時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又邁入新的階段，做好計劃，讓自己成爲更有競爭力的人吧。可是到底什麼樣的計劃纔是適合自己的呢？以下是小編爲大家收集的工作計劃7篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作計劃 篇1
（1） 、加強衛生審查許可
進一步完善衛生行政許可受理和公示制度。做好許可前的監督檢查，包括人員健康情況，餐具消毒情況，建築佈局情況，衛生情況等；嚴格執行現場衛生監督公示制度，按照相關要求每季最少對餐飲業開展一次現場監督公示工作。（二）、狠抓食品各項整治
一、是開展餐飲行業專項整治。
二、是開展攤點攤販專項整治。
三、是狠抓餐飲行業量化分級。按照餐飲行業食品衛生量化分級管理的要求，逐家逐戶開展餐飲衛生許可審查，餐飲單位量化分級管理率達95%以上。
四、是強化校周環境專項整治。在3月和12月集中力量與時間對學校食堂、校周邊餐飲店、流動攤販、副食品店、學生食宿點進行２次專項整治，使各店符合基本衛生要求。
五、是督促餐飲單位建立臺賬。
（三）、健全監督責任制度
按照依法行政的要求，進一步完善衛生監督工作的規範與程序、職權與範圍。衛生監督做到有序可循，有法可依，進一步細化衛生監督職責並落實到個人。
（四）、強化監督資訊管理
一是落實專人負責資訊報送
二是繼續完善衛生監督檔案。設專人負責全縣醫療機構、食品生產經營、公共場所服務、集中式供水單位等行業的衛生監督檔案的建檔與儲存工作，各項資料做到齊全不缺，建檔率達100%。
（五）、完善醫療衛生監督
對轄區內各類診所落實傳染病防治法律法規情況進行監督檢查，以傳染病疫情報告、醫療廢棄物處置、一次性醫療衛生用品等爲重點內容，每季度開展一次檢查，對存中的問題提出整改意見，對整改不到位的依法查處，查處率達100%。
工作計劃 篇2
1、會計電算化。
會計電算化是搞好我司財務工作的必要前提之一。爲了保證會計資訊的快速準確，靠傳統的手工來記帳、彙總、分析數據，滿足不了公司的發展需求。財務部門既是一個職能管理部門、同時更是一個資訊部門，要求隨時爲公司的決策提供準確的參考資訊或決策依據。在XX年初我司財務部已經着手會計電算化的工作，各方面的基礎工作均已具備，但由於合作單位浪潮國強軟件公司的不合作，使此項工作進程耽擱較久。
針對浪潮國強不合作現狀，我司計劃重新尋找合作軟件商，初步確定爲金蝶或用友軟件。目前正在洽談和比價之中，預計XX年11月可以確定軟件商和軟件版本，從XX年12月總公司財務部着手財務軟件的切換工作，XX年1月開始在部分分(子)公司推廣，在XX年6月份之前，所有下屬公司實現會計電算化。
2、會計報表體系
我司目前的會計報表體系主要`包括(總公司和分公司一致)：
日報：資金日報表、應收帳款日報表、在途資金日報表
月報：資產負債表、損益表、費用預算表、實際費用匯總表、往
來明細表
年報：資產負債表、損益表、現金流量表、費用預算表、實際費
用匯總表、往來明細表
初步計劃是在XX年增加一個報表，即"商品銷售利潤明細表"，該表要求各下屬公司對不同商品的銷售收入、銷售成本、銷售費用、銷售利潤等要素的計算分析，按月上報。總公司財務部需要同樣進行此項工作，然後按月將所有下屬公司及總公司的銷售利潤明細表合併調整，從而對我司所有銷售商品的銷售利潤狀況有一個準確的瞭解。此項工作量非常大，在下屬公司實現電算化後，可以交好的完成。
