1?鄧小平提出的尊重知識尊重人才與羣衆路線是什麼關係?部分地方和部門公開選拔幹部面試題目集粹
2?如果你分管的處長不找你，有事都找正司長，你怎麼辦?
3?如果你被任命爲一個副司長，你打算怎麼做?
4?你覺得一個領導幹部應該舉重若輕還是舉輕若重?
(提示：這個問題的考點本是要對兩者做分析，而不應是簡單的肯定或否定。)
5?你怎麼樣管住自己的嘴?
(提示：回答這個考題時，許多回答都是一句“嚴把吃喝關”。其實出題者的本意一是要問清正廉潔，二還想說組織紀律原則。)
6?你的司長在會議講話中關鍵地方出了錯，你怎麼辦?
7?如何看待“上有政策下有對策?”
二、北京市某年公開選拔副局級領導幹部和進階管理人員面試試題
1?黨政機關A
(1)市場經濟條件下充滿了競爭，同事之間無形中也存在着競爭，談談你如何面對工作中的競爭。
［測試參考要素］責任感與成就欲
(2)你作爲副局長主持一次工作會議，其中一位處長髮言時思路清楚，其他人不得不認同他的.意見。但這位處長得理不饒人，時常影響別人的發言積極性，造成許多人閉口不言。作爲會議主持人，你如何處理這一問題?
［測試參考要素］組織協調能力
(3)你對“不在其位，不謀其政”有何看法?
［測試參考要素］責任感與成就欲、思維
(4)在一次接待外賓時，你發現局長的講話在某一關鍵的地方出了錯誤，你怎麼辦?
［測試參考要素］應變能力、責任感
(5)我國農村扶貧工作已受到政府的高度重視，但在城鎮居民中也不同程度存在着貧困問題。你認爲應該怎樣消除城鎮居民的貧困現象?
［測試參考要素］思維、計劃決策能力
(6)某單位的一位領導幹部因突然發病住院治療，一個月沒上班。但其所分管的工作並未受影響。爲什麼?
［測試參考要素］思維
(7)有人說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，又有人說“一個和尚挑水吃，兩個和尚擡水吃，三個和尚沒水吃”。你怎麼看?
［測試參考要素］領導管理能力、思維
(8)在考慮下級的晉升問題時，領導打算提升一位副處長的職務，但民主測評的結果表明，職工對此人的評價很低。局黨組決定由你找這位副處長談話，你準備怎樣與他談話?
［測試參考要素］領導管理能力、組織協調能力
(9)在現實生活中，你認爲作爲一名領導幹部應該如何管住自己的嘴?
［測試參考要素］思維
(10)你作爲副局長，向下級佈置了一項工作，處長代表全處提出了一項計劃，與此同時，副處長又單獨向你提出了一個更好的計劃，你將怎麼辦?
［測試參考要素］組織協調能力、領導管理能力
(11)關於權力的產生有兩種觀點：一種認爲權力體現於上級對下級的控制；另一種認爲權力體現於下級對上級權威的承認。請你分析這兩種觀點。
［測試參考要素］思維、領導管理能力
(12)你上任後負責職工的分房工作，共有7套三居室和10套兩居室，而有100人提出住房申請，如何使大多數職工基本滿意?
［測試參考要素］組織協調能力、領導管理能力
(13)你認爲你的個性特點對你勝任這個職位有什麼幫助?
［測試參考要素］自我認知
(14)上級領導來你們部門指導工作時，對你們部門的工作以及你個人的領導工作都提出了嚴厲的批評。在向下級傳達時，你將怎麼辦?
［測試參考要素］求實精神
(15)某單位經費緊張，現只有20萬元，要辦的事情有下列幾項：①解決辦公打電話難的問題：②裝飾會議室、大廳等以迎接上級單位委託承辦的大型會議；③支付職工的高額醫療費；④“五一”節爲單位職工發些福利。很明顯，20萬元無法將這四件事都辦圓滿。如你是這個單位的分管領導，將如何使用這筆錢。
［測試參考要素］計劃決策能力
(16)俗話說：“爲官一任，造福一方。”你如何理解這句話?“福”字意味着什麼?
［測試參考要素］思維、求實精神
(17)你對你今天的面試表現滿意嗎?哪方面最滿意?哪方面最不滿意?
［測試參考要素］求實精神