一、必備條件符合要求
1、 認真貫徹國務院關於“改革、改組、改造和加強管理”的企業管理要求，把加強管理與企業改革有機結合起來。建立起現代企業制度按實行社會主義市場經濟的要求實現規範化管理。 全面完成了鄉鎮供電站的改革，實現城鄉電網一體化管理。至04年年底，將原來10個供電站重新組建爲7個供電所，設立了31個電工組，順利完成了農電工的考覈錄用工作，截止目前，農村電網改造已基本結束，農村電力營銷實現了“四到戶”、“五統一”、“三公開”。
2、 局領導班子成員堅持黨的基本路線，認真貫徹執行國家各項方針、政策、法律、法規，密切協調黨政工關係，貫徹民主集中制，黨政工團關係協調，密切聯繫羣衆，團結進取，勤政廉政，具有較強的經營意識、法治意識、科技意識和創新意識。領導班子成員德才兼備，無違法違紀事件，未發生造成社會影響的事件;無影響電力行業聲譽事件。
3、 堅持“兩手抓、兩手硬”，物質文明與精神文明建設協調發展，局92年至今獲得並保持了“省級文明單位”稱號;93年獲得省電力工業局“先進黨支部”稱號;堅持優質服務，客戶評價滿意率98.8%，二OO三年在萬家企業評行風活動中獲全區第一名。97年營業被評爲國家級“青年文明號”稱號;02年帶電班被評爲省級“青年文明號”稱號。
4、 認真貫徹執行電力部提出的電力“爲農業、爲農民、爲農村經濟發展服務”的方針。一九九七年被國家電力工業部評爲“電力三爲服務”達標單位，一九九八年被省電力工業局評爲“電力三爲服務”達標單位，一九九九年被省電力工業局評爲“農電先進集體”，2000年被省電力工業局評爲“農電競賽優勝單位”，2001年被國網公司授予電力“三爲”服務達標單位，二OO3年在率先開展了農灌用電“四到戶”管理，進一步強化了“三爲”服務內容。
5、 堅持“安全第一、預防爲主”的方針，考覈年度內未發生特大和重大責任事故，未發生人身死亡事故、大面積停電事故和重大設備損壞事故。
6、 以經濟效益爲中心，全面完成上級下達的年度經營承包合同。二OO4年完成售電量14.32億千瓦時，完成了與市局簽定的平均電價、供電成本、利潤、線損率等經營承包合同。
7、 嚴格執行財經紀律和價格政策，財務透過上級部門的審計。未發生對社會造成重大影響、對生產力發展和國有資產保值增值造成重大損失的事件，未發生重大經營決策失誤。
8、 二OO四年電費實現月結月清，年底結零。
9、 主要技術經濟指標先進：供電電壓合格率完成99.86%,其中C、D各類監測點合格率分別爲99.74%、99.97%。配電系統用戶供電可靠率達到99.91%，完成高壓綜合線損率4.39%;低壓線損率完成10%;全局充油設備無滲漏。
10、 堅持科技進步，配網自動化、區調自動化、MIS資訊管理系統透過了上級主管部門實用化驗收。供電所全面實行微機開票到戶，營業視窗採用計算機管理和銀行聯網收費。開通了用電管理微機傳單、電費自動查詢系統，配網自動化工程中應用了NU-LEC開關，降損工程中應用了組合式PTCT計量裝置，與銀行聯網收費使用了電費儲蓄卡。
11、 企業按標準定員、定編，實現減人增效目標，按目前我區電力規模計算，定員應爲156人，現從事主業人員73人，達到了原勞動部和電力工業部頒發的供電定員標準。建立完善全員培訓制度，年度全員培訓率大於50%。
12、 重視電網建設，制定了適應當地國民經濟和社會發展需要的中、長期電力發展規劃和年度計劃。全區農村實現了行政村村村通電和戶戶通電。隨着農電體制改革的深入，農村電網建設的加快，提高了農村電網的健康水平。電力基礎設施建設的投入，使全區電網布局更加合理，有效提高了供電質量和供電可靠性，降低了線損率，減輕了農民負擔。
二、 八項基礎管理工作達到考覈標準要求
1、安全水平有了進一步提高 二OO四年，我局在市局黨委、行政的領導下，圍繞爭創國際一流這一總體目標，堅持“安全第一，預防爲主”的方針，以人爲本，加大安全生產的管理力度，在抓管理、抓落實上狠下功夫，使安全水平有了進一步的提高。 抓安全制度落實，制定出臺了《進一步加強線路巡視管理的要求》、《配電線路臺區推行巡管員方法》、《進一步加強線路巡視管理的要求》等管理制度，加大監督檢查力度，不斷提高設備巡視質量，針對不同的季節，不同的人員推薦了六中巡視法，爲了徹底杜絕外力破壞事故的重複發生 ，根據配網結構和設備的執行特點，打破以往每月巡視一次，每天巡視五公里的規定，在配電線路臺區推行了巡管員分片承包，循環巡視管理的模式，扼制了多起外力破壞事故，確保了電力設施的安全執行。 堅持凡重大工作，車間黨政領導必須跟班到現場的制度，堅持對重大工作和三措的審覈把關，堅持抓現場勞動紀律和安全制度的落實。在9月份東城站送出工程中，19條線路停電施工中，由於我局精心組織，措施得力，使整個工程按計劃完工，並一次送電成功，保證了安全供電。
2、搞好經營管理，提高經濟效益 堅持以效益爲中心，積極調整工作思路，加強經營管理，業擴增容工程實行微機傳遞，努力做到“您只需一個電話，剩下的工作由我們來做”，客戶業擴報裝工作，大力推廣電鍋爐應用和建設城市光亮工程，實現了從受理到勘察、設計、安裝和組織驗收全過程一條龍服務，在人員少，工程量大的情況下，新增高壓用戶315戶，新增變壓器149臺，新增容量55257.4萬KVA。 努力開拓農村電力市場，加快電氣化村、電氣化鎮的建設步伐，建成了*****等10個電氣化村並建成了**電氣化鎮，大大增強了南定地區電網的供電能力，改善了用電環境，提高了整個地區的供電可靠率，**電氣化鎮的建成，開拓農村電力市場，爲尋求新的電力增長點提供了可借鑑的成功經驗。在全區實施了“送電到井口”工程，結交電價收費到井口，實現了農灌用電“四到戶”，加強了農村電價管理，農村電價管理得到了進一步的規範和加強，全區農村實現了“四到戶”管理。 實施了“彩虹工程”不斷加強內部管理和監督力度，不斷提高服務質量，萬家企業評行風活動中獲得第一名，客戶滿意率98.8%，營造了良好的外部環境，增強了客戶用電積極性。 在城網工程中投入1010萬元，實施了降損節能工程，對計量裝置進行了全面改造，客戶配電室加裝雙向無功表，臺變加裝補償電容器，更換S級CT提高計量精度，計量表計遷移改造，同時營業普查、用電稽查、分線分臺區承包經營指標等管理措施的到位，線損率大幅度下降，大大增加了企業效益。不斷提高工作質量，改進工作方法，掌握主動，爭取市場，多種經營收入實現3450萬元，利潤335萬元。實現全年勞動生產率164500元/人，營業外收入14萬元。