新的一輪工作即將開始了，那要如何寫工作計劃呢?下面是本站小編爲大家整理的2017國家稅務局上半年工作總及下半年工作計劃，我們一起來看看吧~!
【2017國家稅務局上半年工作總及下半年工作計劃一】
一、上半年工作總結
今年上半年，我們在市局和縣委、縣政府的正確領導下，以“法治提質工程”爲契機，以組織收入爲中心，強化稅源專業化管理，堅持依法治稅，優化納稅服務，加強隊伍建設，較好地完成了上半年各項工作任務。
(一)堅持總量質量並重，克難奮進抓收入。截至6月25日，我局共組織財政預算收入17004萬元，佔市分計劃30285萬元的56.15%，佔縣分計劃32486萬元的52.34%，其中地方公共財政預算收入7750萬元，佔市分計劃13104萬元的59.14%，佔縣分計劃13789萬元的56.2%。一是注重收入質量。堅持組織收入紀律原則，做到“有稅盡收，無稅禁收”，在收入緊張的情況下無違規預徵稅款。同時對前期按政策應退未退的二家企業也全部退了稅(宏陽水泥、有線電視臺);二是擴大收入渠道。針對管理中的難點及薄弱環節，我局成立了土地出讓金、醫藥零售及房地產行業的稅收清理專班，開展稅收行業清理。加大納稅評估和稅務稽查的力度，達到了評查促管、評查促收的目的;三是強化收入預測。據測算，今年預測稅源18560萬元，另外計劃採取措施組織11725萬元稅收，包括土地出讓金返還款的清查，稽查、評估組織稅收，到關聯企業組織一部分稅收。預計全年實現財政預算收入30285萬元，地方一般預算收入13104萬元。
(二)堅持改革創新並重，銳意進取抓徵管。積極推行稅收徵管改革，以稅源專業化管理爲重點，積極構建“大服務、大管理、大集中”徵管體系。一是夯實徵管基礎。開展戶籍清理工作，註銷非正常戶，確保了登記資訊的真實、完整。加強個體戶上線戶管理，確保上線率的真實性，線上戶109戶，月平均定稅額11.2萬元。積極推廣新申報系統應用，啓用新版企業所得稅申報表，推行增值稅防僞稅控發票升級版，目前已推行449戶;二是強化徵管績效。徵管績效考覈指標指定專人負責，強化督導，適時提醒，各項考覈指標位居全市前列。加強內外涉稅資訊的綜合分析利用，全面開展稅收風險分析，不斷提高稅源管理的針對性。持續推進稅源風險管理，定期召開稅源風險管理工作例會，充實和強化風險應對團隊，加強了風險分析、防控和應對能力;三是深化稅源管理。在總結近兩年稅源專業化管理經驗的基礎上，我們已初步擬定方案，繼續探索稅源管理專業化的新模式。根據局情需要，將各鄉鎮的人員集中到城區實行集中辦公。合理劃分稅源類別，按年納稅額將納稅人分爲重點稅源、一般稅源、小型稅源三類，實施分類管理，切實管精管細，加強稅源風險管理防控。調整業務科室相關職能，突出“三大中心”建設，即稅源管理“指揮中心”、資訊監控“分析中心”、工作任務“發佈中心”，做大做強風控體系，降低執法風險。
(三)堅持紀律規矩並重，強化執行抓作風。一是形成“學習常態制”。 開展“守紀律、講規矩”、“法治孝昌建設”等學習活動，確定每週二、週四晚爲黨員幹部學習日，集中學習中央、省、市各級一系列會議精神，加強幹部思想洗禮，進一步強化工作紀律，改善工作作風，加快法治國稅建設;二是實行“會議決策制”。每月初召開局長辦公會和局務會，明確月度工作重點;每週一召開班子碰頭會，對工作進行梳理、部署、落實，透過會議對工作落實情況進行強化;三是實行“工作督辦制”。對縣局中心工作和重點工作，一月三督辦，發放督辦通報，促進工作落實到位。同時明確專人負責績效管理工作，制定績效管理辦法，細化分解考評指標，穩步推進績效管理工作。