第二個計劃是在20xx年的財務人員考覈中增加一個項目，即會計報表數據準確性的考覈。並以此作爲衡量其工作質量的一個重要指標。對工作質量較差者實行淘汰，比如末位淘汰制，以促進財務工作質量的提高。
3、下屬公司財務資訊監控
下屬公司均在深圳以外的地區，總公司對下屬公司財務狀況需要及時準確的檢查覈實。
工作計劃 篇3
（1）貫徹學校在衛生工作中的各項措施、計劃，爲保持校容整潔，樹立優良校風，使廣大同學養成良好的衛生習慣和文明行爲而積極主動地開展工作。
（2）在每次班委會會議上，傳達學校衛生會議內容，彙報本職工作的開展情況並提出下一階段的工作計劃。
（3）負責安排好值日生，並督促檢查值日生工作，對破壞衛生的行爲應及時指正。
（4）負責抓好本班衛生打掃、保持工作。
（5）負責檢查本班日常衛生值日、衛生保持工作。
把集體榮譽感放在第一位，處處以大局爲重，盡力做到做事情從班級方面考慮，其次，衛生委員作爲班級的一名幹部，就應該起到帶頭作用，要敢爲人先，不能畏首畏尾，對待班級任務，要有信心，對待外面的事要敢做敢爲，這樣才能讓同學信服。還有對待工作，雖然都是一些雞毛蒜皮的小事，但是自己要嚴格要求，認真負責。
要擁有一點甘於奉獻的精神，肯吃苦，願意幫助他們，有的時候不是自己分內的事也可以幫着做一下。
總之，努力做好自己分內的和分外的工作
工作計劃 篇4
分管部門20xx年度工作計劃大綱摘要如下：
一、行政辦公室工作
辦公室處於酒店各部門承上啓下的地位，是聯結董事長、總經理與各部門的橋樑，是協調各有關部門關係的紐帶，是保持酒店內工作正常運轉的中樞，在酒店日常管理工作開展中具有十分重要的地位和作用。
從20xx年度酒店工作來看，酒店的各項決策能否在各部門不折不扣地得到貫徹落實，酒店後勤工作是否保障有力，員工文化生活開展工作得是否有聲有色，很大程度上取決於有沒有一個合格、稱職的辦公室。
爲了更大程度發揮酒店辦公室的作用，在XX年度，我將和同事們在以下4個方面開展辦公室工作：
1、發揮辦公室的參謀職能。
a、在決策形成過程中，在幫助領導全面瞭解基層情況、確定工作方向和重點、範圍及程度上發揮參謀作用。
b、在決策實施過程中，在幫助領導及時瞭解工作進展情況、審時度勢、強化控制上發揮參謀作用。
c、在決策實施過程結束後，在幫助領導正確總結經驗、進行新的決策活動上發揮參謀作用。
2、發揮辦公室的承辦職能。
a、對上級領導部門交付的事項，如工作調研、資訊反愧工作總結等，需要認真對待，按期完成。
b、對於酒店領導的決策，帶領本部員工不折不扣地去落實(負有領導、組織、指揮和管理的責任)。c、對員工需辦理有關事項或對酒店的意見建議，根據實際情況去處理。
3、發揮辦公室的管理職能。
a、文書管理。對文書工作統一領導，統一組織安排，負責督促、檢查，把好質量關，防止濫抄亂送和形式主義。
b、事務管理。對會議安排、部門用車、對外接待、辦公用具以及爲酒店員工提供生活服務的有關事項認真操辦。使辦公室真正成爲中心樞紐。
4、發揮辦公室的協調職能。
抓好縱向協調、橫向協調和內部協調，即致力於上下級之間關係融洽，上令下行，下情上曉，上下緊密配合、步調一致的協調工作。
二、人力資源部工作
人力資源是酒店最寶貴的資源，在酒店經營、管理中是起決定作用的資源。人力資源部工作的優劣直接影響酒店的生存與發展。人力資源部肩負着爲酒店實現戰略目標，爲員工創造豐盛人生的偉大使命。XX年度將協助人力資源部做好下列9項工作 ：
1、人力資源戰略規劃
