各位領導、同志們：
我受集團有限責任公司委託，向公司第一次工作會議提交工作報告，請大會審議。
一、xx集團公司狀況和經濟指標完成情況
xx集團有限責任公司是根據省政府x政辦函[20xx]xx號檔案精神，由原xx公司和原xx公司調整合並，於20xx年x月成立的新公司。
公司目前所屬企業共xx戶，其中全資企業xx戶，控股企業x戶，參股企業x戶。在職職工xx人，離退休人員xx人。土地面積xx萬畝,其中耕地面積xx萬畝,草場面積xx萬畝(可利用草場面積xx萬畝)。20xx年省考評小組下達給原省xx公司指標爲盈利xxx萬元，淨資產收益xx，銷售收入xx萬元。下達給xx公司的指標爲虧損xx萬元，淨資產收益-xx，銷售收入xxx萬元。原xx公司下屬xx公司、xx站兩單位劃出後，20xx年xx集團公司的考覈基數指標應調整爲淨利潤x萬元，淨資產收益率x，銷售收入xx萬元，養老保險金上繳100。
20xx年在xx場等農牧場遭受冰雹、乾旱等多種自然災害，直接經濟損失達xx萬元，糧油加工企業在糧食、油菜籽漲價、生產成本過高的情況下，經過全公司職工共同努力，全面完成了20xx年考覈指標。20xx年預計實現淨利潤xx萬元文章版權歸cnfla作者所有!，超額xx萬元，淨資產收益率xx，提高xx個百分點，銷售收入x萬元，超額x萬元，養老保險金上繳100，職工年平均收入x元。
二、20xx年主要工作
1、調整企業資產結構，加速企業產權制度改革。
根據十六屆三中全會提出的建立歸屬清晰，權責明確，保護嚴格，流轉順暢的現代產權制度的精神，爲進一步完善國有資本有進有退，合理流動的機制，公司圍繞產權制度，深化企業改革，大力發展混合所有制經濟，加快實現投資主體多元化。一是繼續完善土地承包租賃制，種植業的土地在現有土地承包租賃的基礎上，2—3年內全部完成土地產權制度，以家庭農場承包經營爲基礎，分結合，家庭農場自主經營，自負盈虧，企業依法落實和保障土地承包租賃者的各項權利，並在產業結構調整，基礎設施改造，產前、產中、產後的技術和產品銷售等方面提供優惠政策，投資扶持及指導服務，同時，根據國家對土地制度政策，政府對土地使用權不做調整和變更的情況下，保持土地租賃制長期穩定。畜牧業實行繼續完善草畜分離經營，草場產權參照種植業耕地承包租賃制辦法，爭取在3年內邊普查覈實面積，邊承包租賃給經營主。現有牲畜評估作價出售給職工，草場圍欄畜舍等基礎設施建設由承包租賃戶按草原建設的整體規劃投資，其產權歸投資者所有，種畜的繁育、放養，由企業統一負責管理，並結合各種畜生產企業的具體情況，實行種畜管理承包經營機制，加速種畜生產向市場化效益型行業轉變；二是利用現有冷庫等生產設施，成立xx有限責任公司，承擔國家xx任務，盤活了閒置資產xx萬元；三是xx有限公司負債重，產品原料缺乏、銷售市場空間小，產品無競爭力，設備老化，企業已難以維繫，經清產覈資，該公司已資不抵債，擬依法實施企業破產，目前國家國資委已批覆同意破產；四是xx運輸公司、包裝公司等與主業相關性小、產業化程度低的各種輔業進行改制剝離；五是改制企業的大部分職工透過房地產開發、新項目上馬等開闢了就業渠道，得到了合理分流，妥善安置。
2、依託優勢，加快產業結構調整。依託xx集團內部產業結構的現狀和行業潛在的優勢條件，實施了糧油加工、草業、xx加工、xx種植、xx生產加工銷售等農牧業產業化項目。種植業在鞏固油菜籽生產基地的基礎上，擴大了經濟作物和特色作物的生產規模，結合退耕還林（草）工程項目，種植優良牧草xx萬畝，試種藏茵陳、xx等5xx畝，脫毒馬鈴薯種薯xx畝。產業化龍頭企業項目相繼建成並投入試生產，其中2萬噸xx加工項目於20xx年5月安裝調試成功，產品質量達到國家標準，年內生產xx噸，銷售噸，xx開發有限公司的xx加工生產線已投入試運營，開發產品五類32種。xx和xx加工這兩個項目的建成具有經營規模大，優勢突出，帶動力大的特點，爲提升公司農牧生產化程度奠定了基礎。結合退耕還林還草項目的實施，引導和組織職工舍飼養畜，增加了職工收入。xx公司油廠等與農牧業相關性強的加工企業，採取改造扶持辦法，納入農牧業產業化發展行列，不斷提高產業化程度。
