安全生產工作報告
同志們：
隨着新年鐘聲的敲響，我們告別了充滿挑戰、奮發有爲的201*年，迎來了充滿希望、奮發進取的201*年。在辭舊迎新之際，電廠今天召開201*年安全生產工作會議，主要目的是全面總結電廠201*年安全生產工作，部署201*年電廠安全生產任務，動員全體員工進一步認清安全生產的嚴峻形勢，切實增強安全生產工作的責任感、緊迫感和使命感，以更大的決心、更高的要求、更得力的措施，全面落實201*年安全生產各項工作奮鬥目標。下面，我講三個方面的意見：
一、201*年安全工作回顧
剛剛過去的201*年，我們付出了拼搏奮鬥的汗水，也收穫了穩中求進的喜悅。一年來，在農電電廠的正確領導下，電廠堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，按照上級安全管理要求，結合我電廠實際，紮實開展以現場安全管控爲重點的安全文明施工活動，安全生產局面總體平穩，較好地完成了全年工作任務。實現了全年安全生產無事故的目標。
1、建全安全責任考覈體系。爲確保全年安全目標的實現，年初電廠修訂和完善了安全文明施工等3個考覈細則和有關規定，全員繼續實行安全生產風險抵押，切實增強各類人員的責任意識和風險意識，把安全生產責任制落實到工作的每個環節、每個現場、每個崗位和每位員工。實現了安全生產風險共擔，責任共保。做到了千斤重擔大家挑，人人身上有目標。有效形成了“班組保施工隊，施工隊保電廠”的安全生產責任考覈機制。
2、嚴格執行《安規》和“兩票三制”，杜絕無票作業，所有施工現場，都嚴格執行了工作票雙簽發，工作派工單，做到有據可查，同時規範了“兩票”填寫， “兩票”的合格率較去年明顯提高並按規定進行了獎懲兌現。
3、加大對現場的管控力度，多管齊下抓現場、盯一線。爲強化考覈，兩個施工隊的安全員全過程跟蹤現場安全督導和管控，進一步加強全方位的安全生產管控，提高到位監督和現場管理的實效性，確保現場真正處於“三控”狀態。
4、安全管理例行工作得到進一步深化。過去的一年，電廠管理層特別是陳總基本每天都到現場進行督查，發現問題及時進行通報，舉一反三，吸取
教訓，杜絕同類違章現象的再次發生，促使員工規範作業。
5、加大安全培訓力度。施工隊成立以來，利用大會、小會和安全學習日，由電廠安全員專門組織員工學習《安規》，安全生產規章、規定和施工中發現的違章以及不安全現象進行點評和分析，開展安全教育和培訓，對安規進行了年度考試，透過培訓和考試有力地提高了員工的'安全知識水平。
6、強化農民工的安全教育和管理。對工程施工中使用的農民工和吊車司機、拖拉機駕駛員，首先從源頭上把關，開展安全教育和培訓，簽訂安全施工協議，嚴格執行現場一帽一卡一協議制度，深入立杆現場安全檢查、指導。全年立杆6014支。
7、加強安全施工工器具管理，嚴格執行安全施工工器具管理規定，對破損和試驗不合格的安全施工工器具及時進行了更換和補充，全年校驗和更新安全工器具費用在10萬元以上，確保了員工的作業安全。
8、狠抓工程的進度、質量和材料管理，嚴格按圖施工，從勘察、定位、立杆、備料、領料到施工，層層把關，狠抓質量和效益。201*年因8個老同志內退，上級電廠在處理內退人員的待遇上雙方未達成共識，造成有近兩個月時間未能按計劃施工，仍然完成了136個臺區總產值4000萬元的施工任務。
9、狠抓員工的思想教育工作，電廠透過大會、小會、個別訪談等多種形式，積極開展員工的政治思想教育，使員工綜合素質得到全面提高，思想覺悟明顯好轉，工作作風和勞動紀律得到加強，同志們忘我勞動，放棄星期假日，起五更，冒嚴寒，披星星，戰高溫，風裏來，雨裏去，不怕苦、不叫累，加班加點，不計較個人得失，爲電廠增效和安全生產工作奠定了堅實的基礎。
