幾種老闆的心態勢必阻礙公司的長遠發展，我們想開店創業必定有自己一番事業，每一個人都不是抱著玩玩的心態開對待自己事業，想開店創業一定要看清楚，看看自己是不是裏面的一員。
目光短淺企業命短
因爲中國曾經缺乏創業環境，所以，我們的企業家就像個被帶進燒餅店的餓鬼，抓到什麼吃什麼。很多企業家彼此的區別就是有的被帶進了燒餅店，有的被帶進了餃子店，不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠戰略規劃的企業是短命的。
拔苗助長
企業在創建以後，成長是個必經的過程。如果過分追求成長速度，無異拔苗助長。其實，企業經營好比一場馬拉松比賽，不是看誰現在跑得快，而是看誰能在關鍵時刻跑到別人前面去。在創業過程中，當企業效益逐漸凸現後，創業者不能一味地擴大營運規模，而應關注並妥善處理資金預算、市場預測，以及材料、人員相關要素的協調等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準備，高速的增長只能帶來巨大風險。一口吃個胖子，拔苗助長這些都是錯誤的!
事必躬親自問
無論作爲老闆的你有多能幹，都不可能一個人做完所有工作。在不同專業範圍內僱用有關的專才，給予他們發揮的空間，才能令公司得到最大利益。很多大老闆就是學不會信任下屬。商戰的現實已經證明，一頭獅子領導的綿羊是很難“走出非洲”的。當然老闆也不能事事都要躬親自問，那樣非把自己壓垮不可。
感情用事型
很多創業者在選擇“合夥人”時，總喜歡在熟悉的“圈子”裏找。由於彼此熟悉瞭解，因此在創業初期常憑感情做事，忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束制度。於是，隨着企業的成長，這種工作關係引發的.矛盾和問題逐漸顯露，不僅不利於企業發展，有時甚至導致企業步入破產境地。
跑得又快又省料
“多快好時，這是理想化到幾乎無理性的說法。又要馬兒跑，又要馬兒不吃草;似乎是縈繞在大多數老闆心中的、對下屬的美麗期待。在中國，高薪能不能養廉咱們另說，沒有高薪想聘到良將的機會相當渺茫。您要是覺得這麼大的一個企業自己玩不轉，想找幾個幫手，請提前設計好激勵機制。
盲目跟風
有些創業者在確定經營方向時愛盲目跟風，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能少走彎路。然而，市場運作有其自然週期及空間，一旦跟錯了，就會掉進投資的陷阱。因此，創業前周密的市場調查和理性的分析尤爲重要。這個要告誡我們開店選址很重要，要根據自己的店鋪選擇開店地址。