(四)堅持質量效率並重，圍繞便民抓服務。以“便民辦稅春風行動”和紮根工程爲載體，傾情抓服務，推進納稅服務一體化建設。一是便民措施多。成立“納稅服務專家團隊”、開辦“納稅人學校”，爲納稅人釋疑解惑。透過國稅網站、QQ羣、微信、微博等網絡渠道，宣傳稅收新政。完善辦稅廳設施，擴展納稅人自助辦稅區，免費複印涉稅資料。貫徹落實《全國縣級稅務機關納稅服務規範》，最大程度便利納稅人;二是辦稅效率高。簡併、整合“三集中”職能，打造涉稅事項一體化服務平臺，實現了審批事項“辦事進大廳，審批在現場，隨時問進程”的快捷模式。全面推行“七個工作日辦結制”，80%的涉稅事項實現了在3天之內辦結;三是納稅負擔輕。簡併報表資料、推進“免填單”服務、推行小規模納稅人“月改季”、嚴格進戶許可，減輕納稅人辦稅負擔。落實小微企業和個體戶起徵點等稅收優惠政策，促進了企業發展。提升退稅速度，上半年共計辦理退稅1132萬元，服務了縣域經濟發展。
(五)堅持活力能力並重，多措並舉抓教育。一是建班子，聚合力。認真落實黨組議事規則等制度，重大事項實行集體民主決策，班子精誠團結，合理分工，“龍頭”效應充分發揮;二是強素質，提能力。加強幹部培訓教育工作，大力開展“青年幹部培優”工程、“春茂槐蔭”集訓活動。探索教育培訓新模式，創建教育培訓“學分制”管理項目，制定科學有效的學習計劃，該項目被省局列爲創新項目;三是豐載體，增活力。成立各類興趣小組，舉辦春節晚會、“三八”婦女節到福利院送溫暖、“五四”青年節晚會、崗位標兵事蹟報告會等活動，以開展活動爲載體，激發團隊精神，增強全局幹羣活力。
(六)堅持兩個績效並重，突出應用抓過程。20××年是“績效管理推進年”.我們堅持將個人績效、組織績效結合起來一起抓，做到相互融合、相互促進。一是立規矩，健全績效制度。制定了縣局績效管理實施細則、績效管理考評規則，縣局個人績效考評細則已經制定;二是提質效，優化績效指標。將年度確定的重點工作任務納入績效指標，以重點工作落實帶動全局工作推進;三是嚴管理，強化績效考評。堅持痕跡化管理，建立常態性臺賬，按月、按季記載日常工作監控、領導催辦督辦、年度創新項目等工作節點;四是重運用，推動績效改進。績效管理的最終目的，在於改進和推動工作。我們注重績效管理的過程控制，加強考評提醒、監督，形成任務清單、臺賬管理、跟蹤督辦、辦結銷號、按期通報的工作流程。
二、存在的不足及下半年工作計劃
(一)存在的不足
上半年我們取得了不錯的成績，但仍然存在一些不足：一是在日常管理上需進一步創新工作思路，規避執法風險;二是在作風建設上需進一步增強紀律意識，強化工作作風;三是在隊伍建設上需進一步提高幹部素質，激活工作動力。
(二)下半年計劃
在下半年的工作中，我們將凝心聚力，嚴格按照年初既定工作目標，突出工作重點，把握工作關鍵，努力完成全年任務。一是大力組織收入工作。繼續完善工作舉措，加大工作力度，全面完成全年稅收收入任務;二是提高依法行政質量。繼續開展學法活動和守法互動，整頓規範稅收秩序，清理稅收執法權;三是不斷優化納稅服務。繼續開展便民辦稅春風行動，落實好《納稅服務規範2.0版》，形成便民、高效、規範、和諧的納稅服務新常態;四是深化稅源專業化管理。穩步推進徵管改革，落實《全國稅收徵管規範》，加強資訊管稅，強化稅收風險管理;五是加強幹部隊伍管理。建立健全人才分類培養、公正選拔、開放使用的長效機制，積極推進“學分制”管理項目，加大教育培訓力度;六是加強黨風廉政建設。加大教育、制度、監督力度，進一步轉變工作作風，切實加強黨風廉政建設;七是繼續加強績效管理。將個人績效、組織績效結合起來，加強考評提醒、監督，建立健全縣局績效管理工作指標體系。
