酒店管理者不應僅僅停留在關心員工的生活與工作，更重要的是爲員工的成長與發展提供一個和諧的環境，幫助員工提高各方面的能力及個人綜合素質。身爲酒店的管理者，在對待員工上，有諸多不可推卸的責任。下面，小編爲大家分享酒店管理者正確對待員工的方法，希望對大家有所幫助!
幫助成長
當領導，有的人整天疲於奔命，有的人卻能當成“甩手掌櫃”。前者大多是由於員工做事不能省心，後者則因爲有了能夠放心的團隊與能幹的員工，所以自己能夠安心，有更多的時間去做領導該做的事情。
想讓自己自由，就要儘快讓員工成長起來。作爲一個管理者，你要認識到在員工成長時，他們需要更多的'運用自己的頭腦來幫助企業並被認可的機會。
所以你必須創造並設計一些挑戰機會以刺激員工去追求更高的業績。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支援，能夠不斷地學到新的東西，他們纔會留下來並對企業更加忠誠。
每一個員工都會有關於個人發展的想法，並都認爲自己的想法是正確的。聰明的做法是爲每一位員工制定一個適合於個人的發展計劃。
在日常談話中，在評估員工業績時應經常詢問員工，他心中的職業發展目標是什麼並幫助他們認識自己的長處和短處，制定切實可行的目標和達到目標的方法以支援員工的職業生涯計劃，然後盡力培養、扶植他們。
以身作則
管理者的自身修養、道德觀念對員工言傳身教至關重要。爲什麼要以身作則?那是因爲你要影響別人，要用模範行爲給員工做出好的榜樣，並以此影響和教育員工。
真正能夠影響員工的是“心隨心動”，這個影響光靠頭銜和權力是遠遠不夠的，至少是不能夠激發員工的主觀能動性，更不用說帶領一班“追隨者”了。
管理者必須用自己的行動、行爲來贏得員工的尊重和信任，要用自己的信心來影響員工，這纔是在管理工作中最重要的。
“沒有不好的士兵，只有不好的將軍”，員工工作的好壞，猶如一面鏡子，可以直接反射出一個管理人員的管理能力。
欣賞並激勵
作爲管理者，需要的是不斷培養出更多和更加出色的員工;而作爲員工，需要的是在工作中得到能力的提升和領導的賞識。欣賞是一種信任和肯定，也是一種激勵和引導。
一點點的欣賞，對管理者來說或許是舉手之勞，而對員工來說，卻可以培養他們的自信心和上進心。
然而很多企業的管理者，卻總是把着眼點放在員工缺點上，管、罰用的很到位，而對員工激勵與讚賞卻相當吝嗇。在他們看來，員工做好了是理所應當，而做錯了就是不可原諒。
對員工缺乏必要溝通與精神激勵所造成的結果是：員工們對企業沒有歸屬感，失去工作熱情，在條件可能的情況下，便會義無反顧地選擇離開。
要知道在員工身上，存在着不可估量的潛在能力。作爲領導要學會欣賞，使員工多種多樣的才能得到充分的發展。酒店管理者還必須給予員工公平的競爭條件，使他們能各盡所能、各盡其才。
建立科學的績效考評制度，保持績效考評的客觀、準確、全面。對酒店內年輕的業務骨幹、有發展潛力的管理者和掌握專門技術的特殊人才分層次運用各種方式加以培養。
在飯店內部建立起真正的“能上能下、人盡其才”的機制，最終使“不斷追求更好”成爲員工的自覺行爲，由此提高客人的總體滿意度。
理解與尊重
酒店管理層大多都是從基層做起的，應該瞭解基層員工的想法和處境，用理解的心態去看待他們，不要刻板地去管理員工。
讓每一個員工都能感受到酒店的文化，開開心心在崗位上享受工作，同時也不要把員工當做是支付薪水的對象或者單純爲酒店打工的人，要從內心認可員工是在爲酒店辛勤地工作，對員工懷有一顆感恩的心，善待他們。
除了理解，管理者還應該學會尊重員工。員工不僅需要企業滿足其在物質生活方面的需求，還要滿足其在精神方面(包括尊重)的需要。
人本身具有很強的社會性，在社會交往中人們希望得到他人的認可、讚譽和尊重。人們常說，國人講面子，這話其實就是對人們在社會交往中要求得到尊重的通俗解釋。
衆多的管理案例證明，如果員工覺得自己受到尊重，就會產生更高的積極性，更加主動地開展工作，形成對企業的忠誠。
這些很難用金錢和物質待遇換來。成功的管理者懂得如何尊重下屬，並付諸實際行動。