餘海燕大學畢業後到某集團公司分公司做人事助理不到半年，但由於她的出色表現，現有兩個升遷機會供她選擇：一個是當分公司某項目經理，這樣可以獨當一面，但她又擔心由於自己管理經驗不足；還有一個是調到在北京的集團公司總部做人事助理，到那裏可以學到很多高層管理經驗，但助理工作繁瑣，她又覺得很不樂意。想來想去，夜夜失眠，考慮了一個多星期都無法做出選擇，她來向筆者求助的時候感到很痛苦。她說，"我很難很快作決定，無論是平時買東西也好，還是選擇工作也好，總是考慮很多東西，害怕太快作決定會不妥，害怕會有不利的結果。"在人生的旅程中，我們總會遇到一些轉折點，讓自己去思索未來繼續的方向。當你探索了許多不同領域的知識後，或許你會發現，目前自己所讀的專業好象與自己所想的有所出入，或是與自己興趣不合，而在很長時間爲要不要轉系或轉學而仿徨苦惱；或者是畢業在即，不知道自己該選擇考研還是就業，看着別人已做好生涯決定，而自己卻仍感到茫然不知所措；又或者是象上面餘海燕的案例一樣，面臨新的工作變動，前思後想，遲遲無法作出選擇，最後只有按領導的安排行事。這是爲什麼呢？
以上種種表現反映出人們在作決定時的不同職業生涯決定風格，dinklage將其歸納爲八個類型的人：
第一種是順從型的人，自己想作決定，但是無法堅持已見，常會屈服於權威者的指示和決定。他們的口頭禪是"你說行就行，不行也行".好處是維持表面和諧。
第二種是衝動型的人，在決定的過程基於衝動，選擇第一個遇上的選擇方案，立即反應。行爲特徵是先做了再說，以後再想後果。它的好處是不必花時間收集資料。
第三種是宿命型的人，知道作決定的需要，但自己不願作決定，把決定的權力交給命運或別人，因此認爲做什麼選擇都是一樣的。這個類型的人口頭上經常掛着這樣幾句"船到橋頭自然直；天塌下來會有大個子頂着；反正時運決定一切、一切都是命中註定。"好處是不必自己負責任，減少衝突。
第四種是延宕型的人，知道問題所在，但經常遲遲不作決定，或者到最後一刻才作決定。他們心裏經常會這樣想："急什麼？明天再說吧！"好處是延長作決定的時間。
第五種是直覺型的人，根據感覺而非思考來作決定。只考慮自己想要的，不在乎外在的因素。他們經常說："恩，感覺還不錯，就這麼決定了。"好處是比較簡單省事。
第六種是猶豫型的人，選擇的項目太多，無法從中做出取捨，經常處於掙扎的狀態，下不了決定。心裏常想："我絕不能輕易決定，萬一選錯了，那就慘了。"好處是可以收集充分完整的資料。
第七種是麻痹型的人，害怕作決定的結果，也不願負責，選擇麻痹自己來逃避作決定。經常掛在嘴邊的話是"我知道該怎麼做，可是我辦不到。"這樣做的好處是可以暫時不作決定。
第八種是計劃型的人，作決定時會傾聽自己內在的聲音，也考慮外在環境的要求，以做出適當且明智的抉擇。內心的信念是：一切操之在我，我是命運的主宰，是自己的主人。好處是主動積極，面對問題，解決問題。
其實沒有哪個決定類型是絕對的好或者絕對的壞，我們關鍵的`是對自己有一個決定方式的認識，這樣就可以針對不同的具體情況發揮優勢避免劣勢了。計劃型固然有很多優點，但面臨重大抉擇時，表現出猶豫和延宕也很正常。同時猶豫和延宕本身也有很多優勢，比如前面提到的餘海燕的例子，她就是以猶豫型爲主的職業生涯決定風格，猶豫型的劣勢是瞻前顧後下不了決定，有可能錯過機會，但同時猶豫型的優勢是"收集充分完整的資料"，這就提醒這個類型的人在做決定的時候反覆考慮並不一定都是什麼壞事，關鍵的是要發揮邊反覆考慮邊"收集充分完整的資料"的優勢，避免空猶豫而不爲決定去做準備。
面臨選擇的時候就象我們在不熟悉的地方走路又沒有地圖一樣，此刻，我們所要做的不是站在原地不動使勁的想使勁的想試圖這樣就能把前方的路想明白，想不明白而陷入迷茫和痛苦之中，不可自拔。而是這樣更務實的去做：要麼向周圍的人打聽打聽路，要麼找準大的方向"往前走"——"往前走"，新的場景就會出現，新的機遇就會出現。