【2017國家稅務局上半年工作總及下半年工作計劃二】
今年以來，直屬分局在省局、黃岡市局的正確領導下，以組織收入爲中心，以落實稅收政策改革和“三嚴三實”爲重點，大力強化科室績效管理，全面防控稅收執法風險，嚴格規範納稅服務行爲，着力做好組織收入、稅收徵管、政策落實、納稅服務、素質提升、作風建設等工作，爲順利完成全年各項國稅工作任務打下了堅實基礎。
一、上半年工作總結
(一)以組織收入爲中心，收入工作穩步推進
上半年，分局始終堅持以組織收入爲中心，及時將省、市局下達的收入計劃進行分解落實，做到應收盡收，全縣國稅收入保持較好增長態勢， 1-6月份累計徵收入庫各項收入39472萬元，同比增長11.8%，佔年計劃的52.7%，順利完成“過半”計劃。
一是收入分析不馬虎。分局在堅持執行周例會的基礎上，建立了稅收收入工作例會制度，做到每月初召開一次稅收收入工作會議，及時發現和反映收入工作中存在的問題和稅收徵管的薄弱環節，積極採取應對措施。二是政策執行不走樣。按照“依法徵收、應收盡收，堅決不收過頭稅，堅決防止和制止越權減免稅”的`要求，每月開展重點企業分析，發現異情況和稅源發展情況，並及時進行預警和通報，提高組織收入的靈敏度。三是納稅評估顯成效。堅持定期例會工作制度，積極推行集中分析、集中評議、集中定案，上半年，對省局下發的三四級風險進行覈查13戶次，對一、二級風險進行納稅評估7戶次，補稅131萬元，進項稅額轉出230萬元，衝減虧損1185萬元。
(二)以改革創新爲主線，徵管質效不斷提升
一是探索管理新路。上半年，爲了全面提升稅收徵管質量和效率，分局根據省、市國稅局深化稅收徵管改革的意見和要求，結合稅收徵管實際，提出推行稅收管理員事項管理，建立遵循事項找人的稅源管理的新模式。將原有的4個稅源管理科調整合併爲一個稅源管理科，原來 2個評估團隊設立爲2個專職的納稅評估科室，制訂工作事項清單，實行A、B崗雙人責任管理，優化資源配置，構建全新的徵管模式。
二是落實優惠政策。分局嚴格執行各項稅收優惠政策，落實小微企業優惠政策，一般納稅人資格登記政策和固定資產加速折舊所得稅優惠政策，截止6月，所得稅享受小微企業優惠納稅人91戶，減免稅額50萬元，76戶小規模納稅人享受了小微企業免徵增值稅優惠，政策受惠面達到100%。
三是推進綜合治稅。採取多種方式和途徑拓寬第三方資訊獲取渠道，加強國稅、地稅、工商、人社、供電等部門資訊共享和工作協作，提高第三方涉稅資訊利用，穩步推進綜合治稅。透過資訊交換，獲取城區內窯爐行業工商登記資訊73條，與窯爐行業稅務登記資訊進行交叉比對，防範了漏徵漏管風險;獲取企業工業用電資訊4條，以耗控稅，對用電異常企業進行了跟蹤管理。
四是加強徵管基礎建設。圍繞績效考覈，提升“徵管五率”。依託稅收數據質量管理系統和稅收執法管理系統，對照考覈目標，實時監控差錯數，如有資訊錯誤或者錄入不全的，及時通知責任人予以改正;推行網上辦稅，提升納稅申報質量。分局積極行動，組織內外培訓，開展個性輔導，網報推行率合格率達到了市局要求;堅持定期清理，提升數據質量。結合市局基礎數據清理，對超過1年期的多繳稅款、增值稅全年零申報有購票記錄、未結案違法違章案件等6類共438條疑點資訊進行清理、覈實，按要求進行整改，保證了系統徵管數據真實準確。
(三)以落實規範爲根本，服務質量顯著提高
