計算機站的工作總結
一年來，在處黨委的正確領導下，在各部門的大力支援下，全站職工認真貫徹“廣開源、多節流、服好務、創家業”的工作思路，緊緊圍繞處黨委提出的“336”工作目標，堅持“發展爲本、效益至上”的工作原則，以物資管理爲工作中心，解放思想，開拓進取，發揮科技優勢，做了大量深入細緻的工作，取得了新成績，做出了新貢獻。下面從兩方面就我站九九年工作進行總結。
一．加強黨的組織建設，做好職工政治思想工作
今年以來，站黨支部按照年初處思想政治工作會議要求，以及機關黨委九九年的工作安排，結合單位實際，紮紮實實地抓好全年的職工思想教育工作。具體來講：
（一）繼續抓好支部的隊伍建設，充分發揮好堡壘的凝聚作用、班子的核心作用和黨員的帶頭作用。
一是抓好班子建設。今年元月１日按照處裏的改革精神，計算機站與資訊中心合署辦公。爲了儘快理順關係，疏通業務，做到人員合、思想合、工作合，班子成員首先步調一致，思想統一，堅持每週一上午班子例會，自覺參加每週五上午的黨員政治學習，自覺維護班子的整體利益和自身形象，自覺遵守《計算機站班子建設工作規範》，工作上相互支援，形成了一個有影響力、號召力、凝聚力的戰鬥堡壘。
二是抓好組織建設。站黨支部認真抓好“三會一課”工作，定期對黨員隊伍和積極分子進行思想、工作等方面的分析，針對存在的不足和問題，按照責任區的劃分，開展面對面的談心活動，切實做好積極分子的培養和發展新黨員的工作。六月份，支部還結合優秀黨員的評選，開展了民主評議黨員活動，從而使每位黨員能夠對自己有個清楚的認識，真正發揮好模範帶頭作用。隨着全站黨員隊伍素質增強，黨員幹部的形象有了進一步的提高。處優秀共產黨員王培忠，勇於吃苦，工作帶頭，踏踏實實，任勞任怨。黨員付文江，負責系統和設備的維護，對工作敬業鑽研，用戶隨叫隨到，熱情服務，今年被評爲機關優秀共產黨員。黨員魏新義，既是站領導，又是業務骨幹，今年三月份，在開發中石化報表軟件工作中，他帶領劉建英、張陽、李振強三名同志，加班加點趕製程序，經過近２０多天的封閉式開發，保質保量地完成了任務，累計加班加點90多個小時，受到了上級的好評。另外，還有入黨積極分子孟凡密，雖然是個女同志，但她工作紮實，業務熟練，在今年五月份的檢驗所軟件開發中，不辭辛苦，工作積極主動，從系統的調研到概要的設計以及程序的最後開發完成，都付出了心血，受到了處領導和用戶單位的稱讚。今年，我站又有2名同志光榮地加入了中國共產黨。
三是抓好廉政建設。按照處黨委和處紀委的有關部署，支部認真組織開展“學、正、強、樹”和落實黨風責任制活動，先後學習了《鄧小平論黨風廉政建設和反》一書，《中國共產黨》、《中國共產黨紀律處分條例》以及《中央八條規定》等，收看了兩部經濟類型的教育片，還組織黨員幹部參加了機關黨委和處紀委組織的學習教育及答卷。在正黨風方面，支部進一步落實和制定了站上的廉政建設工作制度以及廉政教育計劃等，並嚴格按照扣分標準進行細化。
四是抓好乾部職工的政治學習。今年以來，突出抓了鄧小平理論的學習、黨的十五大和十五屆四中全會的學習、《》的學習、廉政教育以及法律法規方面的學習。同時，還學習了“崇尚科學，反對迷信”，揭批FLG等有關理論性文章和中央電視專題新聞，學習了總公司領導關於“０３４５”減員增效、下崗分流方面的講話以及宣傳教育材料，站上利用每週五上午或生產例會、職工大會等時間，認真及時地組織學習和討論，使廣大黨員幹部和職工，把思想和認識統一到處黨委的有關精神上來，統一到處“３３６”工作目標和我站的具體工作任務上來。
