全球腦庫論壇在深圳舉行，吸引了來自全球各地的研究精英匯聚深圳，毫無疑問帶給我們關於顧問將在新經濟中扮演更爲重要的角色，好似未來的發展均已在他們心中有着更爲清晰的圖像。這幾年全國各地各種論壇接連不斷，思想這位企業家開出了一張張藥方，這些都將從不同層面、不同角度影響到企業的發展。
總體來說，我們的顧問也纔剛剛起步，企業腦庫的存在和作用的發揮還十分有限。而問題的關鍵也還在於我們是否真正爲顧問服務建立了有效的商業模式，爲企業提供了可以預期的服務價值。我們可以展開上面建立的顧問劃分具體分析之：
資訊諮詢—決策資訊：資訊諮詢公司曾經非常熱鬧地出現過一段時間，建立產品資料庫、投資項目庫、專利產品庫等等，在互聯網的衝擊下，原來弱小的資訊諮詢服務公司都沒有了生存的空間。而現在資訊服務必須向深層次發展才能爲企業提供價值，最好的方向應該是建立競爭性情報的收集服務，企業所需要的資訊更是這些經過深加工，能幫助他們參與競爭決策的資訊。
資訊諮詢—市場資訊：曾幾何時，那怕是一些簡單的供求資訊都十分搶手，《深圳特區報》一塊小小的海外求購資訊不知賺取了多少銀兩。在電子商務的模式下，國際採購也發生了很大的變化，登入到像的專業服務網站，採購資訊便如泉涌般展現在你面前。而市場資訊服務需要的是對這些資訊的深入加工，幫助企業能夠換位思考，理解國際市場的動態走向。
資訊諮詢—市場分析：企業的發展是離不開市場的，市場經濟的高度競爭要求企業在設計、生產、投放產品時能進行更好的市場定位，這一點是離不開市場分析的。這是一個顧問公司可以大展拳腳的領域，充分的研究市場，爲企業提供市場細分意見，可以成爲很好的賣點。
資訊諮詢—市場研究：“凡事預則立，不預則破”，企業在產品的構想、設計、投放階段都應該密切聯繫市場，進行市場研究。透過市場研究，企業決策者能在資訊充分的情況下進行決策，使企業行爲更符合市場需要。市場研究需要對客戶的消費習慣、支付習慣等進行大量的調查分析，而資訊爆炸的客觀現實，使用戶對進行市場調查有一定的反感。市場調查比以往具有更高的專業特性，需要把眼光放在更大的市場環境下進行思考。利用互聯網和顧問公司間的合作，爲企業提供全球性的市場研究，會推動這一方面的服務向前發展。
管理顧問—投資管理：企業要取得經濟效益，投資是最基本的安排。投資管理顧問的價值在於幫助企業家分析投資的前景、總結投資的成效、消除投資中的風險，理性的投資決策才能保障企業的長期經濟利益。
管理顧問—項目管理：企業的成長中，無論是提供服務還使接受服務，都需要與項目打交道。即便是公司的正常運作，以項目管理的眼光來看，也有許多值得規劃、實施和控制的項目存在。項目管理正被高度重視，因爲它能對資源的合理配置和利用發揮重要作用，項目管理的顧問價值也就得到了體現。
管理顧問—人力資源：市場經濟的競爭最終要體現到人才的競爭，新經濟不僅僅建立在互聯網的基礎上，也建立在人力資源戰略的基礎上。企業主總是需要在人力成本和人力資源的問題上大動腦筋，要想把握好人的因素，將人力成本轉變爲人力資源的確是企業運作中的重要課題。人力資源顧問幾乎最爲企業主接受。
管理顧問—生產組織：企業的生產活動離不開合理的流程安排、科學的管理，管理學的研究基礎便是企業的生產管理，這一部分可以說是企業間進行交流的最重要的部分，管理顧問在生產組織、流程優化上對衆多企業的研究總結，是他們所擁有的最有價值的資源。 管理顧問—財務管理：財務指標是企業健康狀況的最重要的指徵，關注到財務狀況也就爲企業找到了保健醫生。財務顧問能最敏銳地發現企業家需要關注的問題，堵住可能的漏洞。
管理顧問—標準化體系：全球化經濟的局面下，生產管理已在非常嚴謹的理論指導下進行，企業間的信用關係也爲一系列的標準化認證所支援。現在供認的ISO認證、UL認證，將來的電子商務認證、ERP系統執行認證等等，將會涌現越來越多的認證項目，是企業需要透過認證來獲得進入全球經濟的通行證。建立標準化體系幾乎便成了，大量的顧問機構存在的理由。
戰略顧問—戰略管理：企業可能一夜致富、“恐龍型”的企業也可能瞬間到下，企業的長久鴻運其實是建立在戰略管理之上的，百年企業的生存條件除了企業理念、企業文化的正確之外，長遠的企業企業戰略更在其中發揮着潛移默化的作用。小企業家做“事”，事無鉅細都要親力親爲；大企業家做“市”，狠抓市場不鬆手；成長壯大的企業鉅子則要做“勢”了，唯有成功的戰略安排，才能保證成爲業界的領頭羊，獲得制定遊戲規則所帶來的最大收益。 戰略顧問—資本運作：世界經濟總量的增長，決定了資本在經濟活動中的價值。智慧的產物只要與資本結合之後才能，有效推動經濟的發展，泡沫經濟無論多麼受人批評，資本在其間所起到的推波助瀾的作用不可小視。企業家的成長便必須要懂得尋找資本襁褓，爲自己搭建足夠大的舞臺。
戰略顧問—創業發展：美國的車庫幾乎成了企業鉅子成長的搖籃，世界上超過70%的企業家是白手起家的。觀察企業的成長、行業的形成、經濟的發展，我們可以總結出由一個人帶出一個產品、由一個產品帶出一個企業、由一個企業帶出一個行業的規律。而如果有更多人得到創業指導，我們的聰明才智可能獲得更有效地發揮，經濟奇蹟便更爲接近我們。 戰略顧問—商業規劃：每天我們都在議論新的經濟增長點、企業的盈利點、企業的核心競爭力，努力探尋新行業的盈利模式。商業規劃完全決定着企業的命運，就像探礦者一樣，知道了寶藏的方向，艱苦的勞動便是最快樂的時光。
