企業工作開展過後及時進行相關的報告對於工作質量以及管理水平的提升有一定的促進作用。企業工作報告模板是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。
企業工作報告模板【1】
在剛剛過去的一年裏，集團公司廣大幹部員工面臨複雜多變的市場經濟，在宏觀經濟走勢低迷等不確定性因素的影響下，迎挑戰，抓機遇，增強自主經營能力，紮實地做好本職工作，推動了集團公司的發展進程。各分、子公司在工作中能按照集團發展戰略和經營計劃指標，遵循“責任、安全、節能、提效、業績”的生產經營方針，不斷改革創新、克難進取，有力地保障了工作目標順利落實，使年初的計劃基本上實現達產達標。在此，我代表集團公司董事會將xx年度的工作情況作以總結，對新年度的工作進行安排。
一、 xx年度經營情況回顧
xx年，公司實現銷售收入**億元，比上年增長**%，創歷史新高，上繳稅金總額爲**億元，比上年增長**%。同時，對外貿易進口總額實現**億美元，比上年增長**%。上繳進口關稅、進口增值稅***萬元。
二、xx年度工作情況回顧
(一)發揮主營產業優勢，延伸產業鏈條，有力推進各項工作規範執行。
xx年度，集團公司透過發揮主營產業優勢，在鞏固和發展主營業務玉米收儲、大豆加工、物流配送和國內外貿易的基礎上，又進一步擴大充實了農業種植板塊，新開發了禽類養殖業項目，使“種、養、加”一體化發展的模式得到進一步完善，實現了“產、供、銷”一條龍的規模化產業格局。
(二)依靠科技進步，開發新項目，研發新產品，增強企業市場競爭力。
xx年，集團公司以技術革新爲支撐，加大了**設備改造、產品升級和引進農、牧業新技術、新機械的力度，增強了企業發展的後勁。一是**公司堅持革新挖潛，幹部員工在生產實踐中發現問題，用智慧解決問題，依靠科技進步，安裝了軟化管筒成套設備，提高了成品油的出產率;把篩下可以利用的原料回填到車間加工，比計劃多生產出***噸;實現**節約成本**萬元;**配備了**系統，節約了人力成本;**生產一次性試車成功，品質達到國家食用安全標準。
二是農業分公司將土地科學流轉，承包農民土地由上年的**公頃增加到xx年的**公頃。嘗試科學化、規模化、集約化的種植方式，努力探索增產增收的新方法。透過機械化作業，提高了工作效率，降低了種植成本。
三是新開發禽類養殖和孵化項目。於xx年4月份購入**套，10月份開始產蛋，開始孵化商品代雞雛。目前，已建成並投入使用標準化籠養雞舍**平方米，在建育雛雞舍**平方米、育成雞舍**平方米，改建孵化場車間**平方米，克服了各種困難，積累了經驗，培養了自己的養殖團隊和管理隊伍，爲公司發展的養殖事業向品牌化、產業化方向邁進打下良好基礎。
(三)內外貿易量穩步上升，物流配送功能逐步提升
xx年，貿易業務面對玉米銷售市場南北方市場倒掛的環境，實施調整營銷策略，抓住每個環節，突出“採購”與“銷售”兩大重點，把工作做精做細，以熱情周到的服務，嚴格的品控管理，贏得“免檢產品”口碑，以“從未發生退船、沒有質量扣款”的高標準，取得了客戶的信任和選擇。使與我們長期合作的南方的企業客戶不流失，建立更加緊密的供需關係。一是拓寬了大豆進口市場業務渠道，年進口量由2012年的**萬噸增加到**萬噸，同比增長**%;進口總值**億美元，同比增長**%。二是在買方市場條件下，把與**港口的物流中轉和貿易業務做得更加靈活。現代物流在不斷改革、完善中呈較快發展態勢，貨物配送功能明顯提升。幹部員工創新經營思維，透過積極努力，形成了專列定點發運的新模式，在原