五是抓好形勢和任務教育。針對油田原油價格低迷，油田和我處生產經營嚴重困難的形勢，以及總公司提出的“０３４５”減員增效．下崗分流等新情況，我站結合處領導的講話精神以及宣傳科編印的宣傳教育提綱等，利用各種會議和學習日等形式，給廣大職工講形勢，講困難，講任務，講希望，使大家自覺地增強責任感和危機感，以適應改革形勢的需要，並努力去做好本職工作。“十一”前，爲了配合愛國主義教育活動，迎接建國五十週年和澳門迴歸，站團支部、工會，組織全站職工進行了黨史、建國史以及澳門史和石化重組改制等各方面的知識競賽，全站有５個代表隊參賽，最後軟件室獲得競賽第一名。同時，站團支部、工會還在“五四”青年節期間組織全站３５名職工，利用一天的時間，重點參觀了油田改革中力度較大的石化總廠和黃河鑽井總公司“金牌隊”４５３２隊，大家透過耳聞目睹，親身感受了井隊工人們工作環境、工作條件的艱苦，個個感觸很大，體會很深。與此同時還開展了多種形式的文體娛樂和國防訓練等活動6次，爲社會募捐２次，全年登報《勝利報》２篇，刊登資訊稿４篇，出各種板報7期，組織對職工思想動態及黨員幹部測評３次，使全站的思想政治工作由虛變實。
六是抓好綜合治理及計劃生育工作。站領導把綜合治理工作納入班子議事日程，與每位職工都鑑定了綜合治理責任書，並透過組織參加管理局和我處舉辦的經濟理論、消防知識的學習，舉行消防演習，實施電源改造、完善有關制度、定期安全檢查，堅持領導幹部夜間值班等措施，達到了“四無”，保證了一方平安，促進了站綜合治理工作的深入開展。在計劃生育方面，我們認真做好計劃生育的宣傳、健康普查、獨生子女領證及費用發放等工作，使得我站計劃生育率、獨生子女率、綜合節育率、晚婚率四項指標都達到100%。
（二）轉變服務意識，提高服務水平，切實開展好“三講三滿意”活動
今年以來，我們把全處開展的以優質服務爲內容的勞動競賽活動以及機關黨委開展的“三講三滿意”活動作爲全站的一項重點工作來抓，並把它作爲轉變工作作風、提高工作質量、講求經濟效益的有效途徑和手段。全站黨政工團，齊抓共管。具體來講，除了堅持和完善過去一些好的制度和辦法外，例如：服務守則、服務承諾
、監督電話、意見箱等，同時，今年我們還在一樓大廳門口增設了供水點，保證了二級單位業務人員來站上喝上熱水。除此之外，我們又採取了三項新措施：
一是變等上門爲主動上門。只要二級單位（包括處內科室及單位）無論在軟件還是硬件設備方面有問題，或是需要業務培訓指導等，只要通知我們，軟、硬件、物碼開發室的同志，不管路途遠近，都不辭辛苦，及時地爲其上門服務。六月份，站裏舉辦處網上辦公系統和物資檢驗系統用戶培訓各一次，培訓人員42人次。還到測井公司、供水等單位舉辦計算機技術培訓。一年來，我站技術人員到總庫、科室進行設備巡檢14次，到各二級供應站上門服務（包括處內）共計357人次，涉及二級單位58家，培訓人員256人次。
二是變等意見爲上門徵求意見。去年我們在站上一樓設立了意見箱，今年我們重新制定了意見表，由辦公室一名同志具體負責，每個季度將徵求意見表按時發放到二級供應站和處內有關單位及科室，認真、廣泛地聽取他們的意見，用用戶的意見來指導我們的工作,調整我們的思路，轉變我們的作風，今年１－３季度共發送徵求意見表１１２份，整理意見４５條，整改實施３０多條。
三是變一般性表揚爲全站性講評。今年站里加大了對優質服務及“三講三滿意”典型個人和事蹟的宣傳力度，無論是從內部評選出來的，還是從外部徵求意見推薦上來的，只要事蹟典型，成績突出，支部就在職工大會上廣泛講評，及時宣傳他們的服務意識，服務質量和服務水平，號召全站職工向他們學習，並積極推薦上報先進的參評。今年，譚世梅同志被評爲上半年處機關“三講三滿意”先進個人。透過開展優質服務和“三講三滿意”活動以來，職工隊伍的精神面貌發生了新的變化，服務態度和服務質量有了明顯的改變和提高。