電力系統的行業風格構築起步較早,自從電力系統體例改革以來一貫就展開對電力行業以電謀私的不正之風整治,致力於培養一支風格正、戰役力強的電力職工步隊,在職工教誨、軌制構築以及風格培養等方面展開大量工作,對反應在個別職工身上的“吃、拿、卡、要”等不正之風，進行堅定的整治，嚴明規律。但仍然有以“行業把持的傲氣”對待用戶，長期以來構成的“門難進、臉難看、事難辦”現象未能完全變化。爲扭轉這類“朝南坐”的不良民風，電力企業推出一系列電力行業風格的新辦法
總之、 行風評斷是一面鏡子，要真正地反應我們的`行業風格構築，不能工錢地將它打造成一面“哈哈鏡”，看上去倒是輕快一笑，皆大歡樂，但這絕對無助於你改正本身的過失和同等適的行動。過去，我們有個別單位爲了不給本身找“麻煩”，把行評工作搞得神奧祕祕，像若明若暗，專揀題目少、干係好的客戶訪問和漫談，如此一來，電力部分就沒法真正明白大衆的急難，行業風格構築就只能“雷聲大、雨點小”地逛逛過場罷了。近幾年，經過議定連續的竭力，我們的優良辦事程度有了較大的進步，但其實不是說就真的那麼好了。
古人說：“以銅爲鏡，可以正衣冠；以工錢鏡，可以明得失；以史爲鏡，可以知興替”。所以，我們必定要藉助於行風評斷這面真實的鏡子，進一步規矩行業風格構築和典範辦事行動，凡是用“八項承諾”的辦事標準比較查抄本身。最終要針對實際，有的放矢，把那些題目多、堅苦大的客戶作爲重點，多聽取他們的定見，並按期訪問，構成軌制；其次要狠抓落實，明瞭責任，對客戶發起的題目，要儘快、盡好地辦理，並層層落實責任制，兌現m懲。只有如許，行風評斷工作才華真正做到式樣和內容、式樣和結果、式樣和目標的同等，我們的辦事才華真正讓當局安心，讓大衆寬解。也只有如許才華進一步變化見解，建立適應市場經濟要求的辦事意識和機制，增進電力企業的改革與成長，把我們的行業風格構築進步到一個極新的程度。