在人們素養不斷提高的今天，報告的適用範圍越來越廣泛，報告具有成文事後性的特點。爲了讓您不再爲寫報告頭疼，下面是小編爲大家整理的年度安全生產工作報告，希望對大家有所幫助。
各位經理人：
今天我們在這裏一起召開20xx年度安全生產工作會議。會議的主要任務是，深入貫徹落實20xx年全市安全生產工作會議精神，反思去年和部署今年公司的安全生產工作。一會兒，孟總還要做重要講話，請大家認真貫徹執行。
在去年的安全工作會議上，公司提出安全工作要圍繞着“實”字展開，一年來，各級安全管理人員做了很多實實在在的工作，我覺得這種求真務實的作風應該逐漸成爲大家的工作習慣。安全是一項系統工程，要一步一個腳印的進行，各項工作必須有成長有延續有提升。安全工作需要的是一種信念併爲之腳踏實地的付出，更需要一種責任感使其成爲我們工作的能力和動力。我想問一下今天在座的各位經理人，我們有這種安全信念嗎？爲了踐行信念和履行責任，爲實現全公司的長治久安，大家全身心投入到安全事業中了嗎？借這個機會，請大家認真思考。
下面，我代表公司安委會對20xx年工作總結回顧並對20xx年安全管理工作提出總體安排。
20xx年，圍繞“體系科學、創新提升、行爲養成、文化領航”的總體工作思路，公司安全管理工作透過完善制度，提高全員安全技能，加強現場監控等手段，使公司安全管理工作總體保持平穩。20xx年，全公司發生安全生產事故3起，各類安全事件8起，安全事件發生總量呈下降趨勢。
（一）強化制度建設，促進安全生產責任落實
年初安委會下發《安全生產目標管理考覈辦法》，並與各單位簽訂安全生產責任狀。根據中糧集團安全管理制度檔案，全面梳理北良公司現有安全管理制度，編制和修訂《北良公司危險作業安全管理制度（試行）》、《安全生產事故隱患排查治理管理辦法》等8項公司級安全管理制度；貫徹落實了中糧集團11項“危險作業安全許可標準”，明確管理流程。同時各生產單位累計制定制度55項，修訂完善既有制度73項，形成安全制度彙編13套，建立各項作業標準23項。透過制度建設以及各項規章制度的貫徹落實，有力保證了安全生產責任的落實和“一崗雙責”的落地。
（二）強化安全檢查，推動隱患治理常態化
20xx年，公司安委會堅持重點檢查、專項檢查和日常安全檢查相結合。除完成大連市重點安全活動外，3月份，組織開展春季防火專項檢查；4月份組織外協隊伍、勞務公司專項安全檢查；自7月份開始組織“百日安全生產大檢查”；9月份組織安全生產專項行動安全專項檢查；11月份組織冬季安全生產專項檢查及初始應急能力評估。一年來，公司安委會對現場發現的'違章行爲、安全隱患共計發出監察指令書14份，隱患整改通知書17份；對發現的安全生產不良勢頭髮出業務聯絡書14份。各項安全檢查工作的有力開展，促進了各單位落實安全責任，認真開展隱患排查，全年各單位透過隱患排查管理軟件共計填報各類隱患317項，整改完成286項，整改率90％，重大隱患整改投入236.6萬元，從源頭杜絕事故的發生。
（三）強化安全關鍵控制點專項工作，提升安全生產應急能力
根據集團安全關鍵控制點工作要求，結合北良公司實際頒佈實施《北良公司安全生產關鍵控制點管理細則（試行）》，並組織各單位對公司大型設備、重點場所、關鍵危險作業進行危險辨識，明確管理要求、操作規程及應急響應程序，並製作安全關鍵控制點標識牌97組，全部現場掛牌；爲確保東部港區建設項目安全有序開展，按照集團《再建項目安全環保管理指南》工作要求，修訂、完善11個公司工程項目管理相關制度，並組織實施；組織專家力量對北良公司應急預案進行了全面、系統梳理，對現有預案進行整合，共形成公司安全生產綜合預案、各專項預案等6個應急預案。各單位共計組織“防颱防汛”、“生產過程人身傷害”、“車輛脫軌事故復救”等各類應急預案演練20餘次，參演人數約600餘人次，應對災害天氣共啓動應急預案7次，公司和各部門根據實際情況採購了必要的應急救援物資，提高突發事件響應速度，應對惡劣天氣及時啓動預案，未對生產造成較大影響和財產損失，公司整體應急能力得到提升。
（四）強化職業衛生監管，有效預防和控制職業病危害
根據國家相關法律法規要求，落實開展各項職業衛生管理工作。委託專業機構對公司散糧系統、鍋爐場所等存在職業病危害因素場所進行職業危害因素監測，並公告檢測結果；組織160餘名接觸職業病危害一線員工開展職業健康體檢，並建立職業健康監護檔案；完成公司年度作業場所職業危害申報工作；爲確保東部建設項目合法合規，根據《建設項目職業衛生“三同時”監督管理辦法》，對東部建設項目開展職業危害預評價相關工作。
（五）組織安全培訓，提升安全技能
全年培訓企業負責人、安全管理人員、特種作業人員、班組長及農民工等人員600餘人次，並獲得相應培訓證書；全公司各生產單位組織各類專題安全培訓127次，參與3300餘人次，培訓計劃兌現率達到100%，基本做到全覆蓋；各單位組織技能比武、崗位練兵等活動14次，突出了培訓效果的轉化工作，提升員工的安全技能。
（六）強化“5S”工作，改善現場環境和養成良好的安全習慣
實行作業現場各類物件實施定置管理，設備設施清潔清掃工作得到加強，制定安全警示色標準，並現場設定各類安全標識，逐步實現作業現場安全可視化管理。隨着“5S”工作的不斷深入開展，各生產單位現場安全環境得到改善，隱患整改率得到提高，員工逐漸養成良好的工作習慣，促進了安全管理水平的提升。
回顧一年來工作，各單位付出很多努力，安全管理人員壓力很大，現場的很多同志也身兼數職，都能夠深入到安全生產管理的最前沿，哪裏有困難哪裏就有幹部的身影，在問題面前不逃避不等待，在艱鉅任務面前不推脫不退讓。各生產單位能夠顧大體識大局，相互學習和支援，我覺得各生產單位的密切協同是去年我們工作中最大的改善。另外，我感受到安全工作另一個進步是敢說真話的多了，敢於暴露問題的多了，敢於接受批評的多了，找藉口和抱怨的少了，這就是我們一直倡導的正氣。