不知不覺，我們2016年的第一季度工作已經完結了，我們是不是要開始爲它做好工作總結制定第二季度打算和計劃呢?下面是小編蒐集整理的第一季度工作總結和下階段工作思路，歡迎閱讀。更多資訊盡在2016工作總結欄目!
組織辦XX年年度第一季度工作總結和下階段工作思路
第一季度工作總結：
一、開展各類春節慰問活動，切實推動關愛工程實施
在新春佳節來臨之際，爲各村(居)的困難黨員幹部和退職村(居)幹部送上一份慰問，共走訪慰問困難黨員38人，退職村(居)幹部71人，體現了黨組織的關懷;召開老幹部迎春團拜會和村(居)兩委主要負責人座談會，鎮黨委政府將橫街經濟社會發展情況、一年的工作開展情況和下階段的工作展望做了詳細彙報，併爲他們送上慰問金，送去鎮黨委政府對他們的新春祝福。
二、開展年終考覈考評活動，進一步弘揚先進的典型示範作用。
開展機關幹部年終立體考覈、村級工作目標責任制考覈、村(居)兩委幹部年終考覈和黨員民主評議活動，各單位嚴格按照程序，積極組織，態度端正，認真嚴肅，順利完成了各項考覈活動;根據各類考覈結果，評選出了3個優秀黨支部、6名優秀共產黨員、12名優秀黨務工作者、43個先進集體、56名先進工作者和6個工作目標考覈先進村，並於3月14日召開XX年度先進表彰大會，鼓勵受表彰的先進集體和先進工作者珍惜榮譽，謙虛謹慎，再接再厲，爲建設新橫街再創新業績。
三、發放流動黨員活動證，加強流動黨員管理。
利用春節期間大批流動黨員返鄉的有利時機，對外出流動黨員進行了一次全面的摸底調查，切實覈實流動黨員的現有情況，如實填寫《外出流動黨員花名冊》，將流動黨員的個人身份、學歷構成、家庭住址和情況、聯繫方式、流出原因等一一記錄在案，做到流動對象清楚、流動時間清楚、流動地點清楚;透過電話聯繫、上門走訪、集中辦理等形式，將《流動黨員活動證》發放到每位流動黨員手中，對流動黨員實行動態管理，到目前爲止共發放流動黨員活動證23本。
四、開展農村黨員幹部現代遠程教育宣教活動，推動遠教工作深入開展。
利用春節期間黨員羣衆相對集中的有利時機，採取櫥窗、標語、對聯、海報、橫幅等形式，廣泛深入地宣傳遠程教育，使遠程教育工作真正入心入耳入腦，着力營造良好學用工作氛圍;組織黨員幹部、入黨積極分子尤其是外出經商務工返鄉黨員收看遠程教育節目，切實加強政治理論教育;及時將省、市推送的一批戲曲、電影、體育、政策法規等課件，透過下發節目單、公告欄公告等形式進行預告，擴大遠程教育受衆範圍，延長開放時間，滿足不同層次、不同年齡段羣衆的需求，豐富廣大羣衆的節日文化生活。
五、健全完善機關各項制度，切實轉變幹部作風。
配合“作風建設年”活動，深化機關幹部立體考覈制度、駐村聯戶制度、績效公示制、黨員幹部教育制度、機關選人用人制度民情懇談制度、督查制度、機關內務管理制度、中層幹部述職述廉制度等，形成一套制度體系，以制度來督促約束幹部的行爲，切實轉變機關幹部的工作作風。
下階段工作思路
一、結合“機關作風建設年”活動，進一步加強幹部隊伍
進一步深化“三重一大”事項票決制，推進決策的民主化、程序化，促進領導班子的團結和活力;以“機關作風建設年”活動爲契機，明確機關工作的規範化要求，加強機關幹部的作風建設;以打造學習型機關、培養創新型幹部爲目標，創新學習方法，豐富學習內涵，在寓教於樂中引導機關幹部加強理論學習，努力提高機關幹部的思想理論水平和業務素質;有計劃地推進幹部的培養性交流，有意識地安排機關幹部從事多個崗位的輪崗鍛鍊，使幹部的能力逐步增強，培養全面性、複合型的幹部，同時積極配合區裏即將出臺的機關幹部跨鎮、街道交流政策，實行獎、懲多方面交流，並在機關內部也試行跨崗位的獎懲輪崗制度;實施“爲民辦事代理日、民主懇談日、民意分析日”三個日製度，切實提高服務質量，改善幹羣關係：確定每週二爲爲民辦事代理日，各駐村指導員下到所駐村居代爲百姓辦理日常的證件發放等事務，時限一般爲一週;每月10日爲民主懇談日，全體機關幹部到所駐村開展形式多樣的懇談活動，蒐集民意，解決問題;每月20日爲民意分析日，對在民主懇談中羣衆反映的需黨委政府集體研究解決的問題，統一在該日提交班子會進行集體研究解決;開展三創活動：創團結，強化團隊意識，發展機關幹部整體搭配和實現共同目標的能力;創效率，強化責任意識，實行工作任務掛牌銷號、限期完結制度，提高辦事效率;創品牌，強化服務意識，接待羣衆來訪做到熱情周到，不擺架子，不設門檻，逐步在百姓中樹立起機關作風的.良好品牌。
