我國服裝行業目前已經呈現出整合、調整和提升的趨勢，進入更加複雜的經營競爭格局，已進入產業、品牌、商務、文化、社會以及資源價值、商業規則和社會責任的系統複合經營的深度競爭時代。傳統的設計研發、生產製造、銷售經營、配套服務以專業細化形態繼續發展；而品牌經營使服裝製造商和經營商將淡化傳統的設計、製造和銷售模式，品牌複合運作和品牌商業模式將成爲品牌運營的軌道。
我國服裝行業發展趨勢：
（1）產業轉型加劇
服裝行業作爲傳統產業，近年來淘汰率明顯上升，企業數量增長時代已經基本結束。服裝市場升級對產品供給數量的要求大大降低，大多數企業已經從產品營銷轉向商品營銷，個別企業已經走向文化營銷，即強調產品的形象，品牌口碑和附加值。衆多品牌服裝企業在一線城市、省會和重點城市開設了專賣店、商場專櫃，佔據穩定的市場，但仍需加大投資力度，進行渠道的縱深延伸。
（2）國內市場成爲企業發展重點，競爭加劇
受勞動力成本、原材料成本、運輸成本、政策等因素的影響，我國服裝出口數量增速明顯放緩。據海關統計：2012年服裝、梭織服裝、針織服裝出口數量增幅分別較2011年同期回落了約9。74%、8。49%和10。65%，出口交貨值佔工業總產值的比重一直呈下降趨勢，2012年比重下降至41。33%，5年內下降了10%，內需增長已經超越了外貿增長速度，國內需求成爲拉動行業發展的主要動力。2012年我國紡織品服裝出口增幅較2012年下降10。7%。由於國際消費市場需求低迷，2012年我國紡織服裝產品出口受阻，上半年的個別月份甚至出現負增長。全行業約2/3的企業一度出現虧損或處於虧損邊緣，資金緊張、產品積壓等問題較爲嚴重。2012年1-6月紡織品服裝出口仍呈現下降趨勢，同比下降10。88%。
2012年我國服裝內銷市場活躍。2012年我國大型零售企業服裝銷售繼續保持較高幅度增長，銷售額較2011年增加了23。26%。服裝零售的年度總量增速雖然有所放緩，但同比增長率繼續高於社會消費品零售總額的平均年度增長率，說明紡織品服裝在國內市場的銷售是穩步增長的。2012年紡織服裝外銷市場需求變臉，內銷市場平穩走強。我國2012年限額以上批發和零售業零售額中服裝類產品同比增長25。9%。國家統計局公佈的`數據顯示，2012年1-8月，國內紡織零售額累計298。6億元，同比增長11。09%；服裝零售額累計1，999億元，同比增長21。28%。除2月外其餘月份的零售都保持了正增長且逐月擴大。8月全國百家重點大型零售企業的服裝零售額同比增長23。96%，創下了2012年10月來的最高增速。來自全國規模以上零售企業服裝類商品的零售數據表明，5月份以後，服裝零售額增速達到25%以上，特別是10月份以後是服裝業的傳統旺季，服裝內銷增速繼續攀高。
（3）品牌和市場細分時代到來
伴隨着新一輪國內服裝市場重新"洗牌"，品牌和市場細分已不僅僅侷限於品種、檔次、區域的細分，更表現在以產品風格和消費羣體的深度細分，深度細分的競爭焦點是文化、創新和研發，市場細分不僅僅爲品牌生存發展提供了一次難得的機遇，也爲企業的多品牌發展創造了條件。隨着國際品牌加入競爭隊伍，市場細分也成爲民族品牌生存發展的迫切需求。
（4）加工企業與經銷商進一步分化
近年來，中國服裝企業紛紛實施了"耐克"的"輕資產運營模式"，即借力於廣闊的產業資源，將產品製造業務外包，達到多方共贏的目的。該模式既可使品牌在短期內實現銷售收入的高增長，迅速擴張市場份額，同時又可降低企業的庫存和負債率，使企業能將主要力量投入到產品研發和市場推廣環節，該模式加速了專業加工企業與經銷商的分化，促成了"職業經銷商"的誕生和成長。目前，國內已經形成了強大的專業加工隊伍，經銷商隊伍也在迅速發展壯大。
（5）服裝品牌商業發展活躍，國內外品牌商業競爭全面展開
服裝品牌是整個服裝行業的風向標，也是服裝商業金字塔的塔尖。服裝品牌的商業表現，往往帶動整個行業的商業潮流；服裝品牌的高商業價值，給具有自主品牌的服裝企業帶來豐厚的利潤。通常服裝加工環節，只能獲得服裝品牌10%～20%的商業價值；商業渠道運營，能夠獲得服裝品牌的30%～40%的商業價值；而品牌運營，則可擁有40%～50%的商業價值。
中國的服裝品牌多以生產製造爲主，少數基於商業流通起家的服裝企業，給中國商業資本帶來了新氣象。目前國外一線品牌已進入中國，國際二、三線商業品牌透過開設大型自有品牌專賣店的模式搶佔市場，國內外品牌的競爭全面展開。
（6）產業供應鏈發展趨勢更加成熟
21世紀的競爭將是供應鏈之間的競爭，加強供應鏈管理已成爲世界性企業進一步提高競爭力的戰略選擇。供應鏈管理利用計算機網絡技術全面規劃供應鏈中的商流、物流、資訊流、資金流並對供應鏈各環節的活動加以協調和整合，使企業能以最快的速度將設計由概念變成產品，及時、高質量、低成本滿足用戶需求，從而增強各企業的供應能力和供應鏈整體競爭力。當前，在經濟全球化的推動下，世界範圍內的國際貿易和投資政策性壁壘的減少，國際運輸和通訊成本的持續降低，使得世界各地的市場變得更加容易進入，供應鏈管理的條件更加成熟。許多公司充分利用這些條件，積極聯絡上下游企業，整合、協調和充分發揮各自的優勢資源，不斷擴張自身的供應鏈環節，增強企業和供應鏈競爭力，尋求更多新的收入來源，佔據國際市場競爭的有利地位。在我國服裝行業內部，很多企業也在努力加強核心競爭力建設，營造電子商務環境，增加新的業務能力，外包非主導業務，整合、延伸供應鏈，大大增強了自己在國際市場的競爭能力。