同志們：
今天，我們在這裏召開公司領導班子副職2006-2007年聘任期屆中述職會。明天還將舉行機關各部門中層幹部述職會。這兩個會議的舉行，是我們遵循“黨管幹部”原則，加強領導班子和領導幹部隊伍建設，建立健全聘任考覈長效機制的重要步驟和舉措，對於打造高素質的經營管理者隊伍，促進企業全面可持續發展具有重要的意義。
2006年是我們這屆領導幹部聘任期的上半階段。在全年的工作中，我們兩級領導班子和領導幹部隊伍以科學發展觀爲統領，圍繞企業既定戰略目標，深入開展了以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”爲內容的爭創“四好”領導班子活動，透過進一步強化思想理論建設、素質能力建設、制度機制建設、作風形象建設，兩級領導班子和每名領導幹部的戰略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創新能力、風險防範能力和駕馭複雜局面的能力得到不斷增強，統籌指揮水平和領導工作藝術有了可喜的提高。
正確的權力觀、政績觀、羣衆觀得以進一步樹立。正是由於兩級領導班子和領導幹部隊伍建設的取得的新水平，爲我們全面、勝利地完成06年各項經濟技術指標提供了堅強的保證，和諧企業構建水平進一步提升，企業進入了新的'歷史上升期。當然，我們也要清醒地意識到，同企業新的形勢要求相比，同各單位發展的態勢相比，同廣大職工對我們的期望值相比，我們每個班子和每名領導幹部隊伍在不同方面、不同程度上還有不盡完善之處，都存在持續改進的空間。因此，在聘任期屆中透過述職這種形式，對自己進行全面、客觀的分析總結，是非常必要的。既可以聽取組織和羣衆對自己的意見建議，又可以與同行相互學習交流，對於完善自我，取長補短，幹好聘期的後半階段有着積極的促進意義，希望述職的同志能夠珍惜這次機會。
根據黨委的通知要求，進行述職的同志應當圍繞“德、能、勤、績、廉”五個方面實事求是地闡述自己06年工作，分析取得的經驗，存在的不足，以及07年的工作打算等等。參加評議的各單位、各部門負責人和員工代表同志們應當認真聽取述職內容，給予客觀評價。
有一個情況需要說明。由於各分公司班子成員在所在單位進行述職，所以公司副總經理同志和***在其主管的鋼結構分公司述職，就不參加今天的述職會了。
下面，今天的述職會就正式開始。
首先請公司副總經理***進行述職；
下面請公司副總經理***進行述職；
下面請公司副總經理***進行述職；
下面請公司副總經理***進行述職；
第五個請公司總經濟師***進行述職；
下面請公司總工程師***進行述職；
下面請公司總會計師***進行述職；
下面請公司工會主席***進行述職；
最後請公司黨委副書記兼紀委書記***進行述職。
以上，公司班子的九名副職都進行了述職。希望參加評議的同志們能夠本着對企業負責、對領導幹部個人負責的態度進行全面客觀的評價，並認真填寫《民主測評表》。公司黨委將對評議效果進行梳理歸納，對每一名述職幹部進行反饋。
今天的述職大會到此結束，散會。