二、鞏固和擴大先進性教育活動成果，進一步增強基層黨組織構建和諧社會能力。
繼續抓好保持黨員先進性的長效機制的落實，努力將活動成果轉化爲今後工作的有效措施;認真總結四年來“先鋒工程”創建工作經驗，圓滿完成今年的“先鋒工程”創建任務，使創建工作長期化、經常化;結合區裏“和諧村班子”建設，在大力開展機關幹部作風建設的同時，開展村居幹部思想作風建設活動，形成以機關幹部作風建設帶動村居幹部作風建設、村居
幹部作風建設促進機關幹部作風建設的良好局面;大力實施“村級後備幹部人才培養工程”，不斷健全完善村級後備幹部檔案，逐步實現對後備幹部的動態管理;進一步抓好黨員隊伍建設，積極探索新的學習機制和聯絡平臺，充分利用基層黨校和黨員遠程教育平臺，提高黨員幹部整體素質;落實流動黨員流入地管理爲主、流出地和流入地共同管理的責任，完善和落實流動黨員活動證、流動黨員登記造冊、聯繫走訪等制度，使外出黨員肩上有擔子，思想上有組織，流動不流失;以實施“黨內關愛工程”爲載體，切實關心幫助生活困難黨員和老黨員，進一步激發黨員羣衆的內在活力，調動他們的積極性。共2頁,當前第1頁12
三、以固本強基爲目標，大力提升非公企業黨建工作品質。
以“固本強基、典型引路”爲工作重點，深入實施非公企業黨建“動力源工程”，切實抓好黨員、黨務工作者、企業主三支隊伍建設;透過內部選舉產生、雙向選擇、公開招聘、推薦選派等途徑，努力把優秀人才選配到黨務工作者特別是黨組織書記崗位上來，着力解決非公企業黨務工作者人才供需矛盾;繼續開展“三培養兩推薦”活動，把企業生產經營骨幹和技術骨幹培養成黨員，把黨員培養成生產經營和技術骨幹;深入開展“爭五星、創五好”活動，加強非公企業黨建工作規範化建設，特別是加強非公企業流動黨支部的管理和規範化建設，要從組織規範、制度規範、活動規範、保障機制規範等四方面入手，切實發揮黨組織作用，積極引導企業員工向黨組織靠攏，並建立預警防癱機制，防止企業黨組織邊建邊癱;充分發揮示範點的輻射帶動作用，大力表彰先進典型，並加強責任制落實情況督促檢查，定期不定期通報非公有制企業黨建工作情況，研究新情況、解決新問題，不斷提高非公有制企業黨建工作的整體水平;積極探索新社會組織黨建工作，採取多種組建方式，加快在農民專業合作社、社會團體、民辦非企業單位和中介機構中建立黨組織，不斷擴大新社會組織黨建工作覆蓋面。
四、健全完善黨代表大會常任制，加強黨內民主制度建設。
推行黨代會年會制，實行年會討論內容專題化，強化年會職能，豐富年會內容，簡化年會程序，規範年會執行;落實黨代表定期調研和視察、鎮委委員聯繫黨代表和黨員、重要情況向代表通報、重大決策徵求代表意見等制度;繼續實施黨代表“民意聯絡員”制度，透過進村入戶訪民情、問民苦，以拉家常的形式與羣衆溝通感情，充分發揮黨代表閉會期間作用;發揮好輿論宣傳的引導作用，激發黨代表發揮作用的內在動力;暢通代表反映的渠道，透過開設黨代表熱線、黨代表信箱和向代表分發聯繫卡等途徑，使代表的意見和建議及時收集上來，分類進行整理，以交辦單的形式由相關單位辦理，將辦理情況及時向黨代表反饋，確保代表反映的意見和建議落到實處。
五、堅持培養使用並舉，紮實推進人才工程建設。
繼續把兩新組織黨員人才工程建設作爲我鎮黨建和人才工作的一項重點工作，圍繞建立三個機制，即建立健全企業黨員發展雙重推優機制，建立健全企業黨員隊伍素質提升機制，建立健全企業黨組織參與企業幹部推薦考察機制，切實提高黨管人才工作水平;積極探索在農民專業合作社中開展黨員人才工程，以開展“四培三帶”活動爲重點，圍繞特色產業建立支部，不斷夯實黨員人才建設基礎，圍繞實際需求加強培養，促使黨員人才素質提升;進一步實施“農村勞動力素質培訓工程”，透過農村黨員幹部現代遠程教育網絡和鎮成校、鎮黨校等各種教育平臺，加強農村實用人才隊伍建設。