來從事集裝箱、散糧和袋裝發運業務的基礎上，增加了運輸和裝卸玻璃、化肥、麪粉、煤炭等貨物品種。並且開發了袋裝運輸的客戶羣體，年物資承運業務僅外部客戶袋裝、散裝的中轉量就提高了**萬噸，收入增加**萬元。全年運營量達**萬噸，超年初計劃**%，連續兩年盈利。
(四)國家臨儲糧收購開局順暢，爲全面完成收儲任務打下基礎。
xx年，國家糧食部門根據我們集團公司具備的條件，先後下達收購臨儲糧**萬噸的任務。集團公司組織**公司全力以赴承擔這項工作。**公司提前做好臨儲糧烘乾塔改造維修、場地平整、地面硬化、修建儲糧庫房等工作，及時落實任務，分解指標，強化收購、烘乾、入庫、存儲和保管措施，確保糧食質量和安全。各相關公司上下齊動，加班加點，在惡劣的嚴寒環境下購置和準備物料，騰挪庫房，搭建糧囤，積極開展收購工作。經過一個多月的努力，截止春節前，**公司和茂林糧庫已經準備出房式倉和其它儲糧庫房**個，建設儲糧囤**個，都陸續存入新糧。
(五)安全生產見成效，確保公司各項工作正常運轉。
xx年，集團公司結合生產實際，強化了安全生產管理，制定和推行了各項切實有效的安保規章制度，透過宣傳、培訓、檢查、督促等管理辦法，增強了員工安全意識，加強了各分、子公司安全隱患排查、整改工作和完善了企業生產安全標準化達標建設工作。安保部門和各單位協作，以車間、班組爲重點，加強安保教育，開展日常和專項安全檢查，對發現的問題及時整改，增強了安全風險防控和應急處理能力，爲公司實現全年安全生產目標營造了良好環境，確保安全事故發生率爲零，連續兩年被**市政府評爲“安全生產先進單位”。
(六)採用先進、科學的管理辦法，增收節支成績明顯
一是績效考覈制度在執行過程中逐步完善，進一步細化了效益指標，強化了員工“按績、按效”取酬意識。同時對幹部員工的薪酬管理進行了改革，結合實際工作情況，將以往的“同崗同薪”改爲“以崗定薪”，改變了固有的職務分配模式，體現了多勞多得原則。尤其是在調動中青年幹部和技術骨幹積極性上發揮了突出作用，提高了全員工作效率。
二是透過優化內部管理，細化效益指標，嚴格執行績效考覈管理辦法，各分、子公司和相關部門在加強執行力中，能夠積極開展 “勤儉節約、節本降耗、減員增效”活動，認真管控和合理使用資金，嚴格執行物品採購制度，透過科學的管理流程，實現成本、費用的有效控制。在生產經營達產達標的同時，費用呈現大幅度下降的好形勢，爲提高資產運營率、資金週轉率，節約整體運營成本作出貢獻。
一年來，透過各部門的辛勤努力和相互配合，集團公司在財務控管、人事管理、項目申報、後勤保障、員工福利、資訊服務、物業管理、企業文化建設和人才引進與培訓等方面的工作都有較大的改進和提升，取得了可喜的成績，爲集團公司的健康和諧發展做出了積極貢獻。在此，我代表集團公司對廣大幹部員工辛勤付出致以崇高的敬意和衷心的感謝!
