全體員工同志們：
爲了更好地完成xx年的工作任務，克服消極影響，調動一切積極因素，輕裝快速前進。我想在總結03年工作和安排xx年工作之前，談一談“如何正確認識xx集團股權變動後對企業的影響”；“如何正視過去”；“如何面對現實等問題”。以利於我們能統一認識、統一思想、同心同德地做好今後的工作。
一、正確認識xx集團股權變動後對企業的影響
xx集團股權變動後，對我們影響，有如下幾個方面。
其一，由於股權的變動，造成了股東排序的變化，失去了衛生部門提供的“非典型肺炎接觸者”判定標準和處理原則。同時我們還狠抓了麻痹輕敵思想和僥倖過關心態對員工與業戶負面影響的`消除，使員工和業戶從思想和行動上真正重視了非典防治工作。
三是措施具體。針對非典的防治，印製了人員流動情況調查登記表，隨時掌握流動人員情況；逐級簽定非典防治督導責任狀，層層落實責任；堅持了24小時書面零報告制度，加強疫情監測，要求如實上報疫情，不得遲報、漏報、誤報、瞞報；領導小組堅持了定期檢查和隨機抽查；限制或制止各類聚會和大型活動；各部位設定了通訊員，及時通報、彙報非典情況；堅持了每日消毒，確保不留死角。嚴格的要求，明確的獎懲，有效地堵塞了漏洞，保證了非典防治工作的順利開展。
四是捨得投入。從4月中旬至5月末在非典防治工作上，我們共投入資金15，7xx元。
五、強化以防火爲中心的四防安全工作。由爲在春冬兩季火災高發期，加大了教育力度，做到警鐘長鳴，並定期組織了防火演練和防火知識測試，使總部一年來沒有火災事故及其它重大事故的發生。
六、爲徹底轉變員工觀念，建立起適應現代企發展的競爭機制和企業制度。根據xx集團董事會的要求，我們於去年年底在xx總部範圍內進行了機構改革，繼續推進了員工競聘競職上崗。在這次改革中，我們根據xx總部實際情況，取消了原有的部位承包形式，對物貿商城實行大包，對物貿商城推行三條線的管理模式，成立了市場部、管理部、服務部。調整了物業管理公司的職能，由行政事務部行使原綜合辦公室職能，同時，網絡公司從xx集團退股，變爲民營全資自然人。我想透過這一改革，必將爲我們今後工作帶來新的生機。