今年４月２６日，ＣＩＨ病毒襲捲全國，我們處有些設備也感染上病毒，造成了機器癱瘓，工作停止，爲了儘快恢復設備，執行工作、保證生產，硬件室的同志在室主任劉文彬和黨員付文江的帶領下，加班加點，僅用兩天時間，將全處２0臺癱瘓設備全部恢復，沒有出現一臺設備損壞和報廢，及時保證了各單位和科室工作、生產的正常進行。共產黨員樑雲霞，主動熱心地爲科室服好務，對於新增的供貨單位碼她隨到隨編，從不耽誤，受到用戶的好評，另外，還有資訊室的劉勇、王利華同志，工作敬業認真，及時做好網上的資訊發送，爲用戶提供準確實用的市場行情。特別值得一提的是逯世中、劉明宇兩同志，在借調管理局近一年的工作中，服從安排，工作兢兢業業，勤奮紮實，任勞任怨，出色地完成了任務，受到各級領導的好評。
二．強化安全意識，提高技術水平，較好地完成各項生產任務
今年以來，站領導強化安全意識，把安全生產及民用氣安全放在各項工作的首位，帶領全站職工積極開展百日安全及安全生產周活動，組織站安全小組定期開展活動，出宣傳版報、拉宣傳橫幅，查隱患，抓整改，杜絕事故的發生。同時，做好領導幹部夜間值班工作，加強機房值班和機房管理，及時對配電室電源進行整修，加裝了斷電報警器，對空調進行了維修，對系統地、電源地、信號地進行了測試。這些都爲安全生產提供了有利的保證。另外，在強素質提高技術水平方面，站裏結合計算機技術含量高，知識更新快的實際，加強全站科技人員業務理論知識的學習，選派人員參加技術培訓，舉辦業務技術交流，與中檢所、管理科、各大辦公室等單位有關人員進行結合，進行業務研討，進一步提高了全站技術人員的業務素質，促進了工作的開展。今年，經過全站職工的共同努力，我們主要完成了以下工作：
（一）進一步優化完善全局物資資訊動態管理系統。在保證系
統安全、正常執行的前提
下，軟件技術人員克服人員緊張、工作量大等困難。一是採用WIN95和WIN98做應用平臺，利用PB5.0開發工具，兼顧ORACLE和ANYWHERE雙平臺，加班加點完成了全局物資管理綜合報表的程序設計工作。軟件設計完成後，除承擔基礎數據的錄入和軟件測試外，還先後到供水、樁西、渤海鑽井等50多家二級供應站進行軟件安裝、操作指導工作；二是按照物資供應業務需求，對全局物資資訊動態管理系統原應用程序進行完善，順利實現了程序的升級，同時他們積極做好用戶上機指導工作，保證新程序的正常使用；三是完成了全局積壓報廢物資管理系統、上報中石化報表、處內分析報表軟件的開發和中檢所物資檢驗資訊系統的程序設計及SLWGX文檔系統、幫助系統的整理工作；四是協助局“三項清理整頓”辦公室和“重組上市”辦公室完成《“三項清理整頓”數據處理軟件》、《中石化集團公司資金覈實數據處理軟件》、《“資產清查評估”資訊系統》等程序的編寫以及上述數據處理軟件在使用過程中的講解培訓、操作、維護、數據分析和審覈等工作。在保證全局物資資訊動態管理系統正常執行的工作中，開發人員積極參加物資供應業務流程的研討，做好業務流程資料的整理及供貨單位編碼的日常維護工作；同時，還及時到木材公司、汽配公司、樁西、地質錄井公司、檢測中心等單位進行現場服務，指導用戶上機處理供應業務，編制各類物碼，對供辦、管辦、物貿大廈等單位就部分下放、專營物資進行編碼指導，協助完成處清產覈資資料的輸入和管理科油物修舊利廢報表的輸入。此外，還完成了中石化集團石資共五個大類物碼的增加、補充和審覈工作及中石化集團公司五十六大類物資分類與代碼的審覈。今年，共編、審物碼6000多項，輸入編碼2000多項，打印物資編碼110000多項，編制五十九大類與五十六大類高位對應碼16200多項。