緊扣規範實施落地這個主題，創新服務方式，爲納稅人提供快捷高效的軟環境和標準實用的硬環境。一是學習培訓求實效。今年上半年先後組織開展納稅服務規範骨幹培訓和全員培訓5次，讓幹部掌握規範、熟悉規範、運用規範，使規範內化於心、外化於行。今年上半年舉辦了兩期納稅人學堂培訓班，培訓納稅人500餘人次,爲企業發展講遵循、拓視野、明方向。二是豐富手段廣宣傳。透過多種途徑，藉助各類媒體，利用報紙、網絡、電視臺、便民辦稅服務卡、入戶走訪、辦稅服務廳顯示屏、12366短信平臺、稅企QQ羣、納稅人學堂、稅收宣傳月活動等載體，對《規範》進行全方位宣傳，使“便利”、“優惠”叫納稅人熟知。三是注重納稅服務制度建設。以規範爲標準,對現行的各項納稅服務制度加以修訂、細化和完善，領導值班制度、首問負責制、免填單制度在內的一系列制度和行爲規範。四是狠抓規範落實。嚴格執行首問責任制，明確每一名稅務幹部都是首問負責人，結合導稅服務和領導值班制度，全天候履行服務承諾，讓納稅人“難有人找，話有人聽，惑有人解，事有人辦”。上半年，共計爲納稅人辦理稅務登記56戶，註銷登記43戶(其中非正常註銷33戶，註銷遷出3戶，註銷7戶)，變更稅務登記資訊479條;受理各類文書228條，共發售發各類發票1,977,200份，代開增值稅專用發票280份，稅額186,155.28元，代開貨運發票33份，稅額10,788.11元。同城通辦受理稅務登記26戶，發售各類發票1863份，發票認證2000多份。
(四)以黨建工作爲抓手，隊伍活力競相迸發
一是在教育活動中適應新常態。紮實開展春訓活動，組織幹部職工學習了《黨章》、總書記系列重要講話精神、《納稅服務規範》、納稅評估等一系列政治、黨建、業務知識、廉政教育，提升了全局幹部職工的整體素質;開展了“守紀律講規矩”專題教育培訓活動，學習文獻，開展討論，撰寫心得體會40餘篇，領導帶頭授課，透過系列活動，以高壓態勢確保全局幹部職工思想上不能有絲毫的鬆懈、行動上不能有半點的馬虎。
二是在制度落實中破解難題。分局於年初嚴格按照換屆選舉程序開展了支部換屆選舉工作，成立了黨總支，下設了業務一、二黨支部和離退休黨支部，一、二黨支部分別設立兩個黨小組，基層黨組織建設得以完善。
三是在探索創新中彰顯特色。今年“3.8”開展 “奉獻·關愛”主題系列活動，讓女幹部們在理應得到的節日裏付出，在通常吃喝玩樂的時候訪貧問苦，女幹部們盛讚“3.8”震撼靈魂，終生難忘。“5.4”青年節，組織青年幹部現場觀摩大船下水的精彩時刻，使青年幹部見識了世界、開闊了眼界、提升了境界。組織退休黨員到紅安、河南新縣開展黨員實踐活動，先後參觀了李先念紀念館、鄂豫皖蘇維埃政府稅務總局舊址，他們一起追尋紅色稅收足跡，暢談激情燃燒歲月。這些活動被中稅報、新華網、省局內網等多家媒體報道。
(五)以科學精細爲原則，政務管理成效明顯
一是稅收宣傳上檔次。上半年，分局資訊新聞宣傳質量大幅提升，在國家、省市縣等各級內外網、報刊媒體發表新聞資訊30餘篇，其中，《中國稅務報》2篇，《湖北日報》1篇，省級以上報道11篇，加大了稅收宣傳力度，營造了積極向上的宣傳氛圍。
二是績效管理順運作。分局全面加強綜合績效管理，及時修改完善了《2014年度綜合績效管理考覈辦法》，細化了《個人績效管理指標》，建立了科學合理的績效管理考覈機制。第一季度，分局在全市績效考覈中排名第一。
三是財務管理更規範。我局認真貫徹落實全省和全市國稅系統財務工作會議精神，嚴肅財經紀律、嚴格財務管理規定、嚴密財經要求、嚴謹財務程序，嚴格控制“三公經費”預算支出，抓好票據憑證關口，織密財務“防護網”。
