履新，指的是財務總監到一個新公司任職或者剛被提升到財務總監的位置上。那麼作爲剛剛上任的財務總監應該注意哪些工作上的方面呢?下面由小編爲大家分享的財務總監履新的方法。
1、不要太急於表現
初涉財務總監職位，熟悉情況非常重要。在熟悉情況之前，建議財務工作先按照以前的流程開展，不要急於改變。運轉一段時間後，再來琢磨現有做法有無弊病，有無改進空間，只有瞭解情況後，纔有可能提出有針對性的、可行的改進方案。即便如此，改進也不宜馬上就施行。因爲很多的弊病並不是說你來了才發現，很可能公司早就知道了。知道了還改不了，自然有解決不了的道理。
2、優先解決老闆最着急的問題
一定要知道老闆用你的想法是什麼，老闆最着急要解決的問題是什麼。搞清楚後，應該優先解決老闆着急的問題，而不是自己發現的重要問題。只有先解決了老闆難題，你更容易向老闆證明你的實力，纔可能快速得到老闆的認可和信任，後面你纔會有在公司的立身之本。此後，可循序漸進向老闆提出更多的建議，爭取獲得更多的支援。
3、工作推進要先易後難
也許需要改進的工作千頭萬緒，具體工作改進的優先序如何排列，有幾個原則需遵循：
4、優先做個人能控場的工作
這類工作侷限在財務部門內部，不需要跨部門配合，也不需要領導授權。這類工作如會計合規性、資金管理，改進的阻力小，變革的風險低，做好了，能讓財務部門的工作面貌煥然一新，新晉財務總監易在下屬面前塑造一個務實的形象。
5、制度和流程依需要而建
制度與流程建設是內控方面的工作，做好了，能降低財務總監的工作風險。無意，制度流程建設非常重要，但要注意了，別指望一口氣吃成胖子。一個公司如果管理粗糙，欠缺的制度和流程成堆。這些制度和流程牽涉到公司管理的方方面面，需要一個個的建立，建立時需要大家有一個認可、熟知、接受的過程。因此，制度建設要一步步來，先易後難。這個“易”是指，普遍接受的制度流程優先訂立。
6、財務管理類工作隨着對業務的'熟悉逐步到位
預算，財務分析、稅收籌劃等工作，需要對業務熟悉後才能做得接地氣。不瞭解業務，財務管理會搞成假大空。財務總監要主動切入業務，逐步建立自己的話語權，讓業務覺得財務工作是有價值的。
7、站穩腳跟後才能搞變革
變革難，尤其是管理方面的變革。變革實際上是要打破舊有的利益格局。如果尚未站穩腳跟，就去提所謂的管理變革，可能的結果是：①提了沒有人附和你的想法;②你的變革思想得不到總經理的支援和認可。這樣一來，等於你在放空炮，放了空炮就等於把自己架到火上烤。這會讓你在新單位的形象黯然失色。所以站穩腳和得到廣泛地支援前，不要做管理變革。
8、得到老闆的信任至關重要
得到老闆的信任和認可，非常關鍵。財務總監履新後，早期的工作要儘量圍繞獲得老闆信任來展開。怎麼做到這一點呢?一方面，要讓老闆感覺到，你做的每一件事情都是對他有利的，都是在幫他，都是在爲他着想。另一方面，事情要爭取做成。這兩個方面同時做到後，你纔有可能得到老闆的信任。