（二）做好處內網絡建設、設備維護維修及網上辦公系統的開發工作。硬件人員在加強機房管理，做好設備巡檢、維修、維護的同時，一是積極做好聯網與網絡服務，爲培校拉裝光纜一條，並對原有服務器進行了更換，將NT、NOTES系統及用戶全部資訊移入新服務器，安裝了防火牆軟件，提高了系統安全及用戶上網響應時間和資源的共享；二是配合北京DEC技術人員對ALPHA機進行系統升級，解決計算機2000年問題；三是對自動調壓器進行保養，對配電控制系統進行技術改造；四是認真做好處網上辦公系統的開發工作。今年，“3W”小組在前期工作的基礎上，進一步開發了物資供應處網上辦公資訊系統，該系統採用ＮOTES數據庫管理平臺，結合我處特點，對黨辦、處辦、管辦、生產辦、檢驗所、多種經營等各路檔案資訊，開發了九個子系統，其中包括供應處黨羣檔案資訊、供應處簡報、資訊公告、會議通知、會議紀要、物資簡報、物資檢驗公報、物資資訊快訊和科技資訊等。爲實現辦公自動化又邁出了可喜的一步，從而進一步提高了辦公效率。同時，他們及時對有關部門計算機設備進行了NOTES系統的安裝，對我處主頁進行了更新，更加豐富了處內網上辦公的資訊。一年來，硬件人員先後爲我處各科室維修微機、顯示器、打印機等設備12臺次，處理各種微機、打印機使用故障150多臺次，維修、維護終端40多臺次，調試總庫通信線6對，爲科室及單位聯網14臺次，集中查殺病毒六次，安裝系統軟件50多臺次，排除各種使用故障90多臺次，聯繫維修站內空調4臺，保證了機器設備的正常執行和使用。
（三）做好資訊服務工作。物資管理及供應資訊實現了主服務器發佈方式，提高了資訊發佈、接收的效率，增強了資訊的時效性。資訊人員認真做好大屏的檢修維護、計算機網上資訊的發送、資訊諮詢及管理局資訊中心屏幕快報編投工作，全年共接收資訊10個大類480期，編輯資訊8類360期，發佈資訊450期，並對外部物資市場資訊分類歸檔，精選出物資供應市場採購工作中的重點物資資訊，劃分爲物資綜合資訊、市場價格資訊、物資供求資訊三大欄目，在NOTES文檔數據庫《物資市場快訊》發佈電子期刊30期。透過資訊員網絡、中國國際互聯網，爲用戶開展資訊諮詢6次。爲全局物資平衡利庫，降低庫存，節約採購資金，提供了準確、科學的資訊服務。
（四）以生產爲中心，搞好各項管理與服務。辦公室積極以生產爲中心，一是努力保證生產用車、及時領娶發放各種生產用料，做好上傳下達、勞資、安全、治保、藥費報銷、板報宣傳等工作；二是協助房產科，搞好職工的住房登記、住房公積金卡片的發放、產權過渡補交款通知書的核實及養老保險帳戶的簽名上報；三是完成設備清查、庫房搬遷、房屋維修、低值易耗品的統計及清查評估工作；四是協助下崗分流領導小組，制定並完善考覈辦法，並按上級要求及時對此工作進行了總結上報；五是制定並完善各崗位安全生產責任制和崗位責任制及消防安全職責；六是認真做好站務公開、每季經濟活動分析及優質服務回訪工作，按月及時進行公開用車、電話費、差旅費等詳細情況；七是做好技術幹部職稱聘任資料的整理與上報工作；八是熱心爲大家服務，搞好節日生活。一年來，共安排生產用車220次，聯繫維修房屋兩間，下發優質服務徵求意見表122份，整理反饋資訊45條，出宣傳板報7期，其中3期獲處評比三等獎，報銷藥費共計28744元，解除了大家的後顧之憂，保證大家全身心地投入到自身的工作熱情之中，有力地促進了工作，確保了生產。
（五）做好內部挖潛增效工作。今年，四項費用考覈指標，在處裏統一壓縮的基礎上，我們積極採取節約措施，例如：電話費，今年
一開始，我們就規定一室一部電話，多餘停線，而且購置了磁卡電話，費用打在卡上，主卡由室主任控制，每月進行話費公佈；又如差旅費，實行嚴格控制，能電話辦的事，不派人去辦，能一個人辦的.事，不派二個人去辦；材料費也是同樣，材料由過去的分散管理，變爲現在的集中統一管理，並健全了採購、保管、登記，對帳等一些相應的制度。到１1月底，我站電話費實際支出31399.64元，佔全年費用的75.31％；差旅費支出50870元，佔全年費用的67.8％；辦公費支出1339元，佔全年費用的86.84％；材料維修費支出210958.51元，佔全年費用的95.89％，保證了全年費用指標的基本不超。