四是人事管理於精細。根據分局實際情況，制定實施方案併成立領導小組，科學部署確保工作有效落實。做好“數字人事”軟件上線前期數據準備工作，分局加班加點、精心組織、科學錄入，對原有子集資訊進行維護、覈對，對新增子集資訊更新和補充，保證全局44名在職幹部的人數據完整、準確。
五是行政管理愈科學。嚴肅上下班考勤紀律，嚴格請銷假制度，上下班實行打卡機簽到，考勤與食堂補貼、績效考覈掛鉤，維護幹部職工良好的工作秩序。對48名幹部辦公用房進行調整，騰退辦公用房9間，騰退面積231平方米。裝修開辦食堂，獲得幹部職工一致好評。
二、下半年工作計劃
20××年是全面深化改革的關鍵之年，是全面推進依法治國的開局年，也是全面實現“十二五”規劃的收官之年。20××年，我局工作總的指導思想是：緊密依靠市局黨組的正確領導，認真貫徹省市國稅工作會議及全市有關會議精神，結合直屬分局工作實際，認真落實好“1234”的工作思路：把握好組織收入一箇中心，抓好納稅服務和徵管工作兩個規範，搞好數字人事、績效考覈、財務管理三個重點工作，做好徵管改革、作風建設、黨建工作、優惠政策四個落實，努力推進現半年全局工作再爭新的進位、再上新的臺階。
圍繞上述指導思想，今年分局下半年要重點抓好以下四個方面的工作。
(一)把握一箇中心，堅持依法組織收入。一是要突出依法徵稅原則，堅持依法組織收入，嚴格稅收徵收紀律，做到應收盡收，防止有稅不收、有戶不管，堅決制止收過頭稅、稅收優惠政策不落實等虛收行爲;二是要強化納稅評估手段，加強風險管理和重點案頭分析，規範評估工作流程，保證納稅評估全過程的程序合法、邏輯合理、內容真實，完善案卷歸檔及後續管理工作;三是要加大政策執行力度，落實好小微企業稅收優惠政策和“營改增”等稅收改革措施，讓大衆創業萬衆創新的改革紅利惠及到每一個納稅人。
(二)抓好兩個規範，實現服務和徵管水平全面提升。一是要加強學習培訓。組織幹部職工學習《納稅服務規範》和《徵管工作規範》，讓幹部職工熟悉規範、掌握規範、運用規範。二是要豐富宣傳渠道。要透過多種途徑，藉助各類媒體，利用報紙、網絡、電視臺、入戶走訪、納稅人學堂等載體進行全方位宣傳。三是要注重理論與實踐相結合，讓規範在日常服務工作和稅收管理過程中潛移默化。
(三)聚焦三個重點，推進數字人事、績效管理、財務管理工作更加規範。
紮實做好數字人事、績效管理、財務管理推行的各項工作。繼續加強宣傳、加強研討、加強實施做好“數字人事”工作，使“數字人事”變成幹部隊伍建設的推進劑和助力劑。堅持績效指標分解到崗，工作任務落實到人，完成情況督辦到事，有條不紊，穩步推進，理清工作職責，夯實管理基礎，提高工作質效，力爭全年績效考覈排在全市前列。嚴格執行各項財經紀律，繼續嚴格控制“三公經費”預算支出，抓好票據憑證關口，加強財務日常監督。
(四)注重四個落實，持續強化作風建設力度、深化徵管改革步伐、提高黨建工作水平、落實稅收優惠政策範圍。要進一步提高幹部職工的政治意識、紀律意識和規矩意識，嚴肅工作紀律，以“三嚴三實”、“守紀律、講規矩”等活動爲抓手，堅決貫徹執行各項紀律規定，讓作風建設常態化;要進一步明確內部分工和崗位職責，建立目標管理機制，不斷強化稅源管理、徵收管理、風險管理，完善考覈辦法，爲深化稅收徵管改革提供保障和動力;要進一步創建學習型黨組織、創建服務型黨組織、創建示範型黨建工作、創新活動載體。利用“七一”活動、”道德講堂”等載體，以黨建帶動羣團工作，以羣團促進黨建。要進一步加大小微企業等稅收優惠政策的落實力度，讓納稅人把應該享受的“優惠”享受到位。