XX年第一季度工作總結及二季度工作打算
進入XX年年，xxxx在集團公司的正確領導下，校黨政帶領全體教職工，認真學習貫徹十六大和十六屆五中全會精神，以“三個代表”重要思想爲指導，按照科學發展觀的要求，緊緊圍繞“鞏固基礎，發展局面，穩定隊伍，提高水平”的總體思路，深入開展保持共產黨員先進性教育活動，大力推進“三個亮點”工程，切實把握好發展節奏，求新求變、與時俱進，在落實上下功夫，在創新上做文章，在做強上花氣力，呈現出“兩變、兩新、兩突破”的特點，各項工作取得了明顯成效，學校呈現出持續、快速、穩定、協調發展的新局面，
一、一季度工作特點
學校始終堅持重實際、辦實事、求實效，集中精力抓落實，撲下身子幹工作，真正把實現跨越發展的各項舉措落到實處，創造了團結和諧的發展環境，在業務、制度和管理上呈現出“兩變、兩新、兩突破”的特點。
1、業務上的“兩變”
今年我校重點在“全力打造‘安字’品牌，做大做強成人教育”上下功夫，‘安’字號業務和成人教育都發生了變化。一是安字號業務“由一變二”。過去我們僅進行安全培訓，現在業務已擴展成“安全培訓”和“安全檢測”兩項內容。自去年底檢測中心歸我校後，加強了對檢測中心的組織領導，對領導崗位進行了公開競聘，產生了新的檢測中心領導班子，爲安全檢測注入了新的活力。二是成人教育“由二變一”。過去是函授站和學歷教育科兩個科室各自招生，爲規範行爲，統一領導，現在由函授站統一進行成人教育管理，解決了因拉生源而產生的不必要“撞車”，從而理順了關係，明確了職責，爲成教的發展壯大奠定了基礎，爲實現在校函授1500人規模提供了有力保證。
2、制度上的“兩新”
(1)採取新舉措，實行崗位量化考覈。爲讓制度從牆上走下來，把崗位職責細化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行爲規範，充實了崗位理念、量化考覈標準等內容，每個崗位都做到有行爲規範、有考覈標準、有扣分、有罰款，實行崗位量化考覈。同時，專門成立了考覈機構，加大考覈督察力度，規範職工崗位行爲，徹底解決“工作不作爲、行爲不規範”的問題，促進崗位職責的進一步落實和規範。
(2)出臺新辦法，實行重點工作周調度。我們將全年各口各專業工作，彙總成《XX年工作計劃表》，內容包括工作任務、主抓部門及責任人、配合部門及落實單位、落實時間和具體內容等五部分，將每項重點工作任務落實到人、落實到部門、落實好時間。爲督促各項重點工作任務順利完成，實行了重點工作周調度，每週對重點工作任務落實進展情況進行一次調度，由我們黨政辦公室將調度情況及時彙總，予以通報。
3、管理上的“兩突破”
(1)精細化管理上的突破。在精細化管理上，我們從今年開始把精細化考覈與績效工資掛鉤，精細化管理內容在過去的“6s”的基礎上增加了學習、節約、活動三項內容，繼續實行走動式管理，採取a、b、c卡管理方式，做到一天兩考覈，一天一彙總。準軍事化管理上的突破，
一是實行了着裝統一，全校統一定製了西服、襯衣、領帶，並要求工作時間統一服裝，制定了《安培中心員工着裝、舉止規範》。二是制定了《準軍事化管理手冊》，內容涉及準軍事化管理細則和各種理念，職工人手一冊，便於學習和實施。三是全面實行了準軍事化管理，日常工作中按照準軍事化管理細則的規定嚴格要求。
二、一季度重點工作情況
1、着力抓好培訓主業。一季度正處我校寒假期間，與後三個季度相比，屬於培訓低谷期，雖受此影響，但我們採取了“下礦辦班”、“聯合辦學”等措施，避免了培訓的大幅度滑坡，使一季度培訓人數達到2748人，其中：培訓特殊工種341人、全省管理幹部130人;在武所屯監獄培訓161人;與棗西分局下礦聯合舉辦放炮員班，培訓XX多人;在濟寧運河礦培訓80人;培訓政工幹部36人。這也是歷年第一季度培訓人數最多的一次，實現首季開門紅。