取得的成績是鼓舞人心的，值得肯定的，但是，我們應清醒地認識到，集團公司目前仍處於改變發展方式、落實長遠發展舉措，乘勢奮進的攻堅階段，各個部門的工作和相關經營環節還面臨着許多亟待解決的矛盾和問題。
主要表現在：1、集團公司整體生產經營總量與企業發展的要求仍有距離，有些部門由於工作拖延，導致主要經營指標的完成和預期制定的目標還有差距，公司綜合競爭力還需進一步提升;2、創新能力不強，有的部門日常經營管理拘泥於固有模式，執行力薄弱，管理隊伍素質和能力參差不齊，影響了整體工作效率;3、企業管理總體制度建設有待進一步精細化，有的部門員工崗位職責不明確、管理制度落實不到位，影響了企業生產提速增效，在制度執行的管控方面管理仍需加強;4、部分管理層以及員工缺乏大局意識，影響到公司、部門以及員工之間的協同合作，本位思想較重，推諉責任，人浮於事，工作效率不高;
5、在節能降耗、提速增效、勤儉節約方面還有很多工作要做，也有很大的挖潛空間;6、在管理上還要繼續完善各項規章制度和各項工作考覈流程。
以上存在的不足，我們決不能忽視，應予以高度重視，在深化改革中把握好各個環節，經過理性分析，認真整改規劃，把存在的問題和矛盾儘早解決，有所作爲，加快前進步伐。
三、xx年度工作安排與要求
xx年，國內外市場仍然處在複雜多變的形勢，公司經營發展的挑戰與機遇會很多，生產任務仍然艱鉅和繁重。
新的年度，蘊含着新的希望。集團公司把從嚴治企作爲發展之要，調動方方面面的積極性，加強企業的基礎管理，以增強企業內生髮展動力，確保公司在行業和區域的競爭實力。
(一)根據集團公司整體發展戰略規劃，按照制定的五年生產經營計劃目標，再接再厲，全力完成制定的各項指標。xx年將實現總產值**億元，比上年增長**%;實現銷售收入**億元，比上年增長**%;利潤總額力爭達到**億元。
(二)做實糧食收儲、國內外貿易和物流工作，強化措施，確保糧食質量和增加收購數量。**公司-都要進一步挖掘潛力，拓寬經營思路，改進工作方法，尋找糧源，把農民的餘糧該收購的儘早收上來，嚴格執行糧食收儲制度，千方百計地完成國家收儲糧下達的**萬噸臨儲糧任務，爲實現規模化收儲、產業化經營夯實基礎。
在承擔好糧食運輸和中轉任務的同時，掌握好糧食銷售市場資訊，鞏固好與相關港口和貿易糧需求客戶的合作關係。在提高效益上有所突破。
(三)做好新開發項目的落實工作，爲企業發展增添動力。
xx年是我們繼續抓好項目建設的關鍵一年，提前做好新項目建設的規劃。油業生產要加強產品研發工作，提高產量，在技術革新、節本降耗上做好文章。牧業分公司擴建父母代白羽種雞飼養與孵化場項目，要進一步引進新技術，總結經驗教訓，加強管理，確保達到設計存欄**萬套的數量，形成日均出雛**萬羽商品雛的產能。儘快實現有效率、有訂單、有規模、有利潤。繼續做好與外商合資經營的液體飼料項目，要在下半年內試車投產。農業分公司“承包土地、集約經營”的種植項目，要繼續堅持“三化一體”的經營途徑，力爭實現承包農民土地**公頃，採取切合農村和產業發展的組織模式，降低經營風險，走出實現“種、養、加”一體化產業創效益的新路。
(四)繼續抓好安全管理工作，構建平安和諧企業。
安全保衛和安全生產工作與企業的發展、員工的利益息息相關，是一項必須天天講，時時抓的工作。要加強領導，嚴格執行和落實公司制定的一系列安全保衛規章制度，責任必須落實到部門、車間、班組，直至個人，要細緻排查隱患，堅決杜絕事故發生。加強安全培訓工作，加大檢查和巡視力度，發現問題及時督辦整改，不留死角。要加強物資出入管理，確保企業財產安全，人人都要爲建設平安和諧企業作貢獻。
(五)繼續抓好勤儉節約、節本降耗工作，在企業樹立良好的新風尚。 厲行勤儉節約，反對鋪張浪費，這是一場攻堅戰，也是一場持久戰，抓好這項工作，對企業來說至關重要，必須持之以恆，常抓不懈。抓勤儉節約、抓節約成本、抓改進作風，勁頭不能鬆，措施不能軟，人人都要提高思想認識，都要從小事做起，從點滴做起，無論是車間、班組、庫房，還是辦公室、工地、食堂等每個環節都不能忽視，要見行動見成效。使節約的理念真正轉化爲廣大幹部員工的習慣思維和日常行爲。
新的一年，集團公司的改革發展又踏上了新的起點，廣大幹部員工正熱切地追求美好的夢想。重新謀劃的發展戰略和制定的生產經營指標鼓舞人心。我們要以身作則按照既定目標和方向，帶頭增強憂患意識、機遇意識、進取意識，以“坐不住”的危機感，“等不起”的緊迫感和“慢不得”的責任感，把思想和行動統一到工作部署和要求上來，在產品結構調整、新項目開發、擴大生產規模、企業管理和效益提升等方面，都邁上新臺階，讓我們以更加飽滿的工作態度，只爭朝夕的精神、攻堅克難的勇氣、勤奮務實的作風，狠抓落實，開創各項工作新局面，努力實現**集團健康持續發展的新跨越!