人力資源戰略規劃是人力資源工作的起點，是人事行動指南和工作綱領。前期，酒店所有的人力資源管理工作都參照了濟寧香港大酒店的方法來進行。但是離達到提高效率、降低成本、減少風險的效果有一定的差距。爲了酒店在招、育、用、留人方面做到滕州市酒店行業的領先水平。將協助人力資源部設計出實用、簡單的組織架構，編寫清晰明確的崗位職責、職務權限和激勵機制。
2、招聘與配置：
招聘是人力資源管理的開端。在招聘方面，將協助人力資源部依據所有崗位先內部招聘、再社會招聘的原則，爲員工提供更多的晉升機會。在人員配置方面，協助相關部門共同制訂出合理的人員編制，並鼓勵員工在酒店範圍內適當的輪崗及合理的流動，但必須堅持一個原則，沒有培養出接班人的崗位不允許晉升或調換崗位。也就是說，想升職或換崗的人員，必須先培養接班人。
3、培訓培訓工作是酒店基業長青的動力源，是員工成長的充電器。卓有成效的培訓工作是酒店與員工共同發展的重要保障。將協助人力資源部建立實用完善的培訓體系、編制專項培訓預算、制定具體的培訓目標，全面推進培訓工作。
a、在培訓內容上將分四個部分實施：包括文化與戰略、職業技能、專業技能和管理技能。
b、在培訓時間上，將力爭做到全年人均學習時間累計達到十二天，即保證月均有一天的學習時間。
c、在培訓層次上將分爲四類：包括高管培訓、中層培訓、基層培訓和員工培訓。
d、在培訓性質上將分爲入職培訓、在職培訓和晉升培訓。
3、績效與激勵
績效管理是人力資源管理的生命線。員工能爲公司創造價值，能夠爲公司帶來績效，員工就是資源、是資本、是財富。不管是直接創造價值，還是間接創造價值，只要能創造價值，員工的報酬就是投資，否則就是成本或者是浪費。激勵機制是人力資源管理的加油站。透過有效的激勵機制，能夠開發員工的潛能，提高組織的績效。否則，幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣，干與不幹一個樣，或者績效考覈激勵機制不能夠做到客觀公正，企業必將難以生存發展。必須透過卓有成效的績效管理，做到能者上、平者讓、庸者下，甚至是績效提升速度跟不上企業發展速度的，也要根據強制排序、末位淘汰的原則進行末位淘汰。只有這樣我店才能基業長青、穩步發展。將協助人力資源部加大績效管理和激勵的力度，堅持定量評價與定性評價相結合，結果評價與行爲評價相結合，個人評價與上級評價相結合，季度評價與年度評價相結合，個人收入與公司效益相結合，強化結果導向，注重行爲控制。逐步加大績效工資的比例，製作酒店短、中、長期的激勵措施。
工作計劃 篇5
爲進一步推進依法行政工作，強化內部制約機制，規範衛生監督執法行爲，加強衛生監督隊伍建設，根據《衛生監督稽查工作規範》要求，結合我隊實際，制定 20xx年衛生監督稽查工作計劃：
一、稽查工作目標
(一)建立健全合法順暢的衛生許可程序，嚴格按照有關法律法規的要求核發和管理衛生許可證，杜絕超出職責範圍、違反法定程序和不經合法審查就發放衛生許可證的現象。
(二)根據實際情況建立和執行本單位的統一着裝制度和違紀追究制度，樹立衛生監督執法的良好形象。
(三) 建立健全衛生行政處罰相關工作制度和機制，規範衛生行政執法文書使用，保證監督執法的合法性。
二、稽查內容
（一）投拆舉報稽查： 重點稽查投訴舉報電話是否暢通、處理是否及時、投訴舉報處理中衛生行政執法文書製作是否規範、投訴舉報處理結果是否公正、是否反饋、反饋是否及時、投訴舉報案卷歸檔情況等。
（二）衛生行政許可稽查：依據《行政許可法》、《衛生行政許可管理辦法》等有關法律法規和規章規定。重點對衛生行政許可程序是否合法、一次告知是否到位、許可流程是否規範、許可文書使用和製作是否準確、許可時限是否合法、許可檔案管理是否規範以及有無行政不作爲或濫作爲現象進行稽查。
