導致創業失敗的原因1
對於創業者來說，最初走上創業的道路都是躊躇滿志的，但是在創業之後，真正能夠成功的人其實並不多，而且也有很多人在屢次的失敗之後不知道原因在哪裏，那麼創業失敗到底是爲什麼？
容易導致創業失敗的原因：
1.盲目的上路
創業本來就應該是一種具有長期的熱情並且能夠一直保持這種熱情的事，但是很多的創業者都是將最初的熱情投入之後就經受不住打擊，準備工作也不夠充分，這種準備不充分的盲目上路的行爲是主要的失敗原因之一。低風險。、
2.缺少資訊
創業不是盲目的進行蠻幹，還有很重要的一點就是要了解和掌握行業的資訊和市場的動態，個、如果你將自己一個人的創業當成努力這麼簡單的事情的話，也是很難成功的，應該適當的停下來，瞭解一下行業資訊也要建立起自己的人脈關係，這些對你的創業都是很有好處的。
3.管理無章
在一個企業的建立發展過程中，管理都是很重要的因素，如果你不進行管理的話，或者缺少企業管理的能力和精力的話，就很容易走向失敗，在企業發展過程中，開拓市場重要，但管理更重要。
導致創業失敗的原因2
導致茶葉加盟店失敗的原因一、選址不合理
開店重要的是位置，好多經營人員不經市場調查，隨便選一個位置就去開店，有的盲目好高，片面追求繁華地段、大商場，這樣就容易陷入盲目性，靠碰運氣，導致茶葉店加盟店太偏僻。
導致茶葉加盟店失敗的原因二、裝飾不當
在裝飾過程沒有按茶店的特殊性，純粹暗個人意志去做，追求豪華的、簡單的，許多茶店的裝飾模仿歌廳、飯店的裝飾，不倫不類。茶葉是一種特殊的商品，它的特點在於它的品位、清心、高雅。
導致茶葉加盟店失敗的原因三、價格定位不合理
由於前期是“商品短缺”時代，市場不規範，大家爲了眼前利益，追求暴利，隨着市場經濟的進一步成熟，商品過剩，薄利的時代已經來臨，好多經營者沒有從傳統的經營思維中跳出來，還是沿着過去“高價位”的老路子，顧客自然不買單。
導致茶葉加盟店失敗的原因四、茶葉的質量不行
好多茶店經營由於本身對茶葉知識的瞭解不透，沒有鑑別能力，爲了圖方便省事，大多數茶商到初級市場去盲目進貨，這樣茶葉質量把關不嚴，坑了顧客，結果也喪失了自己的信譽。
導致茶葉加盟店失敗的原因五、商品立體結構意識不強
現代經營離不開立體思路，茶葉不僅是一種飲料，同時也是一種博大精深的藝術，茶也須有與茶有聯繫的藝術品、工藝品、茶藝同臺演出，不能唱獨角戲。
導致茶葉加盟店失敗的原因六、品種結構不合理
好多茶葉店的經營者總是認爲自己或親朋熟人的茶葉可靠，拒絕新進品種，茶店品種單調，給顧客選購的餘地小，這種自我封閉的經營方式沒有前景。
導致茶葉加盟店失敗的原因七、店內衛生與周圍環境差
茶葉是一種高雅的商品，對衛生與環境要求極爲嚴格，有些茶店灰塵濛濛，周圍也不很清潔，消費者不願再次光顧。
茶葉加盟店的發展前景很不錯，又有着消費者們對茶葉的喜愛和支援基礎，市面上有的.茶葉加盟店生意十分的紅火，有的茶葉加盟店生意卻是不盡人意。如果您也是一個茶葉加盟店的主人，希望您能夠從以上的文章中得到一些啓示！
導致創業失敗的原因3
自建物流這個詞大家都不會陌生，前段時間馬雲和京東吵架，其中一點就是馬雲不看好京東自建物流模式，但大家始終沒有分出勝負，因爲這是一個長久的互聯網模式之爭，每個行業都存在，難道快書包的失敗是來噁心京東的嗎?