企業工作報告模板【2】
在這一年的時間，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經在實施和實踐。但由於有些思考不成熟、不繫統，也就沒有及時向公司領導彙報溝通，現對其進行相對系統的整理，彙報如下：
第一部分：工程管理情況
一、 工期控制
金港華庭1#、2#樓及金鼎廣場1#、5#及3#樓工程工期總體延後。按照開工時公司制定的工期要求及簽訂合同時承包單位的施工進度計劃，應該在年前竣工。而實際的施工進度情況是：金港華庭1#、2#樓至20xx年12月31日土建才基本結束;金鼎廣場1#、5#樓至20 年12月20日土建才基本結束;3#樓至20xx年12月31日細部處理才基本處理完畢，具備分戶驗收的條件。工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1.承包單位事先對工程的工期估計不足。項目經理沒有把心思放在項目管理上，沒有把精力用來解決那些影響施工進度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤，而與材料供應商、分包班組扯皮。
2、我們事先對總包單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。在管理方面，一方面承包單位管理人員責任心和素質達不到應有要求，特別是項目經理缺乏項目管理經驗及管理手段。另一方面由於勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由於勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理，經常因爲一些小問題和管理人員對着幹。以上所說的資金、承包單位項目管理、人員的素質是導致工期拖延的.最主要原因。
3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對於總包單位工期的延誤，雖然採取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。對於一些問題的處理尤其是承包單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應，缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我在今後的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重託，爲公司的發展作出更大的貢獻。
二、 質量控制
在施工過程中，工程質量始終放在第一位的。工程實體質量及觀感質量總體較好。但總體工程質量並未達到很理想。主要原因有幾個方面：
1、施工項目部缺乏管理，管理人員不到位，管理人員素質較低。
2、承包人技術力量及資金力量都比較弱。
3、工程部對監理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統性。
4、監理單位管理不到位，相應監理人員監理素質偏低。
三、 造價控制
在造價控制方面，主要從以下幾個方面入手：
1.工程部有能力利用相關專業知識，儘可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建築施工圖紙設計說明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設計做法，工程部都積極向領導彙報，採用可降低成本的工藝及施工做法來降價建築成本。
2.對於施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對於增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。
3.工程簽證方面，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、公司總經理層層把關，對於不應該支付的簽證堅決退回，對於確實發生並應該支付的簽證進行嚴格的費用審覈，杜絕此項費用的不合理支出。