（三）衛生行政處罰稽查：依據《行政處罰法》、《衛生行政處罰程序》等相關法律法規和規範的規定。重點對衛生行政處罰主體和程序合法性、證據充分性、法律適用準確性、文書使用和製作規範性、自由裁量公平公正合理性、案件評查情況以及案卷歸檔情況進行稽查。
（四）衛生監督員管理：根據《衛生監督員管理辦法》、《衛生監督制、着裝管理規定》。重點對衛生監督員着裝風紀等進行稽查。
三、稽查方式
採用檢視現場、查閱資料、問卷調查、座談詢問等方式進行。
四、時間安排
每月進行一次不定期的衛生監督執法文書、監督員着裝風紀稽查， 半年對衛生行政處罰案件進行一次稽查 。
工作計劃 篇6
我鄉將嚴格按照《國家衛生城市標準》和《創建國家衛生城市工作方案》中對病媒生物防治工作的要求，在全鄉內深入、持久地開展活動，不斷降低病媒生物密度，使其控制在國家規定的標準之內，控制和減少蟲媒傳染病的發病率，保證居民身體健康，提高社區生活環境質量。
一、加強街道管理，提高對病媒生物防治工作的`認識
1、成立以 爲組長的病媒生物防治工作領導小組。
2、廣泛宣傳，提高認識。開展病媒生物防治、講究衛生是預防各種傳染疾病流行，保護居民身體健康的重要工作。將透過黑板報，廣播，專題講座，知識競賽等形式，大力宣傳病媒生物防治的重要性，努力營造全員開展病媒生物防治工作的氛圍。
二、根據季節的特點，認真做好病媒生物防治工作。
1、春冬季重點是滅鼠
堅持做到定期對街道各區域進行檢查，發現鼠情，及時按操作規程投放滅鼠藥或鼠夾。
2、夏秋季重點是滅蚊蠅
堅持每週一對各區域噴施滅蚊蠅藥。
三、綜合整治、確保病媒生物防治工作的成效。
1、堅持綜合防治科學滅殺的方針，認真落實清、疏、裝、防、滅五環節。經常性地開展衛生大掃除，做到垃圾日產日清。及時疏通排污溝渠，做到街道無污水存積。
2、認真做好檢查記錄，發現問題及時解決。
3、科學用藥，確保滅鼠安全。防止藥物中毒事件發生。
4. 發現問題，採取有效滅殺辦法，最大限度控制病媒生物的滋生，爲街道居民創建一個健康安全的生活環境。
工作計劃 篇7
上半年，在市委、市政府的正確領導下，市規劃城管局圍繞把英德打造成爲粵北區域中心城市、廣清一體化和清遠加快融入珠三角的縱深腹地城市目標,按照市委、市政府新型城鎮化的要求，加快城鎮擴容提質，大力推進“四鎮合一”大市區規劃建設，加強城市綜合管理，紮實有效地推進各項工作任務，城市擴容提質取得新成效。
一、上半年工作完成情況
（一）城市建設步伐不斷加快
上半年，我局加快推進市政工程建設，完善市政公共配套設施，中心城區市政工程項目完成投資2.6億元，城市建設取得新進展。
1、加快重點工程項目建設。一是推進東岸新城起步區市政設施建設項目，上半年東岸新城起步區內楊萬里大道、濱江東路完成投資2600萬元，累計完成投資約1.5億元，佔工程總量的53%。二是推進西岸防護堤濱江西路建設項目，上半年完成投資3500萬元，佔年度計劃的70%，累計完成一期工程總量的70%。三是完成城北片區道路黑底化工程建設，完成投資5830萬元，進一步提升了城市品位，推進城市擴容提質。四開展市區“暢通工程”一期建設，完成湞陽東路等道路中間分隔障礙設施建設和多處紅綠燈工程建設，完成投資260萬元。五是推進打通城市斷頭路建設，北江一號路、三號路的工程施工，完成投資227萬元，佔工程總量的23%。