時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經結束了，回看這段時間的工作，有着一些問題，此時此刻我們需要寫一份自查報告了。那麼自查報告的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的供電所自查報告範文，歡迎大家分享。
供電所自查報告1
按照市局統一部署，我所結合實際，從5月初開始開展供電所管理情況效能監察，經過4個月的努力，基本完成了供電所管理情況效能監察工作。我所緊緊圍繞效能監察各個階段的工作重點，做到了班子合力抓，班組共同抓，一線員工全力抓，一級抓一級，層層抓落實的工作格局，保證了所效能監察工作健康有序開展。現把我所自查自糾和整改情況總結如下：
一、精心組織，認真開展自查工作
全所按照局的統一佈置，積極開展供電所管理制度自查自糾工作，成立了以所長爲第一責任人的效能監察工作小組，對小組人員作了具體分工，《赤峯市縣級農電企業供電營業所財務管理辦法》的落實和施行預算管理由財務人員負責，抄、核、收管理及施工工程管理和優質服務和行風建設管理由高、低壓班人員負責，供電所制度的執行力情況由所班子成員負責，自查工作層層分解，落實到人。小組成員對檢查的範圍和內容，進行自查，各分管負責人員互爲檢查，相互監查，很好的完成了自查工作。
二、全力以赴抓整改，工作成效明顯
整改是效能監察工作的.落腳點，是工作成敗的關鍵環節，爲此，在整改工作中，我們注重抓好2項工作：
1、結合實際，邊查邊改。我們針對效能監察中查出的問題，及時制訂整改措施進行糾正，堅持做到邊查邊改，將整改貫穿於效能監察工作全過程。
(1)5月初，所領導帶領高低壓人員對公變進行抽查，已更換停走、有誤差、無封鉛電錶?塊，堵住了電量流失的漏洞，整頓了用電秩序。
(2)從抓好供電所管理制度着手，5月20日，監察小組全體成員，對供電所制度管理進行了效能監察立項，對方案現不規範情況。
2、按照自查結果進行整改，對管理上的盲點從制度上加以修訂和完善。
我們決心，經過大力展開供電所管理情況效能建立，進步職工素質，改變工作作風，進步辦事效率，踏踏實實地幹好本職任務，更好地肩負起推進經濟健康快速發展的歷史任務，爲保證我供電轄區的供電做出應有的貢獻。
供電所自查報告2
20XX年以來，我局標準化供電所建設工作在省、市公司的領導下，按照國網公司和省公司建設標準檔案要求，結合實際，按照“先試點，後推廣”，3年完成全部供電所標準化建設的步驟，在全縣14各基層供電所開展了標準化供電所建設。20XX年，我局XX供電所、XX供電所、XX供電所被省公司命名爲標準化供電所；20XX年，我局繼續在XX供電所、XX供電所、XX供電所、XX供電所、XX供電所、XX供電所開展標準化供電所建設，透過標準化建設全面落實省公司開展農電專業化管理創標杆活動，提高供電所各項工作管理水平和工作質量。
爲及時總結工作經驗，改進工作中的不足，我們依據《省電力公司標準化供電所考覈標準》，進行了自查自糾，現將自查情況彙報如下：
一、創建標準化供電所的主要做法
爲確保創建工作的順利開展，20XX年工作伊始，我們便成立了局標準化供電所建設領導小組，主管局長任組長，營銷、安監、調度、生技等各相關部門主任爲成員；制定了標準化供電所建設實施方案，明確了各部門職責，落實責任，加強監督考覈；參與各部門齊抓共管，齊心協力共同推動供電所標準化建設，提高供電所管理標準和工作標準，從而促進局整體工作再上新臺階。
1、加強供電所硬件設施標準化建設，規範服務設施。按照《XX省電力公司標準化供電所建設標準》和《標準化供電所基礎設施建設標準（試行）》的要求和便於管理、方便客戶、經濟合理的原則，設定了所長室、綜合辦公室、營業廳、值班室、檔案室、工器具室、備品備件庫、車棚、職工餐廳等必要工作生活場所；14個供電所均建立了視頻會議室，實現了網絡視頻會議；XX供電所、英豪供電所還建立了實訓場地，配備了培訓設備；營業視窗統一按照VI視覺識別系統統一使用國家電網公司標識系統，公佈電價、服務承諾、業擴流程、監督崗等內容，方便用戶諮詢；配備了雨傘、膠鞋、氣筒、飲水機等便民設施，使客戶一進入營業廳就能感受到規範、真誠、優質、方便的電力服務。統一配備應急搶修車輛，統一使用國家電網公司標識系統，保證服務承諾的兌現。
