別是倉下村十年來的老上訪專業戶餘友清，透過心換心進行交流，傾聽其訴求，解決其想解決的問題，今年再也沒有纏訪和越級上訪。
③ 推進矛盾大化解活動。充分發揮鎮維穩辦、派出所、法庭、司法所和村便民信訪接待室及網格資訊員作用，確保小事不出垸，一般事不出村，大事不出鎮，矛盾不上交，做
到矛盾發生一起，調解一起。今年來，透過信訪辦調解矛盾糾紛6起，透過司法調解矛盾糾紛3起，法庭透過調解方式結案達到1件，派出所調解糾紛2起。春節期間，周篤垸與劉陶垸兩青年因小車與摩托車碰撞鬧糾紛，各自糾聚本垸青年準備械鬥。維穩辦、派出所及時介入，透過司法所調解，及時化解了矛盾，把矛盾解決在
萌芽狀態。
3、全面開展平安創建宣傳活動
春節期間，共發放平安創建宣傳資料5500份，向務工返鄉青年、中心戶長，網格員等大力宣傳平安創建活動。
今年，鎮組織專班對邪教進行重新摸排，透過摸排，發現因病死亡成員1人，現有邪教成員涉及7個村19人。每個村都建有固定的反邪教宣傳欄。組織四望中學、鐵石中學、鎮小等學校共印刷致學生家長反邪教宣傳信5000份，宣傳、教育家長拒絕邪教、遠離邪教，並收回家長拒絕邪教寄語回執單。
(四)抓轉變，創新社會管理到位
1、解決好重點人口管理問題。對重點人實行定人、定職、定責跟蹤管理，落實包保責任，落實包保邪教人員19人，社區矯正人員13人，重點信訪人員2人，精神病患者104人，吸毒人員23人。對13名社區矯正人員每月進行一次教育學習，落實幫教措施。
2、解決好"特殊人羣"的關愛問題。今年，我鎮壟口、
胡勝、大蔣、竹影山、新廟、周篤等村各自投入2-3萬元先後建成老年人、兒童關愛服務中心。中心按照功能完備、設施齊全和佈局合理的要求，圍繞成果共享、平安共建、和諧共築的理念，突出關愛主題、爲空巢老人、留守兒童等特殊人羣提供日夜照料。
3、解決好重點區域的社會治安管理問題。抓好京九鐵路、黃黃高速、麻武高速公路沿線的社會治安管理，確保公路、鐵路安全暢通；抓好校園周邊、重點廠礦企業環境整治，淨化校園、單位安全環境。
4、解決好特殊時期維穩防控工作。
在今年的春節和全國“兩會”期間，對重點人落實包保，加大矛盾隱患排查力度，加強治安巡邏，確保特殊時期不發生重大安全事故，不出現赴省進京非法上訪。
三、當前影響全鎮治安和社會穩定的主要因素
主要因素有：一是未成年盜竊電動車摩托車較爲突出；二是徵地矛盾比較突出；三是歷史遺留債務糾紛比較多。
四、下一步打算：
一是抓重點，深入推進平安創建。
深入推進平安創建活動，進一步明確目標任務，積極開展平安家庭，平安村組，平安社區，平安單位等創建活動，在抓活動、增活力、促和諧上下功夫，培植典型帶動，20xx年抓好大蔣、壟口、胡勝、高堖、向邊、陶墩等村率先垂範
季度工作總結 篇9
20xx年第三季度即將告一段落，第四季度即將來臨，現將第三季度的安全生產工作做如下總結
1、第三季度接到管理中心《關於加強電視衛生安全的緊急通知》後，我嘉誠公司首先成立了電視衛生安全檢查小組，明確了任務，並對工作區和設備、庫房進行了責任區、責任人的劃分，使安全責任和衛生區的責任落實到位到人，強化了員工的安全意識和責任意識。
2、健全、完善有關電視衛生安全工作制度，在基礎上制定了《食品衛生安全預防措施》，《食品衛生中毒預案》，建立了食品衛生安全檢查制度，完善了食品採購，入庫檢查制度，做到層層把關，責任到人。
3、爲使食品衛生工作能夠更加明晰，明確，保證各項崗位職責與操作規程更加規範，因而製作了各類制度牌15塊並張貼上牆;改造，新增食品存放加工等部位的設備設施，把陳舊的洗碗池更換上了不鏽鋼池，還增加了兩個涼菜間，還安裝上了電視和紫外線消毒燈，還把後廚不規範的線路和開關重新進行了改造。
4、各公寓、平房、辦公樓除了每週兩次的班組安全學習外，這個季度，各部門每週又增加了關於“服務禮儀，職業道德”的電教課，並製作了300張溫馨
提示“節約用電，小心地滑”;對新來的員工進行了安全知識培訓，除每週日檢查外我公司針對各部門進行了一次安全衛生大檢查，每月一次針對員工進行安全常識和如何正確使用消防器材進行抽考。
5、鍋爐班、維修班、綜合班，第三季度除了每週二次的班組安全學習以外，我們特意在八月份組織每週一次的電視電教課，內容包括“禮貌禮節”“職業道德”;鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設施進行了除鏽補漆工作;維修班每週二次對箱變和配電室進行安全檢查和打掃衛生，發現隱患及時處理，並製作了“安全管理流程圖”1塊，“燃氣泄漏應急處理流程圖”2塊，“火警應急處理流程圖”2塊，“消防應急處理流程圖”1塊。
6、我公司每月1號對整個聯合基地274個滅火器，76個消防栓進行檢查，並填寫卡片。8月份我公司進行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動，參加人數：117人次;還對全體員工進行了一次關於“安全知識”，“服務禮儀、職業道德、職業技能”的考試，參加人數103人，還進行一次“安全知識”的電教課，參加人數：118人次。
小結：從第三季度的“安全生產”工作來看，我公司在今後的工作中仍然把“安全生產”做爲主題，逐步推行“以人爲本，預防爲主”“預防爲主，防消結合”的安全管理模式，安全管理從事後被動變爲事前主動，從專人管理轉變爲全員管理，今後除了繼續開展消防演練和疏散演練、設備安全大檢查、現場隱患大排查等系列活動外，重點推行，安全知識競賽和演講，安全座談會等安全文化建設活動，從而營造人人重視安全，人人維護安全，時時處處安全的和諧氛圍。