六是推進社區體育公園建設，目前已完成月桂湖廣場、鳳凰廣場2個社區體育公園建設，正在進行另外2個社區體育公園的規劃選址。七是加快西環快速路（馬山公路）建設項目，完成項目設計、水土保持方案和工程招投標，目前正抓緊進行徵地拆遷等前期工作。八是加強華潤管道天然氣佈網工程監管，上半年完成投資約3000萬，佔年度計劃的60%；目前已累計鋪設燃氣管道36公里，基本覆蓋了城區主要街道，簽約居民用戶1.2萬戶，具備通氣用戶超8600戶；觀音山合建加氣站1座、氣化站2座，預計下半年投產試執行。九是加快推進代建的市委黨校綜合樓和武裝部徵兵大樓工程建設，其中市委黨校綜合教學樓建設，完成投資589萬元；人武部徵兵指揮大樓，完成投資480萬元。此外，加快推進一批零星市政工程建設。
2、加強園林綠化建設。積極推進今年市區新一輪綠化廣東大行動，市區綠化（地被）建設（改造）2.1萬平方米，補種喬木3000株、灌木2500多株，投入資金270多萬元；組織對建成區447公頃的綠地所有植物進行施肥，綠化養護投入465多萬元。
3、加強路燈亮化建設。完成維修路燈2766盞次，更換安裝led路燈78套，更換各類光源電器2315件套，維修控制箱55處，更換維修中華結86處，維修電纜127處，更換老化和被盜電纜電線12513米，維護變壓器82臺，上半年路燈維護總投入約150萬元。在5月汛期前及時拆除西岸濱江公園河堤數控箱22臺和數碼管4200米，避免經濟損失20多萬元。
（二）城鄉規劃引領作用不斷提升
1、開展城鄉規劃編制設計項目。一是推進東岸新城控制性詳細規劃、起步區控規修編、濱江公園游泳場規劃、社區體育公園規劃工作。二是開展鎮區總規編制。上半年主要推進5個鎮的總規編制，其中望埠、橫石塘鎮總體規劃已透過專家評審，沙口鎮總規方案已初步確定，西牛、連江口鎮總規已開展編制設計工作。三是開展美麗鄉村規劃編制。完成水邊鎮新區安置房規劃設計等30條新農村規劃編制工作。
2、開展項目用地報批及核發用地規劃手續。一是項目用地選址報批，提出《規劃意見》68份報市政府審批；二是核發用地規劃手續，核發《建設項目用地選址意見書》4份、《建設用地規劃許可證》71份、《英規技函》4份、《函件》20份、《用地證明》2份、報人大建議4份、政協提案5份；三是覈定用地規劃條件，核發建設項目用地紅線圖及規劃條件83份（含單位和個人）。
3、開展建築工程報建及驗收。一是開展建築工程報建。截止至6月上旬，辦理了各類工程報建73宗（含市區62宗、大站5宗、市政工程6宗），佔地總面積2.62萬平方米、建築總面積17.53萬平方米。二是開展建設工程放、驗線。辦理茶趣園碧桂園拆遷安置房等建設工程放、驗線11宗，佔地總面積1.13萬平方米、建築總面積11.43萬平方米。其中公建4宗、私建7宗。三是開展臨時建築報建。共辦理臨時建築報建3宗，佔地總面積0.16萬平方米、建築總面積0.17萬平方米。其中公建1宗、私建2宗。四是開展戶外廣告報批。共辦理小型戶外廣告報建4宗，設定規模428平方米。
4、規委會審議各類建設項目方案。市規委會召開3次會議，審議和討論各類建設項目建築方案、規劃方案、市政工程方案、用地經濟指標共31宗。包括《XX市區東一城·商業綜合體項目規劃和建築方案》、《XX市南山苑規劃建築方案》等。
（三）城市綜合管理不斷加強
1、加強公共事業管理。一是加強城市道路監管和公共設施維護。修復道路和公共設施損壞200餘宗，受理各管線單位挖掘道路鋪設管線、開設路口、移除綠化路燈等審批事項17件（次），責令當事人因交通事故損壞修復市政設施21宗。二是加強燃氣安全監督管理。對市區12間燃氣經營企業、各鎮68間燃氣經營銷售點、供應站（點）進行燃氣安全生產監督管理。三是責令當事人因交通事故及時修復損壞的道路設施21宗。四是對其他原因修復損壞的公共設施16宗。