回顧一年的安全生產工作，之所以能取得可喜的成績，這主要得益於上級領導的高度重視，得益於安全基礎管理的進一步規範，得益於安全規章制度的嚴格執行，得益於安全文化氛圍的日益濃厚，這些成績的取得，更傾注着同志們的心血和汗水，凝聚着廣大幹部員工的辛勞和智慧。藉此機會，我代表電廠管理層，向在安全生產一線辛勤勞動、努力拼搏的廣大幹部員工，表示親切的慰問和衷心的感謝！
二、認清形勢，正視差距，切實增強安全生產責任意識
（一）、201*年是貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，也是落實“十二五”規劃承上啓下的關鍵一年。推進“兩個轉變”，面臨着新的形勢，任務
十分艱鉅，對電廠特別是全體同仁的能力水平提出了更高要求。新的一年，施工任務仍然十分繁重，安全壓力繼續加大，目前在建的農網專項98個項目3323萬的任務正在實施， 以前有關未完工程正在掃尾，201*年的項目還未下達，預計遠遠超過去年，農網改造工作面臨着時間緊、任務重、標準高、要求嚴、政處難度加大、外部環境限制等許多新困難。一方面施工任務繁重，一方面安全風險係數提高，今年的安全生產將面臨着更加嚴峻的考驗。新起點新目標新任務，讓人激情滿懷，又讓人充滿希望。幹好201*年，我們不能有絲毫懈怠。
（二）、長期以來，電廠安全工作總體是好的，是健康的。在低壓電網改造工作量大、地形複雜壓力大的情況下，確保了電廠持續、健康、快速發展，爲電廠的創收與發展奠定了基礎。但是電廠面臨的事故風險和隱患始終存在，責任事故和違章作業時有發生。剛纔××代表電廠對全年發生的一些違章作業進行了通報，工作中也都發生了一些不安全事件。這些違章，有偶然性，也有必然性。說明電廠的安全生產基礎還不牢固，安全生產中還有不少薄弱環節，安全工作離“可控、能控、在控”的管理狀態有明顯差距。主要問題是：
1、安全意識淡薄，現場管理鬆弛。
安全施工打不了折。可是我們在日常工作中，有的人常用經驗辦事，對一些必須採取的安全措施都覺得無關緊要，無所謂，習慣性違章時常發生，不開班前會，有的開會不認真，施工人員不在工作票上簽字確認，勘察不到位、不驗電、不掛接地線，不戴安全帽，不穿絕緣鞋，不使用雙控帶，複雜地段不設專人監護，施工無計劃，工作終結不開班後會，材料不配套，送電之前不驗收，工程質量和施工工藝不高，對當天的工作任務和出現的問題估計不足，沒有預見性。少數員工自我保護意識差，交通事故時有發生，部分員工現場工作憑經驗，圖省事、怕麻煩，對工作票交待的安全和技術措施執行不到位；部分員工業務技能不高，責任心不強，導致客戶投訴現象時有發生。農民工立杆現場多，管理不到位。
2、執行意識不強，執行力差。工作中規章制度執行不嚴，執行力度層層衰減；執行任務拖拖拉拉、沒有緊迫感，任務有布臵，無考覈；執行過程馬馬虎虎，敷衍了事；執行結果偏離目標，推卸責任。個別員工主人翁精神還沒有真正樹立起來。有的員工缺乏強烈的競爭意識和效益意識，盲目樂觀，只想待遇，不想奉獻，一切向錢看，在個人利益上期望值過高。有的員工大局意識不強，政治敏感性不高，集體意識淡薄，個人利益至上。對易於引發
事故和突發事件的隱患及已出現的苗頭性問題，熟視無睹，以至把小事拖大，大事拖炸；有的員工，滿足於“差不多、過得去”的思想，班組管理存在管理職能不夠清晰、制度和標準執行不嚴、考覈監督不到位等問題，與精細化管理的要求還存在相當的差距；有些員工，對電廠面臨的困難認識不夠，危機感、責任心和效益意識沒有牢固樹立，奉獻意識、敬業精神、全局觀念、團隊精神、雷厲風行的工作作風需要進一步加強。
3、勞動紀律鬆馳，工作作風不紮實。突出表現爲自由主義嚴重，不守紀律，不負責任。少數員工將電廠的組織紀律、工作紀律和一些最起碼的工作制度臵之腦後，請假無手續，有令不行，有禁不止，個別員工不服從分工，不聽指揮，自由散慢，業務技能較差，個別人心態不端正，不琢磨事，只琢磨人，不僅自己不幹事，而且還對幹事的人說三道四，評頭論足；有的作風飄浮，工作只求過得去，不求過得硬，有的怕苦畏難，對工器具保管不嚴，舊料回收嚴重不足，出了問題，推卸責任，迴避矛盾，相互踢皮球。有的從業不勤，力不從心，生活作風不儉點，沒有把心事用在工作上。