3、強化企業內部制度改革力度，進一步完善企業法人治理結構。按照現代企業制度的要求和《公司法》規定，對公司所屬企業的法人治理結構進行了調查，並分別提出整改意見，對部分企業的領導班子進行了適當調整。並以建立和完善現代企業制度爲基本目標，擬定了《國有資產管理辦法》、《財務管理制度》、《人事管理辦法》等28項管理制度，爲規範企業執行行爲，確保企業的健康發展起到了重要作用。
4、精簡效能，提高機關工作效率。按照現代企業制度的要求和《公司法》的有關規定，公司機關本部成立後，依法制定了公司章程，建立了公司總經理辦公會議事規則，對公司重大決策均由公司領導班子集體決策。針對原xx公司和xx公司合併後，人員富餘，機構龐大，工作效率低，不適應企業管理的現實，新公司成立後將原有部室撤併設四部一室，分流安置富餘人員x人，辭聘人員x人。對子公司經營管理者和管理層，在堅持黨管幹部的原則基礎上，按照現代企業制度的要求，在充分徵求基層單位意見後，做了調整和充實，規範了企業的法人治理結構，初步建立了權力機構、決策機構、監督機構和經營者之間的制衡機制。
5、項目執行情況。一是xx年實施國債資金項目和專項資金項目6項，總投資xx萬元，已累計完成投資xx萬元，完成計劃的x；二是農業綜合開發項目x項，總投資x萬元，完成投資x萬元；三是退耕還林（草）項目，退耕還林（草）任務爲xx萬畝，分別由xx公司、xx場等四個單位實施，種苗補助和生活補助費共計1271萬元，補助原糧x萬公斤，該項目實施達到設計標準。
三、20xx年工作安排
由於受原材料漲價和農牧業生產中自然災害等不確定因素的影響，公司計劃20xx年責任指標是國有資產保值增值率爲100，銷售收入xx萬元，盈利額指標爲持平，養老保險金上繳率100。職工收入較上年增長8。
根據黨的十六屆四中全會、省十次黨代會精神及省政府對xx集團企業結構調整的要求，結合xx集團所屬企業的實際情況，xx集團企業結構調整的整體思路是：堅持以產權制度改革爲核心，堅持培育和引進機制並舉，大力發展混合所有制經濟，使股份制成爲公有制的主要實現形式，透過科學地提煉和定位主業，有序地推進輔業分離工作，實現投資主體和產權構成多元化，加快國有資本由絕對控股、優勢控股向相對控股和有效控股轉變。公司今後的發展：一是立足公司現有的耕地和草場資源優勢，利用xx冷涼的自然條件，以xx加工、xx加工、xx加工項目爲公司的主業、以xx種植、xx藥種植加工爲今後公司發展的儲備項目，構建農牧業產業化發展格局，並透過以引進技術、投資和集聚公司內部財力，集中力量將主業做強做大，帶動行業經濟的發展和農牧民的增收；二是將xx市地區的商業服務業和其他小型企業作爲輔業，透過出售、改制等方式，使國有資本逐步退出；三是將各xx場建設成爲各主業的原材料基地，保持現有的土地承包責任制，租賃制形式不變，經營方式不變，使其和各主業互爲依託，相互促進，共同發展。透過以上調整，在未來5—10年內，將我公司建設成爲全省最大的xx加工基地、優質牧草種植加工基地、xx加工基地、糧油加工基地、xx花卉生產繁育基地、中藏藥材種植基地。國有控股資產達到xx萬元，年銷售收入798000萬元，年實現利潤8750萬元，上繳國家稅收5600萬元。
1、加快產權制度改革，提高資本運營質量，有序健康地推動企業發展。
一是針對xx集團流動資金嚴重不足，原料缺乏，生產線閒置，經營虧損面大等問題，先清理資產，繼續分離相關性小的經營項目，以糧油加工爲主業進行產權制度改革，使其儘快擺脫困境，實現經濟增長。二是xx集團已納入破產的法律程序，20xx年爭取全面完成破產工作。三是xx集團在xx公司中資產權益逐年縮減，爲保證公司的產權完整和資產效益，擬對公司的產權進行轉讓。四是公司與xx公司產權關係不明晰，今年對xx公司的資產進行全面清理，理順產權關係。五是對xx公司、xx公司、xx公司確定切實可行的改制方案進行改制。六是各xx場在加強產業結構調整的同時，對所從事的輔業分離，明晰產權，完善制度並諸實施。