2、加強城市綜合管理與城建監察。一是堅持嚴防嚴控、依法拆違，推進“兩違”清理整治規範化、常態化。“兩違”專項整治小組，加強對大市區“兩違”現象的巡查，重點拆除了九洞村、石頭湖、杏花村、石角村、立新路、幸福花園等多處“兩違”建築共11宗，拆除面積約9150平方米。二是由各部門組成的城市管理資訊巡查專職小組，每天對市區街道、公園、五湖周邊的市政設施進行巡查，共處置市政設施問題共178宗。三是加強城市綜合執法。城管股會同市有關單位，在市區巡查發現違法建設113宗，發出《行政調查通知書》100宗、《責令停工通知書》48宗、《責令限期拆除通知書》14宗，開展各類拆除違法建築24宗、拆除違建面積1500多平方米,查處市區違章超層處罰案件共80宗；四是加強城市建設監察管理。從3月份起，由城監大隊牽頭會同有關單位，每月第一週開展一次相對集中的城市管理整治行動，透過集中執法與平時執法相結合，着力整治城區公共場所“六亂”現象，起到了較好的整治效果。
3、加強園林綠化養護管理。一是加強街道綠化養護工作。對市區20多條主幹道的行道樹木進行全面修剪整容，加強管理，提升綠化景觀效果；二是加強公園管理工作。抓好日常管護及節假日的綠化保潔工作，做好“5.20”等汛期防災工作；三是落實防汛責任。在汛期安排晝夜24小時值班。
4、加強路燈亮化維護管理。不斷完善道路照明“三遙”數據監控系統，利用監控系統電腦監測和控制道路照明設備集中監控控制和管理調配，運用遙信、遙測、遙控“三遙”獲得電壓曲線、電流曲線、負荷曲線等數據化控制資訊。透過“三遙”數據監控體系，能直觀、迅速瞭解照明設施執行情況，有效加強防盜，大大提高維修效率和質量。
5、加強市容環衛與城鄉清潔工程。環衛處完成市區清掃保潔面積420多萬平方米，市老虎巖生活垃圾填埋場投入試運營，日收集清運無害化處理垃圾200多噸，上門收集住戶生活垃圾6萬多戶，管理公廁22間的工作任務。在4月“愛衛月”活動中，設立專職消殺隊伍、購置電動三輪車、噴霧機對重點場所進行噴藥消殺，消殺面積達8000平方米，投放滅蚊藥物12公斤，清理垃圾30噸。在“5.20”洪災中，環衛處積極做好抗洪清淤工作。
6、加強行政服務視窗的設定與運作。一是重新梳理進駐市行政服務中心的行政服務審批事項，制定辦事指南，向行政服務中心派駐首席代表和工作人員共10人，審批（服務）事項減至18項。二是1月至6月上旬，視窗共受理業務532宗，其中辦結528宗，辦結率達到99.25%。三是每個月開展視窗服務標兵評比活動，視窗工作人員的辦事效率、服務態度、紀律作風等不斷好轉。
二、存在的主要問題和困難
目前存在的主要問題和困難：一是受徵地拆遷影響，部分市政項目進展緩慢，如西環快速路、東岸新城楊萬里大道、濱江東路、濱江西路、月桂湖環秀東路新建村村民住戶極不配合，徵地拆遷工作推進緩慢，工程建設受到很大影響。二是建設用地指標嚴重不足，影響市政重點工程項目建設，尤其是一些民生重點項目因用地不足，影響項目推進，如社區體育公園、公共停車場建設用地缺乏，致使公共體育運動場所和公共停車位難以滿足城市發展需要，羣衆意見大。三是重點項目建設及歷年拖欠工程款資金缺口大，如東岸新城（楊萬里大道）、西環快速路建設、西岸防護堤濱江西路建設等重大項目都是投資億元以上，歷年拖欠市政工程款及監理費累計達8.4億元。