2、供電所基礎制度與資料標準化。按照農電標準化建設工作要求，供電所應具備國家電網公司農電標準化體系中供電所管理標準目錄規定的相關標準，我們組織生技、安監、營銷、調度、政工等部門，結合實際，制定了《縣電業局供電所標準化管理模式》、《縣電業局供電所標準化管理工作流程》等14套管理標準和工作標準，統一印發至各供電所，各所按標準開展各項工作。各所加強自己設備臺帳等各類資料、檔案收集管理，建立了檔案室，資料集中規範存放，統一編號，檔案管理符合標準；定期開展生產、營銷、服務等專業管理分析工作，針對工作薄弱環節，優化工作流程，提高管理有效性和工作效率。
3、供電所崗位設定及人員管理標準化。按照供電所作業組織專業化，科學設定工作崗位。局設立線路代維中心，對全局XX千伏線路進行巡視維護，各所成立營銷班、配電班和服務班，各班按照相應標準，開展專業化作業，實行營配分開，抄收分離，極大的強化了專業管理，提升了供電服務品質。加強和規範農電工管理，完善獎勵與考覈機制，爲農電工統一辦理“三金”，解除其後顧之憂，調動農電工工作積極性。
4、供電所各項工作過程標準化。認真落實各項安全生產工作規定，建立健全以所長爲第一責任人的安全生產責任制，明確各類人員的安全生產職責，按照供電所安全生產考覈實施細則，加強監督考覈，獎懲兌現。按照《國家電網公司現場標準化作業指導卡使用規定》，積極開展現場標準化作業，相關人員能熟練掌握現場標準化作業卡的執行操作，並能正確使用。認真執行“兩票、三制”，工作票、操作票嚴格按照有關工作規程和省公司農電兩票使用管理規定執行，“兩票”合格率達XX0%，“兩票”按月統計，記錄齊全、完整。臺區剩餘電流動作保護裝置管理規範，及時督促客戶安裝末級剩餘電流動作保護器。認真開展配電設施“兩清理”工作，配電線路標識、編號等規範。
5、供電所管理手段資訊化。各所按照定置標準配備電腦，按照SG186農電管理業務應用的要求，透過光纖和通訊線路完善了網絡通道建設，正在應用的辦公OA系統、生產管理系統、營銷系統實現了供電所與縣局數據的實時傳輸基礎，實現了設備資訊、營銷數據、流程控制、指標分析、業績考覈等實時管理功能，操作票、工作票、業擴流程等安全生產、營銷管理工作流程實現網絡流轉。供電所工作人員能熟練使用資訊管理系統，能按規定時限完成相關工作任務，根據實際情況及時更新數據資訊。20XX年新上的智能巡檢系統，藉助GPRS定位系統，對線路座標進行採集，實現了線路巡視的智能化，及時發現缺陷後，拍照、記錄缺陷詳情，透過巡檢系統上傳審批，實現了線路巡視的網上流程管理，提高了工作效率。
二、存在問題
在自查中，我們發現，多數供電所都能按照標準化供電所管理要求開展工作，個別供電所還存在以下方面的不足，需要進一步改進提高：
1、個別供電所在專業化作業方面工作開展不夠深入，存在死角；
2、個別供電所記錄內容不完整、不充實，有的沒有及時歸檔，有的檔案編號不規範。
供電所自查報告3
8月17日，在收聽收看了國網公司優質服務電視電話會議後，本部門領導高度重視。會後，立即召開本部門所屬各班組長會議，安排佈署各班組認真組織貫徹落實國網公司、省公司“8.17”電視電話會議精神。使本部門職工充分認識到優質服務是社會發展的客觀需要，是電力企業發展的生命線。要樹立對社會、對企業、對公司負責的意識。嚴格供電優質服務管理制度的貫徹執行，確保“三個十條”執行到位。安排各班組從8月18日至22日，在本班組內部開展優質服務自查自糾活動。
一、加強領導，從根本上實現優質服務工作的三個到位。“加強領導，認識到位。落實責任，組織到位。創新機制，措施到位。”
二、健全優質服務管理制度及考覈辦法。
三、建立重大事項彙報制度，發現重大問題及時向領導彙報。
四、建立了首問負責制、首辦負責制，堅持月考覈制度。
五、將優質服務工作納入本部門責任制、績效考覈的範圍。
六、我們以加強“三公”調度爲契機，以安全供電爲重點，大力開展優質服務。停電檢修前，充分考慮客戶的用電需求，積極組織召開協調會議，合理安排電網執行方式，儘量避開用電高峯時段，最大限度縮短停電時間。停電前，利用電視、電話對涉及停電的用戶提前通知。
七、在進行線路改造施工過程中，在設計如何獲取電源時，我們站在客戶的角度設計方案，有效地減少了生產成本的支出。同時，根據實際情況，積極深入現場，幫助調整執行方式，體現了“想客戶之所想，幫客戶之所需”的生產服務理念。
八、堅持以人爲本，透過加強教育和強化監督，不斷提高員工隊伍的整體素質和服務意識。