1 獨自創業
你需要一支能夠集思廣益的團隊，及時淘汰不明智的決策，並且在發生失誤的時候鼓勵你。
2 各種不理想的位置
這包括你所看重的僱員的居住位置、周圍配套產業位置，以及能夠爲你帶來機遇的人脈位置等。
3 面對競爭，眼界狹窄
同行的競爭很重要，沒有競爭，就沒有思想的碰撞。
4 不能夠從實際出發
沒有從公司角度出發，努力解決問題，而是妄圖找到可以解決問題的靠山，這種行爲不可取。
5 固執己見
通常來說，一家成功的初創企業，最終的結果會與他們原本想法不太一樣。因此，一旦好的主意出現，一定要將一切準備工作都做好。但這不代表每一週都要對計劃進行改動，這種行爲對於一個初創企業來說通常是致命的。要多加審視，看這個新的改動是不是能夠引導某些發展，如果你能夠充分利用每一個新想法，並把新的因素添加到以前的概念中，那麼你將很可能有所收穫。如果你想要拓展一些用戶可能會認同的新方向，這也不妨是一個很好的嘗試。
6 “僱”人不淑
畢竟術業有專攻，有很多生意人很難分辨出哪些是值得僱用的優秀職員。
7 選擇了不合適的平臺
如何挑選合適的平臺?通常的方法是僱傭優秀的專業人士，讓他們進行選擇。但是如果你不是一個專業人士，你也可以透過請教計算機科學系的學者，看看他們在研究項目中是如何做的。
8 產品發佈遲緩
只有把你的想法與用戶結合起來，才能夠充分了解到你需要在哪些方面發展。
9 產品發佈過早
要考慮總體目標，然後開始收集一些細微但有用的問題，別看這些問題雖然小，但對於創業者來說卻意義重大，並且收集它們不會太浪費時間。應該記住的`是，有些初期會出現的小問題，是可以被容忍的，但太早發佈產品，將難以避免這些問題。
10 沒有考慮特定用戶
如果沒有明確的特定用戶，也不瞭解他們，這將會很難使企業成功。
11 籌集的資金不足
如果得到了投資者的錢，則很容易進行下一步的發展。通常來說，你必須提高一個明顯更高的水平：形成一個想法，一個工作雛形;形成雛形之後就進行製造和推出，從而獲得企業的成長。
12 過量資金消耗
僱傭人數過多通常會造成資金消耗過量，因此儘量不要僱用太多人。應該認識到，你要支付的是權益，而非工資。但也不要因此而省錢，因爲你要獲得員工的信任，從而讓他們努力地爲企業打拼，而這也是他們最在意的。同時，要僱用到能夠編寫代碼或者能夠獲得用戶的員工，因爲這正是企業發展初期的首要任務。
13 籌集的資金太多
一旦你籌集到了很多資金，將很難在中途改變方向，你手下有越多的人，就越要堅持在一個方向。