針對上述存在的問題我們要深刻反省，有沒有司空見慣、熟視無睹的現象？剛纔，××分析得比較全面，也比較到位。絆人的樁不在高，安全的事不在小。如果管理者不能從源頭上重視安全生產，我們就會始終徘徊在事故的邊緣。上面鬆一寸，底下鬆一尺。在安全管理上一定要從嚴，嚴格執行規章制度，會面對很多心理上的考驗，但是如果不從嚴管理，就會從惡如崩。在處理一些事件的過程中，我們也感覺到，去年以來，或者說多年以來，大家在工作中很辛苦，但是事故發生我們必須要嚴肅處理，安全事故是紅線，是火爐，紅線不能踩，火爐碰不得。
全體員工必須清醒地認識到，事故一旦發生，首先傷害的是傷者個人和家庭，其次傷害的是所在集體、所在企業，還會影響到正常的生產經營秩序和電廠的形象，影響到隊伍的精神狀態和生產氛圍，影響到社會的穩定。國網電廠提出“三不傷害”，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，我想還要加一個，就是不漠視他人被傷害。只有不漠視他人被傷害，我們才能上前一步，靠前一些。安全問題不能僅僅停留在口頭上，更重要的是停留在心頭上。要心繫員工，心繫企業。不僅僅是一時地抓，要持續抓，一以貫之地抓。不管改革有何變化，不管工作有多大壓力，安全始終是我們的生命線。“歷史”的教訓再次告誡我們，安全工作永遠只有起點，沒有終點，每天都要從零開始，必須時刻如履薄冰、如臨深淵。請同志們認真反思。
三、201*年安全工作思路和工作目標
省電廠×總在多次安全工作會議中指出：安全生產是電廠實現一切目標的前提和保障，“無危則安、無缺則全”，一事失，全盤輸。抓安全生產一定要從以人爲本入手，以人爲本體現在安全上就是要落實一個“嚴”字。嚴格的安全管理就是珍愛生命，珍惜幸福。我們既要透過抓載體，抓培訓，抓建章立制等形式，提高安全生產水平，更要轉變人的安全行爲，提高人的意識安全。要堅持安全“四不放過”原則，懲前毖後，寧可嚴之於過，不可失之於寬。實現安全生產可控、能控、在控。可控是願望，是判斷，是主觀意願。
能控是運用科技裝備及工具，透過組織管理，加強實踐引導，在過程中實現提升管控能力；在控是結果，是主觀願望和客觀效果的和諧。抓好安全工作要不斷深化對安全規律性認識，要延長安全生產週期，必須過濾並減少“波峯”影響，海恩法則和破窗理論的提示，對我們的工作就具有很好的借鑑意義。要堅持“嚴密制訂、嚴格執行、嚴肅考覈”。在建章立制階段，深入分析安全工作要求，以“全覆蓋、高標準”爲目標，制訂環環相扣、保障有力的安全制度標準；在執行階段，以“不折不扣、全面到位”爲目標，加強宣貫和指導，嚴格監督和檢查，確保制度標準得到有效落實；在考覈評價階段，嚴格執行“責任追究制度化”，對責任事故按規定進行考覈和處理，以此體現安全管理的嚴肅性，保證安全管理成效。要堅持突出重點。
（一）、201*年電廠安全工作的總體思路：牢固樹立安全發展理念，深入貫徹落實國家安全生產法律法規，堅持“安全第一”的工作定位不動搖、“預防爲主”的工作思路不動搖、“綜合治理”的工作理念不動搖、以人爲本的工作原則不動搖。把工作重點放在責任制的落實上，規章制度的執行上，把工作重心放在作業班組、作業人員和作業現場上，全面加強安全基礎管理，強化重點安全風險管控，深入推進員工素養職業化、風險管控流程化、隱患治理常態化、檢查監督專業化、應急管理實戰化、責任追究制度化，促進員工在思想上“要安全”、業務上“能安全”，持續提高安全生產“可控、能控、在控”水平，創建和諧企業，構建平安電廠。
（二）、201*年安全生產奮鬥目標：
確保“三個實現”
（1）實現全年無上級電廠考覈的事故；
（2）實現三個百日安全無事故記錄；
（3）實現全年安全無事故。