2、着力打造“安”字品牌。在打造“安全培訓”品牌方面：第一季度重點放在了教學改革上，一是在部分特殊工種培訓班中，率先實行微機考試，取得了良好效果，爲今後全部實行機考積累了經驗，同時也開創我省安全培訓實行機考的先例。二是所有任課教師實行多媒體教學，自己動手製作多媒體課件，實現了教學手段的升級。三是完善了規章制度，保證教學培訓的正常進行。在打造“安全檢測”品牌方面：重點放在“立足礦區，輻射全省”上，一季度，爲柴裏礦設備儀器進行了預防性檢測檢驗，爲礦區完成各類儀表校驗400多臺。同4個地方煤礦進行聯繫，達成意向，爲開闢新市場打下基礎。
3、着力開展先進性教育活動。學校把保持共產黨員先進性教育活動作爲當前頭等大事來抓，加強了組織領導，堅持理論聯繫實際和邊學邊改，保證宣傳、督導到位，實行了“三嚴三統一”，組織開展了“七個一”活動和“回頭看”活
動，黨員滿意度爲94%，入黨積極分子滿意度爲85.7%，職工羣衆滿意度爲94.4%，學校上下對第一階段的工作是滿意的，活動取得了實實在在的效果。
4、着力進行“硬件”建設。進入今年，學校仍然一如既往地堅持“硬件要硬”的工作思路，在第一季度，一是千方百計籌集資金，對實驗設備進行了維修和更新，新購12套大型實驗設備，使我們“全國標準化安全實驗室”仍處於領先地位。二是添置了多臺筆記本電腦，配置到所有教學科室，爲實現全面多媒體教學提供了條件。三是把重點放在了校園的美化、亮化上，辦公樓、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈;拆除了校園內原通信站的鐵柵欄，對整個校園區域進行了重新規劃、改造;對招待所六樓會議室進行了裝修改造。營造了一個良好的校園環境。
三、二季度工作打算
二季度，是我們辦學的黃金季節，我們將緊緊抓住這有利時機，加大工作力度，全面實施全年 “8215” 奮鬥目標，完成辦公樓裝修工程和學員宿舍改造工程，成立棗莊msa科技諮詢公司。共2頁,當前第1頁12
爲此將重點抓好以下幾項工作：
一是抓好經濟效益。在落實好培訓計劃的基礎上，一方面利用教學質量這一法寶，開啟社會培訓市場，千方百計地走出去跑生源，靈活我們的辦學方式，對外抓生源;另一方面擴大函授招生規模，並把着力點放在崗位技能培訓上，充分利用我校教育資源，拓展辦學功能，大力開拓各類崗位培訓和職業技能培訓。
二是搞好軟硬件建設。不斷改進教學條件、教學手段，加快基礎設施建設，提高硬件水
平。不斷加強教師隊伍建設，加強學員管理，加強教學管理，提高軟件水平。
三是實施好以人爲本的精細化管理。以員工sc行爲規範爲基準，以4e標準體系爲支撐，以四卡閉環考覈、“四工並存”爲手段，以“一站、一欄、一板”爲載體，達到“四化”要求，使我們的精細化管理與集團公司精神一致，提升學校綜合管理水平和員工基本素質。
四是執行好準軍事化管理。按照準軍事化管理細則嚴格執行，嚴格管理，牢固樹立執行與服從意識，增強個人、單位工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持學校的高度穩定和集中統一，提高教職工隊伍整體素質，提高學校管理水平。
五是組織好先進性教育活動。目前活動已經進入第二階段，我校已經制定出了第二階段實施意見，下步，我們將按照集團公司統一部署，按照流程和時間要求，組織好第二、三階段的活動，並創新活動形式，豐富活動內容，力求取得實實在在的效果，讓黨員、職工羣衆滿意。
我們將正視學校發展中面臨的差距與存在的問題，充分認清我們所處的形勢與有利條件，勵精圖治，奮發有爲，樹立發展是第一要務思想，加快學校的改革步伐，加強學校黨的建設，促進學校跨越式發展目標順利實現。努力營造團結、寬鬆、和諧的人文環境，進一步振奮精神，與時俱進，搶抓機遇，加速向安全培訓和學歷教育齊頭並舉的方向發展，在競爭中保持優勢，在發展中辦出特色，樹立品牌，把學校辦得更大、更好、更強。