九九年，是跨世紀的一年，是祖國五十華誕、澳門迴歸喜慶一年。一年來，全站上下一心，團結進取，較好地完成了上級交給的各項生產任務，其中，全站獲局科技進步（推廣）三等獎一項，獲局現代化管理優秀成果三等獎一項，獲處ＱＣ成果一等獎二項。
三．明年各項工作打算及安排
九九年即將過去，新的一年即將到來，我們準備在明年做好以下工作：
（一）政治思想工作：一是抓好轉崗分流的思想教育。透過形勢
和任務教育，使大家清醒地認識到轉崗分流、減員增效是油田改革的大勢所趨，也是油田實現減員增效、人員合理配置的有效手段，從而，促使我站職工自覺加壓，立足本職，幹好工作，同時也爲轉崗分流做思想上的準備；二是深入開展鄧小平理論、黨的路線、方針、政策的學習。透過組織黨員幹部、入黨積極分子的定期學習，不斷提高黨員幹部的政治思想覺悟，更好地發揮黨員的模範帶頭作用，從思想上、行動上和黨中央保持一致；三是按照處紀委的工作部署，認真組織幹部職工開展法律、法規的學習，落實好領導幹部黨風廉政責任制；四是抓好綜合治理和計劃生育工作。
（二）生產工作方面：具體講就是在我處“366”工作目標下“
堅持一箇中心，做好三個適應和三個提高，開展好四項工作，實現一個目標”。所謂一箇中心：就是堅持圍繞爲物資供應和物資管理服務這個中心；三個適應和三個提高：就是適應物資體制改革的需要；提高物資資訊系統建設的應變能力，更好地爲物資供應和管理的服務；適應中石化物資裝備總公司對物資資訊聯網的需要；提高我局物資資訊聯網的規模和質量，使我局的物資資訊符合總公司的聯網要求；適應管理局資訊中心對物資資訊工作的要求；全面提高物資資訊系統的質量、資訊總量和服務質量，進一步做好資訊的上傳下達工作；四項工作：一是做好全局上市和非上市物資收發存管理業務流程的調研工作。在現有物資資訊系統基礎上，進一步深度開發、研製、調整和優化全局物資資訊動態資訊系統，進一步增加網絡資訊的實效性，使之更好適應物資體制改革的需要。在最短的時間內，達到和滿足物資體制變化的業務需要；二是做好與中石化物資資訊歸口管理和聯網工作。具體就是物資編碼規範將按中石化物資資訊的要求進行調整，物碼將按中石化物資資訊的要求對應；實現我局物資59大類到56大類物資分類轉化工作；做好我局物資資訊與中石化物資裝備總公司聯網和系統接口工作；做好中石化物資資訊在我局的資訊收編、篩選和發佈工作；三是繼續做好我處外部物資資訊的接收、分類、篩癬編輯和網上發佈工作，更好地爲全處物資系統提供及時快速市場行情，爲物資採購服好務。具體設想是：繼續保留、鞏固和拓寬我處外部資訊源通道，並着力使其暢通和實施規範化管理，力爭將外部物資資訊辦成時效性強、規模大、有實際參考價值的物資資訊專欄；積極探索和開拓我處招議標定貨、物資採購、積壓報廢以及網上尋價等業務需求的電子商務系統的開發和研製工作，並透過INTERNET網對外進行發佈和交流，從而吸引更多上網廠家和供貨商瀏覽查詢我處的物資資訊需求，逐步提高我處物資資訊在全國網站上的知名度，促使我局物資資訊系統走出管理局，逐步將我處物資資訊辦成物資資訊廣場性質的欄目，實現質的飛躍和發展。四是做好物資供應處內部局域網上辦公資訊自動化管理，逐漸實現無紙化辦公的目標。我處的網上辦公系統經過九九年的開發研製已初具規模，但如何更好發揮其作用，使之得到更好地應用，從而逐步實現無紙化辦公目標，仍是下一步我們努力工作的重點。明年，我們將在紮紮實實做好各項工作的基礎上，力爭實現一個目標：榮獲管理局資訊先進集體榮譽稱號。