這顯然沒有必然邏輯關係，那麼是徐智明的反思錯了?筆者認爲他錯了但也沒錯，對於快書包而言，自建物流是罪魁禍首，但問題不在模式本身，而是企業各系統平衡性出了問題，通俗一點來說就是，自建物流把錢都花光了，掉頭困難，想掉頭也已經晚了。
這就是反思的常規思路：我做了什麼，所以導致失敗。但我們恰好可以反駁，自建物流有成功的例子，你只後悔做了什麼，卻沒後悔沒做什麼。做與不做，是相輔相成的，快書包把大量成本放在自建物流上，也就意味着沒有能力優化品類、擴大銷量、跟上物流速度……
這就好比拉手網當年把大把的錢用於砸廣告、圈地盤，卻沒有優化用戶體驗，夯實團購環節。當外部資本環境不好時，自然沒了自己的競爭力。美團網保持足夠低調，穩紮穩打，實際上保持了各業務的平衡，可能初始速度不像拉手那麼快，但卻能始終保持前進的姿態。
這些慘痛的例子恰恰警示當下追逐互聯網思維的創業企業和傳統企業，大家都容易被營銷、市場這類易學習、見效快的策略所吸引，用大把銀子和炫酷概念麻醉用戶，製造出了虛假繁榮，但等用戶醒了卻見不到真材實料的產品，不會有半點留戀，類似的例子就是凡客。
看完了上文的分析後你明白了導致創業失敗的原因是什麼是什麼了吧？失敗原因主要歸結在兩點：自建物流和拿不到融資。拿不到融資在筆者看來算不上原因，更像一個結果，因爲得不到資本認可固然有運氣不濟，但更多是模式不被認可。
導致創業失敗的原因4
孤家寡人(SingleFounder)
單一創始人有什麼問題呢?最起碼,這反映了一種信心的缺乏。隱含的資訊是,創始人無法說服他的任何一個朋友跟他一起打天下。這很值得玩味:別忘了,他的朋友是最瞭解他的人。
固執己見(Obstinacy)
在某些領域裏,成功的途徑需要你認準了想做的事情並堅持到底,不管遇到多大的挫折。而創業則另當別論。
你應該避免過於堅持原來的計劃,因爲它可能是錯誤的。大多數成功的初創公司,最後做的都不是他們剛開始企圖做的-而且差別往往很大,以至於你很難把他們同最初的公司聯繫起來。在創業的過程中,你應該準備好接受任何更好的主意;而最難做到的就是放棄你已有的想法。
當然,這裏也有一個度的問題。每週都換一個想法顯然也不可能成功。有什麼標準能夠幫助你做決定嗎?一個辦法就是衡量那些新的想法是否代表了某種進展。如果你能夠利用大部分你所做過的東西,那麼你可能是在一個螺旋式上升的過程中;反之,如果你需要從頭開始的話,那就不是一個好兆頭。
幸運的是,你可以向你的用戶尋求建議。如果你轉向一個新方向,而用戶又對此反響熱烈的話,那麼你很可能押對寶了。
受制於投資者(PoorInvestorManagement)
作爲公司的創始人,你應該掌握公司的投資者。你不應該忽略他們,因爲他們可能提供有見地的建議。但你絕不能把公司運作交到他們手上，那應該是你的職責。如果投資者對於運作其所投資的公司有足夠的見地的話,那他們幹嗎不自己創立一個公司呢?
不能夠全時投入(AHalf-HeartedEffort)
從統計上說,如果想要避免失敗的話,一個很重要的事情就是辭掉你的日常工作。絕大多數失敗的初創公司,其創始人都屬於業餘性質;而那些成功的初創公司,創始人都是全副身家撲在了上面。這是不是說,你必須辭掉你的日常工作呢?也不一定。我在這裏胡亂猜測一下。我想那些還沒有辭掉工作的創始人,大多缺少一種創辦公司所必需的決心;他們的意識深處是知道這一點的。他們之所以不敢投入更多的時間是因爲他們知道,這不是一個好的投資。
領域偏狹(MarginalNiche)
如果你看過孩子們打棒球的話,你會發現,在某個年齡段以下的孩子會有些怕球。我在8歲的時候當過外野手,不過沒有接到過多少球,因爲每次球朝我飛來的時候,我總是閉上眼睛,舉起手套來保護自己,而不是去力爭接到球。
一個初創公司,如果淨是挑選那些偏狹的項目來做的話,就跟我在8歲時對付來球的策略一樣。要知道,如果你能夠有所成就的話,就必然會有競爭者,早晚都要面對。所以說,如果你不想競爭的話,那麼你想出來的點子好不到哪兒去。
沒有明確的目標用戶(HavingNoSpecificUserinMind)
如果你不瞭解用戶,就不可能做出他們喜歡的東西。大多數成功的初創公司,都是從解決創始人遇到的問題開始的。這裏面有這樣一條規則:你所創造的財富是跟你對問題的理解程度成正比的;而你最瞭解的就是你自己的問題。
籌集的資金太少(RaisingTooLittleMoney)
大多數成功的初創公司到某一階段都會接受投資。這就跟要有多個創始人一樣,從統計上來說,是一個可靠的舉措。那麼,你應該接受多少投資呢?
初創公司的資金是用時間來衡量的。每個還沒有盈利的初創公司(幾乎所有的初創公司在剛開始時都不可能盈利)在錢花光之前都會有一段時間。這段時間有時候被喻爲“跑道”(runway)。這是一個很好的比喻,它在提醒你,當你錢花光的時候,要麼起飛,要麼撞毀。
太少的錢意味着你沒有足夠的跑道起飛。當然,起飛的概念也需要視情況而定。通常你需要更上一層樓:從僅僅有個想法和正在實現的原型;到有了原型,正在發佈;到已經發布了產品,正處於顯著的增長期。這也要看投資者的想法,畢竟他們是你在實現盈利前要說服的人。
花銷無度(SpendingTooMuch)
有時候很難把花銷無度和籌集的資金太少區分開來。如果錢不夠用了,你既可以說是開銷太多,也可以說是籌集的資金太少。區分這兩條的唯一辦法是跟別的初創公司做個比較。如果你籌集了500萬元的資金卻還是不夠用,那麼原因就很可能是花銷無度。