4、在金域華府1#-5#樓及附屬和金鼎廣場2#、6#樓工程審計中，嚴格按照合同、施工協議書、設計圖紙、變更籤證單等結算資料進行審計，絕不放過任何絲毫有損公司利益的問題。
四、 現場安全文明施工
現場安全文明施工較差，項目部缺乏相應的管理。而後經建設主管部門及工程部制定相應的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達到要求，但仍不夠理想。
五、 對監理公司的管理
總的來說，對監理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最後我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，這也相應的加大了工程部的勞動強度。
六、 外部協調
對於一個工程項目來說，外部協調對於工程的順利開展有很大關係，對此，在領導的正確幫助下我正逐漸和相關單位建立良好的工作關係，儘量保證工程儘可能少的受到外界干擾。
第二部分：分析、改進及建議
一、參建各方的管理
透過不斷對工作的深入，管理方法的學習和多次整頓的總結。我個人認爲金港華庭和金鼎廣場工程項目管理單一的從工程質量、進度、文明施工等表象入手進行整頓，不能根治各種問題的再次發生。我們的項目建設存在系統上的問題是分包較多，項目利益相關方不和諧。由於項目建設過程中的相關方各自的利益目標不一致，造成各參與單位的行爲相互衝突。這一系列的對抗性，已嚴重影響項目建設的順利實施，並給相關方造成了損失。如果不對項目建設相關方進行和諧整合，在這兩個項目上發生了的，在公司後續開發的項目上相同的問題同樣會繼續發生。建議儘可能實行工程總承包，避免參建方多，不好管理，不服從管理，質量、工期、安全難管理的局面。
二、關於成本控制方面
我們房地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。對於工程來說，建安成本的控制最關鍵的還是在設計時段。建議在今後項目的設計過程中精選實力強尤其是責任心強的設計單位爲我們做設計。並要加強前期圖紙會審和合同管理。
三、關於質量、安全及進度控制方面
由於承包人無資質、無實力，甚至不懂，僅憑關係承包工程，在施工過程中不服從管理，野蠻施工，給現場工程管理造成很大的壓力，並且也很被動。建議：
1、在選擇隊伍時一定要考察清楚，擇優選用。
2、在簽訂合同及協議時，將質量和對於文明工地的要求要明確，例如質量要求：不是合格，應是徐州市優。
3、嚴格執行獎罰制度，甲方管理人員和監理人員在施工中所開具的罰款單不需施工單位簽字認可，只要交到公司財務，在每次撥款中一定要扣除。
四、工程部項目工程管理能力的提高。
對於工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業業，認真負責，爲了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平。對於這兩個項目的工程建設管理，工程部很多方法都是在不斷的總結和摸索中。管理方式及管理模式需要繼續改進，在工作中不斷加強業務鍛鍊，認真學習專業技術知識，不斷武裝自己。建議：、招聘一名安裝專業的工程師以加強工程部的技術力量。、在年底開年度總結大會，評選先進工作者，並給予經濟獎勵。、是否可以考慮週末能夠輪休一天;手機費用能否適當考慮報銷。
五、後期物業服務
小區上房後，物業沒能盡到責任，衛生較差，管理混亂，不能真正爲業主服務，業主意見較大。建議必須加強物業公司的管理，統一着裝，人員配備到位，小區內公共設施配備到位(如亮化、監控、綠化)，提升公司的形象。
第三部分：下年度工作目標
在參加工作的這半年中，有時候深刻的體會到把自己所有的精力都投入進去，技術工作都不可能做到完美程度，畢竟現場管理、技術工作太繁雜，項目多而人手少，但只要多付出一些，工作就會優化一些，這就需要認認真真沉下心去做事情，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優秀工作習慣，豐富的專業技能，配合着實際工作不斷的進步，不論在什麼環境下，我都相信兩點：一是三人行必有我師，二是天道酬勤。真正做到：職業做事，誠信待人。
20 年的工作目標是——創建團結、協作、學習型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對工程管理真正擔負起成本把關、質量把關、工期把關、安全把關的重任。作爲部門負責人，我有信心，有能力將工程部建設成爲一個能打勝仗的團隊。